不限 銷售技巧 市場營銷 人力資源 生產(chǎn)管理 領(lǐng)導(dǎo)力 采購管理 財務(wù)法律 倉儲物流 項(xiàng)目管理 客戶服務(wù) 企業(yè)戰(zhàn)略 行業(yè)趨勢 資本運(yùn)營 通用管理 質(zhì)量管理 職業(yè)素養(yǎng) 國學(xué)心理 其他
不限 銀行證券行業(yè) 航空客運(yùn)行業(yè) 電力能源行業(yè) 生產(chǎn)制造行業(yè) 政府機(jī)關(guān)部門 醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè) 美容整形行業(yè) 酒店餐飲行業(yè) 服裝鞋包行業(yè) 商超零售行業(yè) 快消品行業(yè) 家居建材行業(yè) 汽車服務(wù)行業(yè) 教育培訓(xùn)行業(yè) 建筑地產(chǎn)行業(yè) 通信行業(yè) 保險行業(yè) 煙草行業(yè) 旅游行業(yè) 其他
不限 半天 一天 兩天 三天 四天 五天 六天 七天 八天 九天 十天 十天以上
本建議書為規(guī)劃貴司各職級管理人員提升工作效率（敏捷工作法）所制作，主要之目的在于建立一支鋼鐵般的干部勁旅，對公司的發(fā)展帶來一定的幫助。 本案經(jīng)我司依據(jù)貴公司的課程需求情況，擬訂本培訓(xùn)規(guī)劃書，以為施行之依據(jù)。我們希望能夠?yàn)橘F司貢獻(xiàn)一份力量，同時也希望雙方能夠在具體細(xì)節(jié)方面進(jìn)行深入的探討。
隨著資本市場新政落地特別是新國九條出臺，以及國內(nèi)A股上市門檻再次提高，加上IPO審核非常嚴(yán)格，國內(nèi)企業(yè)在A股上市難上加難。在此背景下，那些消費(fèi)類企業(yè)以及一些傳統(tǒng)行業(yè)企業(yè)因?yàn)楸唤够虿还膭钌鲜校S多高科技公司因?yàn)椴环闲律鲜袠?biāo)準(zhǔn)紛紛被終止IPO審核。IPO收緊一周年后，國內(nèi)近五百家企業(yè)被交易所撤否導(dǎo)致辛苦準(zhǔn)備三五年的上市計劃徹底泡湯。因此，國內(nèi)上市失敗的和不被鼓勵上市的以及不適合內(nèi)地上市的公司國赴境外上市快速融資做大做強(qiáng)的欲望非常強(qiáng)烈。港股和美股市場成了這些渴望快速上市的企業(yè)的唯一出路。而對于那些不適合赴港股上市的中小企業(yè)，只有赴納斯達(dá)克一路。當(dāng)然先去美股0TC買殼掛牌再轉(zhuǎn)板納斯達(dá)克也是可選之路。本課程培訓(xùn)對于那些有計劃或有打算赴港美股上市的企業(yè)老板提供了一個專業(yè)知識和實(shí)操規(guī)則的學(xué)習(xí)途徑。對于……
從用戶需求出發(fā)，同行競爭越來越卷，標(biāo)準(zhǔn)的服務(wù)方式難以形成品牌傳播，用戶要求越來越高，稍不注意就會引發(fā)品牌口碑的崩塌，服務(wù)成本越來越高，現(xiàn)有的資源及條件不易滿足用戶的需求。在體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)、體驗(yàn)為王的時代用戶只為體驗(yàn)買單。
本課程將從年度市場經(jīng)營戰(zhàn)略角度出發(fā)，結(jié)合組織、部門、個人的目的(價值)與目標(biāo)之間的關(guān)系談起，希望學(xué)員們認(rèn)知企業(yè)特性、部門結(jié)構(gòu)、個人的角色，了解組織、部門、個人目標(biāo)之間的銜接與達(dá)成企業(yè)目標(biāo)的重要性。當(dāng)然，我們也引導(dǎo)學(xué)員探討、了解公司訂定長、中、短期目標(biāo)的過程與步驟，目標(biāo)展開成工作內(nèi)容與進(jìn)度的方法，以及年度經(jīng)營計劃的執(zhí)行。
