經營管理的目的是什么?實現業績增長,即“多打糧食”。經營管理本質上是經營效率的水平,經營效率就是經和營的分析,經的分析是方向和路徑,也就是戰略問題,營的分析是運營,要考慮投入產出,這就涉及運作的效率和效能,降本增效,包括管理的各個方面,另外一個就是風險的問題,對風險做出預案。隨著百年未有之大變局,經營環境靈活多變也對經營管理提出了挑戰,我們如何掌握和調整公司經營情況,刷新經營計劃,最終實現多打糧食呢?要突破企業的增長瓶頸,徹底解決以上問題,就必須要從企業的戰略開始著手。然而在企業實踐過程中,這項工作卻長期是一片空白或僅僅是停留在淺層次階段,流于表面,員工發現不了問題,找不到真正原因,也給不出一個有效的協同解決方案。 本課程結合劉成熙老師20年經營管理經驗,針對企業的經營管理問題,通過提升認……
戰略規劃與年度經營目標制定-工作坊是指通過可視化的方式,將組織的戰略轉化為全體員工可理解、可執行的行為的過程。以公司戰略和部門業務目標為基礎,自上而下垂直分解,保證縱向承接一致性。確保公司戰略能夠得到落實與執行。 本課程項目為中高層用于戰略規劃-工作坊提升而規劃。引入BLM業務領先模型,華為也曾引進。它從戰略規劃,市場分析、戰略意圖、創新關注、業務設計、關鍵任務、組織體系、人才、氛圍與文化,戰略執行,工作計劃,績效管理OKR,績效面談等各方面幫助管理層在企業戰略制定與執行的過程中幫助系統的思考,務實的分析,有效的資源調配及執行跟蹤。構成一脈相承的課程體系與邏輯,讓學員迅速提升戰略定力,真抓實干,提升績效。 本課程將結合著名實戰管理培訓專家劉成熙根據多年的戰略規劃,戰略解碼,戰略執……
為助力中層管理者更好的履行職責,進一步提升營銷團隊管理者管理能力,有效推進集團三級管理體系的落地實施,實現管理目標。根力求建立一支高素質、高能力的管理人員隊伍。強調要善用管理工具,將其內化于日常工作中,全面提升營銷管理工作水平,積極拓寬自身認知邊界,提升領導力。融入公司戰略。在貫徹落實公司戰略規劃的過程中,中層管理骨干要提升應對形勢變化、解決發展矛盾、領導科學發展的能力,推進各項工作任務圓滿落地,以實際行動為公司發展做出積極貢獻。 本次課程重點學習模塊: 績效管理,高效團隊建設與領導力提升
經營管理的目的是什么?實現業績增長,即“多打糧食”。經營管理本質上是經營效率的水平,經營效率就是經和營的分析,經的分析是方向和路徑,也就是戰略問題,營的分析是運營,要考慮投入產出,這就涉及運作的效率和效能,降本增效,包括管理的各個方面,另外一個就是風險的問題,對風險做出預案。隨著百年未有之大變局,經營環境靈活多變也對經營管理提出了挑戰,我們如何掌握和調整公司經營情況,刷新經營計劃,最終實現多打糧食呢?要突破企業的增長瓶頸,徹底解決以上問題,就必須要從企業的戰略開始著手。然而在企業實踐過程中,這項工作卻長期是一片空白或僅僅是停留在淺層次階段,流于表面,員工發現不了問題,找不到真正原因,也給不出一個有效的協同解決方案。 本課程結合劉成熙老師20年經營管理經驗,針對企業的經營管理問題,通過提……
2025全新一年,節后開工,人到崗,心到位,您的團隊做好準備“奮戰2025”了嗎?市場日趨競爭激烈,心態不好?狀態不佳?動力不足?激情不夠?每個人都要成為自己工作績效的第一負責人。春節長假各種社會環境和組織因素都會導致員工情緒消沉,甚至引發頭疼、失眠、怠工等亞健康心理狀態。塑造全員積極陽光心態,充分激發內在熱情,敬崗愛業力爭先,凝心聚力打勝仗,通過多種途徑增強團隊凝聚力和戰斗力,提升工作主動性,團隊高效協作,鼓干勁,穩人心,提信心,對企業永續經營尤為重要! 面對困難畏懼逃避,沒有百折不撓的奮斗精神! 推一推,動一動,消極抱怨,缺少主人翁意識! 跨部門協作溝通不暢,團隊凝聚力戰斗力不佳! 以客戶為中心思維欠缺,業績不佳,利潤降低!…… 打造積極陽光心態和增強團隊凝聚力,提升心理資本是……
本建議書為規劃貴司各職級管理人員提升工作效率(敏捷工作法)所制作,主要之目的在于建立一支鋼鐵般的干部勁旅,對公司的發展帶來一定的幫助。 本案經我司依據貴公司的課程需求情況,擬訂本培訓規劃書,以為施行之依據。我們希望能夠為貴司貢獻一份力量,同時也希望雙方能夠在具體細節方面進行深入的探討。
本課程將從年度市場經營戰略角度出發,結合組織、部門、個人的目的(價值)與目標之間的關系談起,希望學員們認知企業特性、部門結構、個人的角色,了解組織、部門、個人目標之間的銜接與達成企業目標的重要性。當然,我們也引導學員探討、了解公司訂定長、中、短期目標的過程與步驟,目標展開成工作內容與進度的方法,以及年度經營計劃的執行。
了解前沿管理之道,最新實事資訊:管理領域不斷發展和變化,新的理論和方法層出不窮。通過閱讀管理學書籍、參加管理培訓課程、訂閱管理類期刊和博客,您可以及時了解最新的管理趨勢和最佳實踐。例如,您可以關注《哈佛商業評論》、《麥肯錫季刊》等權威出版物。
▍沙盤劇本背景: 一家 B2B 業務的企業,市場前景廣闊,為了在全國快速建立產業生態,公司采取了事業部制的管理模式,。但CEO面臨巨大壓力,外面的機會滿地都是,但公司的市場份額在全國范圍內看,非常之小,并且以央企和地方國企為代表的競爭對手,也正在加大市場開發力度。眼下,又到了制定新一輪的年度經營計劃的時候了。那么如何做,年度“經營計劃”,才能變成年度“增量計劃”,公司業績才能在2025甚至更長久的時間內做到持續良情增長?
