課程背景 在當今這個日新月異的時代，數字化與智能化（簡稱“數智化”）的浪潮正以前所未有的速度席卷全球，深刻改變著各個行業的面貌和競爭格局。數智化轉型已成為企業生存與發展的必經之路，它不僅能夠提升企業運營效率，更能為企業開辟全新的商業模式和增長路徑。然而，面對這一轉型大潮，許多企業仍感到迷茫和困惑，不知如何把握機遇，制定科學的商業戰略。
培訓內容1. 三中全會政策概述（1）解讀三中全會公報的核心內容（2）分析新時代全面深化改革的重要性和必要性（3）強調高質量發展在中國式現代化中的核心地位2. 企業發展的宏觀環境分析（1）分析當前國內外經濟形勢及對企業的影響（2）探討政策環境、市場環境、技術環境等的變化趨勢（3）強調構建全國統一大市場和推進新型城鎮化的重要性3. 企業發展的政策機遇（1）科技領域：新質生產力、科技創新和產業鏈安全的機遇①促進實體經濟和數字經濟的深度融合②提升產業鏈供應鏈的韌性和安全水平③關注半導體、人工智能等關鍵領域的投資機遇（2）制造業：高端制造業、工業母機、科學儀器等自主可控的機遇①推動制造業轉型升級，提升核心競爭力②聚焦自主可控，保障產業鏈供應鏈安全（3）消費領域：必選消費與可選消費的機遇①強文化自信，挖……
▍幫助企業找到數字化時代跨越式增長的秘訣 痛點01：缺少產業級的戰略規劃，沒有解碼出持續增長的關鍵路徑，企業內部缺乏識別增長機會的方法，導致長期戰略業務投入不足，經營行為過于短期化與泡沫化； 痛點02：創新力不足，商業模式不清晰，轉型升級動力不足，戰略指向未來3-5年，而考核只關注當期經營要求，執行層都關注眼前和短期利益，導致優秀人員不愿挑戰新業務、新產品、新區域，無法開疆擴土； 痛點03：數字化化時代，領導看到全是機會，員工看到全是困難。領導將目標往下強壓，員工通過糟糕的完成率證明領導是錯的，沒有高遠追求和雄心壯志，只有瞻前顧后和政策博弈； 痛點04：組織協同不到位，例如：戰略部管規劃，營銷部定任務，財務部做預算，人資部考績效，四個部門從自身出發，意見不一致，信息不溝通、不關聯，公……
隨著公司自身業務不斷發展及外部環境變化，以及國際市場的巨大戰略機會，急需進入市場化轉型的快車道。在克服困難，解決痛點的過程中發現營銷人才不足，管理人才梯段斷層明顯，包括對現代化經營管理、整體隊伍建設速度較為緩慢、企業營銷知識庫不完整，導致新的營銷人員無法快速成長，等問題。企業再突破的時候也都遇到營銷增量的問題，企業不斷投入營銷培訓，提升營銷人員的營銷技巧，但依然不見營銷起色，另外一方面營銷費用大增，導致利潤下降。市場經營管理的目的是什么？實現業績增長，即“多打糧食”。實現業績增長，配套建立市場經營考核與激勵機制設計，不斷激勵市場營銷人員和支撐人員。
各行各業都在變革，我們的管理理論也正經歷著一場史無前例的革命。這場革命要求管理者們必須超越傳統的管理學理論、觀念和方法的束縛。傳統的管理學理論所關注的是如何控制并束縛員工，如何實施企業制定的管理規章制度，如何通過不同的管理層來引導員工，從而實現組織目標。現在看來，這種觀念必須變革了。新的管理理論要求我們有新的思維、新的管理方法，使員工發自內心地熱愛企業，為企業的興衰而努力工作。領導在新的管理理論中占據著非常重要的地位，管理所關注的不再是如何控制員工，而是如何激發員工的創造力和工作熱情，使員工具有相同的價值觀，并與管理者共同分享信息和決策的權力。團隊精神、合作、參與和學習，成為管理者和員工攜手應付復雜多變的外部環境的主要途徑和指導性原則。管理者們的任務是促進企業和員工的發展，而不再是控制員工的……
