企業機構投資者或自然人投資人
關于私募股權基金，你是否想知曉以下問題： 1、什么是私募股權基金?私募股權基金有哪些種類？私募股權基金有什么特征？ 2、私募股權基金投資策略是什么？投資對象是什么？ 3、私募股權基金如何設立和運作？ 4、私募股權基金的內部治理是怎么樣的? 5、私募股權基金的投資流程有哪些環節？每個環節的重點工作是什么？ 6、如何簽署Term Sheet? 7、如何對目標企業估值? 8、如何進行投資管理? 9、私募股權基金如何退出？
美國著名的經濟學家喬治·施蒂格勒曾經說過：“沒有一個美國大公司不是通過某種程度、某種方式的并購而成長起來的，幾乎沒有一家大公司是靠內部擴張成長起來的。”企業已經進入并購重組時代，你是否想知道： 1、不知道并購重組有哪些形式？支付方式又有哪些？ 2、如何對目標企業估值？ 3、如何進行企業內部重組？企業內部重組成本有哪些？ 4、如何設計“零稅負”企業內部重組方案？ 5、并購要經過哪些程序？如何制定并購戰略？如何尋找目標企業？ 6、如何設計并購交易結構？ 7、并購重組成本是多少？ 8、如何進行并購整合？ 9、并購重組過程中存在哪些風險？這些風險又應該如何防范？ 10、并購重組過程中的涉稅事項如何處理？如何進行稅收籌劃
投融資管理是一個越來越受企業重視的領域，現在企業的外部經營環境變化越來越快，企業提供的產品或服務的競爭也越來越激烈，投融資管理對于企業的盈利能力和生存能力的影響就越來越大。因此企業投融資管理越來越受到企業管理層的重視。 本課程從戰略的高度介紹企業投融資有關知識點，把企業投融資工作與企業經營管理緊密結合起來，幫助企業做好投融資管理工作。
您的企業想去境外上市，你作為高管，是否想知曉如下問題： 1、境外上市有哪些模式？ 2、境外上市涉及哪些中介機構？上市成本大概是多少？ 3、境外上市流程是什么？ 4、境外主要證券市場上市條件、上市流程、上市方式、上市利弊分析是什么？ 5、如何進行上市前的企業內部重組? 如何進行“零稅負”上市重組？ 6、企業上市時如何進行估值？ 7、境外上市涉及到哪些法律法規？ 8、上市過程中應注意哪些問題？
“資產經營是爬樓梯，資本運作是坐電梯”；“資產經營是做加法，資本運作是做乘法”，企業要迅速做大做強，必須要獲得資金、人才、技術、市場等核心要素，如何快速獲取這些核心要素呢？資本運作是獲取這些核心要素的唯一途徑，也就是說資本運作是企業迅速做強做大的必由之路。 本課程對資本運作總體介紹、資本運作模式及方式進行了詳細的介紹，重點介紹了企業內部重組、企業并購、企業股權融資、新三板掛牌與運作及企業境內上市、企業境外上市6種常用的資本運作方式，幫助企業決策者和操作人員正確決策和操盤。
你的企業是否遇見如下問題： 1、不知道并購重組有哪些形式？支付方式又有哪些？ 2、如何對目標企業估值？ 3、如何進行企業內部重組？企業內部重組成本有哪些？ 4、如何設計“零稅負”企業內部重組方案？ 5、并購要經過哪些程序？如何制定并購戰略？如何尋找目標企業？ 6、如何設計并購交易機構？ 7、并購成本是多少？ 8、如何進行并購整合？ 9、并購重組過程中存在哪些風險？這些風險又應該如何防范？ 10、并購重組過程中的涉稅事項如何處理？如何進行稅收籌劃 11、想上市但不知道是否具備上市條件？ 12、用哪家公司、什么資產、什么業務去上市？ 13、去哪里上市？什么時候上市？ 14、上市條件是什么？證監會審核的標準是什么？ 15、應該怎樣編制上市方案？ 16、如何引進風險……
美國著名的經濟學家喬治·施蒂格勒曾經說過：“沒有一個美國大公司不是通過某種程度、某種方式的并購而成長起來的，幾乎沒有一家大公司是靠內部擴張成長起來的。”企業已經進入并購重組時代，你是否想知道： 1、不知道并購重組有哪些形式？支付方式又有哪些？ 2、如何對目標企業估值？ 3、如何進行企業內部重組？企業內部重組成本有哪些？ 4、如何設計“零稅負”企業內部重組方案？ 5、并購要經過哪些程序？如何制定并購戰略？如何尋找目標企業？ 6、如何設計并購交易結構？ 7、并購重組成本是多少？ 8、如何進行并購整合？ 9、并購重組過程中存在哪些風險？這些風險又應該如何防范？ 10、并購重組過程中的涉稅事項如何處理？如何進行稅收籌劃
PE／VC的最大作用在于解決中小企業資金問題，幫助企業迅速做大規模和提高核心競爭力，同時還可以幫助企業規范公司治理，為企業提供一系列的增值服務。引進PE／VC已成為絕大多數擬上市企業在上市過程中的一個重要環節。 本課程從實操的角度來介紹企業應如何引進PE／VC，幫助企業決策者和操作人員正確決策和操盤。
你的企業是否遇見如下問題： 1、想上市但不知道是否具備上市條件？ 2、去哪里上市？什么時候上市？ 3、用哪家公司、什么資產、什么業務去上市？ 4、企業上市條件是什么？ 5、企業上市要經過哪些流程? 6、證監會審核重點是什么？ 7、如何設計上市方案？ 8、如何進行“零稅負”上市重組？ 9、上市前如何引進風險投資？ 10、企業上市過程一般會碰見哪些問題？這些問題應如何整改?
