本培訓課程遵循成人學習規則,沿用赫爾博士的“快速訓練”模式和流程、步驟,并運用方法論和行為學習法,結合學員的工作實際,每一部分均提供了簡明有效的工具,通過精心設計的訓練活動,結合學員的自我測評、討論、分享、錄像、案例、角色扮演、行動計劃等,使學員在了解自己的領導風格的基礎上,在思維、情緒、機能三層領導力的六個核心維度上,掌握在“阿爾法型”和“貝塔型”領導力風格之間的靈活轉換,提升自己的影響力和領導效能。 在掌握敏捷領導力的基礎上,學習《敏捷領導力——創新時代十項領導力技能》(埃德沃德丶莫里森)的敏捷領導力十項戰略行動,結合企業現狀,制定敏捷領導力戰略行動計劃。
領導力指在企業組織內充分地利用人力和客觀條件在以最小的成本辦成所需的事提高整個團體的辦事效率的能力。情緒智力商數是一個人掌控自己和他人情緒的能力。團隊管理是現代企業管理核心:優秀的企業管理者應該怎樣管理員工?怎樣的團隊才算一個好團隊?怎樣才能經營好一個團隊?在競爭激烈的工業4.0時代,管理者擁有良好的職業情商可以增強員工歸屬感、提升心態績效和行為績效,充分發揮團隊優勢,實現企業的戰略目標,永續經營,基業長青。
在企業管理過程中所碰到的問題都離不開管理者領導力的問題,拿破侖有句名言:“一頭獅子帶領的一群綿羊,能打敗一頭綿羊帶領的一群獅子。” 俗語說“兵熊熊一個,將熊熊一窩”。本課程從卓越領導力修煉、有效授權和團隊激勵三方面入手,對經理人如何提高管理領導藝術、如何制定合適且有挑戰性的目標、組建強戰斗力的團隊,提升團隊績效,并結合工作困擾問題情景模擬針對進行教練輔導,掌握實用工具方法。
領導力指在企業組織內充分地利用人力和客觀條件在以最小的成本辦成所需的事提高整個團體的辦事效率的能力。情緒智力商數是一個人掌控自己和他人情緒的能力。團隊管理是現代企業管理核心:優秀的企業管理者應該怎樣管理員工?怎樣的團隊才算一個好團隊?怎樣才能經營好一個團隊?在競爭激烈的工業4.0時代,管理者擁有良好的職業情商可以增強員工歸屬感、提升心態績效和行為績效,充分發揮團隊優勢,實現企業的戰略目標,永續經營,基業長青。
團隊管理是現代企業管理核心,管理大師彼得·德魯克曾經說過:“任何管理的成功都是管理者的成功,任何管理的失敗都是管理者的失敗”。形象說明了管理者對一個團隊的重要作用。在競爭激烈的工業4.0時代,管理者擁有良好的職業情商可以增強員工歸屬感、提升心態績效和行為績效,充分發揮團隊優勢,實現企業的目標。非權力影響力是管理者個人素質、品格魅力等凝聚而成的無形力量,非權力影響力以內驅力的方式對員工發生潛移默化的作用,影響深遠和持久。對人進行管理其實就是場心理戰。幾乎所有成功的經理都是社會心理學家。人是管理的核心,而人的核心則是人的心理。管理就是掌握人性,激發人心,促進善行,提升績效。 課程圍繞高績效的團隊打造,結合團隊發展的階段特性加強人才的選用育留,使得經理主管懂得識人,用人,授權和激勵人,從而有助于……
在企業管理過程中所碰到的問題都離不開管理者領導力的問題,拿破侖有句名言:“一頭獅子帶領的一群綿羊,能打敗一頭綿羊帶領的一群獅子?!?俗語說“兵熊熊一個,將熊熊一窩”。領導力(Leadership)指在企業組織內充分地利用人力和客觀條件在以最小的成本辦成所需的事提高整個團體的辦事效率的能力。情緒智力商數是一個人掌控自己和他人情緒的能力。團隊管理是現代企業管理核心:優秀的企業管理者應該怎樣管理員工?怎樣的團隊才算一個好團隊?怎樣才能經營好一個團隊?在競爭激烈的工業4.0時代,管理者擁有良好的職業情商可以增強員工歸屬感、提升心態績效和行為績效,充分發揮團隊優勢,實現企業的戰略目標,永續經營,基業長青。
在企業管理過程中所碰到的問題都離不開管理者領導力的問題,拿破侖有句名言:“一頭獅子帶領的一群綿羊,能打敗一頭綿羊帶領的一群獅子?!?俗語說“兵熊熊一個,將熊熊一窩”。本課程從女性卓越領導力修煉和目標管理兩方面入手,對女性職業經理人如何提高管理領導藝術、如何制定合適且有挑戰性的目標、組建強戰斗力的團隊,提升團隊凝聚力,并結合工作困擾問題情景模擬針對進行教練輔導,掌握實用工具方法。 領導力(Leadership)指在企業組織內充分地利用人力和客觀條件在以最小的成本辦成所需的事提高整個團體的辦事效率的能力。情緒智力商數是一個人掌控自己和他人情緒的能力。團隊管理是現代企業管理核心:優秀的企業管理者應該怎樣管理員工?怎樣的團隊才算一個好團隊?怎樣才能經營好一個團隊?在競爭激烈的工業4.0時代,管理者……
