中高層管理干部組織診斷與經營能力提升提升在企業經營管理工作中十分重要,它有助于及時分析診斷組織發生了什么,又如何應對,制定解決方案。診斷企業經營戰略、措施和制度是否合理,精準識別出企業經營過程中存在的問題。經營效率就是經和營的分析,經的分析是方向和路徑,也就是戰略問題,營的分析是運營,要考慮投入產出,這就涉及運作的效率和效能,包括管理的各個方面,另外一個就是風險的問題,對風險做出預案。然而在企業實踐過程中,這項工作卻長期是一片空白或僅僅是停留在淺層次階段,流于表面,員工發現不了問題,找不到真正原因,也給不出一個有效的解決方案。 本課程結合劉成熙老師20年經營管理經驗,針對組織診斷企業的經營效率問題,通過差距分析,環境掃描,對戰略,管理,營銷,產品,人力資源,等多方面分析,把握分析要點,……
經營思維與變革思維是未來在不確定性市場環境下,企業高管必備技能。提升經營思維的目的是什么?實現業績增長,即“多打糧食”。變革是為了讓企業員工更適應經營環境的變化。 經營思維本質上是經營效率的水平,經營效率就是經和營的分析,經的分析是方向和路徑,也就是戰略問題(創新問題),營的分析是運營,要考慮投入產出,這就涉及運作的效率和效能,包括管理的各個方面,另外一個就是風險的問題,對風險做出預案,協助企業建立科學經營管理體系,推動高質量發展。隨著百年未有之大變局,企業經營環境靈活多變也對經營管理提出了挑戰,我們如何掌握和調整公司經營情況,刷新經營計劃,最終實現多打糧食呢?要突破企業的增長瓶頸,徹底解決以上問題,就必須要從企業的經營思維開始著手。然而在企業實踐過程中,這項工作卻長期是一片空白或僅僅……
經營與運營在企業經營管理工作中十分重要,它有助于及時分析和研究企業經營戰略、措施和制度是否合理,精準識別出企業經營過程中存在的問題。 本課程結合劉成熙老師20年經營管理經驗,針對企業的經營管理問題,通過差距分析,環境掃描,對戰略,管理,營銷,產品,人力資源,等多方面分析,把握分析要點,精準找出企業問題所在,并提出建設性建議以改善經營效果。提升企業的經營管理能力,以更高效的方式應對企業的未來。
經營分析在企業經營管理工作中十分重要,它有助于及時分析和研究企業經營戰略、措施和制度是否合理,精準識別出企業經營過程中存在的問題。經營分析就是經和營的分析,經的分析是方向和路徑,也就是戰略問題,營的分析是運營,要考慮投入產出,這就涉及運作的效率和效能,包括管理的各個方面,另外一個就是風險的問題,對風險做出預案。然而在企業實踐過程中,這項工作卻長期是一片空白或僅僅是停留在淺層次階段,流于表面,員工發現不了問題,找不到真正原因,也給不出一個有效的解決方案。 本課程結合劉成熙老師20年經營管理經驗,針對企業的經營管理問題,通過差距分析,環境掃描,對戰略,管理,營銷,產品,人力資源,等多方面分析,把握分析要點,精準找出企業問題所在,并提出建設性建議以改善經營效果。提升企業的經營管理能力,以更高……
企業財務報表分析與企業估值實務操作 主講:何伏 【課程目標】1. 分享按照以價值為核心的財務報表分析和企業估值得出的結論能否幫助我們賺錢,拓寬學員思路;2. 跳出報表看報表——財務報表分析的實質是分析財務報表生成過程的每一個環節,即透過數字看過程。3. 對企業估值的相關方法和要點進行總結和梳理,使學員了解國際國內金融市場通行的對企業定價和投資決策的方法。【授課時間】1-2天 【課程大綱】第一章 財務報告及其相關性(分析思路:公司戰略+重在執行=財務價值)1. 基本會計準則的要點2. 資產負債表,損益表,現金流量表,所有者權益變動表3. 合并財務報告和分部報告:邏輯與基本編制方法4. ……
讀懂財務報表看透企業經營實務指引 主講:何伏 【課程目標】 1. 即使財務數據完全真實地記錄企業的經營活動,它仍然會在很多地方以“謊言”的面目出現。通過對本課程的學習,使學員理解從財務報表編制基礎到財務報告重點科目的系統化知識,提升財務報表分析的技巧。2. 通過較為系統的知識學習與案例分享,提高學員對財務報表之間與主要財務報表各個科目之間的邏輯與勾稽關系的理解,同時掌握近期財務報告準則的相關變化要點,提高工作效率與技能。3. 介紹與分享財務報表中的“真實”與“謊言”,增強學員對財務造假的辨識與分析水平,提升事先研判信用風險的能力。 【課程大綱】第一篇 大處著眼:讀財務報表的“方法論”和“辯證法”第一章 “方法論”:顯微鏡+……