核心內容一、什么是招商策劃1、招商策劃的含義2、招商策劃要有準確的目標定位3、招商策劃要有戰略高度，綜觀全局，立足長遠4、招商策劃要知己知彼，把握優勢5、招商策劃要突破成規，另辟蹊徑6、招商策劃要把握時機，適度超前7、招商策劃是招商活動的指南與綱領。8.招商策劃為招商活動提供了新思路、新方法。9.招商策劃能夠提高招商競爭力。10.招商策劃能夠改善招商管理核心內容二：商業地產營銷策劃問題1、為什么說房地產營銷策劃的重要環節？問題2、為什么房地產企業得發展要從長遠戰略問題3、前營銷策劃工作的誤區與問題問題4、重后期推銷輕前期營銷，本末倒置問題5、信大師點子，輕樓房營銷，主次失衡問題6、依賴經驗立項目缺乏規范科學分析問題7、如何做好前營銷，打造地產品牌？問題8、做好前營銷要花大功夫問題9、商業地產……
第一部分特殊時代，房地產呼喚戰略家01做公司的兩種選擇：執行性利潤和選擇性利潤02男怕入錯行，女怕嫁錯郎，房地產商重要時期如何決策？03為什么說中國地產業正在面臨未來10年的重大選擇？第二部分戰術家可以勝一時，但只有戰略家才能勝一世01在全球經濟發展大環境下，什么是真正的住宅和業主？02地產是一個特殊的行業，中國人如何看待住宅和家的關系？第三部分房地產商如何把地產戰術轉變為地產戰略01地產表面上是在經營住宅，其實是在經營中國人的信仰02為什么說房地產利潤不僅僅是地段決定，更是由文化觀念決定？03在文化觀念和客戶評價上，地產商如何構建自身的戰略高度？第四部分地產商從戰術走向戰略的五大標準01標準一：戰略型企業家站在產業的高度看問題，戰術型企業家只站在現實的利益看問題。02標準二：戰略型企業家從……
轉型時代-----房地產企業轉型的深層次背景和機遇中央政府的轉型舉措調控，從調企業、調產品到調行業：陳政高主政周期的去微觀調控用集約殺死“城市運營商”：國土資源部61號文密集的棚戶區政策新型城鎮化、人的城鎮化三十天誕生一百座嶄新的城市：十一部委聯合下達試點通知圍剿住宅開發商，破圍之路：產業地產政策解讀：中央政府的目的病重的北京城和京津冀一體化什么是政策，什么是模式，什么是轉型中央政府要做什么？產業和人口改變城市案例：融創的戰略，習大大對地王的關注，市場化的深入中國城市的轉型之路：產城一體遠遠不夠香港模式的弊端新加坡模式的破滅美式城鎮的興起中國城市的發展標準，從2014年6月開始的城市格局轉型地產新常態給產業地產帶來的巨大的機遇重讀政策之一：在招拍掛情況下，低價獲取住宅用地重讀政策之二：調整容……
轉型時代-----房地產主題化時代的深層次背景和轉型目標中央政府的轉型舉措調控，從調企業、調產品到調行業：陳政高主政周期的去微觀調控用集約殺死“城市運營商”：國土資源部61號文密集的棚戶區政策新型城鎮化、人的城鎮化三十天誕生一百座嶄新的城市：十一部委聯合下達試點通知圍剿住宅開發商政策解讀，中央政府的目的病重的北京城和京津冀一體化什么是政策，什么是模式，什么是轉型中央政府要做什么？案例：融創的戰略，習大大的關注，市場化的深入中國城市的轉型之路香港模式新加坡模式美式城鎮中國城市的發展標準，從2014年6月開始的城市格局轉型轉型的中國城市給房地產產業帶來的巨大的政策紅利重讀政策之一：在招拍掛情況下，低價獲取住宅用地重讀政策之二：調整容積率、且不補交出讓金重讀政策之三：一萬億的PSL重讀政策之四：開……
第一部分項目、土地的決策工具和決策階段（1.5H）一、失敗案例：北京南六環某項目拿地決策二、常見問題（一）常見問題一：1、決策---算賬---產品2、售價等不確定3、結論不確定---無法決策（二）常見問題二：1、官員、原土地方---叫好2、老板---下達指令3、非操盤經理人---感覺不錯4、操盤經理人---痛苦艱難（三）常見問題三：定性容易、定量難---有完全不同性質的好（四）問題鏈接：1、問題鏈接---成本表單---方法2、問題鏈接---不同維度---方法三、決策工具（一）是否存在某一種工具可以簡單判斷該不該拿地？（二）戰略選擇和行動評估矩陣（三）SPACE矩陣決策法四、成功案例：新奧某項目（一）SPACE矩陣（二）客戶分析圖（三）產品定位第二部分進入城市和區域決策一、進入城市和區域決策的……
