模塊一:車間管理者必備的管理思維——思路決定出路1.車間管理者必做到的一個核心是什么?(技巧——業績為王)2.車間管理者常見的兩種類型是什么?(技巧——BS型和ZZ型)3.車間管理者提升業績必用的三力是什么?(技巧——拉力、推力、動力)4.車間管理者要具備的四大素養是什么?(業務精、能力強、管理好、人品好)5.車間管理者常見的五大困惑是什么?(出力不討好、付出無收獲、關心沒良心。。。)6.車間管理者應起到五個作用是什么?(技巧——挺起您的脊梁)7.車間管理者必具備的管理思維是什么?(技巧——“道”、“法”、“術”各是什么?)8.管理的精髓是什么?(人人會溝通、事事有人管、天天有日清、時時有改善)9.一把手的管理思維和模式是什么?(八字真言——粗、低、高、準、合、中、高、和)10.副手的管理思……
課程目的:指導基層管理者如何在日常管理中做好管理,包括調適基層管理者在企業管理中的角色認知、掌握團隊、良好溝通氛圍營造、訓練輔導下屬的理念與方法,有效進行車間、班組全面管理,把握車間管理中常見的問題的處理方法,從而提升車間管理人員的管理能力,并推動公司整體執行力的建設和溝通協作能力的提升。培訓除了培養學員各類知識,還從思維、觀念、行為、心態入手,改變心智模式、行為方式、精神狀態。使學員更好地認識自我,增強業務能力、組織紀律性以及自我約束力。增強團隊凝聚力、戰斗力,以一種榮譽感、自豪感、使命感和企業同步發展。每一個員工就象大海中的一分子,緊緊地凝聚在一起,隨著企業的口號堅定不移地沖向同一個目標。課程目標:1.幫助基層管理人員理清在企業中的自我管理角色定位、角色管理2.提升管理者領導力、溝通、下……
您或您的企業是否經常面臨這樣的問題: 1.企業資源難以有效統籌 ? 2.原材料及在制品庫存積壓過多 ? 3.停工待料經常發生 ? 4.交貨時間總是難以保障 ? 5.制造過程的浪費似乎無法避免 ? 6.料帳準確度不足 ? 7.想構建完善的物料控制體系,卻不得要領 ? 8.生產計劃年年制定,實施過程卻事與愿違 ? 本課程針對企業所需的各項生產計劃活動、物料與交期的控管、以及如何提升生產績效等各項操作手法,都有極其詳盡的說明與演練,在短時間內徹底解決您在“生產計劃和物料管理”方面的8大難題,協助您構建適合自己的生產計劃與物料控制體系,實現高效生產!
?生產現場制造的不僅僅是產品,更是企業的價值;是制造型企業的基礎工程,是其它管理系統良好運行的基石。 ?品質不穩定、成本無法控制、交貨不準時、盈虧吃不準、員工流動性大、人員士氣低,這一系列亂象長期困擾著許多制造型企業,不少企業想利用高尖的管理模式擺脫此困境,結果無濟于事。 ?提高企業管理水平不可舍本求末,管理者們關注現場,扎實地、系統地實施現場管理,一切亂象將迎刃而解。本課程使用大量企業現場管理案例,告訴管理者通過看板管理及數據分析,并打造長效機制,為生產管理業績提升打下基礎
生產流程改善與成本控制第一部分:找準車間管理人員職責定位1.1、車間管理人員職責與角色認知1.1.1、依生產進度執行日常生產1.1.2、使車間擁有穩定生產條件1.1.3、依生產進度安排人員、材料、設備等相關準備工作完善化1.1.4、認真執行N5S活動,減少浪費產生1.1.5、溝通與協調1.1.6、使產品不良率控制在一定范圍1.1.7、控制報廢率與加班1.1.8、上級交待任務要限期完成1.2、如何建立良好的管理基礎1.2.1、不斷提升管理知識及生產力1.2.2、不斷接受公司培訓、外訓1.2.3、具備良好的成本意識與服務意識1.2.4、表達能力學習,傾聽員工的心聲1.2.5、培訓多職能員工,建立自主管理車間團隊1.3、如何成為好的車間現場管理人員1.3.1、具備強烈的責任感與榮譽感1.3.2、除……