科創板為科技創新型企業發展提供了新的融資平臺,截至2022年6月13日,科創板已有428家上市公司,累計IPO募集資金約6111億元,總市值約5.11萬億元。科創板上市公司主要集中在新一代信息技術、生物醫藥、高端裝備制造和新材料等領域,包括93家生物醫藥公司、83家電子類公司、74家機械設備公司、50家計算機公司、41家電力設備公司。從IPO募資來看, 有多家公司募資上百億。 科創板根據板塊定位和科創企業特點,設置多元包容的上市條件,允許符合科創板定位、尚未盈利或存在累計未彌補虧損的企業在科創板上市,允許符合相關要求的特殊股權結構企業和紅籌企業在科創板上市。 科創板堅持面向世界科技前沿、面向經濟主戰場、面向國家重大需求,主要服務于符合國家戰略、突破關鍵核心技術、市場認可度高的科技創新企業……
中國證監會公告〔2020〕29號《中國證監會關于全國中小企業股份轉讓系統掛牌公司轉板上市的指導意見》、股轉系統公告〔2021〕97號《全國中小企業股份轉讓系統掛牌公司轉板上市監管指引》,觀典防務成為首批通過轉板實現上市的公司,為公司登陸A股資本市場開辟一條新的路徑。 申請掛牌公司符合創新層進入條件的,自掛牌之日起進入創新層。在新三板連續掛牌滿12個月的創新層公司即可申請公開發行并進入北交所上市,再一年之后轉板到創業板或科創板。公司自新三板掛牌后,最快18個月時間即可申請轉板至科創板或創業板上市,對于尋求上市但又尚不符合上市條件的中小微企業有巨大的吸引力。 轉板上市制度是新三板全面深化改革的重要舉措,有助于豐富新三板掛牌公司上市路徑,打通中小企業成長壯大的發展通道,加強多層次資本市場有機聯……
大眾創業,萬眾創新,使有夢想、有意愿、有志向,有抱負,想獨立、有能力、肯吃苦、敢為人先的創新創業者,如魚得水,沐浴在春風里,踏上了鋪滿金錢的陽光大道。 但是,統計數據證明,90%的人并不適合創業,創業的90%的人都會失敗。 那么,該如何為創新創業者樹立起創新創業的正確心智心法,激勵創新創業者的同時,為創新創業者找到成功的真經和圣經呢? 本課程以心智心法、結論、理論或案例分析、創新創業者須知,四個清晰的層次結構,結合大量成功企業的案例分析,旨在為創新創業者提供成功的心智心法。
第一部分:企業領導與民主決策的關系1、企業本質與決策主體2、企業民主與決策的關系3、企業領導者在民主與決策中的作用與價值4、案例分析:《羅伯特議事規則》第二部分:企業民主與決策1、民主至少是一種不壞的制度(1)民主,是廣泛意義的民主,不是針對某一個人(2)民主,是企業員工激勵的一種容易被忽視的形式(3)民主的價值,就是使企業更加健康(4)民主針對的是整體,不是局部(5)民主至少是一種不壞的制度(6)案例分析:企業民主決策失誤的后果2、企業決策(1)決策,隨時存在,直接決定經營與管理效果(2)決策,是大多數人的決策,不是某個人的拍板(3)決策的形式,不拘一格(4)會議決策,是決策的基本形式,也是重要形式(5)案例分析:企業決策,為管理者的價值排序第三部分:會議管理與決策一、企業常見的會議形式【……
第一部分:企業高管與民主決策的關系1、企業本質與決策主體(1)企業本質:圍繞成本利潤、通過渠道產品、處理客戶與市場關系。(2)企業決策:A無處不在;B決策就是選擇;C分為重大決策、一般決策;D通常存在于投資、HR、營銷服務、公關等領域;E經營決策與管理決策2、企業民主與決策的關系(1)企業民主就是收集智慧;(2)民主需要形式,形式決定內容;(3)民主是建立在一定規則基礎上的民主;(4)個體決策與民主決策;(5)案例分析:海爾、萬達的民主決策。3、企業領導者在民主與決策中的作用與價值(1)領導者的影響力、魅力價值與塑造(2)領導者的民主意識(3)領導拍板與決策實施4、案例分析:《羅伯特議事規則》與企業民主決策第二部分:企業民主與決策1、民主至少是一種不壞的制度(1)民主,是廣泛意義的民主,不是……
