隨著公司自身業務不斷發展及外部環境變化，以及國際市場的巨大戰略機會，急需進入市場化轉型的快車道。在克服困難，解決痛點的過程中發現營銷人才不足，管理人才梯段斷層明顯，包括對現代化經營管理、整體隊伍建設速度較為緩慢、企業營銷知識庫不完整，導致新的營銷人員無法快速成長，等問題。企業再突破的時候也都遇到營銷增量的問題，企業不斷投入營銷培訓，提升營銷人員的營銷技巧，但依然不見營銷起色，另外一方面營銷費用大增，導致利潤下降。市場經營管理的目的是什么？實現業績增長，即“多打糧食”。實現業績增長，配套建立市場經營考核與激勵機制設計，不斷激勵市場營銷人員和支撐人員。
1、針對公司年度經營目標與計劃執行的實際情況上之必要共通課題研究其相關的基本原則、方法及概念。 2、尊重人性及管理科學精神為核心；輔以精心設計的案例，分組討論、演練，分享以及針對性的活動，是兼顧有效性、實用性及組織效益的企業主管訓練課程。 3、針對管理階層所需具備的管理能力，做系統化的培養，架構最完整；切合管理階層的任務與定位，是可靈活應用的主管訓練課程。 4、協助管理者在面對挑戰與問題上，討論與分享意見，不僅具備管理實務的概念，亦從彼此分享及個人經驗中學習，易于落實與應用；系以實務應用為導向的課程。 5、扁平式的課程架構，單元間脈絡相承，相對呼應，藉以建立整體性的管理概念。 6、以參與受訓人員的知識、智能及經驗為主，采取多元化教學方法進行意見交流及研討，以達到……
針對公司年度經營目標與計劃執行的實際情況上之必要共通課題研究其相關的基本原則、方法及概念。 尊重人性及管理科學精神為核心；輔以精心設計的案例，分組討論、演練，分享以及針對性的活動，是兼顧有效性、實用性及組織效益的企業主管訓練課程。 針對管理階層所需具備的管理能力，做系統化的培養，架構最完整；切合管理階層的任務與定位，是可靈活應用的主管訓練課程。 協助管理者在面對挑戰與問題上，討論與分享意見，不僅具備管理實務的概念，亦從彼此分享及個人經驗中學習，易于落實與應用；系以實務應用為導向的課程。 扁平式的課程架構，單元間脈絡相承，相對呼應，藉以建立整體性的管理概念。 以參與受訓人員的知識、智能及經驗為主，采取多元化教學方法進行意見交流及研討，以達到相互啟發的目的。
經濟學家約瑟夫?熊彼特于1912年首次提出了“創新”的概念。 通常而言，創造是指以獨特的方式綜合各種思想或在各種思想之間建立起獨特的聯系這樣一種能力。能激發創造力的組織，可以不斷地開發出做事的新方式以及解決問題的新辦法。 管理創新則是指組織形成一創造性思想并將其轉換為有用的產品、服務或作業方法的過程。也即，富有創造力的組織能夠不斷地將創造性思想轉變為某種有用的結果。當管理者說到要將組織變革成更富有創造性的時候，他們通常指的就是要激發創新。管理創新是指企業把新的管理要素（如新的管理方法、新的管理手段、新的管理模式等）或要素組合引入企業管理系統以更有效地實現組織目標的創新活動。 二十一世紀的全球化經濟為市場帶來劇烈的變化，在持續追求最低成本的競賽之外，也推升了以「創新」為企業目標的知識經濟……
中高層管理干部組織診斷與經營能力提升提升在企業經營管理工作中十分重要，它有助于及時分析診斷組織發生了什么，又如何應對，制定解決方案。診斷企業經營戰略、措施和制度是否合理，精準識別出企業經營過程中存在的問題。經營效率就是經和營的分析，經的分析是方向和路徑，也就是戰略問題，營的分析是運營，要考慮投入產出，這就涉及運作的效率和效能，包括管理的各個方面，另外一個就是風險的問題，對風險做出預案。然而在企業實踐過程中，這項工作卻長期是一片空白或僅僅是停留在淺層次階段，流于表面，員工發現不了問題，找不到真正原因，也給不出一個有效的解決方案。 本課程結合劉成熙老師20年經營管理經驗，針對組織診斷企業的經營效率問題，通過差距分析，環境掃描，對戰略，管理，營銷，產品，人力資源，等多方面分析，把握分析要點，……
