不限 銷售技巧 市場營銷 人力資源 生產(chǎn)管理 領(lǐng)導(dǎo)力 采購管理 財務(wù)法律 倉儲物流 項目管理 客戶服務(wù) 企業(yè)戰(zhàn)略 行業(yè)趨勢 資本運營 通用管理 質(zhì)量管理 職業(yè)素養(yǎng) 國學(xué)心理 其他
不限 銀行證券行業(yè) 航空客運行業(yè) 電力能源行業(yè) 生產(chǎn)制造行業(yè) 政府機關(guān)部門 醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè) 美容整形行業(yè) 酒店餐飲行業(yè) 服裝鞋包行業(yè) 商超零售行業(yè) 快消品行業(yè) 家居建材行業(yè) 汽車服務(wù)行業(yè) 教育培訓(xùn)行業(yè) 建筑地產(chǎn)行業(yè) 通信行業(yè) 保險行業(yè) 煙草行業(yè) 旅游行業(yè) 其他
不限 半天 一天 兩天 三天 四天 五天 六天 七天 八天 九天 十天 十天以上
● 以前的你快速增長，而現(xiàn)在的你按著以往經(jīng)驗所做出的市場行為，卻總是不再有效？ ● 你很用心做產(chǎn)品，但目標(biāo)用戶不領(lǐng)情，而你的競爭對手產(chǎn)品不如你，卻有更好的市場份額？ ● 當(dāng)你痛下決心大量廣告費用投向市場，市場回報卻遠低于預(yù)期？ ● 種草也做了，直播帶貨也搞了，小程序電商都上了……能試的手段都試了，但業(yè)績依然慘淡？ ● 現(xiàn)在突然冒出來的那些企業(yè)，三五年就做到幾個億、十個億，甚至幾十個億，你看不懂，為啥他們起得那么快，到底是什么做對了？
日程培訓(xùn)模塊培訓(xùn)內(nèi)容第一天上午第1章 引論1. 項目及項目的特點2. 項目管理3. 項目集、項目組合、運營和OPM的含義及相互關(guān)系4. PMBOK指南的組成部分5. 裁剪6. 項目管理商業(yè)文件7. 練習(xí)與講解8. 動畫視……
第1章 全面認(rèn)識項目管理1. 什么是項目？什么是成功的項目管理2. 項目管理的基本流程：啟動、規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控和收尾3. 項目管理的知識體系：整合、范圍、進度、溝通、風(fēng)險、成本、質(zhì)量等4. 實際項目管理中的挑戰(zhàn)5. PMI推薦的項目經(jīng)理職業(yè)發(fā)展框架和素質(zhì)模型6. 項目管理的本質(zhì)是管理自己，影響他人7. 項目管理中的“六拍”“三邊”“四沒”8. 項目合作模型：TOP公式? T：成立超個體合作團隊? O：建立共同的戰(zhàn)斗口號? P：選擇最佳的合作伙伴9. 對項目需求的認(rèn)真分析與準(zhǔn)確定義10. 對項目目標(biāo)的清晰確定與正確理解 第2章 項目經(jīng)理……
以純實戰(zhàn)應(yīng)用為主，涵蓋項目從前期招標(biāo)方案策劃、到最終項目驗收的全過程管理方法，全網(wǎng)唯一、最接地氣、最能實戰(zhàn)應(yīng)用的招投標(biāo)軟件項目管理課程。
復(fù)盤-項目總結(jié)和優(yōu)化的工具第一篇 什么是復(fù)盤1. 東距73戰(zhàn)役復(fù)盤2. 事前有沙盤事后有復(fù)盤3. 復(fù)盤的由來4. 721模型5. 總結(jié)和復(fù)盤的區(qū)別第二篇 為什么要復(fù)盤1. 聯(lián)想的復(fù)盤方式2……
2014年3月，華為的輪值CEO郭平先生在一次會議提出：今年華為重點工作之一是“公司運作要從以功能為中心向以項目為中心轉(zhuǎn)變”，以項目為中心的根本訴求就是要激發(fā)一線活力，提高運營效率。華為公司將項目管理的思想、方法和技能融入到研發(fā)管理、營銷管理、供應(yīng)鏈管理等各個領(lǐng)域，同時構(gòu)建了項目管理體系，在企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展中發(fā)揮巨大作用。 項目管理是企業(yè)經(jīng)營執(zhí)行最重要基石，是企業(yè)經(jīng)營管理中最重要的技能之一，項目管理是眾多企業(yè)成功的法寶，項目管理的執(zhí)行情況直接體現(xiàn)企業(yè)的執(zhí)行力。 《項目管理》是一門項目管理專業(yè)技能課程，旨在讓學(xué)員掌握日常項目管理的使用工具和方法。
