本課程將從年度市場經(jīng)營戰(zhàn)略角度出發(fā),結(jié)合組織、部門、個人的目的(價值)與目標之間的關(guān)系談起,希望學員們認知企業(yè)特性、部門結(jié)構(gòu)、個人的角色,了解組織、部門、個人目標之間的銜接與達成企業(yè)目標的重要性。當然,我們也引導學員探討、了解公司訂定長、中、短期目標的過程與步驟,目標展開成工作內(nèi)容與進度的方法,以及年度經(jīng)營計劃的執(zhí)行。
隨著公司自身業(yè)務(wù)不斷發(fā)展及外部環(huán)境變化,以及國際市場的巨大戰(zhàn)略機會,急需進入市場化轉(zhuǎn)型的快車道。在克服困難,解決痛點的過程中發(fā)現(xiàn)營銷人才不足,管理人才梯段斷層明顯,包括對現(xiàn)代化經(jīng)營管理、整體隊伍建設(shè)速度較為緩慢、企業(yè)營銷知識庫不完整,導致新的營銷人員無法快速成長,等問題。企業(yè)再突破的時候也都遇到營銷增量的問題,企業(yè)不斷投入營銷培訓,提升營銷人員的營銷技巧,但依然不見營銷起色,另外一方面營銷費用大增,導致利潤下降。市場經(jīng)營管理的目的是什么?實現(xiàn)業(yè)績增長,即“多打糧食”。實現(xiàn)業(yè)績增長,配套建立市場經(jīng)營考核與激勵機制設(shè)計,不斷激勵市場營銷人員和支撐人員。
為提升管理人員的市場敏感度,了解全球政治經(jīng)濟環(huán)境的變化,掌握市場信息,有效預測,并以發(fā)展適當?shù)慕?jīng)營策略與行動,提升市場戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行技巧,而規(guī)劃此方案。所謂市場戰(zhàn)略規(guī)劃,就是制定組織的長期目標并將其付諸實施,它是一個正式的過程和儀式。一些大企業(yè)都有意識地對大約10年內(nèi)的事情做出規(guī)劃。 制定市場戰(zhàn)略規(guī)劃分為三個階段,第一個階段就是確定目標,即企業(yè)在未來的發(fā)展過程中,要應(yīng)對各種變化所要達到的目標。 第二階段就是要制定這個規(guī)劃,當目標確定了以后,考慮使用什么手段、什么措施、什么方法來達到這個目標,這就是戰(zhàn)略規(guī)劃。 最后,將戰(zhàn)略規(guī)劃形成文本,以備評估、審批,如果審批未能通過的話,那可能還需要多個迭代的過程,需要考慮怎么修正。市場戰(zhàn)略規(guī)劃(Strategic Planning)是指由高階主管負責規(guī)劃制……
企業(yè)戰(zhàn)略思考的重點在于“看準方向、抓住機會、理清業(yè)務(wù)、設(shè)計組織、落實執(zhí)行,科學決策”,建立一個企業(yè)的核心競爭力和差異化優(yōu)勢,為企業(yè)的長期發(fā)展奠定基礎(chǔ)是企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的目標,進行科學的決策與創(chuàng)新。 本課程將結(jié)合講師劉成熙根據(jù)多年的戰(zhàn)略規(guī)劃,戰(zhàn)略解碼,戰(zhàn)略執(zhí)行,經(jīng)營創(chuàng)新綜合戰(zhàn)略管理經(jīng)驗,針對中國企業(yè)的實際問題進行演繹和講解,讓您全面掌握從戰(zhàn)略到執(zhí)行的規(guī)劃框架的核心思想、方法、流程、工具和模板。通過行動學習的方式來挑戰(zhàn)傳統(tǒng)思維,尋找第二曲線戰(zhàn)略創(chuàng)新,逐步提升領(lǐng)導在各方面的戰(zhàn)略思維能力
定位理論的創(chuàng)始人是美國著名營銷大師艾?里斯及其當時公司的合伙人,杰克?特勞特先生后加入RIES公司,并于1968年為這個理論提出了命名“positioning",由此開創(chuàng)了營銷理論全面創(chuàng)新的時代。隨著公司自身業(yè)務(wù)不斷發(fā)展及外部環(huán)境變化,以及國際市場的巨大戰(zhàn)略機會,急需進入市場化轉(zhuǎn)型的快車道。在克服困難,解決痛點的過程中發(fā)現(xiàn)營銷人才不足,管理人才梯段斷層明顯,包括對現(xiàn)代化經(jīng)營管理、整體隊伍建設(shè)速度較為緩慢、企業(yè)營銷知識庫不完整,導致新的營銷人員無法快速成長,等問題。企業(yè)再突破的時候也都遇到營銷增量的問題,企業(yè)不斷投入營銷培訓,提升營銷人員的營銷技巧,但依然不見營銷起色,另外一方面營銷費用大增,導致利潤下降。 傳統(tǒng)的人精式營銷難以滿足企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展需求。體系化市場營銷戰(zhàn)略寶典打造-戰(zhàn)略、組織……
為提升區(qū)域管理人員的區(qū)域市場戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行技巧,以及銷售團隊管理與激勵的方法,而規(guī)劃此方案,所謂戰(zhàn)略規(guī)劃,就是制定組織的長期目標并將其付諸實施,它是一個正式的過程和儀式。一些大企業(yè)都有意識地對大約10年內(nèi)的事情做出規(guī)劃。 制定戰(zhàn)略規(guī)劃分為三個階段,第一個階段就是確定目標,即企業(yè)在未來的發(fā)展過程中,要應(yīng)對各種變化所要達到的目標。 第二階段就是要制定這個規(guī)劃,當目標確定了以后,考慮使用什么手段、什么措施、什么方法來達到這個目標,這就是戰(zhàn)略規(guī)劃。 最后,將戰(zhàn)略規(guī)劃形成文本,以備評估、審批,如果審批未能通過的話,那可能還需要多個迭代的過程,需要考慮怎么修正。戰(zhàn)略規(guī)劃(Strategic Planning)是指由高階主管負責規(guī)劃制定公司使命、組織目標、基本政策及戰(zhàn)略,以規(guī)范達成該組織目標所需的資源使用……