每個人都有情緒,這是人類的自然反應。無論我們承認與否,這些情緒每天都在影響著我們,也影響著我們周圍的人——包括工作場所和個人生活。在當今VUCA時代,情商在工作中的重要性遠比我們理解的要重要得多得多,情商對我們的影響遠比我們理解的要大得多得多。 情商即情感智能(EI)是一系列幫助我們更好地認識、理解和管理自我和他人的情緒的技能,掌握好這些技能,就能更有智慧地回應和運用自我和他人的情緒,激勵自己和下屬更有效地工作,提升團隊和組織提高效能。
建立情商領導力,締造個人影響力,其途徑是:掌握情商工具――調控自我情緒――影響他人情緒――獲得他人認同。破壞性情感是在無意識狀態下進入潛意識的,建設性情感必須借助自我暗示才能夠進入潛意識。情商修煉在于細節,小處著手,大處著眼,這樣所有的小事都指向大的目標。學習情商與影響力,首先能幫助我們樹立正確的自我意識,覺察與理解自己的情感,并認識到它們對工作的績效、人際關系等的影響,同時能夠客觀準確地評價自己的優勢與不足,對自身能力有極強的正面認識,相信自己。其次能實現自我管理,能夠控制破壞性情感與沖動,一貫表現出誠實與正直,恪盡職守,盡職盡責,適應環境的變化,能克服困難,具有追求卓越的內在動力,時刻準備抓住機遇。再次能培養社會意識,能察覺他人的情感,理解他人的觀點并關心他人的利益,能夠洞察組織動態,建……
管理者能力提升是個系統過程,而首當其沖的能力便應該是團建與溝通能力。管理層與決策層在企業中定位差異,決定了管理者永遠都必須正視兩個問題。第一是如何能夠建設凝聚團隊,以管理出績效;第二便是如何實現有效溝通,不管是三級溝通還是內外溝通,方式方法很重要。如何既能解決表象問題,又能從根本了解這兩項管理者必備能力如何提升則是每個管理者都關注和迫切的問題。
越來越多領導者發現,你可以買到下屬的工時,但是卻難買到效率。當一個員工每天八小時,都在應付工作時候。你所付出的成本是巨大的。哈佛調查表明,一個人的成功20%是靠智商,而80%是靠情商。古往今來,不論中西,我們發現,一個卓有成效的領導者一定是一個高情商的領導者。對于現代企業,當權力治理已經越來越沒效果的時候。更加適合企業的情商領導力課程應運而生。結合導師個人的實際應用經歷。研發出的情商領導力系列課程,更好的從情商情感角度出發。結合心理學與行為學。去實現下屬效率的激發。從而變用工時為用效率。實現企業團隊的創造力、執行力和忠誠度的根本提升。 如果你是管理者,請思考兩個問題: 1你在用員工的工時還是用他們的效率 2權治與簡單的物質獎勵,是否已經無法觸動下屬的內心,當付出與回報不成比例的時候,作……
學員在接受課程培訓后,掌握管理人員提升能力的八項修煉。區別其他行業的人員管理能力提升??梢粤私馇楦兄巧蹋⑶医Y合課程現場所教授道術結合的內容,更好的在企業領導及管理實踐中應用,實現團隊思考力、凝聚力、執行力提升,從而達成以情商促績效,優化管理方式,提升經營效果的目的。
一、情商的真相:1、情商=拉關系+溜須拍馬2、情商=情緒控制?3、情商=好好先生4、情商是天生?后天訓練的?5、成功更重要的是智商?情商?6、情緒化與高情商有多遠?7、情商=思考+情緒二、情緒的價值1、情緒是忠誠的信息快遞員。短片:原始人森林探險2、情緒的生存價值原始人&現代白領3、情商誤區造就“情緒綁架”案例:丟掉重要的經銷商4、隔離情緒=隔離真相案例:自己的破產的故事5、情緒的5個特點:6、情緒的3個功能:7、情商的境界:情緒綁架&情緒自由三、情商與影響力:1、情商決定你個人影響力2、領導者情商決定組織信任3、怎么從傳統領導提升到情商領導?列表練習4、領導者情商決定組織信任情緒地圖5、情緒模式決定我們的行為模式國王的故事情緒革命四、6秒鐘情商管理1、6秒鐘情商起源美國6秒鐘情商機構2、6……