轉型時代-----房地產企業轉型的深層次背景和機遇中央政府的轉型舉措調控，從調企業、調產品到調行業：陳政高主政周期的去微觀調控用集約殺死“城市運營商”：國土資源部61號文密集的棚戶區政策新型城鎮化、人的城鎮化三十天誕生一百座嶄新的城市：十一部委聯合下達試點通知圍剿住宅開發商，破圍之路：產業地產政策解讀：中央政府的目的病重的北京城和京津冀一體化什么是政策，什么是模式，什么是轉型中央政府要做什么？產業和人口改變城市案例：融創的戰略，習大大對地王的關注，市場化的深入中國城市的轉型之路：產城一體遠遠不夠香港模式的弊端新加坡模式的破滅美式城鎮的興起中國城市的發展標準，從2014年6月開始的城市格局轉型地產新常態給產業地產帶來的巨大的機遇重讀政策之一：在招拍掛情況下，低價獲取住宅用地重讀政策之二：調整容……
文化旅游地產面臨的背景變化已經改變中央政府的轉型舉措調控，從調企業、調產品到調行業：陳政高主政周期的去微觀調控用集約殺死“城市運營商”：國土資源部61號文密集的棚戶區政策新型城鎮化、人的城鎮化三十天誕生一百座嶄新的城市：十一部委聯合下達試點通知圍剿住宅開發商，破圍之路：產業地產與文化旅游政策解讀：中央政府的目的病重的北京城和京津冀一體化什么是政策，什么是模式，什么是轉型中央政府要做什么？產業和人口城市的轉型之路：產城一體遠遠不夠中國城市的發展標準，文化旅游在新型城鎮化之中的作用背景變化給文旅地產帶來的巨大的機遇房地產新常態-------決定文化旅游企業戰略的三種基本形態精明增長------全新的中國城鎮格局的樣本標準精明增長的城市標準體系精明增長對整個中國2014年的政策影響的驗證精明增長對……
一、標桿案例解析二、個人實操案例介紹三、傳統模式系統分析與講解四、目前形勢下的創新模式分析與講解第一章商業地產整體發展階段剖析與政策分析一、案例：出人意料的勝敗，傳統商業PK新興城市綜合體業界標桿華貿中心的衰敗----新光天地百貨的持續領跑二、2013年三季度拐點以來市場變化、商業地產面臨的嚴酷格局三、十八大以來顛覆商業地產格局的重大政策之一：商業地產城市空間的變化四、十八大以來顛覆商業地產格局的重大政策之二：商業地產城市等級的變化五、十八大以來顛覆商業地產格局的重大政策之三：商業地產投資結構的變化六、房地產業全行業周期，如何預知周期變化商業地產在房地產行業周期變化時的不同操作策略七、案例：萬達成功的唯一秘密解讀：商業地產發展第三階段的特點：政府需求與企業產品的對接商業地產土地價格的真相八、……
一、商業地產整體發展階段剖析與政策分析（一）案例：出人意料的勝敗，傳統商業PK新興城市綜合體業界標桿華貿中心的衰敗----新光天地百貨的持續領跑（二）2013年三季度拐點以來市場變化、商業地產面臨的嚴酷格局（三）十八大以來顛覆商業地產格局的重大政策之一：商業地產城市空間的變化（四）十八大以來顛覆商業地產格局的重大政策之二：商業地產城市等級的變化（五）十八大以來顛覆商業地產格局的重大政策之三：商業地產投資結構的變化（六）房地產業全行業周期，如何預知周期變化商業地產在房地產行業周期變化時的不同操作策略（七）案例：萬達成功的唯一秘密解讀：商業地產發展第三階段的特點：政府需求與企業產品的對接商業地產土地價格的真相（八）案例：萬達轉型時期的嘗試：萬達漢街、影都、長白山到底在干什么解讀：商業地產發展第四……
一、十八屆三中全會后產業地產創新概況及未來趨勢（一）2013-2014年國務院關于產業引導方面的相關指導精神（二）新型城鎮化對于城市空間和產業布局的影響，（三）產業地產明確的趨勢和機會二、產業地產特點（一）投資特點（二）環境特點（三）設計特點（四）功能特點（五）管理特點產業體系構建(1H)（一）資源體系模型、產業吸引力模型和產業地產結構建立（二）建立資源體系如何實現與政府對接并獲取最大化優惠政策（三）建立產業地產資源體系四、產業地產的土地、銷售模式和典型開發模式（一）近郊科技園區的開發模式（二）中心城區產業CBD開發模式（三）遠郊產業新城的開發模式（四）各類產業園區用地模式（五）各類產業園區的銷售模式五、產業地產開發中的焦點問題（一）土地流轉及“三農”轉型升級（二）產業政策（三）空間布局及功……