1、針對公司年度經(jīng)營目標與計劃執(zhí)行的實際情況上之必要共通課題研究其相關(guān)的基本原則、方法及概念。 2、尊重人性及管理科學精神為核心;輔以精心設(shè)計的案例,分組討論、演練,分享以及針對性的活動,是兼顧有效性、實用性及組織效益的企業(yè)主管訓練課程。 3、針對管理階層所需具備的管理能力,做系統(tǒng)化的培養(yǎng),架構(gòu)最完整;切合管理階層的任務(wù)與定位,是可靈活應(yīng)用的主管訓練課程。 4、協(xié)助管理者在面對挑戰(zhàn)與問題上,討論與分享意見,不僅具備管理實務(wù)的概念,亦從彼此分享及個人經(jīng)驗中學習,易于落實與應(yīng)用;系以實務(wù)應(yīng)用為導向的課程。 5、扁平式的課程架構(gòu),單元間脈絡(luò)相承,相對呼應(yīng),藉以建立整體性的管理概念。 6、以參與受訓人員的知識、智能及經(jīng)驗為主,采取多元化教學方法進行意見交流及研討,以達到……
針對公司年度經(jīng)營目標與計劃執(zhí)行的實際情況上之必要共通課題研究其相關(guān)的基本原則、方法及概念。 尊重人性及管理科學精神為核心;輔以精心設(shè)計的案例,分組討論、演練,分享以及針對性的活動,是兼顧有效性、實用性及組織效益的企業(yè)主管訓練課程。 針對管理階層所需具備的管理能力,做系統(tǒng)化的培養(yǎng),架構(gòu)最完整;切合管理階層的任務(wù)與定位,是可靈活應(yīng)用的主管訓練課程。 協(xié)助管理者在面對挑戰(zhàn)與問題上,討論與分享意見,不僅具備管理實務(wù)的概念,亦從彼此分享及個人經(jīng)驗中學習,易于落實與應(yīng)用;系以實務(wù)應(yīng)用為導向的課程。 扁平式的課程架構(gòu),單元間脈絡(luò)相承,相對呼應(yīng),藉以建立整體性的管理概念。 以參與受訓人員的知識、智能及經(jīng)驗為主,采取多元化教學方法進行意見交流及研討,以達到相互啟發(fā)的目的。
經(jīng)濟學家約瑟夫?熊彼特于1912年首次提出了“創(chuàng)新”的概念。 通常而言,創(chuàng)造是指以獨特的方式綜合各種思想或在各種思想之間建立起獨特的聯(lián)系這樣一種能力。能激發(fā)創(chuàng)造力的組織,可以不斷地開發(fā)出做事的新方式以及解決問題的新辦法。 管理創(chuàng)新則是指組織形成一創(chuàng)造性思想并將其轉(zhuǎn)換為有用的產(chǎn)品、服務(wù)或作業(yè)方法的過程。也即,富有創(chuàng)造力的組織能夠不斷地將創(chuàng)造性思想轉(zhuǎn)變?yōu)槟撤N有用的結(jié)果。當管理者說到要將組織變革成更富有創(chuàng)造性的時候,他們通常指的就是要激發(fā)創(chuàng)新。管理創(chuàng)新是指企業(yè)把新的管理要素(如新的管理方法、新的管理手段、新的管理模式等)或要素組合引入企業(yè)管理系統(tǒng)以更有效地實現(xiàn)組織目標的創(chuàng)新活動。 二十一世紀的全球化經(jīng)濟為市場帶來劇烈的變化,在持續(xù)追求最低成本的競賽之外,也推升了以「創(chuàng)新」為企業(yè)目標的知識經(jīng)濟……
中高層管理干部組織診斷與經(jīng)營能力提升提升在企業(yè)經(jīng)營管理工作中十分重要,它有助于及時分析診斷組織發(fā)生了什么,又如何應(yīng)對,制定解決方案。診斷企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略、措施和制度是否合理,精準識別出企業(yè)經(jīng)營過程中存在的問題。經(jīng)營效率就是經(jīng)和營的分析,經(jīng)的分析是方向和路徑,也就是戰(zhàn)略問題,營的分析是運營,要考慮投入產(chǎn)出,這就涉及運作的效率和效能,包括管理的各個方面,另外一個就是風險的問題,對風險做出預案。然而在企業(yè)實踐過程中,這項工作卻長期是一片空白或僅僅是停留在淺層次階段,流于表面,員工發(fā)現(xiàn)不了問題,找不到真正原因,也給不出一個有效的解決方案。 本課程結(jié)合劉成熙老師20年經(jīng)營管理經(jīng)驗,針對組織診斷企業(yè)的經(jīng)營效率問題,通過差距分析,環(huán)境掃描,對戰(zhàn)略,管理,營銷,產(chǎn)品,人力資源,等多方面分析,把握分析要點,……
本課程將從年度經(jīng)營戰(zhàn)略角度出發(fā),結(jié)合組織、部門、個人的目的(價值)與目標之間的關(guān)系談起,希望學員們認知企業(yè)特性、部門結(jié)構(gòu)、個人的角色,了解組織、部門、個人目標之間的銜接與達成企業(yè)目標的重要性。當然,我們也引導學員探討、了解公司訂定長、中、短期目標的過程與步驟,目標展開成工作內(nèi)容與進度的方法,以及年度經(jīng)營計劃的執(zhí)行。 本課程結(jié)合劉成熙老師20年經(jīng)營管理經(jīng)驗,針對企業(yè)的經(jīng)營管理問題,通過提升認知,差距分析,經(jīng)營環(huán)境掃描,三個層面增長路徑分析,對戰(zhàn)略,管理,營銷,業(yè)務(wù),產(chǎn)品,人力資源,業(yè)績管理,企業(yè)文化,組織協(xié)同等內(nèi)外部多方面分析,建立7個路經(jīng)發(fā)力:新產(chǎn)品、新渠道、新市場、新客戶、新價值鏈、新模式,通過降本增效等方法。把握分析要點,精準找出企業(yè)經(jīng)營管理問題所在,并提出建設(shè)性建議以改善經(jīng)營效果……
總裁班學員點評: 兩岸三地知名培訓專家,授課風格深入淺出、幽默風趣、見解獨到、知識廣博,擅長針對個案進行分析與研究,理論與實務(wù)能充分結(jié)合,善于運用多種培訓方法,快速調(diào)動學員的參與性和積極性,豐富的實務(wù)經(jīng)驗與操作手法使學員能即學即用,在輕松愉快的氛圍中得到迅速而有效的提升。他的課程得到眾多企業(yè)(如富士康、中石化、新加坡凱德置地、日本永旺集團、中國電信等)及學員的認可和好評。 導師資歷及經(jīng)驗 中國高端著名實戰(zhàn)管理專家,清華北大交大特邀授課教授;500強及超大型上市公司中高管定制組合型課程首選專家;擁有高管實戰(zhàn)資歷(分管戰(zhàn)略管理-市場營銷-人力資源-運營管理等),20年以上專業(yè)授課經(jīng)驗,精研經(jīng)營戰(zhàn)略管理營銷人資。律師背景超強邏輯思維實戰(zhàn)管理出身構(gòu)建專業(yè)課程體系。成功咨詢與……