1、厘清情商的真相 2、學習到一整套國際認證的6秒鐘情商管理的實操方法:情商管理模型的三大步聚、八項重要能力、二十多個情商管理的工具。 3、通過八項能力的情商測試,知道自己的優勢、知道自己要改進的地方。 4、學習到組織信任度評估管理的五維模型,提高客戶滿意度、員工留任率、生產效率、提高利潤率,找到強有力的實操工具。 5、學習到怎么提高家庭情商,實現工作家庭平衡,并把家庭變成領導力情商訓練的道場。 6、通過情商類型測試、分析,知道自己的情緒化的慣性模式、為建立新的情商管理習慣提供了很好的幫助。
一、管理者應該具備的情商(EQ)1、什么是情商EQ?2、人際關系的重要性。3、為什么要培養一個迷人的性格?4、你到底要什么?5、人有什么需求?6、好的性格有什么用?7、如何與你的重要人物相處?8、如何應對逆境9、成功為什么不容易?10、什么是自然法則?11、成功是需要耐心的12、你的短板在哪里?二、管理者應具備的創新思維1、什么叫創新?2、創新為什么不容易?3、如何在工作中創新?三、管理者應具備的領導商(LQ)(影響力)1、什么是領導商(LQ)2、如何建立自己的影響力?樹立影響力的八大指標:1)、立信5)、贊美2)、不爭6)、陽光3)、寬恕7)、激情4)、無私8)、能力四、如何運用情商駕馭你的團隊?1、品格2、聆聽3、教育4、關愛5、夢想6、激勵
大量的研究數據表明,企業領袖和卓越的管理者往往不是因為擁有高智商而成功,相反他們成功的秘訣是“情緒智能”即EQ。數據調查顯示,領導者的成功=20%的IQ+80%的EQ,而EQ不同于IQ,它并非與生俱來,是可以通過學習和實踐逐步提高的。 在新的商業環境下,出現了四個特征:信息多、變化快、個性化、開放性強。很多領導者困惑:固有的經驗不再受用,強制性的權利不再被尊崇!領導者傳統的管理方式在進入知識經濟之后必須要加以轉變了,否則必將面臨被淘汰的危險!《情商領導力》幫助企業解決管理中人的問題,幫助部門領導者更好的把握員工的情緒狀態,增強員工心理資本、激發員工的潛能,以達到人員穩定、持續高效產出的組織目標。面對21世紀管理心理學化的大趨勢,提升每個領導者的情商對企業來說將刻不容緩!
1、聽了那么多領導力方面的課程,學習了那么多領導理念,掌握了那么多領導技巧,但還是無法認知自己的領導風格; 2、高效的、卓有成就的領導者、成功人士,都是高情商的人,在個人成功的過程中,情商起著比智商更重要的作用和影響(成功=情商80%+智商20%); 3、領導者未認知到情商的重要性,領導方式往往因人而異,導致下屬走向兩個極端——要么怒不敢言,要么反客為主; 4、領導者未能正確認知自我在企業和團隊中的角色,并按照角色要求調動和支配自我情緒,往往因為“沖冠一怒”,導致溝通無效、下屬遠離、造成自我困擾,進而影響工作效率和團隊表現; 5、現階段所公認的成功,不僅包括工作當中取得的成就,還包括個人幸福美滿的家庭和個人心靈上的充盈。而情商不只是影響到工作,還會影響到個人家庭和生活,進而相互影響。
逆商AQ(Adversity Quotient):又稱挫折商數,它是指人們面對逆境時的反應方式,即面對挫折、擺脫困境和超越困難的能力。逆商分為四個部分:控制感、起因和責任歸屬、影響范圍和持續時間。 情商EQ(Emotional Quotient)情緒商數,主要是指人在情緒、情感、意志、耐受挫折等方面的品質. 是一個人掌控自己和他人情緒的能力。情商包含五個主要方面:1.了解自己情緒的能力-覺察力;2.控制自己情緒的能力-管理力;3.自我激勵的能力-調整力;4.了解他人情緒的能力-同理力;5.維系良好人際關系的能力-整合力。 職業情商是管理者對自己工作情緒了解、控制和自我激勵的能力,更側重對他人工作情緒的了解和把握,以及如何處理好職場人際關系,是職業化情緒能力的表現。100%的成功=20%……