一、十八屆三中全會后產業地產創新概況及未來趨勢（一）2013-2014年國務院關于產業引導方面的相關指導精神（二）新型城鎮化對于城市空間和產業布局的影響，（三）產業地產明確的趨勢和機會產業地產相關特點及類型產業地產特點投資特點2、環境特點3、設計特點4、功能特點5、管理特點產業體系構建1、資源體系模型、產業吸引力模型和產業地產結構建立2、建立資源體系如何實現與政府對接并獲取最大化優惠政策3、建立產業地產資源體系四、產業地產的土地、銷售模式和典型開發模式1、近郊科技園區的開發模式2、中心城區產業CBD開發模式3、遠郊產業新城的開發模式4、各類產業園區用地模式5、各類產業園區的銷售模式五、產業地產開發中的焦點問題（一）土地流轉及“三農”轉型升級（二）產業政策（三）空間布局及功能定位（四）服務體系……
文化旅游地產面臨的背景變化已經改變中央政府的轉型舉措調控，從調企業、調產品到調行業：陳政高主政周期的去微觀調控用集約殺死“城市運營商”：國土資源部61號文密集的棚戶區政策新型城鎮化、人的城鎮化三十天誕生一百座嶄新的城市：十一部委聯合下達試點通知圍剿住宅開發商，破圍之路：產業地產與文化旅游政策解讀：中央政府的目的病重的北京城和京津冀一體化什么是政策，什么是模式，什么是轉型中央政府要做什么？產業和人口城市的轉型之路：產城一體遠遠不夠中國城市的發展標準，文化旅游在新型城鎮化之中的作用背景變化給文旅地產帶來的巨大的機遇房地產新常態-------決定文化旅游企業戰略的三種基本形態精明增長------全新的中國城鎮格局的樣本標準精明增長的城市標準體系精明增長對整個中國2014年的政策影響的驗證精明增長對……
當前新形勢下開發商市場環境日益惡劣，對企業的綜合管理水平要求也愈來愈高，而商業地產項目工程管理作為企業管理的重要部分，普遍都存在著薄弱環節和諸多問題。本課程通過理論引導、實戰經驗總結和大量的案例分析，結合國內標桿商業地產龍頭企業的工程管理體系， 熟悉管理全過程各環節重點把控的要點，以及各方面容易出現的質量通病及產生的原因，提出有針對性的技術解決方案，全面解決工程施工現場及質量管理疑難雜癥及通病。實用性地講解商業項目不同施工階段、施工部位、關鍵工序的質量控制標準和要點。全盤掌握現場管理大局觀，點面結合的提升管理者自身的管理高度，并可以因勢利導的結合企業本身情況建立一套完整、切實可行的個性工程管理方案，做到因地制宜，因人而治。
第一講跨部門溝通的核心一、跨部門溝通的原則1、溝通首先是對事不對人2、掌握溝通中的聆聽技巧3、解構溝通的焦點問題4、解讀和消除溝通障礙二、跨部門溝通的核心1、跨部門溝通中關于“人”的認知2、跨部門溝通中關于“利益”的認知3、什么才是跨部門溝通的核心三、跨部門溝通技巧1、如何有限度的滿足溝通另一方的訴求2、培訓和提升溝通另一方的境界3、如何降低溝通另一方的身段案例分享/游戲互動第二講跨部門溝通的角色意識一、角色定位1、角色定位的概念2、跨部門溝通中的角色定位二、跨部門溝通中的個體管理1、溝通者有何長處2、溝通者的工作方式是怎樣的3、溝通者的價值觀是什么4、溝通者歸屬于何處5、溝通者有否為團隊做過貢獻三、跨部門溝通中角色提升訓練1、如何辨析他的關注點2、如何讓他認可你3、如何應對他不斷提高的期望……
課程開篇模塊一商業地產思維第一章商業模式第1節什么是商業模式第2節商業模式的核心案例分享第二章商業地產面臨的問題第1節商業地產的結構性問題第2節房地產資源問題第3節傳統商業升級改造問題第4節商業業態問題第5節資產化問題案例分享第三章商業地產現狀與發展第1節商業地產現狀第2節商業地產突圍案例分享模塊二商業地產運營模式——萬達模式第一章走近萬達第1節萬達的成長歷程第2節萬達的產品運營軌跡第3節萬達核心模式第4節萬達商業地產的核心第5節商業精神決定城市未來案例分享第二章萬達的執行力第1節萬達物管組織架構建設與工作模式第2節萬達強大執行力的核心課堂測試第三章萬達投資戰略第1節萬達的戰略目標第2節萬達的投資邏輯第3節萬達投資的管理與激勵分組討論第四章萬達的轉型與挑戰第1節萬達為什么要轉型第2節萬達轉型……