如何把握稅收、財務新法規政策,充分應用深化增值稅改革新政策、企業所得稅優惠新政策和新企業會計準則進行納稅籌劃,如何切實應用財務分析新方法和全面參與財務管理新,是企業基層財務人員面臨的重大課題。
金融風險有諸多類別,但毋庸置疑信貸業務風險是銀行風險控制的重中之重,特別是在當前經濟下行、部分區域經濟金融環境劣變的狀況下,梳理、規范風控流程,創新風險化解方式顯得尤為重要,期待學員通過研討并結合崗位付諸實施,以促進本行又好又快的可持續發展。
本模塊對三大財務報表重點分析,并揭示企業財務報表主要偽裝手法,指導客戶經理對財務報表進行勾稽,并通過調查報告中財務分析板塊的實務案例進行實務示范。
1. 執行力的本質與價值1) 執行力的本質就是讓員工正確的做正確的事2) 讓員工做正確的事,本質就是讓員工建立正確的工作目標3) 正確的做,包括4層含義:A. 時間要保證B. 規則要遵守C. 方法要高效D. 收益……
隨著市場變化越來越迅速,消費者的偏好越來越難以把握,企業競爭在不斷加劇,三年河東,三年河西屢見不鮮,戰略決策和競爭博弈具有至關重要的作用,而戰略決策的關鍵在于其管理層能否及時、客觀地了解行業及環境變化和競爭動態,了解相關各方不同的視角、假設、盲點、能力和意圖。我們的任務就是為我們的決策者獲得一個真實的立體的透徹的市場和競爭認識,幫助企業及時應對競爭形勢的變化,幫助企業在戰略決策、戰術規劃、新產品發布等方面最大程度提高勝算。 通過戰略決策與商業博弈沙盤培訓,可以樹立管理者的全局戰略管理思想和競爭情報意識,切實提升管理者分析環境、洞察市場、了解競爭、把握機會、制定戰略、確立優勢、正確決策的、改進績效的能力。
本課程旨在通過運用現代沙盤教學方法,強化管理者的企業全局觀和團隊思想,切實提升管理團隊的責任意識、協作意識和組織效率,最終改進績效、確立優勢、達成經營目標。 模擬經營中,通過競爭壓力傳導機制,讓每個團隊和每個個人都要面對激烈動蕩的經營挑戰,通過跨部門溝通協作制定適應性經營策略,做出理性的管理決策,高效完成經營任務。參加培訓的學員在經歷競爭的成功與失敗過程中,獲得全方位的經營管理體驗與經驗,以及團隊建設與融合、團隊決策與溝通的寶貴實踐經驗,培養團隊協作與溝通能力,領悟企業經營的真諦。
第一章、企業十大疑難雜癥01、雜癥一:胃癌02、雜癥二:肺癌03、雜癥三:貧血04、雜癥四:腸癌05、雜癥五:心臟病06、雜癥六:老化癥07、雜癥七:腦溢血08、雜癥八:肥胖癥09、雜癥九:營養不良10、雜癥十:骨質增生第二章、學習精益生產熱潮01、熱潮開始02、熱潮方式一03、熱潮方式二04、熱潮方式三05、熱潮方式四06、熱潮結果一07、熱潮結果二08、熱潮結果三第三章、實施不良十大原因01、原因一:不懂裝懂02、原因二:要立竿見影03、原因三:三分鐘熱度04、原因四:面子工程05、原因五:純粹模仿06、原因六:條件不具備07、原因七:基礎不牢08、原因八:念頭不對09、原因九:半途而廢10、原因十:信愿行不足第四章、客觀理解精益生產01、精益生產架構圖02、制造企業的三腳架03、精益生……
第一章、企業十大疑難雜癥01、雜癥一:胃癌02、雜癥二:肺癌03、雜癥三:貧血04、雜癥四:腸癌05、雜癥五:心臟病06、雜癥六:老化癥07、雜癥七:腦溢血08、雜癥八:肥胖癥09、雜癥九:營養不良10、雜癥十:骨質增生第二章、學習精益生產熱潮01、熱潮開始02、熱潮方式一03、熱潮方式二04、熱潮方式三05、熱潮方式四06、熱潮結果一07、熱潮結果二08、熱潮結果三第三章、實施不良十大原因01、原因一:不懂裝懂02、原因二:要立竿見影03、原因三:三分鐘熱度04、原因四:面子工程05、原因五:純粹模仿06、原因六:條件不具備07、原因七:基礎不牢08、原因八:念頭不對09、原因九:半途而廢10、原因十:信愿行不足第四章、客觀理解精益生產01、精益生產架構圖02、制造企業的三腳架03、精益生……
在經濟增速放緩和企業轉型的過程中,企業盈利能力不斷下降,加之融資難已成為一個普遍的問題,因此現在企業之間的賒銷現象越來越多,企業應收帳款金額也越來越大。 如何把應收帳款管控好?如何把應收帳款都全額收回?如何把壞賬損失降到最低?……這些問題已成為企業管理層面臨的頭等大事。