本課程將從年度經營戰略角度出發，結合組織、部門、個人的目的(價值)與目標之間的關系談起，希望學員們認知企業特性、部門結構、個人的角色，了解組織、部門、個人目標之間的銜接與達成企業目標的重要性。當然，我們也引導學員探討、了解公司訂定長、中、短期目標的過程與步驟，目標展開成工作內容與進度的方法，以及年度經營計劃的執行。 本課程結合劉成熙老師20年經營管理經驗，針對企業的經營管理問題，通過提升認知，差距分析，經營環境掃描，三個層面增長路徑分析，對戰略，管理，營銷，業務，產品，人力資源，業績管理，企業文化，組織協同等內外部多方面分析，建立7個路經發力：新產品、新渠道、新市場、新客戶、新價值鏈、新模式，通過降本增效等方法。把握分析要點，精準找出企業經營管理問題所在，并提出建設性建議以改善經營效果……
總裁班學員點評： 兩岸三地知名培訓專家，授課風格深入淺出、幽默風趣、見解獨到、知識廣博，擅長針對個案進行分析與研究，理論與實務能充分結合，善于運用多種培訓方法，快速調動學員的參與性和積極性，豐富的實務經驗與操作手法使學員能即學即用，在輕松愉快的氛圍中得到迅速而有效的提升。他的課程得到眾多企業（如富士康、中石化、新加坡凱德置地、日本永旺集團、中國電信等）及學員的認可和好評。 導師資歷及經驗 中國高端著名實戰管理專家，清華北大交大特邀授課教授；500強及超大型上市公司中高管定制組合型課程首選專家；擁有高管實戰資歷（分管戰略管理-市場營銷-人力資源-運營管理等），20年以上專業授課經驗，精研經營戰略管理營銷人資。律師背景超強邏輯思維實戰管理出身構建專業課程體系。成功咨詢與……
經濟學家約瑟夫?熊彼特于1912年首次提出了“創新”的概念。 通常而言，創造是指以獨特的方式綜合各種思想或在各種思想之間建立起獨特的聯系這樣一種能力。能激發創造力的組織，可以不斷地開發出做事的新方式以及解決問題的新辦法。 管理創新則是指組織形成一創造性思想并將其轉換為有用的產品、服務或作業方法的過程。也即，富有創造力的組織能夠不斷地將創造性思想轉變為某種有用的結果。當管理者說到要將組織變革成更富有創造性的時候，他們通常指的就是要激發創新。管理創新是指企業把新的管理要素（如新的管理方法、新的管理手段、新的管理模式等）或要素組合引入企業管理系統以更有效地實現組織目標的創新活動。 二十一世紀的全球化經濟為市場帶來劇烈的變化，在持續追求最低成本的競賽之外，也推升了以「創新」為企業目標的知識經濟……
經營管理的目的是什么？實現業績增長，即“多打糧食”。經營管理本質上是經營效率的水平，經營效率就是經和營的分析，經的分析是方向和路徑，也就是戰略問題，營的分析是運營，要考慮投入產出，這就涉及運作的效率和效能，包括管理的各個方面，另外一個就是風險的問題，對風險做出預案。隨著百年未有之大變局，經營環境靈活多變也對經營管理提出了挑戰，我們如何掌握和調整公司經營情況，刷新經營計劃，最終實現多打糧食呢？要突破企業的增長瓶頸，徹底解決以上問題，就必須要從企業的戰略開始著手。然而在企業實踐過程中，這項工作卻長期是一片空白或僅僅是停留在淺層次階段，流于表面，員工發現不了問題，找不到真正原因，也給不出一個有效的協同解決方案。拉姆?查蘭在《破局》中談道，面對通脹及可能的衰退與滯脹，企業家最容易犯兩大錯誤：一是行動……
經營與運營在企業經營管理工作中十分重要，它有助于及時分析和研究企業經營戰略、措施和制度是否合理，精準識別出企業經營過程中存在的問題。 本課程結合劉成熙老師20年經營管理經驗，針對企業的經營管理問題，通過差距分析，環境掃描，對戰略，管理，營銷，產品，人力資源，等多方面分析，把握分析要點，精準找出企業問題所在，并提出建設性建議以改善經營效果。提升企業的經營管理能力，以更高效的方式應對企業的未來。
熬過了初創期的艱苦歲月 你的企業迎來快速擴張 團隊人數倍增 市場增長不及預期 創始團隊開始有小心思 元老割據，新員工難以存活 …… 此時企業可能出現以下現象： 產品一大堆，但是沒有能打的 市場擴張乏力，銷售總是不及預期 售后問題頻出，一線銷售忙于救火 業績不好互相扯皮，業績好則爭功諉過 部門之間配合力差，工作難以推進 培養的人才很輕易就跳槽 老板感覺自己一個人在奮斗是光桿司令
