精益供應(yīng)鏈培訓(xùn)是讓工廠企業(yè)掌握將從產(chǎn)品設(shè)計到顧客得到產(chǎn)品,整個過程所必需的步驟和合作伙伴整合起來,快速響應(yīng)顧客多變的需求,其核心是減少、消除企業(yè)中的浪費,用盡可能少的資源最大程度地滿足客戶需求。 精益供應(yīng)鏈管理是企業(yè)生產(chǎn)運營管理中的重要環(huán)節(jié),以實現(xiàn)“企業(yè)資源整合”為目的,使整個生產(chǎn)運營系統(tǒng)成本達到最小,確保企業(yè)經(jīng)營優(yōu)勢。供應(yīng)鏈管理是一種集成的管理思想和方法。供應(yīng)鏈管理的職能涵蓋客戶需求分析、供應(yīng)商管理、生產(chǎn)控制、庫存管理和物流發(fā)運等。供應(yīng)鏈管理與企業(yè)資源規(guī)劃(縮寫ERP)相輔相依,同步發(fā)展。它把客戶的需求計劃、公司的制造過程、庫存系統(tǒng)和供應(yīng)商的數(shù)據(jù)合并在一起,從一個統(tǒng)一的視角展示產(chǎn)品建造過程的各種影響因素。 精益供應(yīng)鏈的出現(xiàn),成為減少浪費、降低成本、縮短操作周期、提供強化的客戶價值從而增……
第一單元敏捷vs精益物流一.精益物料流簡例二.敏捷與精益1.敏捷①.需求驅(qū)動②.快速反應(yīng)③.效率最大化2.精益①.由計劃驅(qū)動②.經(jīng)濟規(guī)模效應(yīng)③.效益最大化3.敏捷是一種業(yè)務(wù)能力4.敏捷是一種優(yōu)秀的競爭能力5.敏捷化的核心是顧客需求的快速反應(yīng)6.敏捷化的目標(biāo)是低成本與高效率的統(tǒng)一7.敏捷:最主要的特點是靈活性8.帕累托準則(80/20)的應(yīng)用9.JIT-小批量柔性化持續(xù)補貨10.小結(jié):敏捷與精益的實施三.敏捷vs精益供應(yīng)鏈1.顧客化與敏捷化的基礎(chǔ):敏捷供應(yīng)鏈2.敏捷物流的策略3.敏捷物流的形態(tài)4.敏捷物流的實現(xiàn)四.客戶需求vs供給能力1.有效顧客需求的敏捷反應(yīng)2.供應(yīng)鏈管理的目標(biāo):創(chuàng)造客戶價值第二單元供應(yīng)鏈管理五.為何說供應(yīng)鏈是21世紀競爭新利器?1.從橄欖型走向啞鈴型供應(yīng)鏈2.分析:整體優(yōu)化……
十九大報告中,對于中國經(jīng)濟未來的發(fā)展在供應(yīng)鏈方面首次提到現(xiàn)代供應(yīng)鏈,將我國物流供應(yīng)鏈提到新高度,報告稱:建設(shè)現(xiàn)代化經(jīng)濟體系是跨越關(guān)口的迫切要求和我國發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)。必須堅持質(zhì)量第一、效益;在中高端消費、創(chuàng)新引領(lǐng)、綠色低碳、共享經(jīng)濟、現(xiàn)代供應(yīng)鏈、人力資本服務(wù)等領(lǐng)域培育新增長點、形成新動能。供應(yīng)鏈通過資源整合和流程優(yōu)化,促進產(chǎn)業(yè)跨界和協(xié)同發(fā)展,有利于加強從生產(chǎn)到消費等各環(huán)節(jié)的有效對接,降低企業(yè)經(jīng)營和交易成本,促進供需精準匹配和產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級,全面提高產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量。由此,未來物流供應(yīng)鏈將迎來高速發(fā)展,專注供應(yīng)鏈將成為企業(yè)經(jīng)營的重要方向。 在供應(yīng)鏈管理中,采購是最重要的職能,要提高整體供應(yīng)鏈的績效,采購的職能發(fā)揮首當(dāng)其沖,而采購管理績效提升的核心就在于:采購計劃明確、市場分析清晰、供應(yīng)戰(zhàn)略根據(jù)物品……