模塊一商業地產基礎知識一、商業地產分類與銷售難點1、商業地產類型2、各類型商業地產銷售難點及應對策略二、商圈的分類與區別1、商圈的類型與區別2、不同類型商圈商業氛圍營造三、商業地產的操盤流程1、開發構想2、土地獲取3、規劃設計4、項目營銷5、工程建設6、商業運營7、物業管理案例分享/分組討論模塊二商業地產定位一、未來商業的大趨勢1、情景式商業成為主流2、社交化消費成為主力店3、科技進步催生智能型購物中心4、物聯網時代把產品的功能特點無限放大二、多樣式商業空間體驗的四種商業場所營造方式1、生活化的場所營造2、藝術化的場所營造3、街區化的場所營造4、塑造IP的場所營造三、商業項目定位策略案例分享1、第一輪方案設計定位：業態分布細致規劃，實現空間價值最大化2、第二輪方案設計定位：突出商業功能，強化……
課程開篇模塊一 商業地產策劃思維第一章 商業地產市場現狀概覽第1節 傳統商業地產運營模式第2節 互聯網＋商業地產運營模式第3節 商業地產運營模式價值分析第4節 商業地產運營模式價值鏈接案例研討分組討論第二章 商業地產策劃七要素第1節 定義商業模式第2節 選擇建設區域第3節 決策開發地段第4節 確立運作模式第5節 設計項目方案第6節 構建營銷體系第7節 運營營銷渠……
課程開篇第一講 房地產行業發展趨勢及產業格局一、房地產行業特性發生變革1、房地產行業利潤空間被急劇壓縮2、房地產行業邏輯由開發商主導轉為消費者主導3、房地產發展方向是為客戶創造益加豐富的生活場景4、房地產產品的個性化將得到全方位體現5、房地產行業回歸服務時代案例研討二、房地產市場的五個變化1、從一手增量主導到二手存量主導的轉變2、人口流動格局發生變化3、房地產基礎量產生變化4、房地產市場主要驅動力的變化5、居民收入產生連帶變化案例研討三、中國房地產未來發展趨勢與規律1、房地產行業發展的三個階段2、房地產行業未來發展的六個趨勢分組討論四、房地產行業發展聚焦十大問題1、房地產去庫存是個長期面臨的問題2、供給側改革的關鍵是增加有效供給3、“十三五”企業戰略定位、發展機會差異……
第一講房地產運行趨勢一、房地產調控回顧1、全面回顧房地產調控的六個階段2、房地產調控的兩大目標二、“十九大”對房地產行業的導向1、明確房地產業產品定位——房住不炒2、規劃房地產企業運營脈絡——產品供給主體、渠道和制度3、保障房地產產品需求主體權益——住有所居三、2018年上半年樓市動向1、動向一：調控持續加碼2、動向二：融資收緊，房企資金鏈緊繃3、動向三：房企業績分化，強者愈強4、動向四：房企跨界運營實現質的突破四、樓市嚴控下房價上漲的動力和邏輯1、房價上漲的兩大動力2、房價上漲的普遍邏輯五、如何研判房價走向1、房價的本質2、房價的三個組成部分3、房價估值的計算公式4、房價估值的六個指標5、房價的其他部分六、房地產對國民經濟的作用機制1、房地產對城市政治生態的影響2、房地產對區域經濟增長變化……
房地產橫盤時期，過去的套路與經驗已不再靈驗，客戶購買需求降低，房企項目銷售正在減速，資金鏈將進入危險期，面對窘境，如何提升營銷力成為各企業關注的核心問題；客戶、土地和產品錯位，買得起的不喜歡，想買的買不起的社會現象持續存在，而如何確定項目定位成為各房地產企業營銷團隊中首要關注點； 中小城市現狀是項目余量多，而危機臨近時企業如何把開發期縮短，加快項目的運轉速度和銷售速度，回籠資金成為企業生存的關鍵核心點。
第一部分：房地產企業、建筑企業營改增的相關增值稅政策1.房地產企業、建筑企業“營改增”涉及的稅率和征收率2.房地產企業、建筑企業增值稅的納稅申報與匯總納稅3.增值稅一般納稅人與小規模納稅人管理 4.應納增值稅額的計算（增值稅進項抵扣、進項轉出與不允許抵扣規定）5.增值稅專用發票的認證期限、抵扣期限及特殊規定6.增值稅專用發票丟失的處理7.增值稅會計核算 8.房地產企業、建筑企業進項稅金抵扣的幾種規定9.增值稅進項留抵稅額能否抵減增值稅欠稅形成的滯納金?10.企業辦理跨區遷移，在遷出地尚未抵扣的留抵稅額，在遷入地是否可以繼續抵扣？ 第二部分：房地產企業、建筑企業應對“營改增”的三大原理1.三證統一：法律憑證、會計憑證四和稅務憑證相互統一2.三價統一：合同價、發票價……