隨著資本市場新政特別是新國九條出臺以及中國內(nèi)地企業(yè)A股上市門檻提高和IPO審核趨嚴(yán)，內(nèi)地企業(yè)想在國內(nèi)上市可以說難上加難。過去一年擬申請內(nèi)地上市的企業(yè)中有500多家公司的IPO被撤否了，導(dǎo)致這些國內(nèi)公司辛苦規(guī)劃和運(yùn)作了三年甚至五年的上市計劃徹底折戟沉沙，本身很說明問題。對于那些急于借助于資本市場推動快速發(fā)展做大做強(qiáng)而國內(nèi)又上不了市的企業(yè)來說，唯一的選擇就是境外上市，去港股市場或美股市場上市。特別是那些中小企業(yè)，只有一條路，那就是赴美納斯達(dá)克上市，或者去美股OTC市場買殼公司并購掛牌交易再轉(zhuǎn)板納斯達(dá)克或紐交所。在通往資本市場的道路上，企業(yè)如何實(shí)施國際資本運(yùn)作戰(zhàn)略？企業(yè)如何選擇適合自己的上市地和上市模式及上市路徑？企業(yè)如何把國際資本運(yùn)作與企業(yè)全球化戰(zhàn)略結(jié)合起來獲得更多更好更快發(fā)展？如何挑選有實(shí)力的……
明確問題：首先要明確問題的核心是什么，避免在錯誤的方向上浪費(fèi)時間和資源。
了解前沿管理之道，最新實(shí)事資訊：管理領(lǐng)域不斷發(fā)展和變化，新的理論和方法層出不窮。通過閱讀管理學(xué)書籍、參加管理培訓(xùn)課程、訂閱管理類期刊和博客，您可以及時了解最新的管理趨勢和最佳實(shí)踐。例如，您可以關(guān)注《哈佛商業(yè)評論》、《麥肯錫季刊》等權(quán)威出版物。
本建議書為規(guī)劃營銷團(tuán)隊賦能與業(yè)績提升所制作，主要之目的在于建立一支鋼鐵般的干部勁旅，對公司的發(fā)展帶來一定的幫助。擬訂本培訓(xùn)規(guī)劃書，以為施行之依據(jù)。我們希望能夠?yàn)橘F司貢獻(xiàn)一份力量，同時也希望雙方能夠在具體細(xì)節(jié)方面進(jìn)行深入的探討。
管理者強(qiáng)，則企業(yè)強(qiáng) 經(jīng)理人斷層時代已經(jīng)來臨！ 大量事實(shí)證明，一家企業(yè)的成功不僅取決于CEO，管理隊伍的水平起到了決定性作用！ 特別是現(xiàn)在競爭激烈，行業(yè)內(nèi)卷的厲害，而成本居高不下，企業(yè)越來越難生存，必須向管理要效益。 面對這些問題 企業(yè)需要一套系統(tǒng)培訓(xùn)方案 幫助企業(yè)打造核心力量,助力企業(yè)夯實(shí)脊梁,讓管理者從尖兵到干將。 培養(yǎng)高素質(zhì)的管理團(tuán)隊,助力管理者成為企業(yè),變革與創(chuàng)新的有生力量。 提升團(tuán)隊的整體戰(zhàn)斗力,助力企業(yè)賦能管理者,團(tuán)隊提效，業(yè)績倍增。 因?yàn)椤? 解決管理危機(jī)，我們更專業(yè)！ 剖析管理問題，我們更認(rèn)真！ 打造管理隊伍，我們更信賴！ 交付管理課程，我們更實(shí)戰(zhàn)！ 幫您打造核心團(tuán)隊……
課程背景 在當(dāng)今這個日新月異的時代，數(shù)字化與智能化（簡稱“數(shù)智化”）的浪潮正以前所未有的速度席卷全球，深刻改變著各個行業(yè)的面貌和競爭格局。數(shù)智化轉(zhuǎn)型已成為企業(yè)生存與發(fā)展的必經(jīng)之路，它不僅能夠提升企業(yè)運(yùn)營效率，更能為企業(yè)開辟全新的商業(yè)模式和增長路徑。然而，面對這一轉(zhuǎn)型大潮，許多企業(yè)仍感到迷茫和困惑，不知如何把握機(jī)遇，制定科學(xué)的商業(yè)戰(zhàn)略。
背景闡述： 中共中央政治局正式宣告，二十屆三中全會定于7月15日至18日在北京隆重召開。會議期間，權(quán)威發(fā)布了《中共中央關(guān)于進(jìn)一步全面深化改革、推進(jìn)中國式現(xiàn)代化的決定》，此《決定》不僅精準(zhǔn)概括了會議的核心議題，更成為了引領(lǐng)未來全面深化改革征程的綱領(lǐng)性文件，引領(lǐng)全國上下掀起了一場波瀾壯闊的全面深化改革浪潮。