目前項目管理的培訓(xùn)很多，但是一般集中在以考試為目的和高端研究為目的，缺乏以實用項目管理手段的工具化課程。 組織中的項目越來越多，大到工程建設(shè)，小到一次年會，項目已逐漸成為企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展的載體，組織的成功則賴于每個項目的成功。隨著市場競爭的日益加劇，組織只靠維持現(xiàn)狀的執(zhí)行系統(tǒng)越來越不能滿足不斷變化的市場需求，因而項目管理也越來越受到企業(yè)的重視，然而，組織的項目成功率并不高。 ? 項目進度延遲； ? 項目成本超出預(yù)算； ? 跨部門溝通困難； ? 出現(xiàn)問題相互推卸責(zé)任，沒有人解決問題； ? 項目過程中經(jīng)常發(fā)生質(zhì)量問題； ? 項目經(jīng)常出現(xiàn)突發(fā)事件，沒有項目風(fēng)險管理及應(yīng)對措施； ? 整個項目開發(fā)團隊人員工作效率不高，工作量不均衡，部分人員還經(jīng)常加班，導(dǎo)致團隊士氣不高； ? 缺乏規(guī)范化的……
隨著中國經(jīng)濟的高速發(fā)展，中國企業(yè)處于快速發(fā)展，特別是研發(fā)創(chuàng)新型企業(yè)在發(fā)展提升過程中，多數(shù)企業(yè)在產(chǎn)品開發(fā)和研發(fā)項目管理水平跟不上企業(yè)發(fā)展的速度，企業(yè)核心競爭力的提升受到很大的局限性。 研發(fā)項目管理是極具挑戰(zhàn)性的一項工作：成功的產(chǎn)品開發(fā)是個系統(tǒng)工程，不僅需要好的產(chǎn)品戰(zhàn)略和方向，如何將產(chǎn)品規(guī)劃順利實現(xiàn)，則是研發(fā)類型企業(yè)關(guān)注的重點。利用企業(yè)內(nèi)外部資源，將客戶需求以少的時間，低的成本，并且高質(zhì)量的實現(xiàn)，對項目經(jīng)理和項目組成員都提出了更高的要求。 基于產(chǎn)品開發(fā)的復(fù)雜性和不確定性，產(chǎn)品經(jīng)理的定位已經(jīng)不僅僅是技術(shù)層面的產(chǎn)品開發(fā)工作，而是技術(shù)與業(yè)務(wù)、管理相結(jié)合的工作，甚至更多是管理工作。產(chǎn)品開發(fā)項目經(jīng)理的首要任務(wù)是率領(lǐng)產(chǎn)品開發(fā)團隊（項目組）完成產(chǎn)品立項定位的整體任務(wù)，獲得產(chǎn)品市場的成功。 本課程結(jié)合企業(yè)……
美國項目管理學(xué)會（PMI）的項目管理專業(yè)人士（PMP）資格認(rèn)證，現(xiàn)已成為項目管理領(lǐng)域的全球性權(quán)威資格認(rèn)證。其標(biāo)準(zhǔn)文件《項目管理知識體系指南》（PMBOK），被國際項目管理界公認(rèn)為一個全球標(biāo)準(zhǔn)。國際標(biāo)準(zhǔn)組織（ISO）以該文件為框架，制定了ISO10006標(biāo)準(zhǔn)。在世界上大多數(shù)國家，PMP已經(jīng)被認(rèn)為是合格的項目管理專業(yè)人員的標(biāo)志。?? 越來越多的管理專業(yè)人士意識到，項目管理是一種真正的執(zhí)行力。美國項目管理學(xué)會的項目管理知識體系綜合了美國和全球項目管理領(lǐng)域的智慧和經(jīng)驗，是現(xiàn)代商業(yè)組織實現(xiàn)商業(yè)目標(biāo)不可或缺的執(zhí)行利器。??
