• 六西格瑪黑帶經(jīng)典培訓(xùn)課程大綱 時(shí)長(zhǎng): 十天以上 講師：盛治武

  課程類型： 質(zhì)量管理 > 質(zhì)量體系 課酬：暫無 適合行業(yè)： 生產(chǎn)制造行業(yè) 酒店餐飲行業(yè) 商超零售行業(yè) 家居建材行業(yè) 建筑地產(chǎn)行業(yè) 常住地：北京 - 北京市區(qū)

  本課程重點(diǎn)面向各企業(yè)的中高層技術(shù)及管理人員，由具有長(zhǎng)期實(shí)際運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)和深厚理論造詣的專家主講，結(jié)合實(shí)際案例系統(tǒng)闡述六西格瑪管理D-M-A-I-C的模型、組織結(jié)構(gòu)、項(xiàng)目管理、突破策略和文化變革策略。并結(jié)合了制造業(yè)及服務(wù)業(yè)的實(shí)際案例貫穿始終。重點(diǎn)講解六西格瑪管理的價(jià)值，如何在企業(yè)中推行六西格瑪管理，以及推行持續(xù)改善過程中所用到的各種分析工具和分析方法以及MINITAB專用軟件的應(yīng)用。使學(xué)員能夠系統(tǒng)全面地掌握公司持續(xù)改善的方法和技術(shù)，去解決公司和部門的瓶頸問題，科學(xué)地解決各自崗位上的問題。

  
  
• 六西格瑪黑帶培訓(xùn)課程大綱 時(shí)長(zhǎng): 一天 講師：徐志堅(jiān)

  課程類型： 生產(chǎn)管理 > 六西格瑪 課酬：暫無 適合行業(yè)： 酒店餐飲行業(yè) 家居建材行業(yè) 教育培訓(xùn)行業(yè) 通信行業(yè) 其他 常住地：廣東 - 深圳

  《六西格瑪黑帶培訓(xùn)》是六西格瑪系列培訓(xùn)的核心課程之一，本課程主要通過介紹SIXSIGMA介紹并對(duì)SIXSIGMA的步驟（D-M-A-I-C）進(jìn)行詳細(xì)的講解，并通過案例剖析每個(gè)步驟所用到的品質(zhì)工具講解，同時(shí)從經(jīng)營(yíng)者的角度闡述質(zhì)量項(xiàng)目管理的理論，讓學(xué)員熟悉團(tuán)隊(duì)的管理，進(jìn)度管理和改善成本績(jī)效管理，通過多個(gè)成功的案例剖析SIXSIGMA的基本內(nèi)容和相關(guān)分析技能，讓學(xué)員真正能綜合的應(yīng)用工具對(duì)實(shí)際工作中碰到的問題進(jìn)行系統(tǒng)性的分析和解決并指導(dǎo)其他同事的工作，從而提升公司的品質(zhì)管理水平。

  
  
• 精益六西格瑪黑帶（BB） 時(shí)長(zhǎng): 一天 講師：何小勇

  課程類型： 生產(chǎn)管理 > 六西格瑪 課酬：暫無 適合行業(yè)： 銀行證券行業(yè) 電力能源行業(yè) 生產(chǎn)制造行業(yè) 政府機(jī)關(guān)部門 教育培訓(xùn)行業(yè) 常住地：廣東 - 深圳

  第1周1、精益六西格瑪黑帶破冰之旅2、什么是精益六西格瑪3、精益六西格瑪項(xiàng)目選擇和評(píng)估4、精益六西格瑪?shù)某晒?shí)施和展開5、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)和頭腦風(fēng)暴6、項(xiàng)目管理和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防7、客戶心聲VOC和顧客滿意度測(cè)量8、高級(jí)流程SIPOC圖9、品質(zhì)成本分析10、項(xiàng)目收益計(jì)算11、價(jià)值流程圖VSM12、測(cè)量系統(tǒng)分析13、過程能力分析和計(jì)算14、數(shù)據(jù)收集和分層15、因果分析16、程序分析和動(dòng)作時(shí)間分析17、設(shè)備OEE分析18、探索性圖形分析工具19、FMEA16、管理中常用的幾個(gè)概率分布17、單樣本置信區(qū)間和假設(shè)檢驗(yàn)18、雙樣本置信區(qū)間和假設(shè)檢驗(yàn)19、樣本容量與風(fēng)險(xiǎn)20、離散數(shù)據(jù)的置信區(qū)間和假設(shè)檢驗(yàn)21、非參數(shù)統(tǒng)計(jì)22、卡方檢驗(yàn)23、多變量分析24、方差分析25、單變量回歸分析26、多重回歸分析27、回歸分析中……

  
  
• 6sigma綠帶培訓(xùn) 時(shí)長(zhǎng): 講師：羅振海

  課程類型： 質(zhì)量管理 > 質(zhì)量體系 課酬：18000元 適合行業(yè)： 生產(chǎn)制造行業(yè) 常住地：廣東 - 深圳

  【課程介紹】◆ 六西格瑪6sigma的定義是每百萬次的操作機(jī)會(huì)，只允許出現(xiàn)3.4次失誤。推行“六個(gè)標(biāo)準(zhǔn)差”的目的就是經(jīng)由設(shè)計(jì)并改善監(jiān)控流程操作，將流程的失誤降低到最低，以期獲得最佳的品質(zhì)和經(jīng)營(yíng)效果。摩托羅拉、通用電氣創(chuàng)造發(fā)展了六西格瑪，引領(lǐng)了全球質(zhì)量管理直至經(jīng)營(yíng)模式的新潮流，極大地提升了產(chǎn)品及服務(wù)質(zhì)量，增加了客戶滿意度，獲得了豐碩的財(cái)務(wù)成果。六西格瑪不僅是一種質(zhì)量管理技術(shù)，更是一種嶄新先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)管理理念和方法。采用六西格瑪管理已成為全球趨勢(shì)，我國(guó)企業(yè)如何審時(shí)度勢(shì)，盡早引進(jìn)和采用六西格瑪，縮短與世界先進(jìn)企業(yè)的差距，提升我國(guó)企業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)力，已成燃眉之急?！菊n程目標(biāo)】◆ 通過兩天的6sigma課程培訓(xùn)，使企業(yè)和學(xué)員了解六西格瑪管理原則、理念、作用、指導(dǎo)原則；了解六西格瑪運(yùn)用展開……

  
  

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