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  • 擅長領(lǐng)域:
  • 主講課程:
    ?運(yùn)營創(chuàng)新系列: 1、《新運(yùn)營(上),持續(xù)贏利DNA》(企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)課程) 2、《新運(yùn)營(中),阿米巴經(jīng)營模式創(chuàng)新變革》(企業(yè)經(jīng)營模式變革課程) 3、《新運(yùn)營(下),高效倉儲(chǔ)與配送管理》(物流、快遞業(yè)項(xiàng)目轉(zhuǎn)型課程) ?管理創(chuàng)新系列: 4、《新管理(上),從中層管理者到優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)人》(中高層提升課程) 5、《新管理(中),管理……
  • 邀請(qǐng)費(fèi)用:
    29800元/天(參考價(jià)格)
高效倉配管理(物流、快遞業(yè)項(xiàng)目轉(zhuǎn)型)培訓(xùn)課程大綱

2020-01-09 更新 2093次瀏覽

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  • 所屬領(lǐng)域
    倉儲(chǔ)物流 > 倉儲(chǔ)管理
  • 適合行業(yè)
    銀行證券行業(yè) 電力能源行業(yè) 生產(chǎn)制造行業(yè) 建筑地產(chǎn)行業(yè) 通信行業(yè)
  • 課程背景
    隨著電子商務(wù)的規(guī)模升級(jí)以及新零售的蓬勃發(fā)展,傳統(tǒng)供應(yīng)鏈模式逐級(jí)失去主導(dǎo)地位,新型供應(yīng)鏈模式正在形成。然而,倉配項(xiàng)目作為供應(yīng)鏈的核心環(huán)節(jié)也發(fā)生根本性的變化,新型倉配應(yīng)運(yùn)而生。面對(duì)新的商機(jī),很多物流、快遞、電商巨頭,以及許多中小企業(yè)都在爭奪這一塊市場,但是由于缺乏系統(tǒng)布局的思路以及務(wù)實(shí)的操作方法,至今沒有成熟的新型倉配企業(yè)。因此,《高效倉配管理》站在這個(gè)角度進(jìn)行闡釋。
  • 課程目標(biāo)
    1、了解倉配項(xiàng)目的概念、發(fā)展背景,掌握新型倉配項(xiàng)目的模式及特點(diǎn); 3、找準(zhǔn)新型倉配服務(wù)項(xiàng)目自身的合理布局,包括項(xiàng)目定位以及產(chǎn)品規(guī)劃; 4、掌握倉儲(chǔ)布局的原則與方法; 6、掌握再造倉配八大環(huán)節(jié)的作業(yè)流程與標(biāo)準(zhǔn)的方法; 7、掌握倉配服務(wù)項(xiàng)目的人員配置與提高人均的方法。
  • 課程時(shí)長
    兩天
  • 適合對(duì)象
    快遞、物流、電商、郵政謀求轉(zhuǎn)型升級(jí)發(fā)展新型倉配項(xiàng)目相關(guān)管理人員;實(shí)體企業(yè)供應(yīng)鏈采購以及倉庫相關(guān)管理者。
  • 課程大綱

    單元一、找準(zhǔn)新型倉配項(xiàng)目的合理布局

    逐鹿中原運(yùn)籌帷幄,戰(zhàn)略布局尤為關(guān)鍵。面對(duì)新型倉配項(xiàng)目的商業(yè)契機(jī),我們?cè)趺慈ミM(jìn)行合理布局呢?這里涉及新型倉配項(xiàng)目的戰(zhàn)略定位以及產(chǎn)品設(shè)計(jì)。

    一、新型倉配項(xiàng)目的戰(zhàn)略定位

    1、思考:在供應(yīng)鏈當(dāng)中扮演什么樣的角色,有什么樣的目標(biāo)和使命?

    (1)傳統(tǒng)家居物流供應(yīng)鏈案例剖析

    (2)新型家居倉配供應(yīng)鏈案例剖析

    (3)新型倉配項(xiàng)目的歷史機(jī)遇、目標(biāo)與時(shí)代使命

    2、思考:采取什么策略體現(xiàn)自己的特色,如何布局部署工作?