第一單元財務報表分析概述財務報表分析的目的財務報表分析的方法比較分析法因素分析法【案例分析】比較分析法舉例【案例分析】因素分析法舉例財務報表分析的局限性3種局限性存在的原因8種粉飾財務報表的方法8種識別虛假財務報表的方法【案例分析】上市公司財務報表造假分析【案例分析】上市公司財務報表造假分析【案例分析】上市公司財務報表造假分析第二單元企業償債能力分析償債能力分析指標體系短期償債能力分析指標長期償債能力分析指標償債能力分析指標計算及含義【案例分析】寧波精達(603088)的償債能力分析【學員討論】如何提高你公司的償債能力?第三單元企業運營能力分析運營能力分析指標體系運營能力分析指標計算及含義【案例分析】寧波精達(603088)的運營能力分析【學員討論】如何提高你公司的運營能力?第四單元企業盈利……
透視財務報表資產比負債更可怕資本結構與財務杠桿從商業的角度審視資產損益表的業務邏輯現金流量所反映的企業經營狀態財務管理的任督二脈財務分析方法常用的財務分析方法因素分解法:鏈接財務數字與業務動因最佳應用案例:GE(通用電器)的經營分析方法3.現金流管理自由現金流量:企業價值評估的核心指標資產周轉率背后的業務動因營運資金的構成錯誤的評價指標:流動比率和速動比率經營流動性的核心指標:現金周期如何有效地管理現金周期案例分析:Dell的現金周期管理案例分析:聯想崛起的奧秘及其國際化之路的生命線成本控制薄利多銷是個陷阱對成本的理解各種類型的性質及其業務動因:市場推廣費用、售后服務費用、財務費用、資產攤銷與折舊、研究開發費用SG&A費用率:反映企業內在的管理運營水平SG&A費用率背后的五大……
如果你請一些富有經驗的項目經理談談他們的成長歷程,他們可能都會承認最初的幾個項目未必很順利。要充分做好萬事開頭難的思想準備。但只要你堅持下去,你會發現自己會逐步掌握項目管理的技能,跨過項目管理最初艱難的階段。 研究發現:人際關系和人們行為的問題。往往是項目失敗的根本原因。項目管理的藝術性在于如何通討管理他人,有效地完成項目任務。 很多專職或兼職的項目經理經過系統或非系統的培訓后,往往在本職工作中運用所學的項目管理知識進行項目管理,但是往往結果不盡人意,取得不了預期的結果,這也是本課程所要解決的問題。
轉型時代-----房地產企業轉型的深層次背景和機遇中央政府的轉型舉措調控,從調企業、調產品到調行業:陳政高主政周期的去微觀調控用集約殺死“城市運營商”:國土資源部61號文密集的棚戶區政策新型城鎮化、人的城鎮化三十天誕生一百座嶄新的城市:十一部委聯合下達試點通知圍剿住宅開發商,破圍之路:產業地產政策解讀:中央政府的目的病重的北京城和京津冀一體化什么是政策,什么是模式,什么是轉型中央政府要做什么?產業和人口改變城市案例:融創的戰略,習大大對地王的關注,市場化的深入中國城市的轉型之路:產城一體遠遠不夠香港模式的弊端新加坡模式的破滅美式城鎮的興起中國城市的發展標準,從2014年6月開始的城市格局轉型地產新常態給產業地產帶來的巨大的機遇重讀政策之一:在招拍掛情況下,低價獲取住宅用地重讀政策之二:調整容……
轉型時代-----房地產主題化時代的深層次背景和轉型目標中央政府的轉型舉措調控,從調企業、調產品到調行業:陳政高主政周期的去微觀調控用集約殺死“城市運營商”:國土資源部61號文密集的棚戶區政策新型城鎮化、人的城鎮化三十天誕生一百座嶄新的城市:十一部委聯合下達試點通知圍剿住宅開發商政策解讀,中央政府的目的病重的北京城和京津冀一體化什么是政策,什么是模式,什么是轉型中央政府要做什么?案例:融創的戰略,習大大的關注,市場化的深入中國城市的轉型之路香港模式新加坡模式美式城鎮中國城市的發展標準,從2014年6月開始的城市格局轉型轉型的中國城市給房地產產業帶來的巨大的政策紅利重讀政策之一:在招拍掛情況下,低價獲取住宅用地重讀政策之二:調整容積率、且不補交出讓金重讀政策之三:一萬億的PSL重讀政策之四:開……