隨著我國經(jīng)濟大國、制造大國、消費大國地位的確立,以及產(chǎn)品制造技術(shù)的飛速發(fā)展,供應(yīng)鏈管理水平將成為衡量企業(yè)核心競爭力的重要指標(biāo)之一。企業(yè)需要根據(jù)自身的情況,制定出合適的供應(yīng)鏈規(guī)劃,預(yù)測與計劃體系,采購與供應(yīng)商管理體系,物流與配送體系來取得競爭優(yōu)勢。
中國加入世貿(mào)組織以來,加快了中國經(jīng)濟與世界經(jīng)濟的接軌,中國正逐漸成為國際采購與物流中心、全球生產(chǎn)加工制造中心,中國經(jīng)濟的高速發(fā)展已成為全球經(jīng)濟的推動力。信息技術(shù)、物流技術(shù)的發(fā)展,將成為帶動全球經(jīng)濟的一個重要亮點。因此,供應(yīng)鏈管理作為一種先進的管理理念和組織方式,已成為企業(yè)參與市場競爭的重要戰(zhàn)略。 供應(yīng)鏈管理是核心企業(yè)對各節(jié)點企業(yè)的一種整合,在核心企業(yè)和上下游企業(yè)之間建立合作伙伴關(guān)系,取得競爭優(yōu)勢。這種整合是鏈上所有企業(yè)的管理、技術(shù)和運作方式的重構(gòu),以便在組織內(nèi)部和外部創(chuàng)造、轉(zhuǎn)移和組合知識,并快速有效地體現(xiàn)在產(chǎn)品當(dāng)中,從而有利于企業(yè)更有效地利用其資產(chǎn)擴大經(jīng)營范圍,提高在市場中的競爭力,這種能力具有很大的不可模仿和替代特性。當(dāng)前市場競爭越來越多地體現(xiàn)為供應(yīng)鏈之間的競爭,因此通過供應(yīng)鏈管理建立起……
進入二十一世紀以后,供應(yīng)鏈管理逐漸成為中國企業(yè)運營管理的熱門話題,物流組織和物流企業(yè)是最先覺醒的一個群體,因為隨著互聯(lián)網(wǎng)的普及和中國交通運輸狀況的改善,使得物流企業(yè)可以擺脫被動的局面,為客戶提供更多的增值服務(wù)。 與物流企業(yè)不同,大部分的制造型企業(yè)認為自己的核心競爭力在于產(chǎn)品研發(fā)和市場,這種認識的形成是基于中國過去二十多年的企業(yè)發(fā)展經(jīng)驗,因此制造企業(yè)熱衷于不斷開發(fā)新產(chǎn)品和提高生產(chǎn)、銷售的規(guī)模。但是在過去的幾年里,經(jīng)濟全球化和信息化社會的效應(yīng)逐漸顯現(xiàn),商品極大的豐富,新的商業(yè)模式不斷涌現(xiàn),為適應(yīng)激烈的市場競爭,滿足消費者在便宜、快速、容易等方面的要求,制造型企業(yè)也開始著手全面的提升供應(yīng)鏈管理的能力。 目前是企業(yè)提高供應(yīng)鏈管理水平的關(guān)鍵時刻,一個企業(yè)供應(yīng)鏈的優(yōu)劣,將決定該企業(yè)在市場競爭中的成敗……
諾貝爾獎經(jīng)濟學(xué)獎得主克里斯托弗說:“未來企業(yè)競爭產(chǎn)不是產(chǎn)品、價格、質(zhì)量的競爭,而是企業(yè)所在供應(yīng)鏈與對手供應(yīng)鏈的競爭”。2001年《財富》雜志將供應(yīng)鏈管理作為企業(yè)戰(zhàn)略資源管理范疇。世界500強企業(yè)供應(yīng)鏈運營背后有著怎樣的秘密? 管理大學(xué)彼得·德魯克曾說“物流是企業(yè)第三方利潤源”。物流作為企業(yè)供應(yīng)鏈管理的戰(zhàn)略管理領(lǐng)域,如何從傳統(tǒng)流通過程中發(fā)掘新利潤源的藍海?日資、美資企業(yè)物流成本為何不到國內(nèi)企業(yè)50%? 2013,企業(yè)在面對增長回落、成本高漲、經(jīng)營環(huán)境的收緊、國際競爭格局的逆轉(zhuǎn)、人事成本的增加、企業(yè)家的變老等系統(tǒng)性及非系統(tǒng)性風(fēng)險的同時,響應(yīng)客戶需求速度卻要求越來越快。如果您企業(yè)正面臨資金瓶勁、大量庫存導(dǎo)致周轉(zhuǎn)率低、市場反應(yīng)慢、預(yù)測不準確等困惑,但愿在此課程與您的探討中產(chǎn)生正面的思考!