    (1)新型倉配項(xiàng)目定位的三板斧:理念、宗旨、部署

    (2)百世、阿里、京東云倉等大企業(yè)倉配項(xiàng)目定位與運(yùn)作案例

    (3)安田等中小企業(yè)倉配項(xiàng)目定位的案例分享

    (4)我們企業(yè)的倉配項(xiàng)目怎么進(jìn)行戰(zhàn)略定位與布局

    二、新型倉配項(xiàng)目的服務(wù)產(chǎn)品設(shè)計(jì)

    1、新型倉配項(xiàng)目服務(wù)產(chǎn)品的構(gòu)成要素

    (1)訂貨清關(guān)、保管、裝卸、租賃、包裝

    (2)缺貨補(bǔ)貨、正常運(yùn)輸與配送、貨損貨差配送

    (3)德邦倉配項(xiàng)目服務(wù)產(chǎn)品案例分享

    2、公司倉配項(xiàng)目服務(wù)產(chǎn)品設(shè)計(jì)練習(xí)

    (1)結(jié)合倉配服務(wù)產(chǎn)品涉及的要素,請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)公司倉配服務(wù)產(chǎn)品

    (2)要求倉配項(xiàng)目服務(wù)產(chǎn)品有明確的標(biāo)準(zhǔn)、計(jì)價(jià)方式,及地域差異

    單元二、前期倉庫合理規(guī)劃

    不同行業(yè),不同企業(yè)的倉庫規(guī)劃都有著不同的方法,不過倉庫規(guī)劃涉及到的整體要素、思路與方法都是一致的。本單元從如何選擇倉庫地坪、倉庫功能分區(qū)、有效規(guī)劃倉庫容量著手系統(tǒng)講授倉庫的合理規(guī)劃,奠定倉配項(xiàng)目高效運(yùn)作的基礎(chǔ)。

    一、如何選擇倉庫地坪

    1、地坪認(rèn)知

    2、四大類倉庫地坪的優(yōu)缺點(diǎn)分析與選擇建議

    二、倉庫功能有效分區(qū)

    1、倉庫布局合理化的案例

    2、庫區(qū)常見九大功能區(qū)劃分

    3、收貨區(qū)如何布局

    4、存貨區(qū)如何布局

    5、發(fā)貨區(qū)如何布局

    三、有效規(guī)劃倉庫容量

    1、倉庫貨位存貨量計(jì)算

    2、倉庫有效容積規(guī)劃

    3、倉庫有效面積規(guī)劃

    單元三、再造倉配作業(yè)流程與作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)

    科學(xué)的作業(yè)流程與作業(yè)標(biāo)準(zhǔn),是倉配項(xiàng)目運(yùn)作的基礎(chǔ),如何再造倉配作業(yè)流程與作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)呢?

    一、再造倉配作業(yè)流程與作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的三個(gè)等邊法則

    法則一:創(chuàng)造接觸點(diǎn),營造“關(guān)鍵時(shí)刻”

    法則二:線上線下整合、優(yōu)化、融合降本增效

    法則三:極致+靠譜

    二、倉配八大環(huán)節(jié)再造倉配作業(yè)流程與作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)

    接貨入庫作業(yè)任務(wù)、標(biāo)準(zhǔn)、方法

    在庫理貨作業(yè)任務(wù)、標(biāo)準(zhǔn)、方法

    在庫堆碼作業(yè)任務(wù)、標(biāo)準(zhǔn)、方法

    在庫苫墊作業(yè)任務(wù)、標(biāo)準(zhǔn)、方法

    在庫維護(hù)保養(yǎng)作業(yè)任務(wù)、標(biāo)準(zhǔn)、方法

    在庫檢查盤點(diǎn)作業(yè)任務(wù)、標(biāo)準(zhǔn)、方法

    訂單處理作業(yè)任務(wù)、標(biāo)準(zhǔn)、方法

    出庫配送任務(wù)、標(biāo)準(zhǔn)、方法

    單元四、倉配服務(wù)項(xiàng)目的人員配置與提高人均的方法

    因人成事,因人廢事。人用對(duì)了,事就成了;人用錯(cuò)了,事就敗了。人員配置,如何提高人均勞效,這是倉配服務(wù)項(xiàng)目的重點(diǎn)。

    一、倉配服務(wù)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)與人員編制

    團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)與人員編制案例剖析

    倉配服務(wù)項(xiàng)目的崗位職責(zé),以及作業(yè)要求

    總部結(jié)構(gòu)以及權(quán)責(zé)利的案例分析

    思考:我們?nèi)绾蝺?yōu)化倉配服務(wù)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)與人員編制

    二、如何提高倉配項(xiàng)目的人均勞效

    科學(xué)的薪酬機(jī)制激發(fā)活力提高勞效

    布局優(yōu)化減少距離提高勞效

    流程優(yōu)化減少環(huán)節(jié)提高勞效

    機(jī)械作業(yè)減少重量提高勞效

    集裝作業(yè)減少次數(shù)提高勞效


    課程標(biāo)簽:倉儲(chǔ)物流,倉儲(chǔ)管理

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