九九精品视频在线观看-九九精品视频在线观看九九-九九精品在线观看-九九精品在线视频-在线观看 国产-在线观看91精品国产入口

新工匠精神的提出者與倡導者

  • 擅長領域:
  • 主講課程:
    《7R執行體系建設》 《8E領導力模型構建》 《扁平化管理》 《沖突管理-化沖突為雙贏》 《打造企業新中層》 《高情商的溝通技巧》 《高效時間管理》 《跨部門溝通與協作》 《工匠精神的培育》 《互聯網時代的創新與變革》 《跨部門溝通策略》 《目標與計劃管理》 《內部客戶服務》 《企業戰略管理》 《人才的選用……
  • 邀請費用:
    30000元/天(參考價格)
持續改善——從投注匠心到領導賦能

2023-05-25 更新 602次瀏覽

在線咨詢
  • 所屬領域
    國學心理 > 國學應用
  • 適合行業
    其他
  • 課程背景
    1. 構建持續改善的思維,掌握持續改善的方法與工具; 2. 掌握領導賦能團隊的方法與工具,助力團隊提升持續改善的能力。
  • 課程目標
    1. 理解工匠精神的內涵,認知工匠哲學的偉大,明白死磕極致的迫切,讓學員立志成為一名精雕細琢、持續改善的新時代匠人; 2. 幫助學員提高品質意識,并能夠不斷嘗試,尋求最優方案,達到持續改進的目的與效果; 3. 讓學員掌握深度思考,以及將工作做到位的思維、方法和工具,成為一名能夠持續改善的高手,從而提升工作效能; 4. 讓學員掌握領導賦能的思維、方法和工具,能夠幫助團隊自我驅動、自主思考,從而讓整個團隊進行持續改善,不斷優化工作成果; 5. 讓學員掌握目標執行、團隊激活、授權賦能和項目復盤的領導思維與方法,從而可以高效地賦能團隊,實現全員持續改善與不斷精進的目的。
  • 課程時長
    兩天
  • 適合對象
    管理者
  • 課程大綱

    第一部分:匠心,以“持續改善”(第1天)

    第1章   投注匠心:持續改善的基因

    1.     從中外工匠精神的話題談起:

    2.     工匠精神的核心內涵——工匠精神育成模型;

    ? ?熱愛:愛到勝過所帶來的錢;?敬業:一生一技,一技一生;

    ? ?嚴謹:不達標準,絕不交貨;?極致:把99%變成99.99%

    ? ?創新:創造無法匹敵的卓越。

    ? 問題討論:埃及的金字塔是奴隸們建造的嗎?

    3.     工匠精神的底層邏輯——敬畏心:活干不好,丟不起人!

    ? 案例:拼布大師金媛善關于恥辱感;

    4.     工匠精神的從業誓言——六個基本要義

    ? 熱愛自己的工作,絕無高低貴賤之慮;每臨工作現場,必存莊敬之意;

    ? 長期探尋此業精髓,力達更高境界;以此業為生,但不為錢而放棄標準;

    ? 一旦結識高手,必敬慕之,學習之;祈望自己所為和作品比壽命更長。

    5.     工匠精神的實踐原則——六項行為轉變(案例:《莊子》梓慶作鐻)

    ? 少一些心浮氣躁,多一些純粹精業;少一些投機取巧,多一些腳踏實地;

    ? 少一些急功近利,多一些專注持久;少一些粗制濫造,多一些優品精品;

    ? 有業精于勤,不追求極致不罷休的氣派;有十年如一日,反復磨練方成器的信仰。

    6.     捫心自問:像匠人那樣做事,我可以嗎?