▍幫助企業找到數字化時代跨越式增長的秘訣 痛點01:缺少產業級的戰略規劃,沒有解碼出持續增長的關鍵路徑,企業內部缺乏識別增長機會的方法,導致長期戰略業務投入不足,經營行為過于短期化與泡沫化; 痛點02:創新力不足,商業模式不清晰,轉型升級動力不足,戰略指向未來3-5年,而考核只關注當期經營要求,執行層都關注眼前和短期利益,導致優秀人員不愿挑戰新業務、新產品、新區域,無法開疆擴土; 痛點03:數字化化時代,領導看到全是機會,員工看到全是困難。領導將目標往下強壓,員工通過糟糕的完成率證明領導是錯的,沒有高遠追求和雄心壯志,只有瞻前顧后和政策博弈; 痛點04:組織協同不到位,例如:戰略部管規劃,營銷部定任務,財務部做預算,人資部考績效,四個部門從自身出發,意見不一致,信息不溝通、不關聯,公……
隨著公司自身業務不斷發展及外部環境變化,以及國際市場的巨大戰略機會,急需進入市場化轉型的快車道。在克服困難,解決痛點的過程中發現營銷人才不足,管理人才梯段斷層明顯,包括對現代化經營管理、整體隊伍建設速度較為緩慢、企業營銷知識庫不完整,導致新的營銷人員無法快速成長,等問題。企業再突破的時候也都遇到營銷增量的問題,企業不斷投入營銷培訓,提升營銷人員的營銷技巧,但依然不見營銷起色,另外一方面營銷費用大增,導致利潤下降。市場經營管理的目的是什么?實現業績增長,即“多打糧食”。實現業績增長,配套建立市場經營考核與激勵機制設計,不斷激勵市場營銷人員和支撐人員。
本建議書為規劃貴司銷售精英的團隊領導力技能所制作,主要之目的在于建立一支鋼鐵般的干部勁旅,對公司的發展帶來一定的幫助。 本案經我司依據貴公司的課程需求情況,擬訂本培訓規劃書,以為施行之依據。我們希望能夠為貴司貢獻一份力量,同時也希望雙方能夠在具體細節方面進行深入的探討。
各行各業都在變革,我們的管理理論也正經歷著一場史無前例的革命。這場革命要求管理者們必須超越傳統的管理學理論、觀念和方法的束縛。傳統的管理學理論所關注的是如何控制并束縛員工,如何實施企業制定的管理規章制度,如何通過不同的管理層來引導員工,從而實現組織目標?,F在看來,這種觀念必須變革了。新的管理理論要求我們有新的思維、新的管理方法,使員工發自內心地熱愛企業,為企業的興衰而努力工作。領導在新的管理理論中占據著非常重要的地位,管理所關注的不再是如何控制員工,而是如何激發員工的創造力和工作熱情,使員工具有相同的價值觀,并與管理者共同分享信息和決策的權力。團隊精神、合作、參與和學習,成為管理者和員工攜手應付復雜多變的外部環境的主要途徑和指導性原則。管理者們的任務是促進企業和員工的發展,而不再是控制員工的……
數字時代,面對新一輪科技革命和產業變革,只有搶抓機遇,加大創新力度,加快發展新質生產力,我們才能進一步增強發展新動能、塑造發展新優勢。發展新質生產力是一項長期任務、系統工程,涉及方方面面,需要科學謀劃、統籌兼顧。以“科技創新發揮主導作用”的生產力,企業要擺脫傳統增長路徑,高質量發展。新的產品架構、商業模式的出現,使產品或服務生產和交付所需要的原材料、零部件、基礎設施等發生根本性改變。 經濟學家約瑟夫?熊彼特于1912年首次提出了“創新”的概念。 通常而言,創造是指以獨特的方式綜合各種思想或在各種思想之間建立起獨特的聯系這樣一種能力。能激發創造力的組織,可以不斷地開發出做事的新方式以及解決問題的新辦法。 管理創新則是指組織形成一創造性思想并將其轉換為有用的產品、服務或作業方法的過程。也即……