經(jīng)濟學家約瑟夫?熊彼特于1912年首次提出了“創(chuàng)新”的概念。 通常而言,創(chuàng)造是指以獨特的方式綜合各種思想或在各種思想之間建立起獨特的聯(lián)系這樣一種能力。能激發(fā)創(chuàng)造力的組織,可以不斷地開發(fā)出做事的新方式以及解決問題的新辦法。 管理創(chuàng)新則是指組織形成一創(chuàng)造性思想并將其轉(zhuǎn)換為有用的產(chǎn)品、服務(wù)或作業(yè)方法的過程。也即,富有創(chuàng)造力的組織能夠不斷地將創(chuàng)造性思想轉(zhuǎn)變?yōu)槟撤N有用的結(jié)果。當管理者說到要將組織變革成更富有創(chuàng)造性的時候,他們通常指的就是要激發(fā)創(chuàng)新。管理創(chuàng)新是指企業(yè)把新的管理要素(如新的管理方法、新的管理手段、新的管理模式等)或要素組合引入企業(yè)管理系統(tǒng)以更有效地實現(xiàn)組織目標的創(chuàng)新活動。 二十一世紀的全球化經(jīng)濟為市場帶來劇烈的變化,在持續(xù)追求最低成本的競賽之外,也推升了以「創(chuàng)新」為企業(yè)目標的知識經(jīng)濟……
高情商的向上管理技巧,本課程融合情商修煉,分析上司的優(yōu)勢,非職權(quán)影響,溝通技巧,金字塔式的結(jié)構(gòu)化匯報技巧,沖突管理,人際關(guān)系處理,目標銜接與計劃制定執(zhí)行,科學決策效率等內(nèi)容更好掌握向上管理,提升工作績效。 德魯克所謂向上管理,就是用好你上司的優(yōu)勢,向上管理的英文是managing your boss,翻譯過來就是管理你的老板。身處組織當中的管理者,不僅要帶好團隊,同樣也需要處理好和上司的關(guān)系,上司是我們達成績效目標的重要資源之一,沒有上司的支撐以及資源,在組織中很多問題都難以解決。讓上司的優(yōu)勢富有成效是下屬自己取得有效性的關(guān)鍵所在。它能讓下屬的貢獻得到上司的采納和使用,從而使下屬可以取得成就和實現(xiàn)夢想。 本為規(guī)劃貴司管理干部學會向上管理建設(shè)技能所制作,主要之目的在于建立一支鋼鐵般……
隨著公司自身業(yè)務(wù)不斷發(fā)展及外部環(huán)境變化,以及國際市場的巨大戰(zhàn)略機會,急需進入市場化轉(zhuǎn)型的快車道。在克服困難,解決痛點的過程中發(fā)現(xiàn)營銷人才不足,管理人才梯段斷層明顯,包括對現(xiàn)代化經(jīng)營管理、整體隊伍建設(shè)速度較為緩慢、企業(yè)營銷知識庫不完整,導致新的營銷人員無法快速成長,等問題。企業(yè)再突破的時候也都遇到營銷增量的問題,企業(yè)不斷投入營銷培訓,提升營銷人員的營銷技巧,但依然不見營銷起色,另外一方面營銷費用大增,導致利潤下降。 傳統(tǒng)的人精式營銷難以滿足企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展需求。體系化市場營銷戰(zhàn)略寶典打造-戰(zhàn)略、組織、人才,一體化,用體系化來支撐營銷體系,開展新的營銷戰(zhàn)場,突破紅海,進入藍海,帶領(lǐng)企業(yè)再上一個臺階。企業(yè)從依賴人精式營銷(個人能力),轉(zhuǎn)向體系化營銷(團隊+專業(yè)化+價值創(chuàng)造),提供更具有競爭力的產(chǎn)……
二十一世紀企業(yè)的核心競爭力,在于企業(yè)人員的素質(zhì)與能力,如何整合企業(yè)菁英的協(xié)作模式,而使工作效能發(fā)揮加乘而非相抵的效果,一直是企業(yè)經(jīng)營努力學習的方向。團隊運作中的共識與規(guī)范是需要被建立與實踐的,唯有依循著共同的方向原則與目標,大家才能共同作出理想的決策,并愿意為決策與執(zhí)行的結(jié)果共同承擔責任。 銷售團隊管理有六大指導原則,「塑造共同的愿景」、「建立團隊的規(guī)范」、「加強信任與領(lǐng)導」、「組織專業(yè)的分工」、「有效溝通與協(xié)調(diào)」與「提升團隊凝聚力」,每一項都是一個重大的企業(yè)課題,而其中最根本的核心就在于制度的設(shè)計與工作者對工作的認同、對組織的向心力與愿意持續(xù)學習的精神。制度是理性的,心態(tài)是抽象的,如何使工作者擁有持續(xù)正向思考的工作態(tài)度,而形成積極的團隊工作意識,以面對所有競爭與波折,是企業(yè)工作者持續(xù)……
經(jīng)營管理的目的是什么?實現(xiàn)業(yè)績增長,即“多打糧食”。經(jīng)營管理本質(zhì)上是經(jīng)營效率的水平,經(jīng)營效率就是經(jīng)和營的分析,經(jīng)的分析是方向和路徑,也就是戰(zhàn)略問題,營的分析是運營,要考慮投入產(chǎn)出,這就涉及運作的效率和效能,包括管理的各個方面,另外一個就是風險的問題,對風險做出預案。隨著百年未有之大變局,經(jīng)營環(huán)境靈活多變也對經(jīng)營管理提出了挑戰(zhàn),我們?nèi)绾握莆蘸驼{(diào)整公司經(jīng)營情況,刷新經(jīng)營計劃,最終實現(xiàn)多打糧食呢?要突破企業(yè)的增長瓶頸,徹底解決以上問題,就必須要從企業(yè)的戰(zhàn)略開始著手。然而在企業(yè)實踐過程中,這項工作卻長期是一片空白或僅僅是停留在淺層次階段,流于表面,員工發(fā)現(xiàn)不了問題,找不到真正原因,也給不出一個有效的協(xié)同解決方案。拉姆?查蘭在《破局》中談道,面對通脹及可能的衰退與滯脹,企業(yè)家最容易犯兩大錯誤:一是行動……