診斷級培訓課程：全面降本增效——全面創效，高速發展傳統的降本增效以節流為主，較少開源，更沒有涉及競爭力提升，雖然能夠有效降低成本，但企業競爭力的提升有限，更難把握機遇獲得高速發展。更重要的是，經過多年降本增效活動，節流為主的降本空間有限，只有通過加強開源和競爭力提升，才能驅動企業高速發展。 培訓對象：企業各級管理者及業務骨干 培訓時間：2天1夜/3天2夜，培訓15天前免費到企業現場調研1-1.5天培訓形式：訓前作業+課程定制+授課＋成果發布+現場演練輔導+訓后學習型團隊培訓講師：戰略執行力建設專家 對標挖潛創一流專家楊天河老師一、項目目標（一）擬解決問題1、企業成本壓力大，利潤薄，需要降本增利；2、企業經營管理質量不高，需要提升價值創造能力，從而增效；3、企業……
診斷級戰略執行力?——凝心聚力，高效協同，提質增效 “一企一業，一業一企”，圍繞“科技、效率、人才、品牌”打造核心競爭力，強化企業家隊伍建設與經理層契約管理，通過超額利潤分享、員工持股釋放企業的活力和創造力，建設一批主導全球產業鏈、供應鏈、價值鏈的龍頭企業，培育一批“專精特新”“小巨人”和單項冠軍企業。 ——2023年2-3月國務院國資委會務文件中綱領性文字摘要國企都要這么專注了，都在打造核心競爭力、強化隊伍建設和用活激勵機制了，民企再用傳統的思維經營產品、建設隊伍、強化管理，將越來越難以適應日趨激烈的市場競爭，更難以在資本市場獲得好的表現。同樣，在“管資本”的大……
診斷級運營領導力?——凝心聚力，高效協同，提質增效 “一企一業，一業一企”，圍繞“科技、效率、人才、品牌”打造核心競爭力，強化企業家隊伍建設與經理層契約管理，通過超額利潤分享、員工持股釋放企業的活力和創造力，建設一批主導全球產業鏈、供應鏈、價值鏈的龍頭企業，培育一批“專精特新”“小巨人”和單項冠軍企業。 ——2023年2-3月國務院國資委會務文件中綱領性文字摘要國企都要這么專注了，都在打造核心競爭力、強化隊伍建設和用活激勵機制了，民企再用傳統的思維經營產品、建設隊伍、強化管理，將越來越難以適應日趨激烈的市場競爭，更難以在資本市場獲得好的表現。同樣，在“管資本”的大……
診斷級經營加速領導力?——凝心聚力，高效協同，提質增效 “一企一業，一業一企”，圍繞“科技、效率、人才、品牌”打造核心競爭力，強化企業家隊伍建設與經理層契約管理，通過超額利潤分享、員工持股釋放企業的活力和創造力，建設一批主導全球產業鏈、供應鏈、價值鏈的龍頭企業，培育一批“專精特新”“小巨人”和單項冠軍企業。 ——2023年2-3月國務院國資委會務文件中綱領性文字摘要國企都要這么專注了，都在打造核心競爭力、強化隊伍建設和用活激勵機制了，民企再用傳統的思維經營產品、建設隊伍、強化管理，將越來越難以適應日趨激烈的市場競爭，更難以在資本市場獲得好的表現。同樣，在“管資本”……
隨著市場競爭更加激烈的今天，又加上新冠疫情的肆虐，讓更多的中小企業雪上加霜、壓力巨大！面對日新月異的科技創新和網絡技術的發展，新的業態不斷涌現，對現有的行業產生巨大的沖擊，面對這一切挑戰，企業該何去何從？是改革創新？還是該維持現狀？企業的未來和方向在哪里？員工的動力又從何而來？企業該怎么“活”？員工該怎么“干”？
創新就是改變，而且要越變越好。黨的十九大報告指出，我國經濟已由高速增長階段轉向高質量發展階段。經濟高質量發展的主體是企業。隨著新一輪科技革命和產業變革孕育興起，創新已經成為企業發展壯大、提升全球競爭力的決定性力量。我國國有企業應加快從要素驅動向創新驅動轉變，從追求規模、速度升級為追求高品質、高附加值、高效率發展，不斷增強自身實力和全球競爭力，實現高質量發展。創新驅動發展戰略實施以來，我國國有企業創新能力持續提升，在參與核心技術標準制定、擁有有效專利、新技術應用等方面取得顯著成績，在部分技術領域實現了從跟跑到并跑的跨越，并逐漸領跑行業發展。但與世界一流企業相比，我國企業處于創新前沿的較少，科技創新的質量和效率有待提升，存在原始創新能力不足、部分行業核心技術受制于人、創新成果轉化率不高等問題。國……