為提升管理人員的市場敏感度,了解全球政治經濟環境的變化,掌握市場信息,有效預測,并以發展適當的經營策略與行動,提升市場戰略規劃與執行技巧,而規劃此方案。所謂市場戰略規劃,就是制定組織的長期目標并將其付諸實施,它是一個正式的過程和儀式。一些大企業都有意識地對大約10年內的事情做出規劃。 制定市場戰略規劃分為三個階段,第一個階段就是確定目標,即企業在未來的發展過程中,要應對各種變化所要達到的目標。 第二階段就是要制定這個規劃,當目標確定了以后,考慮使用什么手段、什么措施、什么方法來達到這個目標,這就是戰略規劃。 最后,將戰略規劃形成文本,以備評估、審批,如果審批未能通過的話,那可能還需要多個迭代的過程,需要考慮怎么修正。市場戰略規劃(Strategic Planning)是指由高階主管負責規劃制……
企業戰略思考的重點在于“看準方向、抓住機會、理清業務、設計組織、落實執行,科學決策”,建立一個企業的核心競爭力和差異化優勢,為企業的長期發展奠定基礎是企業戰略規劃的目標,進行科學的決策與創新。 本課程將結合講師劉成熙根據多年的戰略規劃,戰略解碼,戰略執行,經營創新綜合戰略管理經驗,針對中國企業的實際問題進行演繹和講解,讓您全面掌握從戰略到執行的規劃框架的核心思想、方法、流程、工具和模板。通過行動學習的方式來挑戰傳統思維,尋找第二曲線戰略創新,逐步提升領導在各方面的戰略思維能力
定位理論的創始人是美國著名營銷大師艾?里斯及其當時公司的合伙人,杰克?特勞特先生后加入RIES公司,并于1968年為這個理論提出了命名“positioning",由此開創了營銷理論全面創新的時代。隨著公司自身業務不斷發展及外部環境變化,以及國際市場的巨大戰略機會,急需進入市場化轉型的快車道。在克服困難,解決痛點的過程中發現營銷人才不足,管理人才梯段斷層明顯,包括對現代化經營管理、整體隊伍建設速度較為緩慢、企業營銷知識庫不完整,導致新的營銷人員無法快速成長,等問題。企業再突破的時候也都遇到營銷增量的問題,企業不斷投入營銷培訓,提升營銷人員的營銷技巧,但依然不見營銷起色,另外一方面營銷費用大增,導致利潤下降。 傳統的人精式營銷難以滿足企業戰略發展需求。體系化市場營銷戰略寶典打造-戰略、組織……
本為規劃貴司中高層管理者提升組織人才培養與團隊建設能力,主要之目的在于建立一支鋼鐵般的干部勁旅的業務隊伍,對公司的發展帶來一定的幫助。組織人才培養與團隊建設是管理學上一個比較抽象的概念,又稱為能力組織化、組織化賦能、組織能力構建。組織能力是團隊整體的戰斗力。真正的組織能力深植于組織內部而非個人,具有可持續性;能夠為客戶創造價值,并得到客戶認可;明顯超越競爭對手。
隨著校招季,越老越多的985高效和海外名校的碩博新員工進入企業,如何快速適應新環境,適應崗位工作要求,做好角色轉換,調整心態接納職場生活,提升職業素養,快速融入團隊,企業如何培養人才梯隊,這都是管理者需要關注和重視的問題。 職業素養是指職業內在的規范和要求,是在員工在職業過程中表現出來的綜合品質,它是一個人職業生涯成敗的關鍵。職業素養是專業能力、敬業精神和職業規范。通過培訓,優化員工職業形象,強化自身職業意識,提升工作效率,結合崗位任務,提升新員工的綜合職業修養,激發主動精神,高效能工作。良好職業素養標準: 1、像老板一樣專注:以老板的心態對待工作,做企業的主人,維護企業的形象。 2、做一個時間管理高手:誰善于管理時間,誰就能贏,學會統籌安排。 3、設立工作目標,按計劃執行:堅定而明……
在企業管理過程中所碰到的問題都離不開團隊執行力的問題,沒有責任心就沒有執行力,執行力不強所有的公司戰略策略都只是紙上談兵,企業就會失去前進的持久動力。越來越多的企業管理者都發現:員工工作效率長期得不到提升甚至不斷下降、士氣低落、職場抱怨,這是在激烈的競爭和繁雜的工作面前,因為沒有主人翁意識,缺少有效5R執行力,導致團隊戰斗力不足,業績下滑等各種負面影響。日趨激烈的市場競爭要求員工變得更加靈活,學會適應迅速適應變革,并且不斷提高執行力。 員工日益嚴重的工作推諉、執行力缺失怎么辦? 如何增強員工責任心,打造高效執行力提升效率? 如何培養員工主人翁心態,更加積極陽光面對工作? 怎樣打造超強5R執行力和戰斗力的高績效團隊?