018年天貓雙十一戰績突破2135億，物流訂單量超過10億。一個阿里集團營收2502.66億，養活7.3萬多名員工，年納稅516億，平臺成交總額達4.82萬億。人均產能340多萬，為人均最高的中國互聯網企業。 淘寶天貓上超過1000萬的店鋪，另有出口a通、速賣通、國內B2B誠信通上總計數百萬商家和企業，還有螞蟻金服、支付寶、阿里云、菜鳥網絡的大物流體系等，其他旁系、支系，投資并購的企業若干。如此龐大的商業帝國為何能在短短20年的時間內迅速形成？ 2015年9月成立的拼多多，2018年7月在美國上市，當時市值240億美金。 2015年6月成立的云集，號稱中國“會員電商的一股”于2019年5月3日在美國納斯達克成功上市，市值達30.87億美金。為什么這些企業成功速度會如此之快？ 是得益于……
移動互聯網對于中國進入世界經濟前列是個機會，當前移動互聯網平臺商業模式已經顯示出對各行業格局的超級威力和重構的本質，IT企業如何踐行、推動互聯網+經濟行動計劃，在產品和服務上落實“互聯網+”經濟行動計劃。
「商戰奇謀」不是培訓，是一種「心智資本」創業家的智能研究！ 歷史智慧的劍氣 指向未來的幽暗 企業家是一個吊詭的話題，在中國語境下又更顯復雜。中國企業家是雙線作戰，除了應對市場的不確定性，還需應對制度與政策的不確定性。日常經營活動中，他們不能僅倚仗內心信念從事，還必須學會妥協，在現實游戲規則的約束下尋找解決之道！ 黃力泓教授說：「你是巫師、企業家與心理學家」老子說：「治國以正，用兵以奇。」有策略能力的企業家對內是神學家，對外是巫師。對于現階段流行一系列的智慧學說如總裁智慧、宗教智慧等。宗教成為個人信仰的選擇，而不是商業、法律與決策的依據。教育的力量在于開發我們的思考判斷力，而非灌輸意識形態。企業決戰不在戰場，而在企業高層的謀略決策腦力。 「無知，使人貧窮；錯誤的認知比無知來的更可怕！」……
關于私募股權基金，你是否想知曉以下問題： 1、什么是私募股權基金?私募股權基金有哪些種類？私募股權基金有什么特征？ 2、私募股權基金投資策略是什么？投資對象是什么？ 3、私募股權基金如何設立和運作？ 4、私募股權基金的內部治理是怎么樣的? 5、私募股權基金的投資流程有哪些環節？每個環節的重點工作是什么？ 6、如何簽署Term Sheet? 7、如何對目標企業估值? 8、如何進行投資管理? 9、私募股權基金如何退出？
資產重組與公司并購是兩個不同的概念。資產重組側重資產關系的變化，而并購則側重于股權、公司控制權的轉移。 資產重組與并購常常是交互發生的，先收購后重組，或先重組，再并購，再重組在資本運作中也是經常采用的方式。 課程為您介紹各類并購重組的方法和技巧，掌握并購中的法律法規，學會識別并購整合中的風險，并實施有效的管控，使并購的弊端降至最低，發揮其卓越的改造創新優勢。 1、不知道企業重組有哪些形式？支付方式又有哪些 2、如何對目標企業估值 3、如何進行企業內部重組？企業內部重組成本有哪些 4、如何設計“零稅負”企業內部重組方案 5、并購要經過哪些程序？如何制定并購戰略？如何尋找目標企業 6、如何設計并購交易機構 7、并購成本是多少？并購過程中存在哪些或有負債 8、并購風險有哪些？如……
企業已經進入并購重組時代，你是否想知道： 1、不知道并購重組有哪些形式？支付方式又有哪些？ 2、如何對目標企業估值？ 3、如何進行企業內部重組？企業內部重組成本有哪些？ 4、如何設計“零稅負”企業內部重組方案？ 5、并購要經過哪些程序？如何制定并購戰略？如何尋找目標企業？ 6、如何設計并購交易機構？ 7、并購成本是多少？并購過程中存在哪些或有負債？ 8、并購風險有哪些？如何進行并購整合？ 9、如何實施反并購策略？ 10、并購重組過程中的涉稅事項如何處理？如何進行稅收籌劃
PE／VC的最大作用在于解決中小企業資金問題，幫助企業迅速做大規模和提高核心競爭力，同時還可以幫助企業規范公司治理，為企業提供一系列的增值服務。引進PE／VC已成為絕大多數擬上市企業在上市過程中的一個重要環節。 那么如何引進私募投資機構（PE／VC）呢，本課程將從實操的角度幫助企業決策者和操作人員正確決策和操盤。