以互聯網化、智能化、數字化為特征的新一代信息技術正在以驚人的速度顛覆著每一個傳統行業，轉型升級對企業而言，是從適應依賴技術到轉型升級至互聯網化、數字化、智能化的思維過程，企業如何利用互聯網、數字化、智能化破局突圍成為企業最關心的命題，每個企業都需要建立互聯網化、數字化、智能化的認知和升級的緊迫感。
創一流示范企業建設培訓輔導項目 以培訓+咨詢/輔導模式，協助企業快速創建創一流示范企業，快速大幅提升企業績效和競爭力，推動企業持續上臺階，快速成為行業一流企業。為什么要創建示范企業：1、少走彎路，減少資源浪費過往十多年中，雖然很多企業也導入對標管理相關培訓甚至咨詢，但由于沒能把控創造效果的關鍵節點，眾多企業在不斷試錯中，走了很多彎路，浪費集團大量的人力、物力和財力。更關鍵的是，即使經過多年，仍然難有企業真正做到位。對集團企業而言，其不只是浪費幾百萬元或幾千萬元的人力、物力、財務成本，更浪費了幾年下來本可實現的幾億、幾十億甚至上百億的累計挖潛效益。2、即使部分項目成功，也仍有很大的挖潛空間企業在過往對標中，往往只是根據經驗獲得幾個點上的突破，欠缺系統思考后的系統突破，項目……
創一流指標體系構建與管控 自從習總書記在十九大上發出“培育具有全球競爭力的世界一流企業”的號召后，越來越多的央企、國企、大型民企開展創一流行動。因為缺乏明確的一流企業指標體系及評價標準，眾多企業自行梳理的指標體系以經營性指標偏多，企業管理、競爭力以及影響力等指標相對較少，難以據此評價企業是否處于一流水平。除此之外，各企業也沒有層層分解一流指標，以致指標優化與企業經營管理基本分割。指標難以起到明確的導向作用，形同虛設。楊天河老師在多年對標挖潛創一流培訓輔導過程中，創造性的定義了一流企業及一流指標體系，從不同利益相關者及企業運營管理機理角度提取一流指標，并按照內在邏輯從三個方面、五大角度、十五維度、三十六環節提取一流指標體系及不同級別一流企業的標準。在此基礎上，楊天河老師更開發出一系列……
企業經營管理過程中會遇到很多問題，諸如發展方向問題、營銷和品牌的問題、內部管理體系的問題、團隊建設和企業文化建設問題等等，《企業自動運行系統》課程給出了非常具體、實用、落地的解決方案。
企業文化是什么？ 是企業的思維方式、行為方式、工作方式指導準則，是引導員工正確思維和正確行為的無形力量。 企業文化的本質是同化形形色色的企業員工，同化的規律是以多勝少。理念是“文”，動作是“化”，標準化室文化打造的基礎，標準決定行為。文化的載體是人，因此，員工是企業文化的傳承者。 企業文化學是一門年輕的邊緣學科，在管理科學體系中占有重要的地位。企業文化學是隨著全球化和知識經濟的發展而形成的。它代表了企業管理科學發展的最新趨勢，是企業管理科學的一個新里程碑。企業文化學的形成與實踐，促進了企業管理方式的變革和進步；企業文化學的盛行，為探索適合不同國情的企業管理方式。同時企業文化學還是一門融理論性和實踐性為一體的的學科。
第一部分：前言1、執行力與企業經營管理決策的關系2、執行力基本要素3、反面教材與案例第二部分：企業執行力的幾個基本問題(一)執行力與戰略的關系1、三分戰略、七分執行2、執行力直接決定效果3、不要忽略戰略的作用4、戰略本身也是執行5、案例分析(二)執行力與員工能力的關系1、員工能力是基礎。沒有執行力的員工是企業執行力建設的桎梏。2、員工能力需要選拔與維護。3、員工能力不僅僅是招聘的事情，也是培訓的事情，更是激勵的事情。4、員工配置，間接影響執行力。如：男女搭配、老中青搭配等。(三)執行力與員工激勵的關系1、執行力與激勵有直接關系;2、執行力與激勵是門科學;3、激勵需要藝術;4、激勵有正負;5、案例分析。(四)執行力與企業制度的關系1、企業制度是執行力的守護神;2、企業制度的嚴肅性如何建立;3、……