《GENOS EI——情商領導力》是澳大利亞第一品牌的情商領導力課程,幾乎所有的政府部門、大學、機構、企業都在用,包括奔馳、寶馬、保時捷、可口可樂、愛立信等; 1、聽了那么多領導力方面的課程,學習了那么多領導理念,掌握了那么多領導技巧,但還是無法認知自己的領導風格; 2、高效的、卓有成就的領導者、成功人士,都是高情商的人,在個人成功的過程中,情商起著比智商更重要的作用和影響(成功=情商80%+智商20%); 3、領導者未認知到情商的重要性,領導方式往往因人而異,導致下屬走向兩個極端——要么怒不敢言,要么反客為主; 4、領導者未能正確認知自我在企業和團隊中的角色,并按照角色要求調動和支配自我情緒,往往因為“沖冠一怒”,導致溝通無效、下屬遠離、造成自我困擾,進而影響工作效率和團隊表現; ……
情商,即 EQ,反映的是一個人情緒商數的高低。隨著社會經濟的多元化發展,人與人之間的交往越來越頻繁,與此同時,傳統的智慧商(IQ)的權威性被徹底動搖,取而代之的是一種全新的人生社會成就的衡量標準。大量研究已經證明,一個人 IQ 對其事業成功只能起到 20%的作用,而其 EQ 則起到了80%的作用。哈佛大學教授、心理學家丹尼爾?戈爾曼(Daniel Goleman)說:就領導職位而言,那些杰出的管理者之所以區別于平庸的管理者,85%的原因是由于他們的情商(EQ)高人一等。 大量的研究表明企業領袖和卓越的管理者往往不是因為擁有高智商而成功,相反,他們成功的秘訣是“情緒智能”即 EQ。21 世紀的企業領袖,一定要成為高情商的富有遠見、智慧的領導人。而 EQ 不同于 IQ,它并非與生俱來,它可以通……
企業在進行人才選拔和招聘面試的時候會發現:“員工與管理者的最顯著差異體現在思維方面;而普通管理者與優秀管理者的最顯著差異體現在情商方面。” 對于應聘管理崗位的候選人,用人部門管理者和HR面試官需要重點考察他們的思維、情商、性格、動機等方面的深層特質,從而判定候選人與企業在價值觀、文化和理念方面是否匹配。 《金牌面試官》之“管理優選篇”是針對“如何精準識別中、高層管理者的思維和情商水平”的實踐課程。
作為現代企業的管理者,情商的高低對整個團隊的工作氛圍和績效影響極大。高情商的管理者善于以富有魅力的領導方式,幫助團隊成員有效應對工作,處理工作負面情緒,從而激發員工的積極性、主動性和創造性,讓管理變得更有效。提高團隊的工作績效。
快速發展的壓力時代,組織變革加劇、客戶要求提高、工作節奏加快,工作的壓力越來越大,對管理者自身的自我管理能力提出了更高的要求。在傳統領導力的基礎上,還需要管理者具備更強的自我情緒壓力管理能力,以及支持團隊、組織構建積極情緒、調整狀態面對壓力的能力。 哈佛大學教授戈爾曼博士的研究表明:“90%領導者的成功取決于情緒智力?!币彩菈毫r代最能快速提升整體領導力的一項重要能力。 你是情商高的管理者嗎?你擅于激發團隊的工作熱情嗎?你是否常常感覺團隊內的人際關系帶給你不堪承受的煩惱與壓力?你想成為受人尊敬的欣賞式管理者嗎?當下屬處于糟糕表現時,你懂得如何幫助員工改善情緒狀態嗎?情緒驅動人,人驅動績效;提升管理者的情商,就是提升工作績效和組織績效!
在我們的傳統教育里,人們常常被要求學習壓抑或避免產生情緒,因為據說情緒會干擾我們制定決策。美國6秒鐘情商研究發展組織研究結果告訴我們,如果沒有情緒,我們將無法做出任何決定。情商引導我們明智地運用情緒,去找尋一種平衡——既不受制于情緒,也不能忽視他的存在,而是將它作為一種策略性的資源。只有將我們的邏輯思維與情緒有機地聯系在一起時,我們才能制定出最理想的決策。當我們將其運用于日常的事業與生活的挑戰之中時,它將是一筆巨大的財富。 關于6秒鐘: 6秒鐘成立于1997年,是目前全球最大的情商研究發展組織,匯集了世界各地的頂級心理學專家。情商大師安納貝. 金森博士在這里擔任執行總監14年。這個組織匯集來自全球的情商科學家、教育家及企業領袖,并且每年召集一次全球性的情商論壇,以期通過交流推動人類更為進……
企業即人,領導者是組織的核心關鍵人才,其素質與能力直接決定了企業的生存、發展與速度。而領導者的情商直接決定了領導者的工作熱情、決斷能力以及對人激發能力,決定了組織的推動能力!