隨著經(jīng)濟的全球化,競爭已從單個企業(yè)的競爭發(fā)展到供應(yīng)鏈競爭。我國企業(yè)供應(yīng)鏈管理起步較晚,若不及時醒悟奮起直追,將來必定要吃大虧。“誰是制造業(yè)大國?是美國而非中國,為什么?因為從2005年開始,整個世界已經(jīng)進入了”產(chǎn)業(yè)鏈戰(zhàn)爭”的時代。”郎咸平語出驚人!他認為,在“6+1”產(chǎn)業(yè)鏈模式中,中國企業(yè)處在價值鏈的最低端。針對當(dāng)前我國供應(yīng)鏈管理企業(yè)實踐與理論研究尚處在快速發(fā)展階段,將目前理論研究的重點并對企業(yè)管理實踐具有重大價值的內(nèi)容,通過典型案例的方式呈現(xiàn)給學(xué)員
“電商”、“O2O”這些名稱是時下最火的幾個詞語,但是當(dāng)很多企業(yè)觸電后,卻是虧損嚴重,在順豐轉(zhuǎn)型電商,各大企業(yè)對于電商是又愛又恨,這些都是為什么呢?因為早期的電商,大家都是搞搞營銷,做做推廣就有訂單,但是隨著競爭對手越來越多,客戶要求越來越高后,高效的供應(yīng)鏈管理體系就變得尤為重要,曾經(jīng)任職于阿里、順豐的燕鵬飛老師多年來輔導(dǎo)近萬家電商企業(yè),他們都是傳統(tǒng)制造業(yè)轉(zhuǎn)型到電商的企業(yè),成功的企業(yè)都是有一套完善的供應(yīng)鏈體系,燕鵬飛老師講這些成功經(jīng)驗總結(jié)出這套課程,可以幫助企業(yè)提升供應(yīng)鏈管理水平,幫助企業(yè)在電商領(lǐng)域獲利!
1、行業(yè)動態(tài)篇一、4G網(wǎng)絡(luò)到來給我們供應(yīng)鏈管理帶來了什么?移動互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展給供應(yīng)鏈的機遇與挑戰(zhàn)物流在供應(yīng)鏈中扮演什么角色2014年各行業(yè)動態(tài)分析供應(yīng)鏈金融又是什么?案例分析:“為何大家都玩供應(yīng)鏈支付”2、運營管理篇一、供應(yīng)鏈運營應(yīng)有的服務(wù)標(biāo)準是什么?服務(wù)的三個要素供應(yīng)鏈服務(wù)標(biāo)準化管理為何大家都在渠道下沉有效的客戶響應(yīng)的核心要點是什么?案例分析:渠道下沉的幾種模式案例分析:區(qū)域倉儲的布局分析二、國內(nèi)物流服務(wù)商服務(wù)能力解析城市配送難題解析物流服務(wù)產(chǎn)品細分管理客戶對物流服務(wù)商選擇的分析案例分析:信息化帶來服務(wù)差距案例分析:客戶為什么都選擇京東案例分析:移動終端公司的外包之路三、倉儲與庫存管理四種類型物資庫存策略工具:選擇決策模型案例分析:TCL的分銷策略案例分享:零庫存可以嗎?案例分析:未來的高端……
一、2014年中國電商物流業(yè)態(tài)中國電商物流生態(tài)圖解讀電商自建物流業(yè)態(tài)電商物流服務(wù)商業(yè)態(tài)二、解析主流電商供應(yīng)鏈運營模式京東物流供應(yīng)鏈運營模式亞馬遜物流供應(yīng)鏈運營模式蘇寧雙線協(xié)同的供應(yīng)鏈運營模式1號店供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)與大數(shù)據(jù)融合模式垂直電商物流供應(yīng)鏈模式(食品、服裝為例)三、電商倉儲體系建設(shè)和發(fā)展歷程全國電商倉儲物流格局電商不同發(fā)展階段的倉儲物流建設(shè)模式電商第三方倉儲服務(wù)電商物流信息化五、電商企業(yè)如何管理供應(yīng)鏈什么量級的倉儲應(yīng)該外包?電商倉儲信息化管理的內(nèi)容如何全方位對接系統(tǒng)如何應(yīng)對雙十一這樣的大促優(yōu)化庫內(nèi)作業(yè)流程才能讓倉儲高效案例分析:圣高鞋業(yè)1000單以后果斷外包為啥快遞應(yīng)該如何選擇全外包可行嗎?糾錯成本有考慮過嗎?如何讓快遞系統(tǒng)與WMS及上位系統(tǒng)充分對接倉儲內(nèi)部如何通過信息化做增值服務(wù)案例分析:……
供應(yīng)鏈管理是一個全范圍的管理客戶,但是從服務(wù)的角度看,又分為供應(yīng)鏈物流、金融等課題,本課程從老師多年實踐供應(yīng)鏈物流、金融等實操出發(fā),深入淺出的分解行業(yè)中與供應(yīng)鏈相關(guān)聯(lián)的商機,同時從運營角度給出相應(yīng)解決方案