第一部分：前言一、中國民族文化淵源與企業文化淵源1、中國民族文化幾大特點2、中國企業的起源于發展3、企業文化建立與發展二、企業與文化的關系三、課程要點與聚焦第二部分：企業與民營企業的文化一、民營企業的特點1、股權特點2、所有權與經營權3、老板性格與企業性格4、裙帶關系二、企業文化1、企業文化是什么2、企業文化應該包括什么3、企業文化有什么價值與作用4、現代企業文化建設包括哪些步驟5、案例分析三、民營企業文化建設步驟1、企業文化與老板文化2、老板性格與企業性格3、從馬云看宗教化4、宗教化與企業文化5、企業文化建設體系搭建第三部分：企業文化與老板的關系一、老板文化是不是企業文化1、老板性格與影響力2、老板形象與威信3、老板行事風格二、老板文化如何影響企業文化1、幾個觀點2、案例分析第四部分：現代……
第一部分:前言1、執行力與企業經營管理決策的關系2、執行力基本要素3、反面教材與案例第二部分:企業執行力的幾個基本問題(一)、執行力與戰略的關系1、三分戰略、七分執行2、執行力直接決定效果3、不要忽略戰略的作用4、戰略本身也是執行5、案例分析(二)、執行力與員工能力的關系1、員工能力是基礎。沒有執行力的員工是企業執行力建設的桎梏。2、員工能力需要選拔與維護。3、員工能力不僅僅是招聘的事情，也是培訓的事情，更是激勵的事情。4、員工配置，間接影響執行力。如：男女搭配、老中青搭配等。(三)、執行力與員工激勵的關系1、執行力與激勵有直接關系;2、執行力與激勵是門科學;3、激勵需要藝術;4、激勵有正負;5、案例分析。(四)、執行力與企業制度的關系1、企業制度是執行力的守護神;2、企業制度的嚴肅性如何建……
第一部分:前言一、中國民族文化淵源與企業文化淵源1、中國民族文化幾大特點2、中國企業的起源于發展3、企業文化建立與發展二、企業與文化的關系三、課程要點與聚焦第二部分:企業與民營企業的文化一、民營企業的特點1、股權特點2、所有權與經營權3、老板性格與企業性格4、裙帶關系二、企業文化1、企業文化是什么2、企業文化應該包括什么3、企業文化有什么價值與作用4、現代企業文化建設包括哪些步驟5、案例分析三、民營企業文化建設步驟1、企業文化與老板文化2、老板性格與企業性格3、從馬云看宗教化4、宗教化與企業文化5、企業文化建設體系搭建第三部分:企業文化與老板的關系一、老板文化是不是企業文化1、老板性格與影響力2、老板形象與威信3、老板行事風格二、老板文化如何影響企業文化1、幾個觀點2、案例分析第四部分:現代……
第一部分:前言一、執行力與企業經營管理決策的關系1、戰略，貴在執行;2、領導者先行;3、案例分析：海爾集團董事局主席對現任總裁楊綿綿的評價二、執行力基本要素1、明確標準;2、塑造文化;3、科學控制;4、有效激勵三、現場執行力游戲第二部分:企業執行力的幾個基本問題一、執行力與戰略的關系1、三分戰略、七分執行2、執行力直接決定效果3、不要忽略戰略的作用4、戰略本身也是執行5、案例分析二、執行力與員工能力的關系1、員工能力是基礎。沒有執行力的員工是企業執行力建設的桎梏。2、員工能力需要選拔與維護。3、員工能力不僅僅是招聘的事情，也是培訓的事情，更是激勵的事情。4、員工配置，間接影響執行力。如：男女搭配、老中青搭配等。三、執行力與員工激勵的關系1、執行力與激勵有直接關系;2、執行力與激勵是門科學;3……
為什么人力資源管理依然在許多企業里不能擺在重要的戰略位置來看待？ 為什么人力資源管理在許多企業總成為頭痛醫頭腳痛醫腳的救火式管理？ 為什么人力資源管理的價值在許多企業里總難以得到充分的肯定與評價？ 為什么人力資源總監／經理們的工作總難以得到上司／員工的認可與支持？ 為什么？？？ ----企業人力資源管理目標不明確；人力資源管理理念欠先進，人力資源管理操作不規范；人力資源管理從業者素質不高等等因素成為制約企業人力資源管理水準難以突破和提升的瓶頸。21世紀的企業要生存發展，走穩走遠，做大做強，構建以績效為核心的戰略性人力資源管理體系是確保企業發展戰略得以實現的根本！禹老師憑籍多年外企豐富的人力資源經驗及翔實的人力資源理論功底，秉持學術研究的態度緊密結合現代企業的現狀與發展趨勢，為你揭開……