本課程參考CPS（創(chuàng)造性解決問題）、TRIZ（解決發(fā)明問題理論）、DT（設(shè)計思維）、IE（工業(yè)工程）等方法論創(chuàng)新思維流程，并對包括這些方法論在內(nèi)的眾多方法進行整合，從而形成此邏輯清晰、簡明易學(xué)的創(chuàng)新課程。課程根據(jù)實際項目需求確定課時與方法的內(nèi)容。
1、基礎(chǔ)知識與目標(biāo)范圍管理課前導(dǎo)入之情景游戲1）項目管理概念什么是項目項目與運營什么是項目管理項目管理管什么2）項目管理知識體系PMI知識體系介紹IPMA知識體系介紹PRINCE2知識體系介紹三大體系對比分析3）如何學(xué)項目管理先學(xué)知識還是先實踐學(xué)項目管理選擇哪個體系項目管理學(xué)習(xí)路徑與步驟4）項目目標(biāo)管理概述項目目標(biāo)層次產(chǎn)品目標(biāo)項目目標(biāo)項目目標(biāo)制定項目范圍描述項目目標(biāo)制定案例5）項目目標(biāo)制定與分解目標(biāo)制定原則項目目標(biāo)分解模型項目目標(biāo)分解方法洋蔥法結(jié)構(gòu)樹法案例項目目標(biāo)管理5要素項目目標(biāo)管理跟蹤表項目目標(biāo)管理PDCA循環(huán)6）范圍管理流程方法目標(biāo)到范圍項目范圍管理概念項目范圍管理流程項目范圍控制2、項目人力資源管理1）項目人力資源概述項目失敗原因分析項目HR與公司HR區(qū)別團隊與群體項目組織形式項目組……
0、課程導(dǎo)入項目經(jīng)理的困惑1、組織級項目管理概述項目管理過程中的典型問題組織級項目管理的價值項目組合、項目集與項目管理項目成功的要素項目管理的發(fā)展趨勢組織級項目管理的范圍組織級項目管理體系最佳實踐2、從戰(zhàn)略到項目目標(biāo)OPM3組織項目管理成熟度模型金字塔戰(zhàn)略與愿景解讀與案例項目組合解讀與案例項目集解讀與案例從組織看項目與運營的區(qū)別與聯(lián)系項目管理目標(biāo)范圍項目組合、項目集、項目管理與運營的各自關(guān)注點組織視角如何選擇項目基于規(guī)劃的項目評估雷達圖項目評分標(biāo)準(zhǔn)項目價值計算項目商業(yè)論證與選擇項目組合選擇依據(jù)3、項目組織與治理結(jié)構(gòu)理解項目治理公司組織機構(gòu)案例公司項目業(yè)務(wù)治理結(jié)構(gòu)項目管理部門架構(gòu)設(shè)計與職責(zé)分工標(biāo)準(zhǔn)項目組織層級與最佳實踐項目治理組織職責(zé)項目治理組織運作模式案例項目團隊組織模式項目組織模式優(yōu)劣勢分……
本課程根據(jù)客戶需求定制，以美國項目管理協(xié)會PMI的PMBOK項目管理思想為主導(dǎo)，結(jié)合制造行業(yè)產(chǎn)品開發(fā)類項目NPDP的特點，按照產(chǎn)品開發(fā)項目的八個步驟進行深入講解，包括項目規(guī)劃選擇、明確項目目標(biāo)、項目進度管控、項目激勵溝通、項目風(fēng)險管理、項目驗收交付8個主題與步驟，按照“知識講解-案例展示-現(xiàn)狀診斷-課堂練習(xí)-行動計劃“五個維度進行講授，確保參加學(xué)習(xí)的人員能夠深入理解、獲得認(rèn)知、改變行為，進而影響結(jié)果，確保獲得學(xué)習(xí)效果，提升公司產(chǎn)品開發(fā)項目效率與成功率。
現(xiàn)代項目管理方法和技術(shù)都已經(jīng)非常成熟，越來越多的企業(yè)開始重視項目管理了，但是在企業(yè)應(yīng)用中如何根據(jù)企業(yè)實際開展實踐？組織管理中的很多日常運作，需要通過多項目管理和單項目管理的機制實現(xiàn)項目化運作，項目管理中很多陽春白雪的技術(shù)，需要有效的開展應(yīng)用，以此培養(yǎng)項目管理意識，實現(xiàn)企業(yè)管理的項目化運作，最終達成團隊化、流程化、客戶導(dǎo)向和項目標(biāo)準(zhǔn)化運作，提升組織績效。 項目管理對于現(xiàn)代企業(yè)管理而言，不僅是技術(shù)，更是藝術(shù)，是管理理念和管理意識，本課程將通過對項目管理理念、項目管理流程、項目管理知識領(lǐng)域和活動實踐，達成學(xué)員對項目管理的“頓悟性”認(rèn)識。 很多組織內(nèi)部建立了各類團隊來開展工作，如開發(fā)團隊、營銷團隊，以此實現(xiàn)橫向的組織運作，但是往往團隊運作不佳，其根本一方面是組織文化問題，另外是團隊缺乏有效的項目……