    7.     全面認知工匠精神:魯班的精湛技藝+墨子的人文科學。

    第2章   修煉匠魂:持續改善的路徑

    1.       匠人的修煉路徑:守破離;

    ? 何謂守破離?守破離在日本劍道中的應用;

    ? 守破離的來源:禪學感悟——見山是山,見山不是山,見山只是山;

    ? 守破離的原則:守:苦苦尋覓;破:似有所悟;離:頓悟超脫。

    2.       守:匠心供奉,丟掉浮躁的自己,成為潛精研修的職人;

    ? 練好生命中的“木人樁”——案例:葉問與詠春拳

    ? 窮盡一生磨練技能——案例:“壽司之神”小野二郎

    ? 差之毫厘也要計較——案例:治學嚴謹的呂叔湘先生

    ? 用笨功夫練就真本事——案例:京劇大師梅蘭芳

    ? 先潛水后浮出水面——案例:《泰坦尼克號》導演卡梅隆

    ? 人品比技術更重要——案例:秋山木工學校;

    3.       “破”:突破原來的范式,戒掉依賴前人經驗的習慣;

    ? 案例思考:為什么中華老字號漸漸衰敗,傳統匠人走向落寞?

    ? 美國工匠精神:崇尚巔覆式創新,純粹的“壞孩子”形象;

    ? 批判性思維:勇于質疑,深度思考;

    ? 突破四個范式:定式、雷同、權威和經驗;

    ? 養成四個習慣:好奇、敢想、質疑和嘗試;

    ? 創新者的窘境:利潤最大化、成功的羈絆和路徑的依賴。

    ?  舉一反三——如何找到事物的骨架和外衣?

    ?  第二答案——別被大腦的第一反應迷惑;

    ?  第三選擇——突破二元思維的困境,走進新天地;

    4.       “離”:從01的創造,成就“青勝于藍”的人生

    ? 換道超車:換賽道,不內卷;

    ? 交叉共建:跨領域、跨專業、跨職業;

    ? 第一性原理:崇尚核心原則,放棄非關鍵因素;

    ? 創新方法論:加法邏輯、乘法邏輯及和田12法。

    第3章   打磨匠術:持續改善的方法

    1.      思考:什么是真正的執行?如何以匠心做執行?

    2.     如何將工作“做到位”——工作不到位,不如不做;

    ?  三個不要——遠離問題/三個萬一——減少問題;

    ?  三個定律——零定律/墨菲定律/破窗效應。

    3.     如何將問題“消滅掉”——工作就是解決問題:

    ?  三現主義——務實且精準地解決問題;

    ?  WHY法——找到問題的根本原因;

    ?  七個不放過——讓問題得到徹底解決。

    4.     如何將執行“超預期”——執行力就是競爭力

    ?  五字要訣——構建牛逼的執行力;

    ?  24字方針——快、準、狠地完成工作。

    5.     如何將協同“無縫隙”——借助他人的力量

    ?  內部客戶意識——無縫對接,讓問題扼殺在萌芽中;

    ?  推倒“部門墻”——如何跨部門溝通與協作。

    6.     如何精益求精,死磕極致?

    ?  用戶思維——一切以用戶為中心;

    ?  簡約思維——簡約即美,少即是多;

    ?  試錯思維——讓錯誤來改變錯誤者;

    ?  迭代思維——快速迭代,不斷更新。

     

    第二部分:賦能,以“持續改善”(第2天)

    第4章   執行賦能:助力團隊持續改善,達至完美

    1.     第一步:定義關鍵結果

    ?  “我以為”“十不知”“位差效應”;

    ?  以終為始:SMART原則、關鍵竅門;

    ?  不值得定律:“why”比“how”更重要;

    ?  目標置換效應:初衷第1,過程第2

    ?  當結果無法量化時,怎么辦?

    2.     第二步:聚焦最重要的結果;

    ?  什么是最重要的結果?如何確定最重要的結果?

    3.     第三步:關注引領性指標;

    ?  什么是引領性指標?如何確定引領性指標?

    4.     第四步:鎖定關鍵責任:責任心是賦能出來的

    ?  問題1:為什么人們對責任敬而遠之?

    ?  問題2:員工責任心缺失,其問題的關鍵在哪?

    ?  問題3:為什么責任會跳來跳去?