培訓(xùn)內(nèi)容1. 三中全會政策概述（1）解讀三中全會公報的核心內(nèi)容（2）分析新時代全面深化改革的重要性和必要性（3）強(qiáng)調(diào)高質(zhì)量發(fā)展在中國式現(xiàn)代化中的核心地位2. 企業(yè)發(fā)展的宏觀環(huán)境分析（1）分析當(dāng)前國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢及對企業(yè)的影響（2）探討政策環(huán)境、市場環(huán)境、技術(shù)環(huán)境等的變化趨勢（3）強(qiáng)調(diào)構(gòu)建全國統(tǒng)一大市場和推進(jìn)新型城鎮(zhèn)化的重要性3. 企業(yè)發(fā)展的政策機(jī)遇（1）科技領(lǐng)域：新質(zhì)生產(chǎn)力、科技創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)鏈安全的機(jī)遇①促進(jìn)實(shí)體經(jīng)濟(jì)和數(shù)字經(jīng)濟(jì)的深度融合②提升產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈的韌性和安全水平③關(guān)注半導(dǎo)體、人工智能等關(guān)鍵領(lǐng)域的投資機(jī)遇（2）制造業(yè)：高端制造業(yè)、工業(yè)母機(jī)、科學(xué)儀器等自主可控的機(jī)遇①推動制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級，提升核心競爭力②聚焦自主可控，保障產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈安全（3）消費(fèi)領(lǐng)域：必選消費(fèi)與可選消費(fèi)的機(jī)遇①強(qiáng)文化自信，挖……
第一部分 AI與數(shù)字化在人力資源管理中的應(yīng)用 - 創(chuàng)新視角?AI與數(shù)字化在人力資源管理中的定義與解析?AI驅(qū)動的數(shù)字化人力資源管理模式?構(gòu)建AI+數(shù)字化人力資源管理的核心要素?發(fā)展趨勢：從傳統(tǒng)檔案管理（T-HR）至信息化（E-HR），再到數(shù)字化（D-HR）及智能化（AI-HR）?實(shí)例探討：一次跨部門的交流活動中體現(xiàn)的AI與人力資源管理融合第二部分 AI與數(shù)字化人力資源管理 - 共識重塑?從企業(yè)戰(zhàn)略到人力資源策略的轉(zhuǎn)變?文化、機(jī)制、能力三維度的整合策略?AI+數(shù)字化人力資源管理的使命?構(gòu)建人才發(fā)展的最優(yōu)平臺?支持企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施與落地?AI+數(shù)字化引領(lǐng)的人力資源管理新效能?人力資源六大模塊與三支柱模型的創(chuàng)新應(yīng)用?案例研究：A集團(tuán)如何依據(jù)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略重塑人力資源價值第三部分&n……
▍沙盤劇本背景： 一家 B2B 業(yè)務(wù)的企業(yè)，市場前景廣闊，為了在全國快速建立產(chǎn)業(yè)生態(tài)，公司采取了事業(yè)部制的管理模式，。但CEO面臨巨大壓力，外面的機(jī)會滿地都是，但公司的市場份額在全國范圍內(nèi)看，非常之小，并且以央企和地方國企為代表的競爭對手，也正在加大市場開發(fā)力度。眼下，又到了制定新一輪的年度經(jīng)營計劃的時候了。那么如何做，年度“經(jīng)營計劃”，才能變成年度“增量計劃”，公司業(yè)績才能在2025甚至更長久的時間內(nèi)做到持續(xù)良情增長？