轉型時代-----房地產企業轉型的深層次背景和機遇中央政府的轉型舉措調控,從調企業、調產品到調行業:陳政高主政周期的去微觀調控用集約殺死“城市運營商”:國土資源部61號文密集的棚戶區政策新型城鎮化、人的城鎮化三十天誕生一百座嶄新的城市:十一部委聯合下達試點通知圍剿住宅開發商,破圍之路:產業地產政策解讀:中央政府的目的病重的北京城和京津冀一體化什么是政策,什么是模式,什么是轉型中央政府要做什么?產業和人口改變城市案例:融創的戰略,習大大對地王的關注,市場化的深入中國城市的轉型之路:產城一體遠遠不夠香港模式的弊端新加坡模式的破滅美式城鎮的興起中國城市的發展標準,從2014年6月開始的城市格局轉型地產新常態給產業地產帶來的巨大的機遇重讀政策之一:在招拍掛情況下,低價獲取住宅用地重讀政策之二:調整容……
文化旅游地產面臨的背景變化已經改變中央政府的轉型舉措調控,從調企業、調產品到調行業:陳政高主政周期的去微觀調控用集約殺死“城市運營商”:國土資源部61號文密集的棚戶區政策新型城鎮化、人的城鎮化三十天誕生一百座嶄新的城市:十一部委聯合下達試點通知圍剿住宅開發商,破圍之路:產業地產與文化旅游政策解讀:中央政府的目的病重的北京城和京津冀一體化什么是政策,什么是模式,什么是轉型中央政府要做什么?產業和人口城市的轉型之路:產城一體遠遠不夠中國城市的發展標準,文化旅游在新型城鎮化之中的作用背景變化給文旅地產帶來的巨大的機遇房地產新常態-------決定文化旅游企業戰略的三種基本形態精明增長------全新的中國城鎮格局的樣本標準精明增長的城市標準體系精明增長對整個中國2014年的政策影響的驗證精明增長對……
文化旅游地產面臨的背景變化已經改變中央政府的轉型舉措調控,從調企業、調產品到調行業:陳政高主政周期的去微觀調控用集約殺死“城市運營商”:國土資源部61號文密集的棚戶區政策新型城鎮化、人的城鎮化三十天誕生一百座嶄新的城市:十一部委聯合下達試點通知圍剿住宅開發商,破圍之路:產業地產與文化旅游政策解讀:中央政府的目的病重的北京城和京津冀一體化什么是政策,什么是模式,什么是轉型中央政府要做什么?產業和人口城市的轉型之路:產城一體遠遠不夠中國城市的發展標準,文化旅游在新型城鎮化之中的作用背景變化給文旅地產帶來的巨大的機遇房地產新常態-------決定文化旅游企業戰略的三種基本形態精明增長------全新的中國城鎮格局的樣本標準精明增長的城市標準體系精明增長對整個中國2014年的政策影響的驗證精明增長對……
你有沒有類似的問題: 為什么上完MBA、EMBA的課程依然感到不夠用? 為什么課堂上理解了,而回到企業卻用不上? 企業管理理論是不是水土不服? 花了那么多資源和時間讀了這么多課程到底有沒有用? …… 如果你有這些問題則證明你可能有以下一種或幾種病癥: 1)學習內容掌握的不準確、不扎實 2)每個課程的課程體系有所了解,但其應用不甚了了 3)每個課程本身的內容比較明確,但不知課程之間的相互關系 4)沒有掌握管理理論背后的管理思維 5)學習的理論與你自己的企業管理活動相脫節 本課程提供一種方法論,給出某種路徑來幫助學員自我更新。
1.當前的現狀是:大部分投資者買到的產品其實并不是他們真正需要的。首先,理財顧問有指定的產品銷售任務;第二,普遍只熟悉自己的產品,不了解金融系統工具,不能替客戶做科學的資產配置,就像只會賣藥而不會看病,難以滿足客戶的財務需求。 2.都想簽大單,面對高凈值客戶時卻不知道如何激發他們的投資欲望。
一授信業務全流程風險概述1、授信調查產業研究+調查深入+報表真實+資料完整2、授信審查+審批行業投向+客戶評級+準入條件3、授信發放核保規范+審核嚴謹+批復落實+檔案合規4、授信后管理檢查深入+預警及時+分類準確5、債權回收催收有力+措施到位+責任追究6、不良處置責任認定+積極清收第二單元授信調查準備及實務要點(案例分析、短片觀看、頭腦風暴、示范指導及模擬演練)1、授信調查準備 搜集客戶的相關資料 列明調查要點及確定貸前調查行程 填寫調研提綱等相關資料2、授信調查技術及風險防范查背景查業務查信用查報表查貸款用途及還款來源查擔保貸款調查的交叉驗證技術3、企業現場調查重點:“現場調查+實物統計”審+查+測+算:1)、公司主要產品?2)、主要產品的市場競爭力如何?3)、公司同類企業或競爭對手有哪些……