我們往往有一種錯覺,以為最優秀的領導者應該知道所有問題的答案。他們似乎天生就有準確的直覺,不可抵擋的魅力,高深的洞見,杰出的管理才能,以及激勵他人的號召力。他們看上去如此自信,好像不費吹灰之力就能出色地領導眾人,高效地管理團隊。 無數的實例證明,一個人在事業上是否能成功,情商比智商重要很多。想要出類拔萃,除了要擁有足夠的專業知識及技能,更需要培養優秀的工作情商。管理專家更是把工作情商視為“情緒生產力”,也就是說,情商是一種判斷你是否勝任這項工作的關鍵能力。同時,情商高也會帶來良好的人際關系,在日常工作中不可或缺!而作為現代企業的領導者,其情商及領導魅力的高低,對整個團隊的工作氛圍及績效影響極大。高情商的領導者善于以富有魅力的領導方式,幫助團隊成員正確面對壓力,處理工作負面情緒,調動員工的積……
領導藝術是領導者個人素質的綜合反映,是因人而異的。黑格爾說過:“世界上沒有完全相同的兩片葉子”,同樣也沒有完全相同的兩個人,沒有完全相同的領導者和領導模式。有多少個領導者就有多少種領導模式。任何一種管理模式的運用,不可能是要求下屬們依葫蘆畫瓢就可以了,而是需要自上而下使每位負有不同管理職責的人都能對該管理模式融會貫通、在不同環境下為同一個目標而因時制宜、不斷改善。 本課程針對領導者在日常管理工作中所面對的主要問題,從思維、方法、行為、工具四個方面幫助領導者提升自身領導素質。 高情商是由領導干部自身素質形成的一種自然性影響力。它既沒有正式的規定,沒有上下授予形式,也沒有合法權力那種形式的命令與服從的約束力,但其影響力卻比權力性影響力廣泛、持久得多。著名的管理學韋伯在上世紀30年代第一次提出……
溝通,無處不在。 與孩子,與愛人,與父母,與朋友...... 與同事,與上司,與下屬...... 與客戶,與他人...... “我已經說了,是他自己不明白” 溝而不通!數據表明,70%的問題是由溝通不暢所致! 為什么總是感覺溝通不暢? 為什么總是無法避免溝通帶來的各種損失? 為什么只要溝通就會吵個不停? 為什么會議總是無法按計劃推進? 為什么總是要重復溝通? 活了二十幾年突然發現自己居然不會說話啊! 職場日常交流傷不起,訣竅有沒有?有! 職場無敵,溝通王道! 想要當Superman,在職場打遍天下無敵嗎? 先來了解一下怎樣與人360 度良性溝通吧! 本課程通過解析性格密碼,結合中國企業的特點與不同文化背景,總結提煉出360度溝通體系,上、平、下、內、外溝通,3……
美國管理專家霍根說:無論在哪里,無論在什么時候,無論什么樣的行業,60%~75%的員工會認為,最大的壓力和最糟糕的感受是來自于他們的直接上司?;舾M一步指出:在美國不稱職的管理者占到了60%~75%;德國人在過去10年中,大概有一半的高級主管在管理上是失敗的,對中國企業來說也是同樣的。領導效能關乎是組織的興衰成敗——正確決策、有效激勵與自我修煉是領導的基本功,也是企業繁榮興盛的關鍵所在。 “贏”對每個管理者來說,意義都各不相同。也許是擁有成就的事業、也許是擁有幸福的家庭;也許是擁有財富的自由,也許是具備超級影響力,也許是追求快樂的人生,更或者你希望全部擁有……無論怎樣每個人都希望成為自己生命贏家! 我們為什么要學習該課程? 在權威的領導力調查報告中,有一個值得深思的……
一流的CEO首先是一名教練,偉大的CEO就是偉大的教練——杰克. 韋爾奇。進入知識經濟時代,領導者面對新領導力的巨大挑戰,如何可以有效識別績效的來源,進一步深入識別影響員工績效的因素,結合最新的心理資本和的神經科學領域的研究發現,去明確領導力的挑戰和機遇? 有效的領導者也具備高情商領導力,循序漸進提升五個等級的領導力使領導者逐漸變成卓越的教練型領導者。 領導者轉變是由內向外進行的,學習做教練型領導者從掌握四項基本能力和核心能力開始,進一步學習教練基本工具和教練架構,通過大量的情景教練活動,不斷提升教練的狀態,提升自身賦能式教練領導力。
逆商AQ(Adversity Quotient):又稱挫折商數,它是指人們面對逆境時的反應方式,即面對挫折、擺脫困境和超越困難的能力。逆商分為四個部分:控制感、起因和責任歸屬、影響范圍和持續時間。 情商EQ(Emotional Quotient)情緒商數,主要是指人在情緒、情感、意志、耐受挫折等方面的品質. 是一個人掌控自己和他人情緒的能力。情商包含五個主要方面:1.了解自己情緒的能力-覺察力;2.控制自己情緒的能力-管理力;3.自我激勵的能力-調整力;4.了解他人情緒的能力-同理力;5.維系良好人際關系的能力-整合力。 職業情商是管理者對自己工作情緒了解、控制和自我激勵的能力,更側重對他人工作情緒的了解和把握,以及如何處理好職場人際關系,是職業化情緒能力的表現。100%的成功=20%……