戰略解碼【戰略推演與增長設計 】——新質生產力時代，洞察并抓住機會實現轉型升級，未戰先贏——主講：王京剛 博士 參加對象：董事長與高管團隊(營銷/產品研發/供應鏈/戰略/人資/財經負責人)開課形式：企業內部沙盤推演、公開課、線下課、工作坊▍幫助企業找到數字化時代跨越式增長的秘訣痛點01：缺少產業級的戰略規劃，沒有解碼出持續增長的關鍵路徑，企業內部缺乏識別增長機會的方法，導致長期戰略業務投入不足，經營行為過于短期化與泡沫化；痛點02：創新力不足，商業模式不清晰，轉型升級動力不足，戰略指向未來3-5年，而考核只關注當期經營要求，執行層都關注眼前和短期利益，導致優秀人員不愿挑戰新業務、新產品、新區域，無法開疆擴土；痛點03：數字化化時代，領導看到全是機會，員工看到全是困難。領導將目標往下……
《2024宏觀經濟與企業戰略機遇》主講：王京剛博士▍課程背景： 全球經濟深入發展，數字化轉型加速，宏觀經濟和產業格局面臨變革。中國作為最大發展中國家，追求產業升級、制造立國、科技強國。同時，擴大內需、內外循環、均衡發展、共同富裕等理念深化。本課程旨在幫助學員深入了解宏觀經濟和產業發展趨勢，掌握中國式現代化與新質生產力的核心要義，理解內外大循環戰略的內涵與機遇，以及應對未來挑戰。學習后，學員將更清晰地認識到宏觀經濟與產業機遇的重要性，提升戰略思維和決策能力。▍課程目標：1. 掌握宏觀經濟與產業的發展趨勢和機遇，了解數字化轉型對產業的影響和挑戰。2. 理解內循環戰略的內涵與機遇，探索如何在數字經濟下實現內外循環均衡發展。3. 分析新循環與新產業三駕馬車的發展趨勢，掌握新能源……
政企戰略營銷——脫離低層次競爭的”找單、跟單、促單、控單、搶單&反搶單、成單、保單“體系——主講：王京剛 博士（2天）開課形式：沙盤推演、公開課、線下課、工作坊、直接指引實戰▍課程背景：面向政企客戶開展營銷活動，已逐漸成為企業發展的必然趨勢ü首先，政企客戶具備較強的購買實力和廣泛的影響力，能夠為企業帶來豐富的商業機遇和市場份額。同時，這類客戶的需求相對穩定，有利于為企業經營提供堅實保障。ü其次，面向政企客戶開展營銷有助于民營企業提升品牌形象和信譽。政企客戶通常具備較高的社會責任感和信譽度，與之合作有助于提高企業形象和信譽，進而增強市場競爭力。ü此外，面向政企客戶營銷能助力企業更好地把握市場需求和政策走向。通過與政企客戶的合作，企業能更深入地了解市場和政策變化，從而適時調整經營策略和市……
企業轉型是指企業長期經營方向、運營模式及其相應的組織方式、資源配置方式的整體性轉變，是企業重新塑競爭優勢、提升社會價值，達到新的企業形態的過程。當前我國大多企業的轉型主要是屬于企業戰略轉型。“轉型”大師拉里?博西迪和拉姆?查蘭(Larry Bossidy & Ram Charan)曾言，“現在，到了我們徹底改變企業思維的時候了，要么轉型，要么破產”。企業主動預見未來，實行戰略轉型，確是明智之舉；但從另一角度看，也是無奈之策。因此，企業分析、預見和控制轉型風險對于轉型能否成功至關重要。 要深刻地理解企業轉型的概念，必須要深刻剖析其內涵所在。通過對企業轉型現象的全面分析，結合企業“外在成長理論”和“內在成長理論”有關內容，我們發現企業轉型的本質動因在于變革對象的“內生性”和“外生性”的特征……