經濟下行背景下,商業銀行經營正面臨越來越多的困難和挑戰,對商業銀行來說,迫切需要通過精細化管理提升競爭力,改進經營績效。財務報表是銀行經營管理“儀表盤”,包含著很多商業機密!作為財務管理人員,你是否通過財務報表清楚了解你們的銀行?你是否能從財務報表出發為管理層提供決策建議?你是否了解報表反映出的銀行各項風險?你是否能從報表中了解更多機密和真相? 本課程從財務分析核心思路出發,利用財務報表梳理銀行經營,診斷存在問題,將數字背后的故事和它們所反映的經營實質娓娓道來,拓展財務人員的分析思路和深度,并學會構建適用于銀行的管理會計體系,輔助和優化決策,從而更好提升銀行價值,防范財務風險。
一、授信業務全流程風險概述1、授信調查產業研究+調查深入+報表真實+資料完整2、授信審查+審批行業投向+客戶評級+準入條件3、授信發放核保規范+審核嚴謹+批復落實+檔案合規4、授信后管理檢查深入+預警及時+分類準確5、債權回收催收有力+措施到位+責任追究6、不良處置責任認定+積極清收第二單元授信調查及風險防范(案例分析、短片觀看、頭腦風暴、示范指導及模擬演練)1、授信調查準備搜集客戶的相關資料列明調查要點及確定貸前調查行程填寫調研提綱等相關資料2、授信調查技術及風險防范查背景查業務查信用查報表查貸款用途及還款來源查擔保貸款調查的交叉驗證技術3、企業現場調查重點:“現場調查+實物統計”審+查+測+算:1)、公司主要產品?2)、主要產品的市場競爭力如何?3)、公司同類企業或競爭對手有哪些?4)、……
本課程是針對銀行客戶經理與信貸相關人員而設,是站在債權人的視角解讀、分析和識別財務信息。本課程結合部分案例,讓學員對財務信息的閱讀、分析與識別理論有一個比較全面的認識,達到能俯瞰財務報表,能快速抓住重點,并聚焦難點。讓學員認識三大財務報表背后的真相,感悟“財務是一個真實的謊言”,揭開財務報表的面紗。讀懂報表背后的故事,做到放心貸款。采用案例教學,讓學員在實戰中體會財務分析的真諦,揭示會計操作的手法及識別方法。 會更多地采用系統分析方法,將三大報表的相關項目結合起來進行分析。
財務造假是資本市場的痼疾和毒瘤,曾經的白馬股康美藥業,虛構300億貨幣資金,震驚資本市場;賬面坐擁現金150億的康得新,卻連10億元債券也違約,康得新管理層聲稱要起訴北京銀行;還有高溢價并購后的大批商譽爆雷公司,也是一地雞毛。一旦遇上“爆雷”項目,金融機構和投資人不僅損失慘重,還會帶來聲譽風險。財務造假也一直是監管機構的關注和核查的重點。對從業人員來說,防止踩雷是一項必修的基本功。本課程結合典型財務舞弊案例,通俗易懂,為您揭秘財務造假基本邏輯及核心手法,了解監管機構財務核查重點,識別財務報表舞弊,防范相關風險。
本課程是針對股權投資人員而設,是站在投資人的視角解讀、分析和識別財務信息。本課程結合部分案例,讓學員對財務信息的閱讀、分析與識別理論有一個比較全面的認識,達到能俯瞰財務報表,能快速抓住重點,并聚焦難點。采用案例教學,讓學員在實戰中體會財務分析的真諦,揭示會計操作的手法及識別方法。 會更多地采用系統分析方法,將三大報表的相關項目結合起來進行分析,并將業務與財務相互結合驗證,從而有效控制風險。
隨著商業環境日趨復雜和企業管理變革的迫切需求,幾乎所有人都意識到了財務的重要性,然而在當今,真正能夠獲得企業管理層和業務部門認可的財務部門并不多見,傳統的財務職能從來沒有像今天這樣,面臨著重大危機和挑戰。 1、公司建立了財務共享中心,下屬單位不需要會計核算人員,那留任人員怎么辦? 2、都說財務人員要成為業務合作伙伴,但具體做什么?怎么做? 3、下屬單位財務人員做什么事情最能為公司創造價值呢?有沒有最佳實踐指導呢? 4、財務部門與業務部門總感覺溝通不暢,合作被動,如何改善? 5、財務轉型后,傳統工作模式被打破,財務人員要提升哪些能力來應對新工作? 在轉型時期,企業對財務部門提出了更高的期望,企業的財務職能已經發生明顯的變化。財務人員必須打破傳統的工作模式,積極的參與到企業經營管……