市場法則告訴我們：競爭愈是激烈的行業，其行業銷售及管理水平和能力越高。 盡管房地產行業隨同我國改革開放快速發展，但因我國人口眾多，對房地產剛性需求強烈，所以出現“有房不愁賣”和高利潤的情形。 而往后的十多年，房地產市場和行業已然發生了變化，逐步出現了像萬科、復地、綠地等國內大型房地產企業，眾多強勁實力的房地產外資企業也爭相進入我國房地產市場，房地產市場的地緣和藩鎮格局已經不在，房地產行業競爭已然在“整體資源”上開始了撕殺。 近兩年，隨著房地產市場的發展，土地價格不斷上漲，開發商的成本不斷加大。加上受國家宏觀調控政策影響，房屋銷售量明顯下降，房地產市場的供求發生變化，已經從賣方市場進入到了買方市場。房地產市場一片瑟煞風景，不悌是向房地產企業銷售及管理團隊吹響的“集結號”！
第一模塊：中國社會經濟現象防止掉進無財產性收入陷阱新的養老政策即將出臺改革開放經歷四個階段第二模塊：厘清創新理財不會理財--財富貶值無止境不會理財--教育成才難保證不會理財—養老生活品質無保障創新理財的涵義第三模塊：正確投資策略中國和歐美理財收入相比資產配置--合理投放選擇適合自己的投資產品金字塔投資產品分析綜合性的產品組合住房房產十年周期商業地產--商鋪風險來自于哪里?案例：如何高收益籌集子女教育金投資實施方案利用商鋪的投資形式：產權式”商鋪案例高收益積累養老金第一方案：選擇投資渠道---基金、黃金、信托等金融產品，。第二方案：選擇民間信貸高利借出?第三方案：積累養老金的投資工具-商鋪投資第四模塊：投資項目優劣勢分析商業性地產--商鋪投資的種類投資商鋪的注意事項當今商業性地產潛力與增值投資……
1市場回顧1.1政策回顧1.2土地市場回顧1.3新房市場回顧1.4二手房市場回顧1.5租房市場回顧1.6商業地產回顧1.7房地產金融與投資市場回顧2房地產市場趨勢2.1房產市場現狀分析2.2房產走勢預估2.3房地產制度改革與行業創新3未來的房地產投資機會3.1價格何時觸底，調整期多長，新政后還買不買房3.2什么樣的房產更抗跌3.3投資方式的四大轉變3.4樓市對股市的影響
一、商業規劃與項目開發指導實務為什么要提出商業規劃而不是簡單的規劃？商業規劃的重要性和概念建筑規劃與商業規劃的關系商業規劃的重要性和概念商業規劃始于定位階段商業規劃是動態的規劃商業規劃的基本原理與手法舉例二、商業規劃的三個層面：宏觀——認知商圈規劃中觀——理解建筑本體規劃微觀——根據商家的需求規劃和調整三、商業規劃與建筑規劃的異同點建筑規劃要作為依托建筑規劃解決的問題預留條件的重要性如何完成完善規劃設計合乎商業要求案例：大悅城、萬象城四、商業規劃的具體要求和范疇商業規劃的一些基本原理商業規劃的手法舉例如何對設計資源的整合以及商業策略的整理商業規劃是動態的規劃商業規劃指導項目開發要點定位策略規模租售比例業態合理搭配五、簡單、清晰合理的商業規劃從商業廣場到萬達廣場的變遷得失淺析成本與時間的平衡；……
一、商業地產的概念及分類二、宏觀經濟技術參數使用方法1、宏觀、政策、法規及重大事件趨勢研判1.1城市社會環境1.1.1自然環境（如地理、地勢、行政區劃分，氣候條件等）；1.1.2人口環境（城市近年人口變動對比分析及形成原因）；1.2地區或城市的經濟特性（國民經濟產業結構和主導產業），包括收入、消費結構及經濟發展規模、趨勢、速度和效益。1.2.1地區生產總值分析1.2.2社會固定資產投資及社會消費品零售總額近年狀況對比分析1.2.3地區或城市的居民收入情況、消費結構和消費水平。2商業地產環境2.1商圈分布、商業的構成（市場與商業街區）與消費者來源。2.2現有市場的名稱、經營年限、經營形式、經營定位、優勢品類。2.3現有市場的規模、區域影響力、區域排名、改擴建空間。2.4地區或城市房地產開發、房……
房地產私募基金、并購重組操作和融資風險規避實戰培訓大綱第一部分：房地產企業融資多渠道建設與可行性分析第二部分：房地產私募股權投資基金操作1、運作房地產私募股權投資基金需必備的N多條件2、基金募集流程與方式方法及如何建立募資渠道3、擬投項目篩選與盡職調查需重點關注的事項4、投資決策必須規避哪些風險5、已投項目的管控模式與策略6、開發項目如何獲得私募基金的青睞第三部分：房地產并購重組操作1、房地產并購重組的動因2、房地產并購重組的三種類型3、房地產并購重組的十二種基本方式4、房地產并購重組的程序與要點5、房地產并購重組過程中的六大法律風險6、房地產并購重組的五大特點7、房地產并購重組的三大模式8、房地產并購重組案例解析（1）房地產開發中項目收購案例（2）房地產開發公司股權收購（3）信達地產收購S……