“人生不如意十之八九”,當情感遭遇糾結,職業出現倦怠,婚姻出現不和,生活諸多不順時,那種焦慮、擔憂、痛苦、無助,你懂得……負性情緒會導致人們工作生活消沉,甚至引發頭疼、失眠、高血壓等疾病,嚴重影響了健康、情感和人際關系……學會高效溝通協作和情緒管理技巧是人生幸福快樂的基礎! 在現實生活中,人際交往無處不溝通無處不協調,企業管理需要溝通與協作發揮團隊優勢,人際交往需要信息交流建立人脈財富,父母家人需要溝通關愛盡到子女孝道……可見人生在世,溝通是第一重要生產力。溝通與協作是人與人之間、人與群體之間思想與感情的傳遞和反饋的過程,以求思想達成一致和感情的通暢。 在企業管理過程中所碰到的問題都離不開團隊執行力的問題,越來越多的管理者都發現:員工工作效率長期得不到提升甚至不斷下降、士氣低落、職場抱怨……
在企業管理過程中所碰到的問題都離不開管理者領導力的問題,拿破侖有句名言:“一頭獅子帶領的一群綿羊,能打敗一頭綿羊帶領的一群獅子?!彼渍Z說“兵熊熊一個,將熊熊一窩”。本課程從卓越領導力修煉和高情商管理藝術兩方面入手,對經理人如何提高管理領導藝術、如何制定合適且有挑戰性的目標、組建強戰斗力的團隊,提升團隊凝聚力,并結合工作困擾問題情景模擬針對進行教練輔導,掌握實用工具方法。 領導力指在企業組織內充分地利用人力和客觀條件在以最小的成本辦成所需的事提高整個團體的辦事效率的能力。情緒智力商數是一個人掌控自己和他人情緒的能力。團隊管理是現代企業管理核心:優秀的企業管理者應該怎樣管理員工?怎樣的團隊才算一個好團隊?怎樣才能經營好一個團隊?在競爭激烈的工業4.0時代,管理者擁有良好的職業情商可以增強員工歸……
團隊管理是現代企業管理核心,管理大師彼得·德魯克曾經說過:“任何管理的成功都是管理者的成功,任何管理的失敗都是管理者的失敗”,形象說明了管理者對一個團隊的重要作用。非權力影響力是管理者個人素質、品格魅力等凝聚而成的無形力量,非權力影響力以內驅力的方式對員工發生潛移默化的作用,影響深遠和持久。 在非職權下如何推動項目成功?什么是溝通?溝通人與人之間、人與群體之間思想與感情的傳遞和反饋的過程,以求思想達成一致和感情的通暢。影響溝通的社會心理原則有1.交互原則(愛人者人恒愛之),2.功利原則(人際交往本質是社會交換),3.自我價值保護原則(自尊心與自我價值感),4.人際吸引水平的增減原則,5.情境控制原則等。另外同個人特質、相似性、價值觀、曝光效應的熟悉性等有關。失傳的人際溝通秘笈是什么?如何快……
職業素養是指職業內在的規范和要求,是在員工在職業過程中表現出來的綜合品質,它是一個人職業生涯成敗的關鍵。職業素養是專業能力、敬業精神和職業規范。通過培訓,優化員工職業態度/心態/素養,提高職場人崗匹配率,提升團隊狼性文化,提高執行能力和工作效率,通過運用情景實踐教學法,結合崗位任務,提升全體員工的綜合職業修養,激發主動精神,使受訓者不斷超越自我,高效工作。良好職業素養標準: 1、像老板一樣專注:以老板的心態對待工作,做企業的主人,維護企業的形象。 2、感恩陽光心態:持續加倍付出與積極的進取心,自助者天助,助人者他助。 3、狼性團隊執行力:服從上級指令是員工的天職,多從上級的角度去考慮問題。 4、設立工作目標,按計劃執行:堅定而明確的目標是專注工作的一個重要原則。 5、自動自發,自我……
在企業管理過程中所碰到的問題都離不開團隊執行力的問題,沒有責任心就沒有執行力,執行力不強所有的公司戰略策略都只是紙上談兵,企業就會失去前進的持久動力。越來越多的企業管理者都發現:員工工作效率長期得不到提升甚至不斷下降、士氣低落、職場抱怨,這是在激烈的競爭和繁雜的工作面前,因為沒有主人翁意識,缺少有效4R執行力,導致團隊戰斗力不足,業績下滑等各種負面影響。疫情常態化的全球市場競爭要求員工變得更加靈活,學會適應迅速適應變革,并且不斷提高執行力。 員工日益嚴重的工作推諉、執行力缺失怎么辦? 如何增強員工責任心,打造高效執行力提升效率? 如何培養員工主人翁心態,更加積極陽光面對工作? 怎樣打造有效5R執行力和戰斗力的高績效團隊?
在企業管理過程中所碰到的問題都離不開團隊執行力的問題,沒有責任心就沒有執行力,執行力不強所有的公司戰略策略都只是紙上談兵,企業就會失去前進的持久動力。越來越多的企業管理者都發現:員工工作效率長期得不到提升甚至不斷下降、士氣低落、職場抱怨,這是在激烈的競爭和繁雜的工作面前,因為沒有主人翁意識,缺少有效4R執行力,導致團隊戰斗力不足,業績下滑等各種負面影響。疫情常態化的全球市場競爭要求員工變得更加靈活,學會適應迅速適應變革,并且不斷提高執行力。 員工日益嚴重的工作推諉、執行力缺失怎么辦? 如何增強員工責任心,打造高效執行力提升效率? 如何培養員工主人翁心態,更加積極陽光面對工作? 怎樣打造超強5R執行力和戰斗力的高績效團隊?