卓越的企業必定有優秀組織的文化背景和卓越的領導藝術。當領導者的管理職能越來越多地超越技術職能時,領導者的職場韌性與人際關系的質量決定著他能否更好地適應快速變化,更有效地推進自己的想法、獲得認同;同時更有效達成團隊(部門)間的協作,以支持組織的總體戰略的成功,而不僅僅是個別團隊的指標達成。 國際版權”EI情商領導力”課程,以全球唯一用于職場的Genos EI體系作為基礎,融合了中國企業的應用環境,將幫助高層及團隊領導者們認知、表達、決策和管理自己及他人的情感,并且智能化地運用情感有效地、更人性化地獲得高質量的人際關系以推進績效。
領導者如何才能帶來理想的業績?應該做什么以及如何做,才能激發出下屬的最佳表現?這是長期困擾領導者的謎題。 大約十多年前,情商首次與企業的經營表現聯系起來。哈佛大學已故著名心理學家—大衛·麥克利蘭(David McClelland)發現,高情商領導者管理的企業業績平均超出年收益目標15%到20%。 對此合益集團(Hay)進行了一次研究,從全球范圍的2萬名高管中隨機選出3871位作為樣本。這次研究在很大程度上解決了領導力謎題。此次研究結果顯示,這些高管的領導風格主要有六種,每種都源于不同的情商成分。 而近十年來,教練技術已成為歐美企業家提高生產力的秘密武器,受到眾多企業的青睞。如IBM、寶潔、愛立信等企業都在內部推行教練文化。 綜合看來,能夠高情商的用教練方式去領導團隊,團隊會呈現高信任……
領導力是組織成功的核心,而如何發掘和提升領導力也是企業管理者面臨的挑戰! 領導力眾說紛紜,把握人性核心特質,改善自己,影響他人是領導力的源頭。 本課程基于心理學與社會學對人性的本質解讀,從認知能力、利他的群體特質以及人性的“證實特質”構建的三角形出發,幫助學員在領導應用的層面體悟核心領導力。 領導力源于自我認知,卓越的領導者必定是自我認知的高手,也是幫助他人開啟自我認知的使者。如何發現自我價值,找到清晰的自我是真正的領導者必須面對的根本問題,課程通過訓練和提供工具讓學員在自我認知的道路上邁出富有勇氣的一步,同時也為學員提供認知他人的方法。 領導力基于團隊而發揮。課程為學員提供高效方法和策略,幫助學員與他人建立有效的信任關系,建立使命感,理解非理性的激勵在領導力當中的價值。 第三個方……
1.管理實踐中,“管人”“管事”,哪一個難? 管人。 2.企業的各級管理者,不缺乏技術培訓,最缺的是什么? 對人性的理解?!? 3.什么是人性的理解? 以社會學、經濟學、管理學為基礎的,融入于管理實踐中的系列“管理理念與管理技能”。 4.進一步的歸納,最關心、需要提升的關鍵詞有哪些? 高情商 領導力 減壓技巧 跨部門協調與說服技巧 工作思路與管理創新
做一名“高情商領導者”是長盛不衰的熱門課題。張理軍博士主講的《高情商領導力》課程是一門從情商管理入手提升管理者領導力的課程。《高情商領導力》培訓課程具有下列優勢: 第一,案例教學。課程結合視頻案例進行講授; 第二,課堂訓練。在講授原理的基礎上,課程利用視頻案例給予學員大量訓練; 第三,顧問式教學。本課程由張理軍博士講授。講師的企業家閱歷、心理學的理論修養和多年的教學經驗,使得講師與學員在教學互動中始終處于同一個心理情境之中,從而使講師扮演了管理顧問的角色。 第四,本課程提供高情商領導者的領導行為模式,確保學員在下課之前用新的領導行為模式取代舊的習慣(行為模式),這是同類其他課程無法承諾的教學質量。
現代社會,人們擁有了更多的物質和精神財富,也擁有了更多的自由和選擇的機會,生活日益多元化,社會對人的要求也越來越苛刻。我們付出越來越多的努力,借用各種先進技術提高效率,然而,卻讓我們感覺更加緊迫和心力交瘁。 面對10倍速變化的世界,是否像英特爾前董事長格魯夫所言:只有偏執狂才能生存? 面對慘烈的競爭,現實的利益追求,僅僅努力工作遠遠不夠,如何才能獲得潛在的、持久的、不斷上升的成功呢? “生命就是游戲、就是比賽、就是競爭,我必須贏”,這樣就真的能贏嗎?真正的大事業卻是在玩另一種游戲。 我們都希望自己是有影響力的人,尤其是管理者,但獲得影響力的秘訣又是什么呢? 當發現自己停滯不前、原地踏步之時,該如何推動自己,掃蕩疲態,終止老化過程,不斷更新自我?