▍幫助企業(yè)找到數(shù)字化時代跨越式增長的秘訣 痛點(diǎn)01：缺少產(chǎn)業(yè)級的戰(zhàn)略規(guī)劃，沒有解碼出持續(xù)增長的關(guān)鍵路徑，企業(yè)內(nèi)部缺乏識別增長機(jī)會的方法，導(dǎo)致長期戰(zhàn)略業(yè)務(wù)投入不足，經(jīng)營行為過于短期化與泡沫化； 痛點(diǎn)02：創(chuàng)新力不足，商業(yè)模式不清晰，轉(zhuǎn)型升級動力不足，戰(zhàn)略指向未來3-5年，而考核只關(guān)注當(dāng)期經(jīng)營要求，執(zhí)行層都關(guān)注眼前和短期利益，導(dǎo)致優(yōu)秀人員不愿挑戰(zhàn)新業(yè)務(wù)、新產(chǎn)品、新區(qū)域，無法開疆?dāng)U土； 痛點(diǎn)03：數(shù)字化化時代，領(lǐng)導(dǎo)看到全是機(jī)會，員工看到全是困難。領(lǐng)導(dǎo)將目標(biāo)往下強(qiáng)壓，員工通過糟糕的完成率證明領(lǐng)導(dǎo)是錯的，沒有高遠(yuǎn)追求和雄心壯志，只有瞻前顧后和政策博弈； 痛點(diǎn)04：組織協(xié)同不到位，例如：戰(zhàn)略部管規(guī)劃，營銷部定任務(wù)，財務(wù)部做預(yù)算，人資部考績效，四個部門從自身出發(fā)，意見不一致，信息不溝通、不關(guān)聯(lián)，公……
▍課程背景：中國企業(yè)級市場正在經(jīng)歷八大顛覆性變革，市場競爭態(tài)勢日趨激烈： 1. 面對投資、消費(fèi)和產(chǎn)業(yè)杠桿的衰退，工業(yè)制造業(yè)對新技術(shù)、新材質(zhì)和新產(chǎn)業(yè)化的追求變得尤為急迫。同時，新經(jīng)濟(jì)模式催生大規(guī)模產(chǎn)業(yè)鏈、行業(yè)鏈和資金鏈項(xiàng)目，引發(fā)國央企、民企和中小企業(yè)在決策、財務(wù)、業(yè)務(wù)和采購流程上的深度變革。 2. 國有企業(yè)混改步入深水區(qū)，國央企商業(yè)化進(jìn)程以及政府職能的轉(zhuǎn)變也促使市場向更精細(xì)化競爭轉(zhuǎn)型。 3. 2022年，政府采購和招投標(biāo)法規(guī)改革，預(yù)示著市場將遵循新規(guī)則，規(guī)范化和復(fù)雜性增強(qiáng)。企業(yè)需不斷創(chuàng)新策略，確保業(yè)務(wù)操作的合法性、合理性和合規(guī)性。金稅四期強(qiáng)化監(jiān)管，公開的客戶關(guān)系管理面臨挑戰(zhàn)，隱性關(guān)系處理成為關(guān)鍵。 4. 2023年，訂單總值下降、數(shù)量縮減，專項(xiàng)債轉(zhuǎn)移，市場競爭轉(zhuǎn)向差異化，涉及技術(shù)、產(chǎn)品……
全面推進(jìn)數(shù)智化轉(zhuǎn)型”是當(dāng)下運(yùn)營商的重要戰(zhàn)略及業(yè)務(wù)發(fā)展方向。業(yè)務(wù)也在推陳出新。客戶經(jīng)理如何適應(yīng)“數(shù)智化轉(zhuǎn)型”環(huán)境下的市場變革，如何應(yīng)對市場變革帶來的挑戰(zhàn)，成為管理層與一線隊伍都高度關(guān)注的課題。
課程理論聯(lián)系實(shí)際，注重實(shí)操價值，幫助學(xué)員系統(tǒng)認(rèn)知客戶關(guān)系的不同維度，幫助學(xué)員梳理在客情不同階段的維系注意事項(xiàng)，提高學(xué)員與政企關(guān)鍵客戶溝通的效能。
解決方案是營銷活動中重要的工具。隨著項(xiàng)目逐漸深入，方案內(nèi)容也需要根據(jù)客戶決策所屬不同階段做出相應(yīng)調(diào)整。方案在重要場合中，會向客戶傳遞出“懂行”、“懂我”、“懂業(yè)務(wù)”、“信得過”的信息，也是營銷人員把握項(xiàng)目邊界的重要工具。各級領(lǐng)導(dǎo)都意識到，售前人員的方案能力，是影響營銷成績的關(guān)鍵因素之一。