隨著公司自身業(yè)務(wù)不斷發(fā)展及外部環(huán)境變化,以及國際市場的巨大戰(zhàn)略機會,急需進入市場化轉(zhuǎn)型的快車道。在克服困難,解決痛點的過程中發(fā)現(xiàn)營銷人才不足,管理人才梯段斷層明顯,包括對現(xiàn)代化經(jīng)營管理、整體隊伍建設(shè)速度較為緩慢、企業(yè)營銷知識庫不完整,導致新的營銷人員無法快速成長,等問題。企業(yè)再突破的時候也都遇到營銷增量的問題,企業(yè)不斷投入營銷培訓,提升營銷人員的營銷技巧,但依然不見營銷起色,另外一方面營銷費用大增,導致利潤下降。 傳統(tǒng)的人精式營銷難以滿足企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展需求。體系化營銷寶典打造-戰(zhàn)略、組織、人才,一體化,用體系化來支撐營銷體系,開展新的營銷戰(zhàn)場,突破紅海,進入藍海,帶領(lǐng)企業(yè)再上一個臺階。企業(yè)從依賴人精式營銷(個人能力),轉(zhuǎn)向體系化營銷(團隊+專業(yè)化+價值創(chuàng)造),提供更具有競爭力的產(chǎn)品和服務(wù)……
經(jīng)營思維與變革思維是未來在不確定性市場環(huán)境下,企業(yè)高管必備技能。提升經(jīng)營思維的目的是什么?實現(xiàn)業(yè)績增長,即“多打糧食”。變革是為了讓企業(yè)員工更適應(yīng)經(jīng)營環(huán)境的變化。 經(jīng)營思維本質(zhì)上是經(jīng)營效率的水平,經(jīng)營效率就是經(jīng)和營的分析,經(jīng)的分析是方向和路徑,也就是戰(zhàn)略問題(創(chuàng)新問題),營的分析是運營,要考慮投入產(chǎn)出,這就涉及運作的效率和效能,包括管理的各個方面,另外一個就是風險的問題,對風險做出預案,協(xié)助企業(yè)建立科學經(jīng)營管理體系,推動高質(zhì)量發(fā)展。隨著百年未有之大變局,企業(yè)經(jīng)營環(huán)境靈活多變也對經(jīng)營管理提出了挑戰(zhàn),我們?nèi)绾握莆蘸驼{(diào)整公司經(jīng)營情況,刷新經(jīng)營計劃,最終實現(xiàn)多打糧食呢?要突破企業(yè)的增長瓶頸,徹底解決以上問題,就必須要從企業(yè)的經(jīng)營思維開始著手。然而在企業(yè)實踐過程中,這項工作卻長期是一片空白或僅僅……
經(jīng)營與運營在企業(yè)經(jīng)營管理工作中十分重要,它有助于及時分析和研究企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略、措施和制度是否合理,精準識別出企業(yè)經(jīng)營過程中存在的問題。 本課程結(jié)合劉成熙老師20年經(jīng)營管理經(jīng)驗,針對企業(yè)的經(jīng)營管理問題,通過差距分析,環(huán)境掃描,對戰(zhàn)略,管理,營銷,產(chǎn)品,人力資源,等多方面分析,把握分析要點,精準找出企業(yè)問題所在,并提出建設(shè)性建議以改善經(jīng)營效果。提升企業(yè)的經(jīng)營管理能力,以更高效的方式應(yīng)對企業(yè)的未來。
訓練宗旨: 百年未有之大變局,世界之變,時代之變,歷史之變,產(chǎn)業(yè)競爭的劇變,管理形態(tài)的改變,我們將面臨前所未有的挑戰(zhàn),問題越來越多,問題越來越大,問題越來越難,決策成為企業(yè)主管當前最重要的課題。決策(decision making)即是決定策略。決定是一個選擇問題(決定做與不做,要與不要)。基本上,我們希望此選擇是經(jīng)過理性辯證的,或是稱為理性思考(rational thinking)下所進行的選擇。策略是為達到某特定目標之方案規(guī)劃。規(guī)劃力屬于思考力,規(guī)劃方向、路徑、時間與方法。富士康科技集團總裁郭臺銘的《郭語錄》定義策略為「方向、時機、程度」,也屬同理。綜合言之,”決策”即是在”欲達到特定目標下”,”不同方案”(模式:方向、路徑、時間,方法。準則:質(zhì)量、時間,成本,效益與策略性)決定之……
熬過了初創(chuàng)期的艱苦歲月 你的企業(yè)迎來快速擴張 團隊人數(shù)倍增 市場增長不及預期 創(chuàng)始團隊開始有小心思 元老割據(jù),新員工難以存活 …… 此時企業(yè)可能出現(xiàn)以下現(xiàn)象: 產(chǎn)品一大堆,但是沒有能打的 市場擴張乏力,銷售總是不及預期 售后問題頻出,一線銷售忙于救火 業(yè)績不好互相扯皮,業(yè)績好則爭功諉過 部門之間配合力差,工作難以推進 培養(yǎng)的人才很輕易就跳槽 老板感覺自己一個人在奮斗是光桿司令
診斷級培訓課程:全面降本增效——全面創(chuàng)效,高速發(fā)展傳統(tǒng)的降本增效以節(jié)流為主,較少開源,更沒有涉及競爭力提升,雖然能夠有效降低成本,但企業(yè)競爭力的提升有限,更難把握機遇獲得高速發(fā)展。更重要的是,經(jīng)過多年降本增效活動,節(jié)流為主的降本空間有限,只有通過加強開源和競爭力提升,才能驅(qū)動企業(yè)高速發(fā)展。 培訓對象:企業(yè)各級管理者及業(yè)務(wù)骨干 培訓時間:2天1夜/3天2夜,培訓15天前免費到企業(yè)現(xiàn)場調(diào)研1-1.5天培訓形式:訓前作業(yè)+課程定制+授課+成果發(fā)布+現(xiàn)場演練輔導+訓后學習型團隊培訓講師:戰(zhàn)略執(zhí)行力建設(shè)專家 對標挖潛創(chuàng)一流專家楊天河老師一、項目目標(一)擬解決問題1、企業(yè)成本壓力大,利潤薄,需要降本增利;2、企業(yè)經(jīng)營管理質(zhì)量不高,需要提升價值創(chuàng)造能力,從而增效;3、企業(yè)……
管理心理學以組織中以人作為特定的研究對象,重點在于對共同經(jīng)營管理目標的人的系統(tǒng)的研究,以提高效率,在一定的成本控制條件下,最大限度地調(diào)動人們的積極性和創(chuàng)造性。當今的管理心理學都是以人本思想為前提。它有助于改善組織結(jié)構(gòu)和領(lǐng)導績效,提升工作質(zhì)量,建立良好人際關(guān)系,促進生產(chǎn)效率。團隊管理是現(xiàn)代企業(yè)管理核心:優(yōu)秀的企業(yè)管理者應(yīng)該怎樣管理員工? 怎樣的團隊才算一個好團隊?怎樣才能經(jīng)營好一個團隊?