精益生產就是及時制造,消滅故障,消除一切浪費,向零缺陷、零庫存進軍。通過咨詢現場我們發現,精益生產在中國企業運行,更多企業只做工序優化方面的“偽精益”,多數企業把精益生產當作一個技術問題來管理,故精益生產在很多企業沒有實際效果或效果不明顯,持續改善難以堅持。 為了讓大家對精益生產有個完整的認識,我們推出精益生產工具>價值流管理,就是將生產過程中的投入因素人、機、料進行整合,并深入了解其中的價值所在,分清其中的正能量與負能量,盡一切可能讓有價值的工作多做,標準高效地做;讓一切沒有價值的工作不做或盡可能地少做。 作為精益生產的起步之法,價值流分析將是一切工作的開端,什么是價值?什么是價值流?如何解讀價值流圖?都將是本課程的精華所在。通過本次培訓將使學員具有價值判斷能力,提升企業管理水平,協助……
生產現場制造的不僅僅是產品,更是企業的價值;是制造型企業的基礎工程,是其它管理系統良好運行的基石,人作為一個有獨立思想、獨立行為的個體,是所有要素中最難管理的對象。 人均產能(產值)低下、品質不穩定、成本無法控制、交貨不準時、問題踢皮球、人員士氣低......這一系列亂象長期困擾著許多制造型企業。針對這些問題,我們需要一套有用可行的真實方案。而作為生產部門,我們的主要工作的精力需要放在現場,而人員管理更是現場管理的核心所在,如何做好他們的管理,讓他們的工時有價值,讓他們的動作有價值,最終實現企業價值。 本課程使用大量企業現場管理案例,告訴管理者如何有效地實施現場管理及快速提升生產管理技術,體會真正的培訓價值。 本課程將以一種全新的管理運作思維,配合陶老師多年咨詢現場運用的6D動作手法,……
生產不會計算,諸事都會白干。——佚名 管理就是預測和計劃、組織、指揮、協調以及控制。——亨利·法約爾 我國大部分制造型企業有如下突出問題:訂單交貨及時率偏低、過程在制品庫存量極大、計劃人員不是不專業、就是在企業中無地位,無法有效掌控計劃對車間的執行過程;另一方面,客戶卻反映不能及時交貨。出現此種矛盾的狀況,主要是公司生產計劃組織工作出現偏差。很多工廠甚至沒有統一指揮的計劃物控職能。本課程將從計劃源頭,控管模式,控管計劃工具等方面探討,讓企業明細生產計劃的部門職責、計劃流程及落地工具。 本課程站在生產廠長、生產經理、計劃經理及車間主任、班組長、計劃員的角度來詳細講解如何快速提升生產產量、提升生產效率!
1.工作不認真細致,管理粗放,執行能力差仍是目前車間管理中的普遍現象。 2.車間日常管理中必須的流程、程序、制度等基礎管理體系未真正建立起來。 3.有制度無執行,沒有養成嚴格按照規則做事的習慣。 4.車間管理人員激勵員工能力還有待提升。 5.激烈的市場競爭迫使車間的管理必須從粗放型向精細化過渡。
融cre\ptt\ttt培訓師國際經典課程和勞人部企業培訓師課程體系之精華,集模板化、工具化、標準化予一體,萃6000人培訓之心得,理論引領,實戰為本,足令你傲視培訓講壇。
精益生產(LeanProduction),簡稱“精益”,是衍生自豐田生產方式的一種管理哲學。 包括眾多知名的制造企業以及麻省理工大學教授在全球范圍內對豐田生產方式的研究、應用并發展,促使了精益生產理論和生產管理體系的產生,該體系目前仍然在不斷演化發展當中。從過去關注生產現場的Kaizen轉變為庫存控制、生產計劃管理、流程改進(流程再造)、成本管理、員工素養養成、供應鏈協同優化、產品生命周期管理(產品概念設計,產品開發,生產線設計,工作臺設計,作業方法設計和改進)、質量管理、設備資源和人力資源管理、市場開發及銷售管理等企業經營管理涉及的諸多層面。 精益生產是通過系統結構、人員組織、運行方式和市場供求等方面的變革,使生產系統能很快適應用戶需求不斷變化,并能使生產過程中一切無用、多余的東西被精……
現場管理千頭萬緒,基本要素卻只有三個:人、物、場所;現場情況千變萬化,歸結起來只有“兩流”:物流和信息流。作為企業管理者——總經理、生產副總、生產主管等必須對這三要素和兩流作細致的分析和研究,從中發現問題、分析原因、找出解決問題和優化現場管理的答案。而現場診斷和分析,就像大夫看病一樣,運用診斷的手段和其它各種管理工具和方法,對現場的狀況進行多角度、多方位和多層次的調查分析,找出問題存在的原因,設計切實可行的改進方案,并幫助實施,使其達到預定的管理目標。現場診斷是開展定置管理工作的關鍵環節和主要技法,應組成三結合(指管理者、專業人員、工人三結合)的現場診斷小組,反復認真分析、測定、診斷。 本課程由擁有豐富管理理論和實戰經驗的講師主講,精解現場存在的八大浪費,向學員展示絕大部分浪費是可以通過現……