新生代管理和代際沖突是當今職場令人矚目的話題之一。面對大批“9500后”不可逆轉的涌入企業,構成企業發展的主力軍,這些新生代的員工和管理者在很多方面顯現出不同的職業價值觀和行為模式。管理者在頭痛,社會在憂心,我們該如何適從?其實“9500后”并不是洪水猛獸。自信、進取、有抱負、重視學習是很多企業在他們身上看到的優點。只要引導得法,激勵有方,“9500后”所發揮的作用將是不可估量的! 在競爭激烈的現代社會,企業間的競爭主要是人才的競爭,對人才的重視成為企業管理者的共識,對于管理者自我管理綜合能力提升尤為重要,如何提高自我認知、自我管理和自我修煉,提升管理藝術和非職權影響力,充分發揮團隊優勢,實現企業的目標。 結構化思維是指一個人在面對工作任務或者難題時能從多個側面進行思考,深刻分析導致問題……
職業素養是指職業內在的規范和要求,是員工在職業過程中表現出來的綜合品質,它是一個人職業生涯成敗的關鍵。職業素養是專業能力、敬業精神和職業規范。通過培訓,優化新入職員工職業形象,迅速做好角色轉換,適應崗位環境,提高職場人崗匹配率,強化自身職業意識,快速通入團隊,提升執行能力和工作效率。 在商務活動中,人們最重視的是“商務禮儀”,一個人無論其工作能力多么出色,如果不顧及周圍的情況,不注重商務禮儀的話,將不會得到社會的認可。掌握了商務禮儀,班組長會在公司內外的人際交往中充滿自信,會給人一種親和力和吸引力;正確和恰當的待客方式,必定會得到上司的賞識同事的信任和客戶的肯定。
各行各業都在變革,我們的管理理論也正經歷著一場史無前例的革命。這場革命要求管理者們必須超越傳統的管理學理論、觀念和方法的束縛。傳統的管理學理論所關注的是如何控制并束縛員工,如何實施企業制定的管理規章制度,如何通過不同的管理層來引導員工,從而實現組織目標。現在看來,這種觀念必須變革了。新的管理理論要求我們有新的思維、新的管理方法,使員工發自內心地熱愛企業,為企業的興衰而努力工作。領導在新的管理理論中占據著非常重要的地位,管理所關注的不再是如何控制員工,而是如何激發員工的創造力和工作熱情,使員工具有相同的價值觀,并與管理者共同分享信息和決策的權力。團隊精神、合作、參與和學習,成為管理者和員工攜手應付復雜多變的外部環境的主要途徑和指導性原則。管理者們的任務是促進企業和員工的發展,而不再是控制員工的……
為提升區域管理人員的區域市場戰略規劃與執行技巧,以及銷售團隊管理與激勵的方法,而規劃此方案,所謂戰略規劃,就是制定組織的長期目標并將其付諸實施,它是一個正式的過程和儀式。一些大企業都有意識地對大約10年內的事情做出規劃。 制定戰略規劃分為三個階段,第一個階段就是確定目標,即企業在未來的發展過程中,要應對各種變化所要達到的目標。 第二階段就是要制定這個規劃,當目標確定了以后,考慮使用什么手段、什么措施、什么方法來達到這個目標,這就是戰略規劃。 最后,將戰略規劃形成文本,以備評估、審批,如果審批未能通過的話,那可能還需要多個迭代的過程,需要考慮怎么修正。戰略規劃(Strategic Planning)是指由高階主管負責規劃制定公司使命、組織目標、基本政策及戰略,以規范達成該組織目標所需的資源使用……
1、針對公司年度經營目標與計劃執行的實際情況上之必要共通課題研究其相關的基本原則、方法及概念。 2、尊重人性及管理科學精神為核心;輔以精心設計的案例,分組討論、演練,分享以及針對性的活動,是兼顧有效性、實用性及組織效益的企業主管訓練課程。 3、針對管理階層所需具備的管理能力,做系統化的培養,架構最完整;切合管理階層的任務與定位,是可靈活應用的主管訓練課程。 4、協助管理者在面對挑戰與問題上,討論與分享意見,不僅具備管理實務的概念,亦從彼此分享及個人經驗中學習,易于落實與應用;系以實務應用為導向的課程。 5、扁平式的課程架構,單元間脈絡相承,相對呼應,藉以建立整體性的管理概念。 6、以參與受訓人員的知識、智能及經驗為主,采取多元化教學方法進行意見交流及研討,以達到……
針對公司年度經營目標與計劃執行的實際情況上之必要共通課題研究其相關的基本原則、方法及概念。 尊重人性及管理科學精神為核心;輔以精心設計的案例,分組討論、演練,分享以及針對性的活動,是兼顧有效性、實用性及組織效益的企業主管訓練課程。 針對管理階層所需具備的管理能力,做系統化的培養,架構最完整;切合管理階層的任務與定位,是可靈活應用的主管訓練課程。 協助管理者在面對挑戰與問題上,討論與分享意見,不僅具備管理實務的概念,亦從彼此分享及個人經驗中學習,易于落實與應用;系以實務應用為導向的課程。 扁平式的課程架構,單元間脈絡相承,相對呼應,藉以建立整體性的管理概念。 以參與受訓人員的知識、智能及經驗為主,采取多元化教學方法進行意見交流及研討,以達到相互啟發的目的。