對標世界一流價值創(chuàng)造行動——凝心聚力、高效協(xié)同、爭創(chuàng)一流【課程簡介】隨著國資委啟動對標世界一流價值創(chuàng)造行動,越來越多的企業(yè)將以更高的標準推進價值創(chuàng)造行動,通過對標世界一流企業(yè)打造出一流標準,從而推動企業(yè)成為主導全球產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈、價值鏈的龍頭企業(yè),或者成為“專精特新”“小巨人”和單項冠軍企業(yè)。國資委推進的對標世界一流價值創(chuàng)造行動,是原有對標一流管理提升行動的進一步深化,能有效引領(lǐng)企業(yè)以價值創(chuàng)造為核心以更高的標準開展經(jīng)營管理活動,從而有效提升企業(yè)的績效和競爭力:從資本視野來看,基于未來的價值管理理念將處于主導地位,并引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展;從經(jīng)營視野來看,基于客戶價值的價值管理理念將使得企業(yè)能夠敏銳把握客戶需求,引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展,從而獲得持久競爭力;從管理視野來看,基于價值創(chuàng)造的價值管理理念將引導管理者聚焦……
診斷級戰(zhàn)略執(zhí)行力?——凝心聚力,高效協(xié)同,提質(zhì)增效 “一企一業(yè),一業(yè)一企”,圍繞“科技、效率、人才、品牌”打造核心競爭力,強化企業(yè)家隊伍建設(shè)與經(jīng)理層契約管理,通過超額利潤分享、員工持股釋放企業(yè)的活力和創(chuàng)造力,建設(shè)一批主導全球產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈、價值鏈的龍頭企業(yè),培育一批“專精特新”“小巨人”和單項冠軍企業(yè)。 ——2023年2-3月國務(wù)院國資委會務(wù)文件中綱領(lǐng)性文字摘要國企都要這么專注了,都在打造核心競爭力、強化隊伍建設(shè)和用活激勵機制了,民企再用傳統(tǒng)的思維經(jīng)營產(chǎn)品、建設(shè)隊伍、強化管理,將越來越難以適應(yīng)日趨激烈的市場競爭,更難以在資本市場獲得好的表現(xiàn)。同樣,在“管資本”的大……
診斷級運營領(lǐng)導力?——凝心聚力,高效協(xié)同,提質(zhì)增效 “一企一業(yè),一業(yè)一企”,圍繞“科技、效率、人才、品牌”打造核心競爭力,強化企業(yè)家隊伍建設(shè)與經(jīng)理層契約管理,通過超額利潤分享、員工持股釋放企業(yè)的活力和創(chuàng)造力,建設(shè)一批主導全球產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈、價值鏈的龍頭企業(yè),培育一批“專精特新”“小巨人”和單項冠軍企業(yè)。 ——2023年2-3月國務(wù)院國資委會務(wù)文件中綱領(lǐng)性文字摘要國企都要這么專注了,都在打造核心競爭力、強化隊伍建設(shè)和用活激勵機制了,民企再用傳統(tǒng)的思維經(jīng)營產(chǎn)品、建設(shè)隊伍、強化管理,將越來越難以適應(yīng)日趨激烈的市場競爭,更難以在資本市場獲得好的表現(xiàn)。同樣,在“管資本”的大……
診斷級經(jīng)營加速領(lǐng)導力?——凝心聚力,高效協(xié)同,提質(zhì)增效 “一企一業(yè),一業(yè)一企”,圍繞“科技、效率、人才、品牌”打造核心競爭力,強化企業(yè)家隊伍建設(shè)與經(jīng)理層契約管理,通過超額利潤分享、員工持股釋放企業(yè)的活力和創(chuàng)造力,建設(shè)一批主導全球產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈、價值鏈的龍頭企業(yè),培育一批“專精特新”“小巨人”和單項冠軍企業(yè)。 ——2023年2-3月國務(wù)院國資委會務(wù)文件中綱領(lǐng)性文字摘要國企都要這么專注了,都在打造核心競爭力、強化隊伍建設(shè)和用活激勵機制了,民企再用傳統(tǒng)的思維經(jīng)營產(chǎn)品、建設(shè)隊伍、強化管理,將越來越難以適應(yīng)日趨激烈的市場競爭,更難以在資本市場獲得好的表現(xiàn)。同樣,在“管資本”……
銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型的驅(qū)動策略及路徑 主講:何伏 【課程目標】 1. 分析當前數(shù)字化轉(zhuǎn)型成為銀行提升經(jīng)營管理質(zhì)效、增強市場競爭力的核心手段;2. 學習銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型不僅涉及技術(shù)和數(shù)據(jù)層面,還必須向業(yè)務(wù)領(lǐng)域延伸,以數(shù)字化理念對經(jīng)營管理進行全方位變革,實現(xiàn)業(yè)務(wù)與組織、業(yè)務(wù)與財務(wù)、業(yè)務(wù)與機制、業(yè)務(wù)與技術(shù)、業(yè)務(wù)與數(shù)據(jù)的“五大融合”,分享國內(nèi)各大銀行的實踐做法;3. 通過詳細介紹“五大融合”的理論體系和落地實踐,并結(jié)合工商銀行、建設(shè)銀行、招商銀行、平安銀行等的具體實踐對相關(guān)方法論在銀行中的落地進行介紹,加深學員對銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型的總體認識;4. 通過案例分析,為學員展現(xiàn)一幅完整、清晰的銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型路線圖,為銀行深……