本課向?qū)W員介紹甲方(出資方)項目管理的基本知識、管理策略、與實施方的分工和監(jiān)管流程。時點分配側(cè)重于項目型工作的論證、需求管理、監(jiān)控，授課形式包括知識、案例分析；包含思路及常用管理工具的介紹。學(xué)員將通過教師講課及引導(dǎo)討論了解項目管理理論及實踐。這門課包含各階段的管理活動，幫助學(xué)員提升監(jiān)管項目型工作的整體感覺及配合。
研發(fā)項目管理 課程目標(biāo)： 1. 使學(xué)員能把項目管理方法應(yīng)用到目前的實際工作的項目中去： 2. 使培訓(xùn)學(xué)員理解項目管理的總體框架、方法 3. 使培訓(xùn)學(xué)員掌握研發(fā)項目管理具體操作技能： 4. 計劃的方法 5. 執(zhí)行保障的方法 6. 項目控制的方法 7. 明確研發(fā)項目管理的架構(gòu)、知識、關(guān)鍵點，提升實際能力 8. 明確研發(fā)管理與企業(yè)戰(zhàn)略關(guān)系 課程時間：2天 （標(biāo)準(zhǔn)6小時/天） 課程大綱： 第一章 項目管理框架與環(huán)境 － 什么工作可以應(yīng)用項目管理的方法？ － 項目經(jīng)理的職能和責(zé)任是什么呢？ － 管理與業(yè)務(wù)工作的關(guān)系與 － 在不同的組織中分 1.1 概念 ? 管理學(xué)應(yīng)用的常設(shè)條件 什么是項目 項目管理的哲學(xué)、策略 什么是項目管理，學(xué)習(xí)線索 研發(fā)項目的特征與管理思路 1.2 研發(fā)項目的管理環(huán)境 ? 項目生……
一、概念與基礎(chǔ)知識（參加過導(dǎo)入或基礎(chǔ)課程學(xué)員可省略）1.什么是項目、什么是項目管理2.項目的特征、項目管理的基本策略3.區(qū)分業(yè)務(wù)行為與管理行為4.項目管理的全景形態(tài)及主要流程5.練習(xí)-管理活動排序二、項目的選擇與定義1.參訓(xùn)學(xué)員組建團隊，破冰游戲2.選擇工作/身邊事項的案例3.成員角色定義4.項目任務(wù)書/章程–演示、講解、練習(xí)、圍觀、點評5.項目前期常見問題解析及討論三、項目的計劃與資源調(diào)配1.計劃的知識及范疇講解2.計劃的路徑圖3.講解、模板介紹、演練、點評：a)需求分析b)形成方案c)工作分解結(jié)構(gòu)WBS d)責(zé)任分配、OBS、RAM、重點工作任務(wù)書e)網(wǎng)絡(luò)圖f)關(guān)鍵路徑、形成甘特圖、制定進度計劃g)關(guān)鍵鏈h)采購計劃i)資源及成本估算j)干系人分析k)溝通、會議計劃4.項目計劃交付物的簡……
進度延誤、溝通協(xié)調(diào)困難、知道要做什么，但不知道如何做，這是企業(yè)在推進新產(chǎn)品開發(fā)流程時，最常遇到的問題。其原因在于沒有強有力的組織架構(gòu)來推動企業(yè)的新產(chǎn)品開發(fā)流程，執(zhí)行任務(wù)的方法也因人而異。項目管理是解決這些問題的有力工具。 但通用的項目管理更適合于工程建設(shè)、IT服務(wù)或公共設(shè)施建設(shè)類企業(yè)，制造業(yè)有其內(nèi)在的規(guī)律和需求。
一、正確認(rèn)識房地產(chǎn)市場是什么。二、房產(chǎn)開發(fā)的關(guān)鍵起點。三、房地產(chǎn)消費群體的瞄準(zhǔn)策略。四、如何發(fā)現(xiàn)、發(fā)展樓盤的客戶群。五、最基本的規(guī)劃設(shè)計流程。六、暢銷的品牌樓盤（住宅產(chǎn)品）要素。七、模式化住宅的設(shè)計原理。八、個性化的模式化商品房設(shè)計。九、房地產(chǎn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展必須思考的根本問題。十、縱向社區(qū)的概念。十一、百分百暢銷樓盤的規(guī)劃設(shè)計秘密法則。十二、樓盤人性化細節(jié)的設(shè)計。十三、推廣和實施“精裝修”。十四、了解客戶需求的主要方法。十五、商品房消費群體需求的5個基本面。十六、目標(biāo)客戶需求細分研究模型、實用方法。十七、開發(fā)商業(yè)住宅的4步曲。十八、模式化暢銷商品房“解構(gòu)”。十九、做好社區(qū)規(guī)劃，創(chuàng)造宜居家園。二十、來自全球頂級專家的忠告。