?為什么銷售人員恐懼見客戶，害怕客戶拒絕，如何解決？ ?為什么銷售人員客戶資源很多，客情關系也不錯，就是不成交？ ?為什么銷售人員總是松散，懈怠、消極、盲目的追求自由 ?為什么業務人員總是認為，自己是在打工 ?銷售員聽的課很多，專業知識掌握的不少，可就是沒業績，問題在哪里？
我國眾多的企業多面臨如下現狀： 1、規章制度制定了很多，就是推行不下去，就算推行了也達不到預期效果，老總很無奈，人力資源很無辜！ 2、部門之間扯皮，都覺得是別人的問題！ 3、執行總是出偏差，目標常常達不到！ 4、職責不清，“三個領導一個兵” ，下屬做事，或“左右為難”，或“進退兩難” 5、團隊不缺能人但缺乏活力 6、嫡系部隊”與“非嫡系部隊”矛盾重重，很難建立起信任與合作 7、部下都在“打小算盤，敲怨氣鼓”，一肚子不滿和憤懣 8、計劃不少，制度很多，執行卻太差
企業文化是經營之道，企業文化是戰略的戰略，企業文化管理是最有效的管理，現代企業競爭的最高境界是企業文化競爭——最簡明的本質揭示 ，最有效的突破策略。
1.團隊建設的正確目標；2.管理者如何用好激勵手段；3.管理者如何用好溝通手段。案例分析和頭腦風暴會。更精彩內容在培訓現場分享。
1.企業員工缺乏執行力的原因；2.提高執行力的關鍵管理要素；3.構建員工高執行力的公司管理模式。案例分析和頭腦風暴會。更精彩內容在培訓現場分享。
1.管理者領導力的構成要素；2.管理者必須要學會的4項領導能力；3.現代管理學的領導力模式。案例分析和頭腦風暴會。更精彩內容在培訓現場分享。
中華廣告媒介行銷力研究院根據最新統計顯示，過去3年，中國廣告業以30％的高速度在增長，隨著全球經濟一體化的加劇和中國加入世貿組織后，國內廣告企業尤其是戶外傳媒企業競爭日趨激烈，國外廣告企業又紛紛涉足中國廣告市場首選戶外傳媒企業。要持續發展，應該采取什么樣的經營之道呢?
全球化進程的加劇、世界文化產業的發展與繁榮、高新技術的發展，使得人類文化傳播的形式發生了巨大變化。互聯網、手機等新媒體以其無可比擬的優勢越來越多地贏得傳播者和受眾的青睞。彭小東導師認為：市場行銷力提升將是媒體生存與發展的關鍵，其中品牌經營的創新思維以及經營管理能力領導力的提升是其關鍵，從媒體資源到價值媒體是一個鳳凰涅槃的蛻變過程。
沙盤培訓課程采用模擬經營決策的形式鍛煉系統思維、研討管理專業知識、演練經營管理技能。沙盤培訓具有實戰、生動、系統、深刻的特點，克服了講授式教學知識與理解運用脫節的弊端，深受受訓學員和企業的歡迎。
沙盤培訓課程采用模擬經營決策的形式鍛煉系統思維、研討管理專業知識、演練經營管理技能。沙盤培訓具有實戰、生動、系統、深刻的特點，克服了講授式教學知識與理解運用脫節的弊端，深受受訓學員和企業的歡迎。
本課程旨在通過運用現代沙盤教學方法，強化管理者的企業全局觀和團隊思想，切實提升管理團隊的責任意識、協作意識和組織效率，最終改進績效、確立優勢、達成經營目標。 模擬經營中，通過競爭壓力傳導機制，讓每個團隊和每個個人都要面對激烈動蕩的經營挑戰，通過跨部門溝通協作制定適應性經營策略，做出理性的管理決策，高效完成經營任務。參加培訓的學員在經歷競爭的成功與失敗過程中，獲得全方位的經營管理體驗與經驗，以及團隊建設與融合、團隊決策與溝通的寶貴實踐經驗，培養團隊協作與溝通能力，領悟企業經營的真諦。
新時代的核心----創新企業經營效績評價的內容CRG組織管理模型以人力資源管理為核心的企業規范化管理體系(SMS)擴展的CRG組織管理模型一、績效管理思想的革命(一)反思績效考核案例分析(二)擁抱績效管理案例分析二、績效管理的體系框架企業經營管理框架模型企業組織管理框架(一)績效管理的基本流程示例分析(二)績效計劃與指標體系的構建示例分析(三)績效形成的過程控制示例分析(四)績效考核與評價示例分析(五)績效反饋與績效面談示例分析(六)績效考核結果的應用示例分析三、績效管理的技術保障示例分析(一)基于目標管理的考核體系示例分析(二)基于關鍵績效指標的考核體系示例分析(三)基于平衡記分卡的考核體系示例分析(四)基于標桿管理的考核體系示例分析(五)以任職者素質為基礎的考核體系示例分析