隨著公司自身業(yè)務(wù)不斷發(fā)展及外部環(huán)境變化，以及國際市場的巨大戰(zhàn)略機(jī)會，急需進(jìn)入市場化轉(zhuǎn)型的快車道。在克服困難，解決痛點(diǎn)的過程中發(fā)現(xiàn)營銷人才不足，管理人才梯段斷層明顯，包括對現(xiàn)代化經(jīng)營管理、整體隊伍建設(shè)速度較為緩慢、企業(yè)營銷知識庫不完整，導(dǎo)致新的營銷人員無法快速成長，等問題。企業(yè)再突破的時候也都遇到營銷增量的問題，企業(yè)不斷投入營銷培訓(xùn)，提升營銷人員的營銷技巧，但依然不見營銷起色，另外一方面營銷費(fèi)用大增，導(dǎo)致利潤下降。市場經(jīng)營管理的目的是什么？實(shí)現(xiàn)業(yè)績增長，即“多打糧食”。實(shí)現(xiàn)業(yè)績增長，配套建立市場經(jīng)營考核與激勵機(jī)制設(shè)計，不斷激勵市場營銷人員和支撐人員。
本建議書為規(guī)劃貴司銷售精英的團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)力技能所制作，主要之目的在于建立一支鋼鐵般的干部勁旅，對公司的發(fā)展帶來一定的幫助。 本案經(jīng)我司依據(jù)貴公司的課程需求情況，擬訂本培訓(xùn)規(guī)劃書，以為施行之依據(jù)。我們希望能夠?yàn)橘F司貢獻(xiàn)一份力量，同時也希望雙方能夠在具體細(xì)節(jié)方面進(jìn)行深入的探討。
世界經(jīng)濟(jì)的全球化、不同文化間不可或缺的互動、以及通過互聯(lián)網(wǎng)實(shí)現(xiàn)的信息獲取與迅捷溝通，使得人們不得不時刻在面對著變革與挑戰(zhàn)。 如今，現(xiàn)代組織中調(diào)適性的問題也越來越多，比如：從＂要我做＂到＂我要做＂的轉(zhuǎn)變,如何將迫于外在壓力而不得不做,即使做了工作也非心甘情愿，轉(zhuǎn)換為是我愿意去做的,一切行動和結(jié)果自己負(fù)責(zé)…… 面對現(xiàn)實(shí)的挑戰(zhàn)，優(yōu)秀管理者系列課程讓參與者學(xué)習(xí)如何采取有效的方法，讓下屬轉(zhuǎn)變視角,意識到主動行為的正面意義和將產(chǎn)生的價值,對問題的解決和壓力的緩解真正達(dá)到效果： 1、直面環(huán)境變革，學(xué)會用主動調(diào)適的方式來引導(dǎo)下屬適 應(yīng)環(huán)境的變化 2、明晰管理者的角色與定位，并在調(diào)適的過程中掌握實(shí) 用、有效的方法 3、用有創(chuàng)造力的管理方法激發(fā)下屬的盡責(zé)感與創(chuàng)造性,……
調(diào)適性領(lǐng)導(dǎo)力管理技術(shù)源于體育，是運(yùn)動員奪冠軍、拿金牌的有效支持。在國際上此技術(shù)已被廣泛應(yīng)用于團(tuán)隊管理及個人生涯規(guī)劃；經(jīng)過20多年的研究，形成了完整的理論體系和架構(gòu)。管理者透過有效的問題和對話，引發(fā)團(tuán)隊、個人的醒覺性和職責(zé)感，提升團(tuán)隊、個人的績效表現(xiàn)，增加效益，協(xié)助團(tuán)隊及個人有效解決問題，迅速達(dá)成目標(biāo)。 調(diào)適性領(lǐng)導(dǎo)力是通過有效對話引發(fā)員工的智慧，激發(fā)員工醒覺性與盡責(zé)感，從而快速提升員工績效的管理技術(shù) 日常的管理工作就是最好的學(xué)習(xí)體驗(yàn)，調(diào)適性領(lǐng)導(dǎo)力的學(xué)習(xí)即是完全運(yùn)用于日常管理的技術(shù)，可以解決最具時效的管理問題，為企業(yè)提升業(yè)績、改善效益、增加利潤！
當(dāng)前，社會經(jīng)濟(jì)開始從增量時代邁入存量時代，正是考驗(yàn)企業(yè)內(nèi)功的時候。“向管理要效益”、“向人才要效益”成為企業(yè)持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。“如何求得并留住人才”、“對年輕員工的管理如何與時俱進(jìn)”、“機(jī)構(gòu)精減，如何提升人均效能”、“如何增強(qiáng)員工對企業(yè)及自身的信心，迎難而上，面對挑戰(zhàn)”、“如何高效溝通與協(xié)作，提升組織效能”等問題，成為企業(yè)普遍關(guān)注的焦點(diǎn)。 素質(zhì)管理課程是一套以提升“人才價值”和“人才效率”為目的的系列訓(xùn)練，培訓(xùn)融合新興的管理技術(shù)和管理理念，通過情境、體驗(yàn)、互動的方式，支持學(xué)員快速遷善心態(tài)、改良行為模式、提升效能，進(jìn)而整體提升團(tuán)隊素質(zhì)。