規劃說明及特點 OKR體系的全稱是Objectives & Key Results，即目標與關鍵成果。所謂OKR，O ＝ Objective 可以理解為企業目標，KR ＝Key Results 可以理解為關鍵結果。濃縮在一起就是“為確保達成企業目標的關鍵結果分解與實施”。OKR是企業進行目標管理的一個簡單有效的系統，能夠將目標管理自上而下貫穿到基層。對一個項目來說，設定目標是非常重要的，因為這決定了如何去做，以及能做到何種程度。 本課程將結合講師劉成熙根據多年的企業管理經驗，從戰略到okr的經驗，針對中國企業的實際問題進行演繹和講解，讓您全面掌握OKR的核心思想、方法、流程、工具和模板。通過行動學習的方式來挑戰傳統思維，逐步各項能力。
本課程將從年度經營戰略角度出發，結合組織、部門、個人的目的(價值)與目標之間的關系談起，希望學員們認知企業特性、部門結構、個人的角色，了解組織、部門、個人目標之間的銜接與達成企業目標的重要性。當然，我們也引導學員探討、了解公司訂定長、中、短期目標的過程與步驟，目標展開成工作內容與進度的方法，以及年度經營計劃的執行。 本課程結合劉成熙老師20年經營管理經驗，針對企業的經營管理問題，通過提升認知，差距分析，經營環境掃描，三個層面增長路徑分析，對戰略，管理，營銷，業務，產品，人力資源，業績管理，企業文化，組織協同等內外部多方面分析，建立7個路經發力：新產品、新渠道、新市場、新客戶、新價值鏈、新模式，通過降本增效等方法。把握分析要點，精準找出企業經營管理問題所在，并提出建設性建議以改善經營效果……
總裁班學員點評： 兩岸三地知名培訓專家，授課風格深入淺出、幽默風趣、見解獨到、知識廣博，擅長針對個案進行分析與研究，理論與實務能充分結合，善于運用多種培訓方法，快速調動學員的參與性和積極性，豐富的實務經驗與操作手法使學員能即學即用，在輕松愉快的氛圍中得到迅速而有效的提升。他的課程得到眾多企業（如富士康、中石化、新加坡凱德置地、日本永旺集團、中國電信等）及學員的認可和好評。 導師資歷及經驗 中國高端著名實戰管理專家，清華北大交大特邀授課教授；500強及超大型上市公司中高管定制組合型課程首選專家；擁有高管實戰資歷（分管戰略管理-市場營銷-人力資源-運營管理等），20年以上專業授課經驗，精研經營戰略管理營銷人資。律師背景超強邏輯思維實戰管理出身構建專業課程體系。成功咨詢與……
一、領導力概述1. 領導力的定義與重要性2. 領導力與管理的區別3. 領導力發展的層次4. 《毛選》中蘊含的領導力公式二、領導思維基礎1. 思維模式與領導力2. 領導者的核心思維3. 領導思維的層次4. 《毛選》中矛盾論與實踐論的對立統一三、組織行為學與領導力1. 組織行為學基礎2. 組織行為學在領導力中的應用3. 組織行為學對領導力的啟示4. 德魯克關于領導力的觀點5. 拉姆查蘭六級領導力6. 《第五項修煉》的啟示四、戰略規劃與領導力1. 戰略規劃基礎2. 戰略規劃中的領導力3. 領導力在戰略規劃中的作用4. 領……
隨著數字化技術的快速發展，產業數字化已成為推動全球經濟發展的重要力量。在我國，產業數字化也成為了推動產業轉型升級、實現高質量發展的重要途徑。本課程將深入剖析產業數字化的趨勢、戰略機遇以及實現路徑，幫助學員把握數字化時代的產業發展機遇。