財務分析在企業經營管理里的重要性不言而喻。完整有效的財務分析不僅為企業的所有者和管理者提供決策和管理的依據,而且能夠如實反映企業經營的綜合收益和效率。 財務報表是企業經營管理“儀表盤”, 包含著很多商業機密!作為財務管理人員,你是否通過財務報表清楚了解你們的公司?你是否能從財務報表出發為領導提供決策建議?你是否了解報表反映出的企業運營風險? 你是否能從報表中了解更多機密和真相?…… 本課程從財務分析核心思路出發,利用財務報表梳理企業運營,將數字背后的故事和它們所反映的經營實質娓娓道來,拓展財務人員的分析思路和深度,在分析基礎上,討論如何利用財務報表數據輔助和優化決策,從而更好地提升企業價值,及時防范風險。
財務分析在企業經營管理里的重要性不言而喻。完整有效的財務分析不僅為企業的所有者和管理者提供決策和管理的依據,而且能夠如實反映企業經營的綜合收益和效率。本課程從財務分析核心思路出發,將數字背后的故事和它們所反映的經營實質娓娓道來,拓展財務人員的分析思路和深度,從而提供更有價值的分析報告。 怎樣整合、提煉大量的財務數據,發現企業經營的優劣所在?怎樣通過財務分析發現風險并防范風險?怎樣通過財務分析為決策者提供更有效的參考依據或財務支持?怎樣將生硬的財務數據,清晰直觀地表達出來,讓使用者一目了然?怎樣運用財務信息了解您的客戶、供應商和同行的經營情況?不同的經濟環境下,公司財務分析的重點有什么不同? 合理、高效的財務分析思路和方法,是企業提高管理和決策水平、防范運作風險的重要途徑,必將使您的工作事……
崔永元怒揭陰陽合同,國稅總局發話,嚴查影視行業偷稅漏稅;增值稅稅率下調,上下家為價格要不要調整,各執一詞;企業費用報銷,業務人員和財務人員諸多矛盾。 很多人以為,財務管理、稅收是財務人員的事,殊不知,財稅是與企業經營活動密不可分,財稅風險往往也是因為經營活動所導致的。對企業中高層管理人員和業務人員來說,學會財務報表分析及稅收知識,好比開車的人學會看儀表盤及導航地圖,可避免盲目決策,減少業財沖突,提高企業經營績效,防范各類財稅風險。
有了規劃,人生就有了明確的目標和具體的步驟,就可以協調行動,增強學習、工作的主動性,減少盲目性。面對當今復雜的經營環境、更加激烈的市場競爭,越來越多的企業走向以財務控制為核心的企業管理。財務人從低頭拉車不抬頭看路的傳統“守財型”、“執行型”、“核算型”,到深入參與企業戰略,為企業發展添磚加瓦的“理財型”、“支持型”、“管控型”,是企業和財務自身迫在眉睫所要突破的瓶頸。潛心研發的《財務人的職業規劃與技能提升》課程,帶您從開闊全局視野、深入精通業務、掌握溝通技巧、創造財務價值等方面做好自己的職業規劃,提升財務人的“硬實力”和“軟技能”,使自己的職業生涯邁向一個新臺階,助力企業更好地應對變革挑戰。
在大數據時代,財務管理也需要適應企業的變化而變化,在財務管理中建立分析各種數據、信息等體系,能夠幫助企業識別可能存在的風險、發現可能的市場機會。分析財務數據信息安全的問題,提出建立健全嚴格的信息安全管理制度,建立健全嚴格的數據使用權限體系以及加強數據審計等的應對策略。各行業面臨的外部環境日趨復雜和激烈,井噴時代早已成為過去式,粗放式的管理模式只會讓企業舉步維艱,唯有精細化經營管理分析方能在逆境中求生存謀發展。那么在經營管理過程當中,到底什么樣的財務運營分析能讓企業發現問題、并及早解決問題?什么樣的經營分析方能讓投資人做到心中有數,未雨綢繆,并能真正提升和助力業務發展?基于這些問題與困惑,潛心研發了《財務運營分析技巧》課程,引導企業規避常見誤區,把握分析要點,精準找出企業問題所在,并提出建設性……
各行業面臨的外部環境日趨復雜和激烈,井噴時代早已成為過去式,粗放式的管理模式只會讓企業舉步維艱,唯有精細化經營管理分析方能在逆境中求生存謀發展。那么在經營管理過程當中,到底什么樣的財務運營分析能讓企業發現問題、并及早解決問題?什么樣的經營分析方能讓投資人做到心中有數,未雨綢繆,并能真正提升和助力業務發展?“有控則強、失控則弱、無控則亂”,內控的好壞直接影響企業的效能!內控意識薄弱、風險管理機制不夠完善,如何排內憂解外患、構建以風險為導向的內部控制尤為重要。現研發《財務運營分析與內控管理》減少、規避風險,控制成本、構建自身的財務運營分析與內部控制體系,做好分析與評估,采取相應的內部控制措施。