供應(yīng)鏈管理(縮寫SCM)是企業(yè)生產(chǎn)運營管理中的重要環(huán)節(jié),以實現(xiàn)“企業(yè)資源整合”為目的,使整個生產(chǎn)運營系統(tǒng)成本達到最小,確保企業(yè)經(jīng)營優(yōu)勢。供應(yīng)鏈管理是一種集成的管理思想和方法。供應(yīng)鏈管理的職能涵蓋客戶需求分析、供應(yīng)商管理、生產(chǎn)控制、庫存管理和物流發(fā)運等。供應(yīng)鏈管理與企業(yè)資源規(guī)劃(縮寫ERP)相輔相依,同步發(fā)展。它把客戶的需求計劃、公司的制造過程、庫存系統(tǒng)和供應(yīng)商的數(shù)據(jù)合并在一起,從一個統(tǒng)一的視角展示產(chǎn)品建造過程的各種影響因素。 企業(yè)通過供應(yīng)鏈的優(yōu)化和整合,能夠顯著降低企業(yè)運營成本,提高經(jīng)營效益。
面對全球制造業(yè)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移,中國的制造業(yè)迎來了理事發(fā)展的最好機遇,同時也在考驗我們的制造業(yè),全球采購,我們的企業(yè)準備好了嗎? 中國是制造業(yè)大國,符合中國國情,是國家的經(jīng)濟支柱,放棄了傳統(tǒng)的制造業(yè),則中國便失去了經(jīng)濟發(fā)展的根。 2013 中國供應(yīng)鏈高級峰會論壇上, 龍永圖再次回顧中國入世的理事條件和依據(jù)自身得發(fā)展戰(zhàn)略。傳統(tǒng)的制造業(yè)如何提升競爭力,供應(yīng)鏈的戰(zhàn)略發(fā)展便是解決瓶頸的成敗! 中國制造升級為中國智造,供應(yīng)鏈的優(yōu)化和核心競爭力為中小企業(yè)支出突破口。 傳統(tǒng)錯的采購日復(fù)一日的降價工作;采購周期越來越短、采購批量越來越小;原材料的價格不斷上漲,交期卻不斷延長.激烈的市場競爭要求公司必須有能力提供價格更具競爭力的產(chǎn)品,為此,采購人員被要求以更低的價格采購公司所需的物料及為公司創(chuàng)造更多的節(jié)約.采……
本課程的將從國際上成功的進行供應(yīng)鏈管理的企業(yè)入手, 讓學(xué)員了解目前國際供應(yīng)鏈的最新理念, 和供應(yīng)鏈管理為企業(yè)在利潤追求上帶來的變化. 然后介紹供應(yīng)鏈管理的要素, 從案例出發(fā)告訴企業(yè)如何制定企業(yè)的供應(yīng)鏈戰(zhàn)略, 如何將企業(yè)的供應(yīng)鏈戰(zhàn)略同企業(yè)現(xiàn)有的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略匹配起來, 做到供應(yīng)鏈戰(zhàn)略能真正的為企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略服務(wù)的.并且本培訓(xùn)中將介紹通用電氣使用多年爾行之有效的供應(yīng)鏈優(yōu)化工具"群策群力".
目前制造業(yè)面臨客戶需求多變、產(chǎn)品壽命周期短、技術(shù)更新快,BOM更改頻繁、銷售預(yù)測不準導(dǎo)致生產(chǎn)計劃頻繁變動、物料計劃不準,供應(yīng)商供貨不及時或不配套,不是物料積壓,就是缺貨;插單過多,導(dǎo)致過多的生產(chǎn)切換,生產(chǎn)和物流成本居高不下等問題,為幫助企業(yè)了解國內(nèi)外制造業(yè)生產(chǎn)計劃與物料的最新方法和成功經(jīng)驗,掌握生產(chǎn)計劃、物料計劃與在制品庫存控制的方法,掌握看板及其它電子信息手段在工序間的拉動、物料配送中的應(yīng)用,從根本上解決生產(chǎn)計劃與銷售、采購及物流等部門協(xié)調(diào)不良及信息溝通不暢、庫存居高不下的問題。本課程作為銜接企業(yè)“產(chǎn)、供、銷”,協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部資源、統(tǒng)籌安排生產(chǎn)各項活動的管理行為,正備受關(guān)注。為促進企業(yè)高績效的生產(chǎn)計劃與物料管制,加強企業(yè)內(nèi)部管理,提升企業(yè)競爭力。
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