一、新產品開發項目管理1、工業制造企業新產品開發項目的環境(2學時/1.5學時//1學時)(1)新商業環境與工業制造企業(2)工業制造企業經營管理的特征(3)工業制造企業的結構與核心能力培育2、工業制造企業新產品開發項目的過程與費用支出結構(3學時/2.5學時//1.5學時)(1)新產品開發項目的過程(2)新產品開發項目的費用支出結構3、工業制造企業新產品開發項目管理的體系(8學時/6學時/4學時)(1)十大領域(平臺基礎、基本領域、關鍵因素、項目失敗、三維結構、組織產品系統功能與結構關系、項目定位、項目信息、項目溝通、項目團隊、項目風險、項目采購、項目外協、良好的項目管理表現、小案例等)(2)文化與理念(項目管理文化/管理項目化/多項目管理)(3)新產品開發項目團隊的類型與工作模式(4)新……
管理項目化思想---運用現代項目管理的思想指導日常工作。過程與方法才是永遠的。新產品開發項目管理(28學時/14學時)1、新產品開發項目環境(2學時/1學時)(1)新商業環境與企業(2)高新技術企業經營管理特征(3)高新技術企業的結構與核心能力培育2、新產品開發項目過程與支出結構(2學時/1學時)(1)新產品開發項目過程(2)新產品開發項目支出結構3、新產品開發項目管理體系(6學時/3學時)(1)文化與理念(2)組織與團隊(3)十大領域4、新產品開發項目管理方法(6學時/3學時)(1)選擇與確定(2)計劃(3)監控(4)收尾(5)評價5、案例分析(6學時/3學時)6、案例演練(6學時/3學時)技術平臺建設(技術、工藝、制度、后勤保障等)項目管理(28學時/14學時)1、企業資源狀況診斷與平衡……
一、房地產企業經營管理五大難題1、調控政策趨緊、經營環境復雜2、區域經濟落后、現實需求能力不足3、內外資源分散、積聚效應形成難4、經營粗放普遍、核心能力不強5、經營管理型人才匱乏、管控模式滯后二、房地產企業的經營管理突破1、樹立全新的系統化企業經營理念2、思考力、決策力與執行力平衡發展3、用平衡記分卡評價經營管理績效4、引入現代規劃/建造/營銷管理模式5、推行強矩陣項目化經營管理模式三、房地產企業的項目開發模式創新1、認識當前房地產開發項目的主流特征2、審視房地產開發項目成功的要素3、熟悉房地產開發項目管理的基本領域4、把握房地產項目開發的三維結構5、設定房地產開發項目的生命周期6、重視項目開發規劃計劃、做到七個明確7、確定房地產項目開發可視化管理過程8、完善項目總體經營與節點經營指標體系9……
企業的中、高層管理者，是社會的中堅力量，在工作單位掌握著大量的人、財、物，擔負著決策和執行的重任，大家社會分工不同，企業經營者不可能、也沒必要都精通法律，但是決策過程中基本都離不開簽合同、制定規章、與政府職能部門溝通、向員工下達工作指令等，這里面幾乎都涉及到法律問題。我國的法律已經越來越細化，社會經濟生活中的方方面面，大部分都有具體的法律、法規來調整，作為不熟悉法律、法規的決策者、執行者，憑著自己的理解做出的決策，有時候可能會觸碰法律、法規的“高壓線”，使自己或者所代表的團體處于不利的境地，大量的糾紛、訴訟就是這樣產生的。 領導者除了工作中的角色以外，也是家庭的頂梁柱，以及親朋好友的明白人，處理好家庭和社會關系才能更好的工作。這一切也要求領導者應當熟悉相應的法律、法規。
對于餐飲業從業人員來說，成功的標志究竟是什么？成功有無必然性？成功的必然之路在哪里？作為投資者，如何制訂餐飲的經營規劃，從而成為明日的輝煌？作為經營者如何做好餐飲的管理、設計、成本控制，從而步步為營，掌握自己的命運？誰是餐飲的上帝？顧客！如何做好出品，抓住上帝的心理，使經營無往不利？如何成為一名優秀的教練式管理者？如何利用晨會達成一天的銷售目標？？店鋪如何選址，如何規劃，如何布局？如何復制連鎖開發？“旺季取利，淡季取勢”，面對銷售旺季如何未雨綢繆，決勝旺季？面對市場淡季，如何拉動市場，火燒淡季