    ?  結論:責任心是管理出來的;

    ?  責任管理機制:一對一、僵化制、回歸制、首問制、承諾制。

    5.     第五步:他時反饋:行動的最大動力來自對結果的反饋

    ?  思考:為什么很多年輕人寧愿送外賣也不愿進工廠?

    ?  討論:為什么玩游戲很容易進入忘我的狀態?

    ?  反饋原理:赫洛克效應和保齡球效應;

    ?  反饋工具:SBI反饋法/BEST反饋法/ BIA積極性反饋法/BID發展性反饋法

    第5章   領導賦能:激活與賦能團隊持續改善

    1.     第一步:激活團隊

    ?  畫餅充饑,員工不愛吃,怎么辦?畫餅方法論;

    ?  掏心掏肺,員工不領情,怎么辦?五維動態圖;

    ?  設置獎項,員工不心動,怎么辦?三維期望值;

    ?  給予獎勵,認為應得的,怎么辦?雙因素迭代;

    ?  員工發牢騷,怎么看?牢騷效應;

    ?  常批評下屬,怎么看?波特效應;

    ?  先批評,還是先表揚?阿倫森效應。

    2.     第二步:授權賦能:

    ?  為什么領導者總是很忙、很累?

    ?  做個安靜拿著地圖的副駕駛;

    ?  讓聽得見炮聲的人做決策;

    ?  授權人員的選擇:什么樣的人適合授權?

    ?  授權工具:授權兩大模型;

    ?  授權步驟:七字法;

    ?  授權問題:一放就亂、一管就死?

    3.     第三步:教練輔導:

    ?  深度聆聽:聆聽4層次/高能提問:OF提問法;

    ?  教練模式:五級反饋/八個忌語/六句口訣/糾偏四步法

    ?  教練工具:GROW模型;

    4.     第四步:團隊復盤:

    ?  聯想復盤法和美軍的AAR法;

    ?  原則:必然性/及時性/參與性/全面性;

    ?  障礙:偏離方向/嫌麻煩/走過場/害怕/文化缺失;

    ?  步驟:回顧目標/評價結果/描述過程/自我反思/他人提問/總結經驗;

    ?  團隊復盤的問題清單和復盤表單。


需求提交

  • 您可以在這里提交您的培訓需求:
  • 您的企業想培訓什么課題?有多少人參加?培訓人員層次?

    提交培訓需求后我們會和您取得聯系,為您提供最適合您的培訓課程方案!


中華名師網 版權所有 豫ICP備10210720號-10

Copyright ? 2010-2024 mingshi51.com All Rights Reserved.

咨詢熱線:400-108-3721

周一至周日 08:00~21:00

在線咨詢
主站蜘蛛池模板: 国产大毛片| 国产精品v欧美精品∨日韩| 激情www| 国产春色| 在线视频一本| 亚洲欧美乱综合图片区小说区| 波多野结衣四虎| 伊人2222| 天天视频官网天天视频在线| 中文字幕亚洲图片| 最近手机中文字幕高清1| 亚洲视屏在线| 日本三级成人中文字幕乱码| 日韩一区二区三区中文字幕| 欧美日韩福利视频一区二区三区 | 波多野结衣午夜| 亚洲网址| 日本高清免费视频www| 日本精品中文字幕在线播放| 免费h网站在线观看| 国产精品a区| 伊人欧美在线| 日本日本| 级毛片| 最近中文字幕mv免费高清视频免费| 97久久精品午夜一区二区| 亚洲综合第二页| 日本不卡在线一区二区三区视频| 欧美一区二区三区影院| 黄a 大片a v 永久免费| 国产女人18毛片水| 在线观看亚洲精品国产| 日韩亚洲欧美综合| 精品国产日韩亚洲一区在线| 国产精品视频国产永久视频| 中文有码在线观看| 日本三级理论片| 国产精品一区二区不卡| 亚洲伊人久久大香线蕉综合图片| 亚欧成人毛片一区二区三区四区| 日本人与物videos另类|