智慧不是知識,知識靠學習,智慧靠領(lǐng)悟。
第1章 民營醫(yī)療領(lǐng)導者的思維突破1. 問題討論:新生代的員工難管嗎? 2. 誰是真正的領(lǐng)導?用你的夢想點燃團隊的理想;3. 領(lǐng)導者與管理者的區(qū)別:4. 民營醫(yī)療領(lǐng)導者的戰(zhàn)略性思考:吃在碗里、看在鍋里、想在田里;5. 戰(zhàn)略突破的窘境:過去的成功、路徑依賴、利潤最大化;? 第一性原理;? 群峰原理;? 卡貝理論;? 換操作系統(tǒng);第2章 民營醫(yī)療領(lǐng)導者的執(zhí)行突破1. 思考:何謂真正的執(zhí)行?如何提高團隊執(zhí)行力2. 關(guān)鍵結(jié)果:賦能團隊目標感? 結(jié)果定義:清晰、量化、可考核;? 聚焦最重要的目標;? 關(guān)注引領(lǐng)性指標。3. 關(guān)鍵……
本建議書為提升銀行管理干部經(jīng)營管理能力技巧所制作,主要之目的在于建立一支鋼鐵般的干部勁旅,對公司的發(fā)展帶來一定的幫助。 本案經(jīng)我司依據(jù)貴公司的課程需求情況,擬訂本培訓規(guī)劃書,以為施行之依據(jù)。我們希望能夠為貴司貢獻一份力量,同時也希望雙方能夠在具體細節(jié)方面進行深入的探討。
講授法 實例說明 現(xiàn)場發(fā)表 分組討論法 體驗與行動
本規(guī)劃為貴司,中層管理干部的管理能力技能提升所制作,主要之目的在于建立一支鋼鐵般的干部勁旅,對公司的發(fā)展帶來一定的幫助。 本案經(jīng)我司依據(jù)貴公司的課程需求情況,擬訂本培訓規(guī)劃書,以為施行之依據(jù)。我們希望能夠為貴司貢獻一份力量,同時也希望雙方能夠在具體細節(jié)方面進行深入的探討。
管理心理學以組織中以人作為特定的研究對象,重點在于對共同經(jīng)營管理目標的人的系統(tǒng)的研究,以提高效率,在一定的成本控制條件下,最大限度地調(diào)動人們的積極性和創(chuàng)造性。當今的管理心理學都是以人本思想為前提。它有助于改善組織結(jié)構(gòu)和領(lǐng)導績效,提升工作質(zhì)量,建立良好人際關(guān)系,促進生產(chǎn)效率。 有經(jīng)驗的管理著都深有體會:對人進行管理其實就是場心理戰(zhàn)。幾乎所有成功的經(jīng)理都是社會心理學家。人是管理的核心,而人的核心則是人的心理,所以,管理心理學是企業(yè)管理學科的基礎(chǔ)學科。企業(yè)經(jīng)營策略確定之后,干部就是決定性因素。管理人員綜合職業(yè)素養(yǎng)水平是企業(yè)核心競爭能力的重要表現(xiàn)之一,如何提升管理人員綜合職業(yè)素養(yǎng)也是很多企業(yè)領(lǐng)導關(guān)注的焦點。世界500強企業(yè)堅持把管理者基本素質(zhì)與管理技能訓練作為長期的系統(tǒng)工作,在管理者訓練方面積累了……
本建議書為提升管理者角色認知與職責技巧所制作,主要之目的在于建立一支鋼鐵般的干部勁旅,對公司的發(fā)展帶來一定的幫助。 本案經(jīng)我司依據(jù)貴公司的課程需求情況,擬訂本培訓規(guī)劃書,以為施行之依據(jù)。我們希望能夠為貴司貢獻一份力量,同時也希望雙方能夠在具體細節(jié)方面進行深入的探討。
管理是科學、藝術(shù)與手藝的結(jié)合,MTP(英文全稱Management Training Program) 原義為管理訓練計劃,是美國企業(yè)管理研究機構(gòu)與世界10余家著名跨國公司的企業(yè)管理人員合作,為有效提高企業(yè)管理水平而研究開發(fā)的一套訓練課程。主要針對中、高階管理者所承擔的職責與任務(wù)形成兩個側(cè)重點不同的訓練體系。它的成功源于深厚的管理學、心理學、行為學基礎(chǔ),MTP最突出的特點是完成了“知”、“行”合 一的訓練構(gòu)架,注重實際管理問題的解決,對訓練成效給予明確的承諾和保證。其訓練方法強調(diào)在訓練目標上 MTP不僅注重現(xiàn)實問題的解決 同時強調(diào)參加者主動獲取知識、轉(zhuǎn)化信息能力的形成,我們認為一套合格的“管理才能訓練計劃”至少必須能針對以下幾項中,中基層管理者的素質(zhì)及能力模型,經(jīng)由系列的訓練,得到一定程度……
有經(jīng)驗的管理著都深有體會:對人進行管理其實就是場心理戰(zhàn)。幾乎所有成功的經(jīng)理都是社會心理學家。人是管理的核心,而人的核心則是人的心理,所以,管理心理學是企業(yè)管理學科的基礎(chǔ)學科。企業(yè)經(jīng)營策略確定之后,干部就是決定性因素。管理人員綜合職業(yè)素養(yǎng)水平是企業(yè)核心競爭能力的重要表現(xiàn)之一,如何提升管理人員綜合職業(yè)素養(yǎng)也是很多企業(yè)領(lǐng)導關(guān)注的焦點。世界500強企業(yè)堅持把管理者基本素質(zhì)與管理技能訓練作為長期的系統(tǒng)工作,在管理者訓練方面積累了大量的成功經(jīng)驗。
課程意義: 隨著汽車后市場競爭的白熱化,作為曾獨掌各方面優(yōu)勢資源的4S店面臨著越來越大的壓力,過往在店里等客戶上門的坐商思維也隨之逐漸被主動走出去的行商思維取代。而服務(wù)營銷是變被動為主動,進而贏得客戶深度信賴的方法!