儒家的核心經典思想介紹內明學問與管理原理治國與治企之理道與經營管理中道與管理正道與企業價值觀辨正和合之道與團隊建設忠吮之道與企業用人知止的價值觀與企業決策知天命與企業戰略的前瞻性親民思想與企業內動力至善思想與企業文化建設明明德與企業道德建設仁、義、禮、智、信與商道修身功夫與企業個性塑造格物致知與問題的診斷解決易理精髓概述道、術與企業治理的謀略、方法、工具吉兇之動與企業創新原則太極原理與創新管理思維儒家的浩然正氣與企業正氣培養乾道與市場競爭、進取之道坤道厚德與企業長盛不衰之道
一、生產計劃管制的機能與理念1.生產管理的樞紐角色與應有機能1)生產管理是企業經營管理的樞紐2)生產管制的目的是保證準時交貨3)生產計劃是調集資源、開始生產的起始4)生產資源的調集流程5)制造指令與進度計劃管制6)對企業管理應有的觀念7)一般加工組裝工廠的生管模塊8)制程現場面模塊與需求機能目標9)MPS主排程生產計劃的基本機能10)RCCP粗略產能規劃基本機能11)MRP用料需求規劃基本機能12)制造工單管理基本機能13)細化進度計劃基本機能14)制程進度管制基本機能15)互動2.實現現代化生產管理的思路1)圖形化的生產計劃排程模式2)數字化的生產計劃排程模式3)計量化的涉及范圍4)BOM用料標準最基本格式5)實現生產計劃管理的系統化6)實現標準化生產管制流程的意義7)為什么必須窗體/表格……
在市場全球化，經濟一體化的今天，任何一個企業的生存和發展都要依靠人，企業間的競爭最后也落實到人的競爭。人力資源的工作也被越來越多的企業所關注。成功的經驗告訴我們，人力資源的工作并非人力資源部門的事情，實際上從上到下的所有管理者都應該成為人力資源總監。本課程幫助非人經理匯總出作為非人力資源部門應該如何做好人力資源的管理工作，涉及到人才的聘用、培養、使用、留任、解聘等方面的內容。 第一單元：概述 1. 為什么GE成為優秀的公司？ 2. 領導與管理 3. 人力資源在企業經營管理中的作用 4. 人力資源管理工作分工 第二單元：組建勝利之師 1. 招聘的流程 2. 內招和外聘 3. 選才中的定位 4. 雇傭中的誤區 5. 挑選勝利之師 6. 舉例：銷售人員招聘 7. 招聘的流程 8……
《企業經營管理沙盤實戰模擬培訓》課程大綱時間內容目的08:00—09:30學習規則熟悉沙盤規則09:30—10:30試運營進一步熟悉規則，了解財務報表10:30—12:00進行第一年的正式運營年度會議年度運營年度總結使參訓者領會和深刻學習完善的規章制度對于企業經營管理的重要性13:30—15:00第二年的正式運營年度會議年度運營年度總結使參訓人員了解經營決策的一些基本步驟，并嘗試運用這些步驟進行第三年的經營決策15:00—17:00第三年的正式運營年度會議年度運營年度總結使參訓人員熟練使用決策工具，并且做出科學的決策18:00—20:00第四年的正式運營年度會議年度運營年度總結使參訓人員能夠全面的闡述領導班子建設的一些基本程序，和班子內部溝通交流的規則，完善執行的基本原則。附：講師總結點評內……
第一章精益運營管理哲學1.企業發展活力在于變革2.管理運營【三心哲學】3.粗放式管理到精益管理的四字秘訣4.精益管理運營【四分法】的構筑5.精益生產到精益管理的點線面體的構筑6.企業持續高利潤的經營秘訣7.“阿米巴”到ABC作業成本法的精細化管理模式8.MCU微型經營單元管理模式的構筑9.VOC&VOB的壓力變動力的管理模式10.企業運營的【三個流】的設計與控制管理11.把握市場產品結構及其盈利性分析12.制定應對各種產品結構的針對性策略13.抓住產品特性，合理分配企業資源14.對客戶產品級別進行分類管理15.突出重點，分配平衡的權重管理16.制定精準嚴細的經營戰略控制程序17.構筑企業經營管理理念和經營方針18.制定部門的基本方針與行動計劃19.選擇與明確重點目標的管理20.制定單……