現代社會,人們擁有了更多的物質和精神財富,也擁有了更多的自由和選擇的機會,生活日益多元化,社會對人的要求也越來越苛刻。我們付出越來越多的努力,借用各種先進技術提高效率,然而,卻讓我們感覺更加緊迫和心力交瘁。 面對10倍速變化的世界,是否像英特爾前董事長格魯夫所言:只有偏執狂才能生存? 面對慘烈的競爭,現實的利益追求,僅僅努力工作遠遠不夠,如何才能獲得潛在的、持久的、不斷上升的成功呢? “生命就是游戲、就是比賽、就是競爭,我必須贏”,這樣就真的能贏嗎?真正的大事業卻是在玩另一種游戲。 我們都希望自己是有影響力的人,尤其是管理者,但獲得影響力的秘訣又是什么呢? 當發現自己停滯不前、原地踏步之時,該如何推動自己,掃蕩疲態,終止老化過程,不斷更新自我?
第一講:從技術到管理的角色轉變一、管理者角色轉變1、管理者角色的變化2、管理?領導?二、管理者品德三、管理者習慣1、積極主動2、結果導向3、要事第一4、發揮優勢5、集思廣益6、不斷更新四、管理者成長1、職位2、關系3、貢獻4、利益5、信仰五、管理技能1、科學管理2、人本管理3、問題管理4、目標管理第二講:從技術到管理的情商領導力一、智商與情商二、情商的核心三、情商的影響要素1、情緒與情境2、情緒與需要3、情緒與認知4、情緒與行為四、情商5種能力的培養1、認知自我情緒的能力2、管理自我情緒的能力3、認知他人情緒的能力4、自我激勵的能力5、人際關系的處理能力第三講:從技術到管理的績效教練一、明確目標1、制定目標的SMART原則2、目標分解3、目標校準4、理清現狀5、梳理關鍵要素公式6、訂立行動目……
企業80%的競爭力是由占企業20%的管理人員產生的 ABB公司名譽主席巴尼維克甚至說,成功是5%的戰略加95%的執行。沒有一支高績效的職業經理管理隊伍,缺乏職業化素養、管理、執行力能力,有多少企業的最高管理者沒有辦法讓公司按照自己設定的方向發展?疲于應付各種不應該出現的問題。
電燈是否發光,首先取決于所在的電路系統是否正常,同樣,我們能否卓越,首先取決于我們的思維系統是否卓越。思路決定出路,思維的廣度和深度決定人生的高度。? 只有正思維,才能輸出能量!? 管理如何通過情商管理扭轉渙散情緒,注入活力與正能量,為企業營造積極奮進的陽光心態。是領導者提升競爭力的必修課。
企業要發展繁榮,目標績效的達成與提升,有賴各級管理者全力以赴。各部門管理者都是經過企業長時間栽培最為有用的人力資源,是企業最有價值的無形資產。領導力是所有管理者最需要的關鍵能力。 領導與管理不同。領導力是一種綜合能力,領導力是一種智慧與影響的能力。領導者就像是一艘航母的領航者,掌握目標與方向,能夠帶領團隊邁向成功。領導者也像是一個交響樂團的指揮者,胸有成竹,指揮若定,引領成員完成任務。領導是一種胸襟、一種休養、一種情懷、一種境界。人人都可以學習領導力;領導力能夠積累,可以終身追求,不斷提升。領導力對企業的管理最能展現管理效能,是現代企業管理者必須具備、不可或缺的能力。 領導力需要具備成功的三個要素:IQ、EQ與AQ,并稱3Q,三者息息相關;領導力是追求卓越、獲取成功必備的法寶。而其公式是……
企業的競爭最后是人才的競爭!面對競爭激烈的市場環境,一家企業如果想獲得最終的勝利,人才才是企業致勝的重要因素。但是,隨著互聯網經濟的蓬勃發展和95后新生代員工步入職場,原有的管理模式已經越來越不能適應時代的發展。 公司中層管理人員是企業的中堅力量,是員工直接的管理者,其管理能力和領導能力是企業發展、高效團隊打造、業績提升的核心保障。因此,對中層提供系統、專業的領導力提升的培訓至關重要。 本課程將通過對中層管理人員職業生命周期分析入手,激發中層管理人員自我管理與改善的意識,繼而推出核心管理和領導技能的知識和技能訓練,提高其個人綜合能力素養,增強并提升企業核心競爭力。
作為經理人,有能力解讀和管理自己的情感與行為,同時精準察覺他人的動機與情緒反應,對于提升團隊的表現至關重要?!肚樯填I導力》課程通過深度講解情商知識與情景演練,助力你成為情商高超的管理者,應對各種工作難題,塑造卓越的領導者形象,帶領團隊創造最佳績效。