課程大綱：一、引言1. 中央經濟工作會議的重要性是什么？2. 會議的主要目的和議程是什么？3. 會議對全球經濟的影響是什么？4. 當前全球經濟形勢如何？5. 中國經濟現狀及發展趨勢如何？6. 政策環境對經濟的影響是什么？7. 國外市場有哪些機遇與挑戰？二、會議背景1. 當前全球經濟形勢分析① 一帶一路產業輸出② 全球軍事沖突2. 中國經濟現狀及發展趨勢① 雙碳經濟、循環經濟、共享經濟、數字經濟等的共通之處② 十四五復盤與十五五展望3. 政策環境對經濟的影響① 思想意識形態的新變化② 全國統一大市場的挑戰三、會議議題解讀1. 宏觀經濟政策方向③ 財政政策與貨幣政策的調整④ 經濟增長與通脹的平衡2. 產業政……
隨著公司自身業務不斷發展及外部環境變化，以及國際市場的巨大戰略機會，急需進入市場化轉型的快車道。在克服困難，解決痛點的過程中發現營銷人才不足，管理人才梯段斷層明顯，包括對現代化經營管理、整體隊伍建設速度較為緩慢、企業營銷知識庫不完整，導致新的營銷人員無法快速成長，等問題。企業再突破的時候也都遇到營銷增量的問題，企業不斷投入營銷培訓，提升營銷人員的營銷技巧，但依然不見營銷起色，另外一方面營銷費用大增，導致利潤下降。 傳統的人精式營銷難以滿足企業戰略發展需求。體系化市場營銷戰略寶典打造-戰略、組織、人才，一體化，用體系化來支撐營銷體系，開展新的營銷戰場，突破紅海，進入藍海，帶領企業再上一個臺階。企業從依賴人精式營銷（個人能力），轉向體系化營銷（團隊+專業化+價值創造），提供更具有競爭力的產……
經營管理的目的是什么？實現業績增長，即“多打糧食”。經營管理本質上是經營效率的水平，經營效率就是經和營的分析，經的分析是方向和路徑，也就是戰略問題，營的分析是運營，要考慮投入產出，這就涉及運作的效率和效能，包括管理的各個方面，另外一個就是風險的問題，對風險做出預案。隨著百年未有之大變局，經營環境靈活多變也對經營管理提出了挑戰，我們如何掌握和調整公司經營情況，刷新經營計劃，最終實現多打糧食呢？要突破企業的增長瓶頸，徹底解決以上問題，就必須要從企業的戰略開始著手。然而在企業實踐過程中，這項工作卻長期是一片空白或僅僅是停留在淺層次階段，流于表面，員工發現不了問題，找不到真正原因，也給不出一個有效的協同解決方案。拉姆?查蘭在《破局》中談道，面對通脹及可能的衰退與滯脹，企業家最容易犯兩大錯誤：一是行動……
如果—— ●您是企業家：正在尋找企業增長及業務創新的經營方法，做戰略上能夠做難而正確的事； ●您是營銷高管：期望具備設計市場增長戰略藍圖的能力；在市場上能夠找到正確戰場； ●您是人資經理：協助CEO部署正確的兵力，下達增量任務，制定增量預算，落實增量績效； ●您是供應鏈經理：期望降本增效，實現觸達與交易效率的提升，遵循正確的流程； ●您是產品經理：希望管理公司的新產品策略以及研發，使用正確的武器； ●您是財務經理：希望融入業務場景，實現業財人一體化，構建客戶資產的杠桿性增長 …… 那么——歡迎有志于推動企業增長及組織變革的各界精英加入【CGO·首席增長官認證班】，認證班旨在為有志之士搭建成長平臺，在高端資源平臺上以學會友，經考核合格者，頒發北京博雅國研信息科學研究院CGO首席增……
戰略澄清會：帶你揭秘優秀企業逆勢增長及業務創新的商業邏輯 戰略解碼會：制定增量規劃 下達增量任務 制定增量預算 落實增量績效 戰略預警會：讓企業在高風險的戰略變革中處于領先地位 通用于：戰略規劃、戰略解碼、年度計劃、商業模式創新