隨著市場競爭更加激烈的今天,又加上新冠疫情的肆虐,讓更多的中小企業(yè)雪上加霜、壓力巨大!面對日新月異的科技創(chuàng)新和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展,新的業(yè)態(tài)不斷涌現(xiàn),對現(xiàn)有的行業(yè)產(chǎn)生巨大的沖擊,面對這一切挑戰(zhàn),企業(yè)該何去何從?是改革創(chuàng)新?還是該維持現(xiàn)狀?企業(yè)的未來和方向在哪里?員工的動力又從何而來?企業(yè)該怎么“活”?員工該怎么“干”?
方南《銀行支行長經(jīng)營管理的關(guān)鍵時刻》【課程背景】隨著中國金融市場的日益完善和發(fā)展,各家銀行將面臨前所未有的沖擊和挑戰(zhàn),支行長是帶領(lǐng)營銷一線隊伍的領(lǐng)導者,同時又是各家銀行沖擊市場的尖兵部隊。支行長的角色是以營銷為平臺+管理為支撐的資源駕馭者,實現(xiàn)每年增量持續(xù)增長的新跨越。這對于支行長來講也是一個全新的挑戰(zhàn),如何提升自身的項目攻關(guān)與協(xié)調(diào)能力,如何避免在管理中出現(xiàn)的技能誤區(qū)和盲點,如何輔導客戶經(jīng)理以提升一線隊伍的戰(zhàn)斗力,相信這是每個支行長都在思索和關(guān)注的問題。本課程使支行長更理性的經(jīng)營銀行,并掌握管理技術(shù)來解決銀行經(jīng)營動力不足實質(zhì)現(xiàn)象,來發(fā)揮團隊智慧、經(jīng)營目標如何達成、如何調(diào)動員工的積極性、理清創(chuàng)新管理思路、扭轉(zhuǎn)工作觀念、改變習慣工作思維、解決問題與決策的能力及養(yǎng)成系統(tǒng)的管理行為上”,……
運營商“數(shù)智化”時代的“實效領(lǐng)導力”修煉隨著科技不斷的發(fā)展進步,新技術(shù)不斷在我們身邊被應(yīng)用:5G、物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、智能化、無人車、無人機、新零售……運營商全面進入到VUCA(不穩(wěn)定、不確定、模糊、復雜)時代全面到來。這個時代的直接體現(xiàn)就是迭代速度越來越快、競爭越來越激烈、邊界越來越模糊。應(yīng)對這些變化,如何基于數(shù)字化、智能化進行業(yè)務(wù)和管理升級?如何進行業(yè)務(wù)和管理的創(chuàng)新?如何應(yīng)對新的競爭格局?如何應(yīng)對新時代員工的變化?就成為擺在管理者面前的一道道考題。方南老師歷經(jīng)17年對于運營商的培訓經(jīng)理,綜合對中國運營商管理的實踐研究,結(jié)合現(xiàn)代管理技術(shù)的應(yīng)用,為您解析運營商管理者的領(lǐng)導藝術(shù),提升基于企業(yè)走向卓越的實效領(lǐng)導力。倍增您的經(jīng)營管理效能。本課程全部采用工作坊的模式,著重對于管理環(huán)境的實戰(zhàn)場景的分析、實……
創(chuàng)新就是改變,而且要越變越好。黨的十九大報告指出,我國經(jīng)濟已由高速增長階段轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展階段。經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展的主體是企業(yè)。隨著新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革孕育興起,創(chuàng)新已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展壯大、提升全球競爭力的決定性力量。我國國有企業(yè)應(yīng)加快從要素驅(qū)動向創(chuàng)新驅(qū)動轉(zhuǎn)變,從追求規(guī)模、速度升級為追求高品質(zhì)、高附加值、高效率發(fā)展,不斷增強自身實力和全球競爭力,實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略實施以來,我國國有企業(yè)創(chuàng)新能力持續(xù)提升,在參與核心技術(shù)標準制定、擁有有效專利、新技術(shù)應(yīng)用等方面取得顯著成績,在部分技術(shù)領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)了從跟跑到并跑的跨越,并逐漸領(lǐng)跑行業(yè)發(fā)展。但與世界一流企業(yè)相比,我國企業(yè)處于創(chuàng)新前沿的較少,科技創(chuàng)新的質(zhì)量和效率有待提升,存在原始創(chuàng)新能力不足、部分行業(yè)核心技術(shù)受制于人、創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化率不高等問題。國……
?新時代來臨,企業(yè)、組織與個人必須建立全新的視野、格局、理念與思維方式! ?2C類業(yè)務(wù)模式面臨巨大挑戰(zhàn),企業(yè)必須建立新戰(zhàn)略、新營銷、新模式與新組織! ?2C類業(yè)務(wù)背景正在發(fā)生巨大變化,線上、線下與社群三度空間在融合中發(fā)生巨變。 ?2C類業(yè)務(wù)模式在全渠道模式下,萬物感應(yīng)、萬物互聯(lián)的趨勢下,策略如何創(chuàng)新哪? ?2C類業(yè)務(wù)的客戶感性與渠道開放,數(shù)據(jù)、用戶、場景與爆品如何驅(qū)動流量增長哪? …… 如果企業(yè)正在為這些問題苦惱,都應(yīng)該學習本課程
