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2024年8月30日–31日，姜上泉導師在中國航空工業集團Z研究所訓練輔導降本增效系統。Z研究所80多位研發、設計、工藝人員參加了訓戰輔導。

2天1夜降本增效訓戰輔導，針對參訓學員多數為軍工科研設計人員的特點，姜上泉導師重點分享了研銷協同、研采協同、研產協同、研財協同、新產品開發的效益提升、老產品迭代的成本降低等內容。

研銷協同確保好賣，研采協同確保好買，研產協同確保好做，確財協同確保好賺。

如何做好研發和銷售的協同？通過IPD和IPMS與LTC促進營銷和研發的協同配合，產品定義時營銷人員參與到產品研發中去，營銷人員和研發人員一起去確定產品的功能和賣點，保證產品的一致性；雙方深度配合，一起探討為什么要開發這個功能，為什么研發人員能夠開發，怎么做得比競爭對手更好。

如何做好研發和采購的協同？通過材料替代，材料統型，材料國產化，新材料應用，新供方開發，ESI供應商早期參與協同開發，EPI采購早期參與開發等多種方法促使研發和采購的深度融合，從而改善單一材料來源和獨家供應商，達到降低采購成本的目的。

姜上泉導師強調，研發技術降本促進采購商務降價是破解強勢供應商的最佳方法。

如何做好研發和生產的協同？通過NPI和APQP的導入，拉通開發設計、工程驗證測試、設計驗證測試、量產驗證測試、批量生產等各個環節的斷點和卡點，確保產品高質量快交付。

如何做好研發與財務的協同？通過目標成本管理之目標成本設定、目標成本分解、目標成本實現、生命周期管理等各個環節的融合促進研發和財務的協同。

企業是圍繞目標成本的實現展開產品成本設計，目標成本是在產品研發設計之前就知道了成本的約束，按照目標成本去約束產品的研發、設計、采購、生產、銷售、售后服務等各個環節，對各個部門實施成本控制。

2天1夜降本增效訓戰輔導，姜上泉導師帶領參訓學員完成了降本增效解決方案的制定，各參訓小組發表了自己團隊的降本增效解決方案。

由降本增效云學院姜上泉導師原創研發的《利潤空間—降本增效系統》已經成為國內咨詢培訓領域的頂尖品牌，19年以來，該系統成功走進清華大學、北京大學、中山大學、山東大學、上海交通大學與多個省市區政府部門及173家世界企業500強和中國企業500強。

《利潤空間—降本增效系統》業務線通過“營銷增效創收、戰略增效降本、研發增效降本、工藝增效降本、采購增效降本、物流增效降本、生產增效降本、質量增效降本、人資增效降本”促進企業利潤提升；財務線通過“經營規劃、全面預算、管理會計、獨立核算、增量激勵”改善企業經營業績。