2025全新一年,節(jié)后開工,人到崗,心到位,您的團(tuán)隊做好準(zhǔn)備“奮戰(zhàn)2025”了嗎?市場日趨競爭激烈,心態(tài)不好?狀態(tài)不佳?動力不足?激情不夠?每個人都要成為自己工作績效的第一負(fù)責(zé)人。春節(jié)長假各種社會環(huán)境和組織因素都會導(dǎo)致員工情緒消沉,甚至引發(fā)頭疼、失眠、怠工等亞健康心理狀態(tài)。塑造全員積極陽光心態(tài),充分激發(fā)內(nèi)在熱情,敬崗愛業(yè)力爭先,凝心聚力打勝仗,通過多種途徑增強(qiáng)團(tuán)隊凝聚力和戰(zhàn)斗力,提升工作主動性,團(tuán)隊高效協(xié)作,鼓干勁,穩(wěn)人心,提信心,對企業(yè)永續(xù)經(jīng)營尤為重要! 面對困難畏懼逃避,沒有百折不撓的奮斗精神! 推一推,動一動,消極抱怨,缺少主人翁意識! 跨部門協(xié)作溝通不暢,團(tuán)隊凝聚力戰(zhàn)斗力不佳! 以客戶為中心思維欠缺,業(yè)績不佳,利潤降低!…… 打造積極陽光心態(tài)和增強(qiáng)團(tuán)隊凝聚力,提升心理資本是……
后疫情時代經(jīng)濟(jì)形勢嚴(yán)峻復(fù)雜,每個人都要成為自己的第一負(fù)責(zé)人。市場日趨競爭激烈,各種社會環(huán)境和組織因素、自身因素都會導(dǎo)致員工情緒消沉,甚至引發(fā)頭疼、失眠、高血壓等亞健康心理狀態(tài)。塑造全員積極陽光心態(tài),充分激發(fā)營銷人員工作狀態(tài),敬崗愛業(yè)力爭先,凝心聚力打勝仗,通過多種途徑增強(qiáng)團(tuán)隊凝聚力和向心力,提升員工工作主動性,實現(xiàn)團(tuán)隊高效協(xié)作,鼓干勁,穩(wěn)人心,提信心,對于企業(yè)永續(xù)經(jīng)營尤為重要!
◎本課程與其他專家同類課程的區(qū)別特征 *經(jīng)驗管理是讓您學(xué)幾個招術(shù),本課程最大的特點(diǎn)是給您一個可以落地操作的系統(tǒng),最重要的是大系統(tǒng)下面是完整生動落地的小系統(tǒng)。世間的一切事物都是系統(tǒng)的產(chǎn)物,而非幾個因素使然。只有落地的可操作的系統(tǒng)才能真正幫助卓越領(lǐng)導(dǎo)和有序運(yùn)營,更便于學(xué)員提綱挈領(lǐng),融匯貫通。 *領(lǐng)導(dǎo)力與團(tuán)隊鍛造是緣于實踐的科學(xué),正如將軍的實力是戰(zhàn)場上打出來的而不是講出來的一樣。課程根植于200多家世界名企及中國名企、450家中小民企從小到大,從弱到強(qiáng)的管理實踐和理論研究,既有跨行業(yè)與國際化的高度與視野,同時深入企業(yè)管理發(fā)展階段的實際,提供切合學(xué)員實際工作需要的系統(tǒng)落地訓(xùn)練。 *課程整合世界領(lǐng)導(dǎo)學(xué)方面一些最先進(jìn)的理念與成果,同時深刻的結(jié)合中國企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)與管理實踐……
開課破冰思考題:1、請思考,企業(yè)最需要什么樣的人?2、請回答,你現(xiàn)在最重要的工作是什么?課前提問1、現(xiàn)代社會最大的特點(diǎn)是什么?2、如何才能使一個社會人,成為符合企業(yè)需要的人?課程預(yù)案:一、認(rèn)清人性,了解自我,找到積極工作的動力理論分享--解決工作動力的問題1、喜歡什么樣的人---現(xiàn)在狀態(tài)2、自我自私理論---成功根源3、如何重要理論---如何重要生活啟示--解決學(xué)習(xí)動力的問題1、收看短信的方法---日常行為2、收看短信的啟示---命運(yùn)大事3、收看短信的行為與人生---生活感悟二、突破局限,表現(xiàn)自我,建立承擔(dān)責(zé)任的信念活動互動--解決成功思維問題1、還愛嗎?---思維全面2、深海求生---抓住重點(diǎn)3、懸梁造屋---突破約束組建團(tuán)隊--解決團(tuán)隊凝聚力戰(zhàn)斗力問題1、取名隊,確定隊呼---建立團(tuán)隊2……
為什么從基層提拔上來的管理人員,角色轉(zhuǎn)換不過來,很難勝任相應(yīng)的管理崗位? 為什么業(yè)務(wù)或技術(shù)骨干很難快速成為優(yōu)秀的管理者? 為什么老員工雖忠誠度高,對企業(yè)也了解,但成為管理者就顯得力不從心? 為什么企業(yè)中層管理人員目標(biāo)計劃鋪排不好,部門管理出現(xiàn)混亂? 為什么上、下級之間和部門之間在溝通協(xié)調(diào)上總出現(xiàn)問題,造成內(nèi)耗? 為什么企業(yè)中層管理人員自己很忙,下屬卻很閑,或者只會自己干,不會培育下屬? 為什么企業(yè)中層管理人員不能率先士卒,激勵團(tuán)隊,帶出一個有凝聚力戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊? 各部門經(jīng)理、主管從來都是企業(yè)的中堅力量,是企業(yè)目標(biāo)的具體執(zhí)行者,在企業(yè)中起著承上啟下的作用,尤其是當(dāng)企業(yè)規(guī)模逐漸擴(kuò)大或企業(yè)停滯不前時,都需要快速提升中層管理人員的管理能力,讓他們成為企業(yè)的核心骨干,以帶動整個團(tuán)隊的成長……
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