營銷工作不是精英做不了,營銷團隊不是高手管不了。在日常管理中,營銷團隊的指揮者往往面臨層出不窮的問題,解決這些問題,常見的方法是“一事一議,見招拆招”,這樣做效果肯定不會好。如果不能掌握基本的管理與溝通技巧,不能站在宏觀的高度,從避免問題發(fā)生、解決問題根源入手,那么一切努力都是徒勞。2019年度《銷售與市場》專家史杰松老師,為您打通營銷團隊管理與溝通的“任督二脈”,從團隊建設(shè)入手,把團隊管理、團隊溝通、團隊文化結(jié)合起來,形成一條清晰的主線,帶來讓人耳目一新的“推理、定理與公理”。助您快速掌握短期大幅提升銷售業(yè)績的“獨家密笈”。
——在互聯(lián)網(wǎng)時代到來之前,杰克韋爾奇已經(jīng)在GE植入了互聯(lián)網(wǎng)思維; ——在互聯(lián)網(wǎng)時代大浪淘沙之際,星巴克成功實現(xiàn)了戰(zhàn)略與組織轉(zhuǎn)型; ——淘汰你的不是對手,而是趨勢! 因為,你在用工業(yè)化甚至是農(nóng)業(yè)化思維在經(jīng)營企業(yè)! ——傳統(tǒng)企業(yè)應(yīng)該如何順應(yīng)萬物互聯(lián)時代的大趨勢? ——機械型組織如何升級為生物型組織? ——如何用嶄新的領(lǐng)導方式激發(fā)團隊的創(chuàng)新活力? 創(chuàng)新領(lǐng)導力是創(chuàng)新時代下為激發(fā)組織活力、高效服務(wù)顧客,以及快速應(yīng)對市場變化而形成的必備領(lǐng)導力,其顯著效果就是為企業(yè)打造善于思考、善于激發(fā)、善于協(xié)同、用于承擔責任的高效團隊。
科技快速發(fā)展,商業(yè)結(jié)構(gòu)也發(fā)生巨變,眾多知名企業(yè)紛紛跨界發(fā)展,例如恒大進軍汽車業(yè),格力生產(chǎn)手機,小米自建工廠,大白兔生產(chǎn)化妝品,同仁堂牌黃酒,泰康人壽經(jīng)營養(yǎng)老地產(chǎn)。 在這個變革時代,不進行戰(zhàn)略創(chuàng)新是萬萬不行的,以攻為守已經(jīng)成為企業(yè)的必選項。 而在新的戰(zhàn)略規(guī)劃產(chǎn)生之時,另一個更為嚴峻的問題就是如何將新戰(zhàn)略落實執(zhí)行。 老板好比頭腦,員工好比手腳,頭腦向左,手腳向右,這個人就“撕裂”了。原有的團隊跟不上變革的步伐,企業(yè)將蒙受巨大的損失和痛苦,而對于企業(yè)更為可怕的是,企業(yè)將錯過大好的發(fā)展機遇。 那么,到底是規(guī)劃有問題,還是執(zhí)行出了錯?本課程的目標就是要將戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行之間不協(xié)調(diào)的根源找出來,并提供系統(tǒng)的解決方案和整體流程,同時輔之以一系列的管理工具,解決決策層對戰(zhàn)略……
以互聯(lián)網(wǎng)化、智能化、數(shù)字化為特征的新一代信息技術(shù)正在以驚人的速度顛覆著每一個傳統(tǒng)行業(yè),轉(zhuǎn)型升級對企業(yè)而言,是從適應(yīng)依賴技術(shù)到轉(zhuǎn)型升級至互聯(lián)網(wǎng)化、數(shù)字化、智能化的思維過程,企業(yè)如何利用互聯(lián)網(wǎng)、數(shù)字化、智能化破局突圍成為企業(yè)最關(guān)心的命題,每個企業(yè)都需要建立互聯(lián)網(wǎng)化、數(shù)字化、智能化的認知和升級的緊迫感。
【課程介紹】人類社會已從信息時代步入數(shù)據(jù)時代,傳統(tǒng)的商業(yè)法則已成為過去時,需要主動迎接變化。企業(yè)如何從高速發(fā)展向高質(zhì)量發(fā)展邁進,如何進行商業(yè)模式的轉(zhuǎn)型與升級等問題已成為我們面臨的新課題。本課程從全新商業(yè)思維認知方法為切入點,緊密圍繞當下中國百年未有之大變局,講解企業(yè)家、職業(yè)經(jīng)理人、創(chuàng)業(yè)型人才,如何正確理解我們這個時代的商業(yè)社會基本規(guī)律,力求解讀與掌握商業(yè)模式轉(zhuǎn)型升級的內(nèi)在邏輯密碼,同時提供應(yīng)用場景下的經(jīng)營管理模式升級的方法論與基礎(chǔ)工具。通過本課程的學習,讓課程參與者能夠用全新和更為宏觀的思維架構(gòu),感悟和反思自身企業(yè)或創(chuàng)業(yè)項目的商業(yè)模式與經(jīng)營管理行為。【課程大綱】一、 用獨到的視角去認知這個多變的世界1、 從不知道你自己不知道,到知道你自己不知道2、 我們需要重構(gòu)……
團隊管理是現(xiàn)代企業(yè)管理核心:優(yōu)秀的企業(yè)管理者應(yīng)該怎樣管理員工?怎樣的團隊才算一個好團隊?怎樣才能經(jīng)營好一個團隊?在競爭激烈的工業(yè)4.0時代,管理者擁有良好的職業(yè)情商可以增強員工歸屬感、提升心態(tài)績效和行為績效,充分發(fā)揮團隊優(yōu)勢,實現(xiàn)企業(yè)的目標。對管理者來說,了解組織行為學從來沒有像現(xiàn)在這樣重要。全球性的競爭要求員工變得更加靈活,學會適應(yīng)迅速變革和不斷革新的環(huán)境,并且不斷提高執(zhí)行力。管理心理學以組織中以人作為特定的研究對象,重點在于對共同經(jīng)營管理目標的人的系統(tǒng)的研究,以提高效率,在一定的成本控制條件下,最大限度地調(diào)動人們的積極性和創(chuàng)造性。當今的管理心理學都是以人本思想為前提。它有助于改善組織結(jié)構(gòu)和領(lǐng)導績效,提升工作質(zhì)量,建立良好人際關(guān)系,促進生產(chǎn)效率。
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