戰略解碼【戰略推演與增長設計 】——新質生產力時代,洞察并抓住機會實現轉型升級,未戰先贏——主講:王京剛 博士 參加對象:董事長與高管團隊(營銷/產品研發/供應鏈/戰略/人資/財經負責人)開課形式:企業內部沙盤推演、公開課、線下課、工作坊▍幫助企業找到數字化時代跨越式增長的秘訣痛點01:缺少產業級的戰略規劃,沒有解碼出持續增長的關鍵路徑,企業內部缺乏識別增長機會的方法,導致長期戰略業務投入不足,經營行為過于短期化與泡沫化;痛點02:創新力不足,商業模式不清晰,轉型升級動力不足,戰略指向未來3-5年,而考核只關注當期經營要求,執行層都關注眼前和短期利益,導致優秀人員不愿挑戰新業務、新產品、新區域,無法開疆擴土;痛點03:數字化化時代,領導看到全是機會,員工看到全是困難。領導將目標往下……
政企戰略營銷——脫離低層次競爭的”找單、跟單、促單、控單、搶單&反搶單、成單、保單“體系——主講:王京剛 博士(2天)開課形式:沙盤推演、公開課、線下課、工作坊、直接指引實戰▍課程背景:面向政企客戶開展營銷活動,已逐漸成為企業發展的必然趨勢ü首先,政企客戶具備較強的購買實力和廣泛的影響力,能夠為企業帶來豐富的商業機遇和市場份額。同時,這類客戶的需求相對穩定,有利于為企業經營提供堅實保障。ü其次,面向政企客戶開展營銷有助于民營企業提升品牌形象和信譽。政企客戶通常具備較高的社會責任感和信譽度,與之合作有助于提高企業形象和信譽,進而增強市場競爭力。ü此外,面向政企客戶營銷能助力企業更好地把握市場需求和政策走向。通過與政企客戶的合作,企業能更深入地了解市場和政策變化,從而適時調整經營策略和市……
職業素養是指職業內在的規范和要求,是在員工在職業過程中表現出來的綜合品質,它是一個人職業生涯成敗的關鍵。職業素養是專業能力、敬業精神和職業規范。通過培訓,優化班組長及專業技術人才職業形象,提高職場人崗匹配率,強化自身職業意識,提升執行能力和工作效率。 在商務活動中,人們最重視的是“商務禮儀”,一個人無論其工作能力多么出色,如果不顧及周圍的情況,不注重商務禮儀的話,將不會得到社會的認可。掌握了商務禮儀,班組長會在公司內外的人際交往中充滿自信,會給人一種親和力和吸引力;正確和恰當的待客方式,必定會得到上司的賞識同事的信任和客戶的肯定。
經濟學家約瑟夫?熊彼特于1912年首次提出了“創新”的概念。 通常而言,創造是指以獨特的方式綜合各種思想或在各種思想之間建立起獨特的聯系這樣一種能力。能激發創造力的組織,可以不斷地開發出做事的新方式以及解決問題的新辦法。 管理創新則是指組織形成一創造性思想并將其轉換為有用的產品、服務或作業方法的過程。也即,富有創造力的組織能夠不斷地將創造性思想轉變為某種有用的結果。當管理者說到要將組織變革成更富有創造性的時候,他們通常指的就是要激發創新。管理創新是指企業把新的管理要素(如新的管理方法、新的管理手段、新的管理模式等)或要素組合引入企業管理系統以更有效地實現組織目標的創新活動。 二十一世紀的全球化經濟為市場帶來劇烈的變化,在持續追求最低成本的競賽之外,也推升了以「創新」為企業目標的知識經濟……
——效果導向,高效協同,事半功倍,快速超越☆ 行動學習培訓課程 ☆ 企業協同創效課程☆ 創新創造培訓課程 ☆ 學習型組織建設培訓課程☆ 企業推進自主管理培訓課程 ☆ 員工執行力創造力提升課程【課程簡介】 課程包點擊下載為什么企業協同運作效率不高?為什么員工干了很多活卻效果不好?為什么大力建設學習型組織卻流于形式?為什么推進降本增效而競爭力卻始終不強?為什么反復培訓員工的執行力和創造力卻不強?關鍵在于員工是否有效果導向意識、事半功倍作風、快速超越能力,企業是否激發員工爭當英雄、勇創一流并形成良好的氛圍。傳統培訓多限于知識傳遞,缺乏良好的訓后應用轉化機制,多數情況是為了培訓而培訓,因而難以提升員工執行力和創造力……
中高層管理干部組織診斷與經營能力提升提升在企業經營管理工作中十分重要,它有助于及時分析診斷組織發生了什么,又如何應對,制定解決方案。診斷企業經營戰略、措施和制度是否合理,精準識別出企業經營過程中存在的問題。經營效率就是經和營的分析,經的分析是方向和路徑,也就是戰略問題,營的分析是運營,要考慮投入產出,這就涉及運作的效率和效能,包括管理的各個方面,另外一個就是風險的問題,對風險做出預案。然而在企業實踐過程中,這項工作卻長期是一片空白或僅僅是停留在淺層次階段,流于表面,員工發現不了問題,找不到真正原因,也給不出一個有效的解決方案。 本課程結合劉成熙老師20年經營管理經驗,針對組織診斷企業的經營效率問題,通過差距分析,環境掃描,對戰略,管理,營銷,產品,人力資源,等多方面分析,把握分析要點,……