隨著公司自身業務不斷發展及外部環境變化，以及國際市場的巨大戰略機會，急需進入市場化轉型的快車道。在克服困難，解決痛點的過程中發現營銷人才不足，管理人才梯段斷層明顯，包括對現代化經營管理、整體隊伍建設速度較為緩慢、企業營銷知識庫不完整，導致新的營銷人員無法快速成長，等問題。企業再突破的時候也都遇到營銷增量的問題，企業不斷投入營銷培訓，提升營銷人員的營銷技巧，但依然不見營銷起色，另外一方面營銷費用大增，導致利潤下降。 傳統的人精式營銷難以滿足企業戰略發展需求。體系化營銷寶典打造-戰略、組織、人才，一體化，用體系化來支撐營銷體系，開展新的營銷戰場，突破紅海，進入藍海，帶領企業再上一個臺階。企業從依賴人精式營銷（個人能力），轉向體系化營銷（團隊+專業化+價值創造），提供更具有競爭力的產品和服務……
課程前言 DSTE(開發戰略到執行)：指通過可視化的方式，將組織的戰略轉化為全體員工可理解、可執行的行為的過程。以公司戰略和部門業務目標為基礎，自上而下垂直分解，保證縱向承接一致性，確保集團戰略能夠得到落實與執行。制定戰略規劃、年度業務計劃與預算、實現BP執行與監控評估的統一流程框架和管理體系，支撐公司戰略與業務目標、組織績效的實現；DSTE框架有四大階段：戰略制定(S1)、戰略解碼(S2) 、戰略執行與監控(S3) 、戰略評估(S4) ，即對應戰略規劃(中長期發展計劃)、年度業務計劃與預算、BP執行與監控閉環、業績與管理體系評估。戰略規劃發現戰略機會點和識別市場價值轉移趨勢；年度業務計劃與預算確保全員“力出一孔、利出一孔”目標聚焦，戰略解碼質量決定戰略執行質量；BP執行與監控閉環要“……
為提升管理人員的市場敏感度，了解全球政治經濟環境的變化，掌握市場信息，有效預測，并以發展適當的經營策略與行動，提升市場戰略規劃與執行技巧，而規劃此方案。所謂市場戰略規劃，就是制定組織的長期目標并將其付諸實施，它是一個正式的過程和儀式。一些大企業都有意識地對大約10年內的事情做出規劃。 制定市場戰略規劃分為三個階段，第一個階段就是確定目標，即企業在未來的發展過程中，要應對各種變化所要達到的目標。 第二階段就是要制定這個規劃，當目標確定了以后，考慮使用什么手段、什么措施、什么方法來達到這個目標，這就是戰略規劃。 最后，將戰略規劃形成文本，以備評估、審批，如果審批未能通過的話，那可能還需要多個迭代的過程，需要考慮怎么修正。市場戰略規劃(Strategic Planning)是指由高階主管負責規劃制……
競爭愈演愈烈，市場更加細分，市場空白點更少，產品差異化優勢逐漸弱化，在這種惡劣的市場環境中如何確立企業競爭優勢？企業存在到底是為了什么？如何追求平衡式的成長？在快速與穩定之間保持平衡？如何解決企業的現實成長與長遠發展的矛盾？如何快速提升團隊成員的能力？規范化管理體系與突發狀況之間的矛盾如何讓系統既專業又簡單便于操作？從戰略角度講企業的成長過程中有兩大戰略陷阱，從管理組織的角度講則有五大管理陷阱，企業要不斷地越過這五個管理陷阱，才能實現可持續成長。企業成長過程中存在著量變和質變兩種狀態，量變時期，由于企業對外部的適應性和內部的整合性都比較好，矛盾處于緩慢積聚的時期，成長也是比較順暢的，因而可以稱為企業的“漸變階段”；但在質變時期，長期積聚的矛盾相對激化，企業的成長狀態要動蕩得多，我們把它叫做“……