面對當今復雜的經營環境、更加激烈的市場競爭,企業管理變革從財務能力模型轉型與升級入手。從低頭拉車不抬頭看路的傳統“守財型”、“執行型”、“核算型”財務,到深入參與企業戰略,為企業發展添磚加瓦的“理財型”、“支持型”、“管控型”財務,是企業和財務自身迫在眉睫所要突破的瓶頸,如何成功轉型與升級?潛心研發的《新時期業財融合轉型與升級管理》課程,帶您從開闊全局視野、深入精通業務、掌握溝通技巧、創造財務價值等方面全力火開提升自我,助力企業更好地應對變革挑戰,實現真正意義上的業財融合財務轉型與升級。
單純從非財務角度衡量為合算的方案,也許卻是一個財務陷阱,表面贏利而暗地里虧損。各級管理人員掌握必備的財務知識,將技術手段與財務運作相結合,使每位管理者和技術人員都從老板的角度進行全面思考,有效地規避財務陷阱,實現管理決策與經營目標的一致性,將提高管理效率,提升企業盈利水平。
本課程旨在使采購人員了解產品成本的核算方法、步驟、行動計劃;提升采購數據分析能力,掌握產品價格結構組成;學習盈虧平衡分析、學習曲線和QDA數量折扣分析;在采購談判中心中有數,為己方爭取最大利益。
一/專業知識第一講:當前財富管理市場的形勢變化一、大資管時代己經到來1.存款為什么越來越難攬?2.大資管時代的幾何式發展3.財富的增加讓居民變得越來越精明二、如何應對互聯網金融的競爭1.余額寶PK銀行活期理財產品2.P2P產品PK銀行理財3.有限合伙產品PK銀行集合理財產品4.信托PK銀行私行產品第二講:理財規劃原理一、財富管理的理念小組探討:財富管理者和富裕人士的區別二、我們需要的理財智慧案例分析:財商的認知三、財富管理的總體目標小組研討:追求財務自由之路的路徑四、財富管理的具體目標案例分析:不同生命周期人士如何規劃人生第三講:理財規劃基礎一、客戶財務分析1.編制財務報表1)資產負債表2)收入支出表案例分析:王先生家庭財務報表2.診斷客戶財務問題1、客戶財務指標2、財務指標案例小組研討:張……
資產配置是多元資產投資組合的績效方程式中最為重要的因素。 投資的目的是為了增加資本的購買力,這意味著投資組合的稅后總回報必須超過通貨膨脹率。“真正的”回報有多高,以及獲取方法的風險有多大,就是資產配置所要探討的問題。 投資者把大量的時間和金錢投入到選擇和評估投資經理人上,但是對資產配置的關注卻少得多。 目前中國市場上,流傳著一個大多數人都相信,但卻說不明白的謬誤,那就是所謂的標準普爾家庭資產配置圖。我們將專門為打假而帶給所有參訓者真正意義上的資產配置專業理論和實踐,幫助廣大投資者全面認識和掌握這些理論。
改革開放以來,中國GDP年均增長達到9.5%。是世界上增長最快的國家,這個速度是同期世界經濟年均增速的3倍。中產階級和豪富階層正在迅速形成,并有相當一部分人的理財觀念從激進投資和財富快速積累階段逐步向穩健保守投資、財務安全和綜合理財方向發展,因而對能夠提供客觀、全面理財服務的理財師的要求迅猛增長,中國已經成為全球個人金融業務增長最快的國家之一。 隨著中國經濟的快速發展,中產階級和豪富階層等高凈值群體正在迅速形成,并有相當一部分從激進投資和財富快速積累階段逐步向穩健保守投資、財務安全和綜合理財方向發展,因而對能夠提供客觀、全面理財服務的理財師的要求迅猛增長,而專業理財將成為中國最具發展潛力的金融業務之一。與理財服務需求不斷看漲形成反差,中國理財規劃服務從業人員太少,業務技能也較低。 理財規……
財務管理模型財務管理體系財務部門的職能匹配企業生命周期的財務管理能力企業財務管控模式財務經理的職責與定位財務經理的職責財務經理的角色和定位財務經理的核心能力管理能力領導力溝通協調能力公司運營回報與風險的財務分析營運資本控制——有效控制資金效率及風險運用營運資本進行財務報表的詳細分析為什么公司會遇到資金周轉危機,如何應對及防范目標財務比率管理——有效提升管理效率、控制經營風險企業關鍵財務指標的管理含義通過財務比率分析并改善企業運作財務杠桿——資本運作R CE,R A,R I,R E等綜合分析:怎樣產生理想的投資回報EVA:企業在創造財富還是在毀滅財富——企業價值風險控制財務比率綜合運用杜邦分解及財務比率金字塔財務報表綜合解讀:綜合運用財務指標透視公司整體運作現金流量分析從不同現金活動之間的關聯……