一、購物中心管理人員應具備的綜合管理能力二、購物中心營運管理分析1、購物中心的穩定經營營運管理1）專業建議和服務建議月2）主要采用引導的方式3）服務制約方式來管理4）要形成溝通服務為主5）制約為輔的管理體系2、購物中心時尚化、個性化3、購物中心提供的服務及評價項目4、顧客用來評估購物中心服務的尺度1）可視服務：品牌店的外觀、商品的展示、營業人員的外觀；2）了解顧客：給與個別注意、識別老顧客、打造回頭客；5、提升購物中心服務的優勢在哪里？6、提升購物中心營業額的秘密在哪里？7、接待購物中心不同的顧客時哪以下三點應特別注意？三、購物中心新老顧客服務營銷新解析四、購物中心現場統一管理規范1、購物中心管理的理念在于統一招商管理、統一營銷、統一服務監督和統一物管。2、購物中心招商管理：對招商的品牌審核……
為什么世界上很多企業都想擁有一支精干的團隊？為什么有的企業團隊一致都很精干？如果你還對你的團隊還不完全滿意，如果你的團隊發展遇到了瓶頸，那么，中國頂尖級戰略專家龍定元悉心多年研究《狼性團隊打造四大系統課程》和企業戰略咨詢，將給你全新的視角和非凡的答案！
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【課程大綱】：引子（案例）第一章戰略指導的企業資本運作暨并購方式方法第一節企業戰略指導下資本運作暨并購分類與方式一、現代企業產品&資產&資本的經營聯系與區別二、現代企業轉型與擴張的戰略體現--資本運營三、并購（收購）是企業進行資本運作的核心四、企業其他的資本運作（并購）方式小結：股權并購與資產并購的區別及優劣勢分析第二節大型企業集團資本運作六大模式與案例解析一、企業生態鏈（產品）并購戰略模式二、企業橫向并購戰略模式三、縱向并購（全產業鏈并購）戰略模式四、混合并購（多元化并購）模式五、金融控股集團戰略模式六、投資集團戰略模式小結：不同投資并購方向的機會與威脅分析小結：可參考的投資并購戰略組合模式第三節企業并購重組策略制定與盈利模式的設定一、企業并購的戰略目標二、企業并購策略制定……
【課程大綱】：引子（含案例）（穿插：三家不同房地產企業項目財務運營指標，進行小組討論，分別上臺分享日常財務數據）第一章地產高管要具備的基本財務思維-基本財務思維一、房地產開發的地產盈利模式有哪些？二、中高級管理者在商業地產財務管理的責任是什么？三、開發項目與企業投資回報率關聯關系是？五、開發項目的財務管理的實質是什么？六、中高級管理者應該掌握哪些基本的財務管理工具？第二章通過財務管理報告發現項目工作優劣點-發現工作狀況第一節、如何通過財務數據力解房開項目的經營情況一、項目日常工作經營如何反映在財務報告結果的？二、財務的數字如何架起房開項目暢通無阻的通道的？三、財務的數據如何指導房開項目的工作方向的？第二節、認識財務報表的內外部鉤稽關系是什么一、利潤表自身的數據之間有哪些鉤稽關系呢？二、現金流……
【課程大綱】：引子：第一節標桿房企集團財務的價值與地位一、房企集團財務的六大核心工作二、房企集團財務的四大重要價值三、房企集團財務地位的四個核心體現四、財務價值實現的三個核心路徑第二節標桿房企集團新項目投資途徑一、公開市場獲取項目的兩大層面1、項目獲取戰略層面的重要指標2、項目獲取項目層面的考慮3、新項目投資獲取的考慮因素二、房企集團戰略并購的核心考慮因素1、戰略并購的優勢考慮和風險排查2、戰略并購的六大核心流程3、交易價格確定的六個重要方面4、項目評估的三個核心方法5、盡職調查的六個主要方面三、商業地產投資的五個主要考慮1、新項目測算的5個核心方面2、首置、首改、再改、高端的財務測算3、訂單地產的主要考慮因素4、訂單商業地產的核心要素5、商業地產優勢的核心方面案例討論：典型項目投資需要考慮……