各行各業(yè)都在變革，我們的管理理論也正經(jīng)歷著一場史無前例的革命。這場革命要求管理者們必須超越傳統(tǒng)的管理學(xué)理論、觀念和方法的束縛。傳統(tǒng)的管理學(xué)理論所關(guān)注的是如何控制并束縛員工，如何實(shí)施企業(yè)制定的管理規(guī)章制度，如何通過不同的管理層來引導(dǎo)員工，從而實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)。現(xiàn)在看來，這種觀念必須變革了。新的管理理論要求我們有新的思維、新的管理方法，使員工發(fā)自內(nèi)心地?zé)釔燮髽I(yè)，為企業(yè)的興衰而努力工作。領(lǐng)導(dǎo)在新的管理理論中占據(jù)著非常重要的地位，管理所關(guān)注的不再是如何控制員工，而是如何激發(fā)員工的創(chuàng)造力和工作熱情，使員工具有相同的價值觀，并與管理者共同分享信息和決策的權(quán)力。團(tuán)隊精神、合作、參與和學(xué)習(xí)，成為管理者和員工攜手應(yīng)付復(fù)雜多變的外部環(huán)境的主要途徑和指導(dǎo)性原則。管理者們的任務(wù)是促進(jìn)企業(yè)和員工的發(fā)展，而不再是控制員工的……
數(shù)字時代，面對新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革，只有搶抓機(jī)遇，加大創(chuàng)新力度，加快發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力，我們才能進(jìn)一步增強(qiáng)發(fā)展新動能、塑造發(fā)展新優(yōu)勢。發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力是一項(xiàng)長期任務(wù)、系統(tǒng)工程，涉及方方面面，需要科學(xué)謀劃、統(tǒng)籌兼顧。以“科技創(chuàng)新發(fā)揮主導(dǎo)作用”的生產(chǎn)力，企業(yè)要擺脫傳統(tǒng)增長路徑，高質(zhì)量發(fā)展。新的產(chǎn)品架構(gòu)、商業(yè)模式的出現(xiàn)，使產(chǎn)品或服務(wù)生產(chǎn)和交付所需要的原材料、零部件、基礎(chǔ)設(shè)施等發(fā)生根本性改變。 經(jīng)濟(jì)學(xué)家約瑟夫?熊彼特于1912年首次提出了“創(chuàng)新”的概念。 通常而言，創(chuàng)造是指以獨(dú)特的方式綜合各種思想或在各種思想之間建立起獨(dú)特的聯(lián)系這樣一種能力。能激發(fā)創(chuàng)造力的組織，可以不斷地開發(fā)出做事的新方式以及解決問題的新辦法。 管理創(chuàng)新則是指組織形成一創(chuàng)造性思想并將其轉(zhuǎn)換為有用的產(chǎn)品、服務(wù)或作業(yè)方法的過程。也即……
為提升管理人員的市場敏感度，了解全球政治經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化，掌握市場信息，有效預(yù)測，并以發(fā)展適當(dāng)?shù)慕?jīng)營策略與行動，提升市場戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行技巧，而規(guī)劃此方案。所謂市場戰(zhàn)略規(guī)劃，就是制定組織的長期目標(biāo)并將其付諸實(shí)施，它是一個正式的過程和儀式。一些大企業(yè)都有意識地對大約10年內(nèi)的事情做出規(guī)劃。 制定市場戰(zhàn)略規(guī)劃分為三個階段，第一個階段就是確定目標(biāo)，即企業(yè)在未來的發(fā)展過程中，要應(yīng)對各種變化所要達(dá)到的目標(biāo)。 第二階段就是要制定這個規(guī)劃，當(dāng)目標(biāo)確定了以后，考慮使用什么手段、什么措施、什么方法來達(dá)到這個目標(biāo)，這就是戰(zhàn)略規(guī)劃。 最后，將戰(zhàn)略規(guī)劃形成文本，以備評估、審批，如果審批未能通過的話，那可能還需要多個迭代的過程，需要考慮怎么修正。市場戰(zhàn)略規(guī)劃(Strategic Planning)是指由高階主管負(fù)責(zé)規(guī)劃制……