領導者的首要職責是管理好自身的情緒能量,并如同只會交響樂一般與你共事之人的情緒能量?!说? 德魯克 如果對情緒的無知妨礙了你驅動績效、阻擋侵略者、在危機中運用同理心,那么無論對財務狀況賦予多少關注都無法保護你的事業。情商不是在困難時期就可有可無的奢侈品,而是一個基本工具,如果善加運用,將是通往職業成功的關鍵。 擅長處理情緒的人,在人生的任何領域都有優勢。蓋洛普公司的調查結果表明,善于管理自己和員工的情緒資源的領導者能夠獲得顯著的績效優勢。 在當今商業社會,我們越來越迫切地需要具有影響力的領導者,對領導者的挑戰是,這種影響力不僅表現在一個特定的時間或活動中,而是應該無時無刻地表現出來。通過本課程一起探索領導者如何持續保持影響力。
在互聯網時代,管理難度加大,新時代的人,無論是作為用戶、客戶還是員工,正在以新的特點、更大的能量深刻地改變著企業,因此,對企業家領導力的要求需要重新定義,領導力的修煉方式也需要進行相應的調整。 在互聯網時代,以前我們做企業不是太難,學習標桿企業就好了。當下我們知道,互聯網時代的標桿企業都是創新型企業。這些企業,都是投入大量資源做創新,單純靠學習、模仿,很難復制和遷移。因此,互聯網企業必須打造能夠適應互聯網時代和互聯網技術的領導力。這是時代所需,更是互聯網企業發展所需。 “沒有完美的個人,只有完美的團隊”也說了很多年。實踐也證明只有個體效率和整體效率之和的最大化才能保障組織真正的高效,既要提升個體效率又要提升整體效率,正是團隊管理模式的精髓所在。 以前我們所學習的很多領導力的理念及技巧和……
你是情商高的管理者嗎?你擅于激發團隊的工作熱情嗎?你是否常常感覺團隊內的人際關系帶給你不堪承受的煩惱與壓力?你想成為受人尊敬的欣賞式管理者嗎?當下屬處于糟糕表現時,你懂得如何幫助員工改善情緒狀態嗎?情緒驅動人,人驅動績效;提升組織情商,就是提升工作績效; 一個殘酷的事實是:全球范圍內情商正在下降?。?秒鐘情商機構)雅芳Avon公司首席執行官安德拉?瓊所說:“情商是雅芳的DNA,因為它對公司整個運營過程中每一環節都至關重要?!鼻樯淌瞧髽I成敗的決定性因素,是企業應該投資的“藍籌股”。 “未能發展情緒的自我感知能力的領導者,可能會落入隔絕情緒的窠臼,這會威脅到他們的真我。事實上,不愿意去發掘自己的內心世界,這不但會削弱你自身的動力,也會損害你激勵他人的能力?!薄豆鹕虡I評論》您將帶領您團隊……
“宇宙即我心,我心即宇宙。細微至發梢,宏大至天地。世界、宇宙乃至萬物皆為思維心力所驅使。博古觀今,尤知人類之所以為世間萬物之靈長,實為天地間心力最致力于進化者也?!薄珴蓶| “我們的行為是由一個最根本的核心信念所支配的,對我而言,基于情商的領導力,是釋放員工能量,達成團隊共贏的絕招?!啊 ㄓ秒娖鞴綜EO杰克·韋爾奇(JackWelch) 專家研究:20%的IQ(智商)+80%的EQ(情商)=100%的成功。提升管理者情商是迅速提升領導力的最佳途徑。 組織中的問題,歸根究底皆是人的問題。覺察不變的人性,方能管理流動的人心,《情商領導力》幫助企業解決“人心管理”的問題。幫助領導者更好的把握自己以及員工的情緒狀態,增強團隊心理資本、激發團隊成員的內在心力,以達到凝心聚力、持續高效產出……
美國管理專家霍根說:無論在哪里,無論在什么時候,無論什么樣的行業,60%~75%的員工會認為,最大的壓力和最糟糕的感受是來自于他們的直接上司?;舾M一步指出:在美國不稱職的管理者占到了60%~75%;德國人在過去10年中,大概有一半的高級主管在管理上是失敗的,對中國企業來說也是同樣的。領導效能關乎是組織的興衰成敗——正確決策、有效激勵與自我修煉是領導的基本功,也是企業繁榮興盛的關鍵所在。 “贏”對每個管理者來說,意義都各不相同。也許是擁有成就的事業、也許是擁有幸福的家庭;也許是擁有財富的自由,也許是具備超級影響力,也許是追求快樂的人生,更或者你希望全部擁有……無論怎樣每個人都希望成為自己生命贏家!
1.了解Genes情感智能EI模型 2.認知、表達、決策和管理自己及他人的情感 3.智能化地運用情感有效地、更人性化地獲得高質量的人際關系以推進績效