在產品品種越來越多,產品生命周期越來越短的市場環境下,客戶要求交貨期更短,更準時,且價格更低,品質更好。于是生產部生產的壓力也越來越大。制造業的競爭歸根結底是生產效率、成本控制與管理能力的競爭。車間是制造型企業的中心,車間和制造部門管理的好壞,直接影響著產品“質量、成本、交貨期”各項指標的完成。伴隨著微利時代的到來和組織結構趨向扁平化的今天,車間管理在企業中將扮演著愈加重要的角色!車間主任既要帶領團隊完成各項工作任務,又要有效地管理生產現場的進度、質量、成本和人員。如何進行車間管理和生產過程控制,如何協同其他部門共同處理現場的各種問題。這已成為中國企業車間管理人員必須掌握和重視的職業化技能。是一種從技術到管理實現一體化、系統化的飛躍。要成為優秀的企業,企業領導必須重視車間管理人員這群不可或缺……
車間是生產的第一線,車間是產品加工制造形成的場所,也是決定產品質量形成的基本過程;而目前許多企業的車間管理人員,存在著只抓生產、忽視質量的傾向,認為質量工作是質量部門的事情,因此,如何提高車間管理人員的質量意識,提高車間質量管理人員的質量管理技能,對于做好車間的質量管理極為重要。本課程基于這樣的認識,圍繞著車間的組織架構、質量目標、質量培訓、現場品質檢驗、工序質量控制、質量問題的分析、持續改進、質量管理工具、方法等的方面全面展開,為車間質量管理人員提升質量管理提供有效的解決措施、方法和要領。
一、車間主任的定位和角色認知1. 重新審視中國制造業的弱點及發展趨勢2. 關注制造業的基本—QCDS3. 我們為什么會很忙?4. 為什么忙的時候只想到加人、加班、加設備或抱怨訂單太多?5. 合格的車間主任具備哪些條件和要求?二、時間與工作計劃管理讓你忙中有閑1. 討論:我們每天都做了些什么?2. 高效時間管理方法與技巧3. 時間優先管理矩陣圖4. 時間管理高手的五種方式三、如何管好車間神經樞紐---生產計劃與控制1. 生產作業計劃在車間管理中的重要性2. 生產作業計劃安排原則與技巧3. 如何快速發現生產異常?4. 生產進度控制技巧5. 物料異常控制技巧6. 人員異常控制技巧四、車間成本管控技巧---企業生存的根本1.車間成本的構成分析2.車間成本管控的方向與原則3.現場成本浪費的分析及對策4……
第一部分 現場管理與班組長(1.5天+第二課共2天,12小時)現場管理的重要性何為現場?如何做好班組長(車間主任)一、生產車間主任及班組長現狀二、管理層次三、角色定位四、職業準則五、如何做好下屬六、如何對待上級的批評七、合格班組長(主任)的基本要求現場管理的內容現場管理的基本原則現場管理的主要任務車間班組團隊建設要點如何管理好現場現場管理人員的定義及責任劃分管理者如何看現場管理者必要能力的培養管理向上團隊精神可視化、透明化管理組織改善、工作改善、運作改善、思想改善第二部分 走動式管理(半天,3小時,跟隨上節課)o“活計劃——走動式管理”:o走動式管理的優勢o走動式管贏的關鍵o走動式管理要完成三大目標o走動式管理 的“四多”原則o現場管理的成功關鍵o德魯克的管理思想o掌握適當的“人性化”管理方……
第一天課程管理概論(1天,6小時)【培訓目的】:對行業的特點進行分析,加深學員對行業內部管理重要性的認識;通過學習和領會管理的基本常識,剖析管理本質,從而了解和掌握生產管理的要素,做好生產計劃,抓好目標管理,提升管理方向感。(第一天上半節,3小時)前言:為什么要培訓?培訓解決什么問題?一、生產企業管理特點1、鋁型材生產企業七大硬傷2、癥結與原因二、什么是管理三、管理的基本職能四、企業管理三階段及其特點五、企業管理層的天職六、企業管理流程簡化七步驟七、必須認得的兩個字八、計劃的重要性九、管理的本質探討(第一天下半節,3小時)鋁型材企業管理要點一、管理人員的素養(一)幾種常見的不良管理人員類型:(二)受人尊重的管理人員二、生產要素的管控第二天課程現場管理(1天,6小時)【培訓目的】通過對現場管理……
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