本課程根據(jù)習(xí)總書記各重要講話，梳理六大思維方法技巧與結(jié)合工作應(yīng)用。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要努力學(xué)習(xí)掌握科學(xué)的思維方法，防止出現(xiàn)“新辦法不會用，老辦法不管用，硬辦法不敢用，軟辦法不頂用”的情況，以科學(xué)的思維方法保證各項(xiàng)改革順利推進(jìn)。工欲善其事，必先利其器。改革發(fā)展的任務(wù)越是繁重，各級領(lǐng)導(dǎo)干部越是需要加強(qiáng)學(xué)習(xí)、改善心智模式，以科學(xué)思維方法保證善做善成。將六大思維方法技巧，結(jié)合我們企業(yè)管理，應(yīng)用在認(rèn)清形式，戰(zhàn)略，全局，創(chuàng)新，合規(guī)，組織能力，員工治理，風(fēng)險管理方向，以及隨機(jī)應(yīng)對危機(jī)的能力上。
企業(yè)戰(zhàn)略思考的重點(diǎn)在于“看準(zhǔn)方向、抓住機(jī)會、理清業(yè)務(wù)、設(shè)計組織、落實(shí)執(zhí)行，科學(xué)決策”，建立一個企業(yè)的核心競爭力和差異化優(yōu)勢，為企業(yè)的長期發(fā)展奠定基礎(chǔ)是企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的目標(biāo)，進(jìn)行科學(xué)的決策與創(chuàng)新。 本課程將結(jié)合講師劉成熙根據(jù)多年的戰(zhàn)略規(guī)劃，戰(zhàn)略解碼，戰(zhàn)略執(zhí)行，經(jīng)營創(chuàng)新綜合戰(zhàn)略管理經(jīng)驗(yàn)，針對中國企業(yè)的實(shí)際問題進(jìn)行演繹和講解，讓您全面掌握從戰(zhàn)略到執(zhí)行的規(guī)劃框架的核心思想、方法、流程、工具和模板。通過行動學(xué)習(xí)的方式來挑戰(zhàn)傳統(tǒng)思維，尋找第二曲線戰(zhàn)略創(chuàng)新，逐步提升領(lǐng)導(dǎo)在各方面的戰(zhàn)略思維能力
定位理論的創(chuàng)始人是美國著名營銷大師艾?里斯及其當(dāng)時公司的合伙人，杰克?特勞特先生后加入RIES公司，并于1968年為這個理論提出了命名“positioning＂，由此開創(chuàng)了營銷理論全面創(chuàng)新的時代。隨著公司自身業(yè)務(wù)不斷發(fā)展及外部環(huán)境變化，以及國際市場的巨大戰(zhàn)略機(jī)會，急需進(jìn)入市場化轉(zhuǎn)型的快車道。在克服困難，解決痛點(diǎn)的過程中發(fā)現(xiàn)營銷人才不足，管理人才梯段斷層明顯，包括對現(xiàn)代化經(jīng)營管理、整體隊伍建設(shè)速度較為緩慢、企業(yè)營銷知識庫不完整，導(dǎo)致新的營銷人員無法快速成長，等問題。企業(yè)再突破的時候也都遇到營銷增量的問題，企業(yè)不斷投入營銷培訓(xùn)，提升營銷人員的營銷技巧，但依然不見營銷起色，另外一方面營銷費(fèi)用大增，導(dǎo)致利潤下降。 傳統(tǒng)的人精式營銷難以滿足企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展需求。體系化市場營銷戰(zhàn)略寶典打造-戰(zhàn)略、組織……
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