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2021年下半年，華東區電機企業精益生產項目第六期總結啟動，企業精益管理推進委員會成員、班組長及以上骨干成員，和項目運營總監陳鵬導師共同參與會議。

       自2020年下半年以陳鵬導師為首的精益項目團隊進駐企業，通過一系列學習改善要點、6S現場管理、焦點課題、單點培訓、制作程序文件、看板管理、提案改善等改善，取得了明顯的改善效果。為了有效推進改善，在精益管理項目推進中，先后成立了8焦點課題小組。本次總結會上8位課題組長分別進行了焦點課題成果發表，對取得的成果進行了總結，對改善提升機會點進行了梳理，為下一步持續改善理清了方向。

       項目運營總監陳鵬導師對企業近1年來精益管理項目作了全面的總結：

        近1年的精益輔導，合計發現6S問題點753個，改善692個，改善率：92%；提案改善58件，人均改善0.5件，并分享了6S管理3個應知應會，提案改善3個應知應會和焦點課題4個應知應會要點；并對今后精益的持續推進提出了具體的要求，為后續深入推進精益指明了方向。