企業轉型是指企業長期經營方向、運營模式及其相應的組織方式、資源配置方式的整體性轉變,是企業重新塑競爭優勢、提升社會價值,達到新的企業形態的過程。當前我國大多企業的轉型主要是屬于企業戰略轉型。“轉型”大師拉里?博西迪和拉姆?查蘭(Larry Bossidy & Ram Charan)曾言,“現在,到了我們徹底改變企業思維的時候了,要么轉型,要么破產”。企業主動預見未來,實行戰略轉型,確是明智之舉;但從另一角度看,也是無奈之策。因此,企業分析、預見和控制轉型風險對于轉型能否成功至關重要。 要深刻地理解企業轉型的概念,必須要深刻剖析其內涵所在。通過對企業轉型現象的全面分析,結合企業“外在成長理論”和“內在成長理論”有關內容,我們發現企業轉型的本質動因在于變革對象的“內生性”和“外生性”的特征……
規劃說明及特點 OKR體系的全稱是Objectives & Key Results,即目標與關鍵成果。所謂OKR,O = Objective 可以理解為企業目標,KR =Key Results 可以理解為關鍵結果。濃縮在一起就是“為確保達成企業目標的關鍵結果分解與實施”。OKR是企業進行目標管理的一個簡單有效的系統,能夠將目標管理自上而下貫穿到基層。對一個項目來說,設定目標是非常重要的,因為這決定了如何去做,以及能做到何種程度。 本課程將結合講師劉成熙根據多年的企業管理經驗,從戰略到okr的經驗,針對中國企業的實際問題進行演繹和講解,讓您全面掌握OKR的核心思想、方法、流程、工具和模板。通過行動學習的方式來挑戰傳統思維,逐步各項能力。
本課程將從年度經營戰略角度出發,結合組織、部門、個人的目的(價值)與目標之間的關系談起,希望學員們認知企業特性、部門結構、個人的角色,了解組織、部門、個人目標之間的銜接與達成企業目標的重要性。當然,我們也引導學員探討、了解公司訂定長、中、短期目標的過程與步驟,目標展開成工作內容與進度的方法,以及年度經營計劃的執行。 本課程結合劉成熙老師20年經營管理經驗,針對企業的經營管理問題,通過提升認知,差距分析,經營環境掃描,三個層面增長路徑分析,對戰略,管理,營銷,業務,產品,人力資源,業績管理,企業文化,組織協同等內外部多方面分析,建立7個路經發力:新產品、新渠道、新市場、新客戶、新價值鏈、新模式,通過降本增效等方法。把握分析要點,精準找出企業經營管理問題所在,并提出建設性建議以改善經營效果……
總裁班學員點評: 兩岸三地知名培訓專家,授課風格深入淺出、幽默風趣、見解獨到、知識廣博,擅長針對個案進行分析與研究,理論與實務能充分結合,善于運用多種培訓方法,快速調動學員的參與性和積極性,豐富的實務經驗與操作手法使學員能即學即用,在輕松愉快的氛圍中得到迅速而有效的提升。他的課程得到眾多企業(如富士康、中石化、新加坡凱德置地、日本永旺集團、中國電信等)及學員的認可和好評。 導師資歷及經驗 中國高端著名實戰管理專家,清華北大交大特邀授課教授;500強及超大型上市公司中高管定制組合型課程首選專家;擁有高管實戰資歷(分管戰略管理-市場營銷-人力資源-運營管理等),20年以上專業授課經驗,精研經營戰略管理營銷人資。律師背景超強邏輯思維實戰管理出身構建專業課程體系。成功咨詢與……
經濟學家約瑟夫?熊彼特于1912年首次提出了“創新”的概念。 通常而言,創造是指以獨特的方式綜合各種思想或在各種思想之間建立起獨特的聯系這樣一種能力。能激發創造力的組織,可以不斷地開發出做事的新方式以及解決問題的新辦法。 管理創新則是指組織形成一創造性思想并將其轉換為有用的產品、服務或作業方法的過程。也即,富有創造力的組織能夠不斷地將創造性思想轉變為某種有用的結果。當管理者說到要將組織變革成更富有創造性的時候,他們通常指的就是要激發創新。管理創新是指企業把新的管理要素(如新的管理方法、新的管理手段、新的管理模式等)或要素組合引入企業管理系統以更有效地實現組織目標的創新活動。 二十一世紀的全球化經濟為市場帶來劇烈的變化,在持續追求最低成本的競賽之外,也推升了以「創新」為企業目標的知識經濟……
全面領導力開發及賦能技巧——加速領導力開發,打造規模領導力 ————————楊天河老師事半功倍的領導力三級開發體系————————明確個人領導力自主開發責任,推動員工領導力快速晉級明確上級領導力開發教練責任,加速領導力開發,打造規模領導力明確專員領導力開發創效責任,以行動學習開發組織能力,提升企業績效和競爭力—————————楊天河老師領導力開發全面解決方案—————————基于個人成長的領導力開發,用領導力自主學習晉級系列課程搭建學習晉級平臺基于團隊成長的領導力開發,《全面領導力開發及賦能技巧》統一開發思路、方法,并高效運作上級教練系統。《四能績效達人訓練》助力企業學習創效、降本增效,同時推進員工創標實現自主管理,最終打造規模領導力基于組織成長的領導力開發,《診斷級經營加速領導力……