經營分析在企業經營管理工作中十分重要，它有助于及時分析和研究企業經營戰略、措施和制度是否合理，精準識別出企業經營過程中存在的問題。經營分析就是經和營的分析，經的分析是方向和路徑，也就是戰略問題，營的分析是運營，要考慮投入產出，這就涉及運作的效率和效能，包括管理的各個方面，另外一個就是風險的問題，對風險做出預案。然而在企業實踐過程中，這項工作卻長期是一片空白或僅僅是停留在淺層次階段，流于表面，員工發現不了問題，找不到真正原因，也給不出一個有效的解決方案。 本課程結合劉成熙老師20年經營管理經驗，針對企業的經營管理問題，通過差距分析，環境掃描，對戰略，管理，營銷，產品，人力資源，等多方面分析，把握分析要點，精準找出企業問題所在，并提出建設性建議以改善經營效果。提升企業的經營管理能力，以更高……
各行各業都在變革，我們的管理理論也正經歷著一場史無前例的革命。這場革命要求管理者們必須超越傳統的管理學理論、觀念和方法的束縛。傳統的管理學理論所關注的是如何控制并束縛員工，如何實施企業制定的管理規章制度，如何通過不同的管理層來引導員工，從而實現組織目標。現在看來，這種觀念必須變革了。新的管理理論要求我們有新的思維、新的管理方法，使員工發自內心地熱愛企業，為企業的興衰而努力工作。領導在新的管理理論中占據著非常重要的地位，管理所關注的不再是如何控制員工，而是如何激發員工的創造力和工作熱情，使員工具有相同的價值觀，并與管理者共同分享信息和決策的權力。團隊精神、合作、參與和學習，成為管理者和員工攜手應付復雜多變的外部環境的主要途徑和指導性原則。管理者們的任務是促進企業和員工的發展，而不再是控制員工的……
新常態下的企業發展戰略，通過過可視化的方式，將組織的戰略轉化為全體員工可理解、可執行的行為的過程。以公司戰略和部門業務目標為基礎，自上而下垂直分解，保證縱向承接一致性。確保公司戰略能夠得到落實與執行。 本課程項目為中高層用于戰略解碼與落地執行提升而規劃。引入BLM業務領先模型，華為也曾引進。它從戰略規劃，市場分析、戰略意圖、創新關注、業務設計、關鍵任務、組織體系、人才、氛圍與文化，戰略執行，工作計劃，績效管理OKR，績效面談等各方面幫助管理層在企業戰略制定與執行的過程中幫助系統的思考，務實的分析，有效的資源調配及執行跟蹤。構成一脈相承的課程體系與邏輯，讓學員迅速提升戰略定力，真抓實干，提升績效。 本課程將結合講師臺灣劉成熙根據多年的戰略規劃，戰略解碼，戰略執行，戰略績效改進經驗，……
老板很累，管理層很閑 團隊總是有借口完不成預定業績目標 老板感覺只有自己在奮斗像光桿司令 基層員工理解不了企業戰略目標 無法力出一孔 老板制定的戰略，團隊無法有效執行 忙于做事卻沒有做成什么事 方案寫了很多，但沒有帶來利潤 沒有功勞論苦勞 沒有能力談忠誠 沒有結果聊過程 沒有智商情商湊
企業發展多年后勁不足 已是行業龍頭 只能看著市場被蠶食 找不到新的業績增長點 想保住現有地位都很難 發展多年卡在當年規模上不去 如何單點突破拉動全局增量 怎樣實現低成本快速裂變 ……
數字化到底是什么？ 上一套軟件系統就是數字化了嗎？ 傳統企業會不會離數字化比較遙遠？ 你是否也對數字化這個話題充滿了疑問和好奇？ 這套課程匯總了關于數字化最常見的26個問題， 只需要2個小時 你就可以建立起對數字化的基礎認知 并開始應用到企業的實際經營之中
為什么現在企業的平均生命周期越來越短？ 市場越來越不好做，企業如何尋求突破？ 怎樣打造長期穩健的規模化增長型企業？ 企業發展三四年，卡在當前規模上無法突破？ 企業長期處于盈虧平衡點，吃不飽餓不死？ 中大型企業怎樣實現跨越式轉型和產業升級？ 中小企業怎樣實現穩健型發展壯大？ …… ……