高情商的向上管理技巧,本課程融合情商修煉,分析上司的優勢,非職權影響,溝通技巧,金字塔式的結構化匯報技巧,沖突管理,人際關系處理,目標銜接與計劃制定執行,科學決策效率等內容更好掌握向上管理,提升工作績效。 德魯克所謂向上管理,就是用好你上司的優勢,向上管理的英文是managing your boss,翻譯過來就是管理你的老板。身處組織當中的管理者,不僅要帶好團隊,同樣也需要處理好和上司的關系,上司是我們達成績效目標的重要資源之一,沒有上司的支撐以及資源,在組織中很多問題都難以解決。讓上司的優勢富有成效是下屬自己取得有效性的關鍵所在。它能讓下屬的貢獻得到上司的采納和使用,從而使下屬可以取得成就和實現夢想。 本為規劃貴司管理干部學會向上管理建設技能所制作,主要之目的在于建立一支鋼鐵般……
隨著公司自身業務不斷發展及外部環境變化,以及國際市場的巨大戰略機會,急需進入市場化轉型的快車道。在克服困難,解決痛點的過程中發現營銷人才不足,管理人才梯段斷層明顯,包括對現代化經營管理、整體隊伍建設速度較為緩慢、企業營銷知識庫不完整,導致新的營銷人員無法快速成長,等問題。企業再突破的時候也都遇到營銷增量的問題,企業不斷投入營銷培訓,提升營銷人員的營銷技巧,但依然不見營銷起色,另外一方面營銷費用大增,導致利潤下降。 傳統的人精式營銷難以滿足企業戰略發展需求。體系化市場營銷戰略寶典打造-戰略、組織、人才,一體化,用體系化來支撐營銷體系,開展新的營銷戰場,突破紅海,進入藍海,帶領企業再上一個臺階。企業從依賴人精式營銷(個人能力),轉向體系化營銷(團隊+專業化+價值創造),提供更具有競爭力的產……
經營管理的目的是什么?實現業績增長,即“多打糧食”。經營管理本質上是經營效率的水平,經營效率就是經和營的分析,經的分析是方向和路徑,也就是戰略問題,營的分析是運營,要考慮投入產出,這就涉及運作的效率和效能,包括管理的各個方面,另外一個就是風險的問題,對風險做出預案。隨著百年未有之大變局,經營環境靈活多變也對經營管理提出了挑戰,我們如何掌握和調整公司經營情況,刷新經營計劃,最終實現多打糧食呢?要突破企業的增長瓶頸,徹底解決以上問題,就必須要從企業的戰略開始著手。然而在企業實踐過程中,這項工作卻長期是一片空白或僅僅是停留在淺層次階段,流于表面,員工發現不了問題,找不到真正原因,也給不出一個有效的協同解決方案。拉姆?查蘭在《破局》中談道,面對通脹及可能的衰退與滯脹,企業家最容易犯兩大錯誤:一是行動……
如果—— ●您是企業家:正在尋找企業增長及業務創新的經營方法,做戰略上能夠做難而正確的事; ●您是營銷高管:期望具備設計市場增長戰略藍圖的能力;在市場上能夠找到正確戰場; ●您是人資經理:協助CEO部署正確的兵力,下達增量任務,制定增量預算,落實增量績效; ●您是供應鏈經理:期望降本增效,實現觸達與交易效率的提升,遵循正確的流程; ●您是產品經理:希望管理公司的新產品策略以及研發,使用正確的武器; ●您是財務經理:希望融入業務場景,實現業財人一體化,構建客戶資產的杠桿性增長 …… 那么——歡迎有志于推動企業增長及組織變革的各界精英加入【CGO·首席增長官認證班】,認證班旨在為有志之士搭建成長平臺,在高端資源平臺上以學會友,經考核合格者,頒發北京博雅國研信息科學研究院CGO首席增……
戰略澄清會:帶你揭秘優秀企業逆勢增長及業務創新的商業邏輯 戰略解碼會:制定增量規劃 下達增量任務 制定增量預算 落實增量績效 戰略預警會:讓企業在高風險的戰略變革中處于領先地位 通用于:戰略規劃、戰略解碼、年度計劃、商業模式創新
隨著公司自身業務不斷發展及外部環境變化,以及國際市場的巨大戰略機會,急需進入市場化轉型的快車道。在克服困難,解決痛點的過程中發現營銷人才不足,管理人才梯段斷層明顯,包括對現代化經營管理、整體隊伍建設速度較為緩慢、企業營銷知識庫不完整,導致新的營銷人員無法快速成長,等問題。企業再突破的時候也都遇到營銷增量的問題,企業不斷投入營銷培訓,提升營銷人員的營銷技巧,但依然不見營銷起色,另外一方面營銷費用大增,導致利潤下降。 傳統的人精式營銷難以滿足企業戰略發展需求。體系化營銷寶典打造-戰略、組織、人才,一體化,用體系化來支撐營銷體系,開展新的營銷戰場,突破紅海,進入藍海,帶領企業再上一個臺階。企業從依賴人精式營銷(個人能力),轉向體系化營銷(團隊+專業化+價值創造),提供更具有競爭力的產品和服務……