一、健康長者公寓（老年公寓）的命名釋義。二、健康長者公寓市場背景。三、健康長者公寓項目的實施。四、健康長者公寓消費群分類。五、健康長者公寓社區(qū)規(guī)劃。六、健康長者公寓建筑設(shè)計。七、健康長者公寓戶型設(shè)計。八、整體老年社區(qū)成功案例分析。九、擬建案例模擬。十、健康長者公寓物業(yè)管理服務(wù)。十一、健康長者公寓定價策略。十二、健康長者公寓金融服務(wù)。十三、健康長者公寓市場推廣。十四、半護理型老年公寓開發(fā)。
一、精裝修環(huán)境及精裝修概念。二、精裝修的系統(tǒng)實施理念。三、精裝修的設(shè)計管理。四、精裝修的事前調(diào)研。五、精裝修設(shè)計過程的掌控。六、精裝修實施過程的管理。七、精裝修的資源整合觀念。八、精準(zhǔn)的定位。九、精裝修質(zhì)量的源頭在室內(nèi)設(shè)計。十、采用成熟的精裝修材料和設(shè)備。十一、高素質(zhì)的精裝修施工隊伍。十二、實施精裝修工程的“困難與制約”及對策。十三、精裝修是樓盤開發(fā)的未來必由之路。十四、精裝修的品質(zhì)控制措施。十五、模式化精裝修商品房與個性化風(fēng)格的協(xié)調(diào)。十六、經(jīng)典精裝修案例解析。十七、樣板房的關(guān)鍵作用。十八、精裝修的人性化細節(jié)設(shè)計。十九、如何進行精裝修樓盤的滿意交付。
第一部分：全面質(zhì)量控制一、成本與房產(chǎn)品質(zhì)的關(guān)系。二、房地產(chǎn)建造工廠化。三、房產(chǎn)公司施行“質(zhì)量目標(biāo)管理”的關(guān)鍵。四、質(zhì)量控制原則。五、質(zhì)量信息反饋。六、如何定義質(zhì)量。七、全面質(zhì)量控制體系。八、對投訴的處理。九、企業(yè)文化的巨大作用。十、從提供毛坯房，到提供精裝修。十一、服務(wù)質(zhì)量的基本標(biāo)準(zhǔn)。十二、質(zhì)量過程管理。十三、如何走出經(jīng)濟低谷。十四、創(chuàng)造公司和員工互相信任的環(huán)境。十五、關(guān)于新材料、新建筑方法。十六、質(zhì)量管理的標(biāo)桿：精益管理模式。十七、價值鏈管理。十八、戴明質(zhì)量管理法則。十九、PDCA改善環(huán)。第二部分：全面成本控制一、建造過量房屋的浪費。二、“窩工”造成的浪費。三、協(xié)調(diào)不周的浪費。四、不良設(shè)計的浪費。五、“尾盤”的浪費。六、時間拖延上的浪費。七、制成“次品”的浪費。八、錯誤采購的浪費。九、降低……
產(chǎn)品生命周期管理產(chǎn)品戰(zhàn)略產(chǎn)品市場產(chǎn)品需求產(chǎn)品規(guī)劃產(chǎn)品開發(fā)產(chǎn)品上市產(chǎn)品市場生命周期系統(tǒng)的數(shù)據(jù)和結(jié)構(gòu)模塊產(chǎn)品結(jié)構(gòu)管理模塊用戶管理模塊配置管理模塊工作流和過程管理模塊變更管理模塊文檔管理模塊協(xié)同工作平臺項目管理模塊產(chǎn)品構(gòu)型模塊工作臺項目運作的流程建立項目組和小組領(lǐng)導(dǎo)項目背景調(diào)研相關(guān)人員的動員會議項目要求及客戶要求項目分工和項目節(jié)點項目責(zé)任人和完成要求項目拼接和階段目標(biāo)調(diào)整項目測試和項目檢查項目階段會議或評審會議項目完成總結(jié)及項目激勵項目管理甘特圖甘特圖的內(nèi)容和要求甘特圖的使用TOC法改善甘特圖組建項目團隊團隊目標(biāo)團隊策劃和團隊分工團隊精神和團隊凝聚力選擇一個項目的管家婆選擇團隊的技能高手選定拼命十三郎項目團隊成員和團隊活動提升項目團隊的作戰(zhàn)能力識別下屬的心態(tài)定制下屬的培養(yǎng)目標(biāo)和技能要求業(yè)務(wù)能力溝通……
本研修班是針對石油、煤炭、化工、有色以及礦山等資源開發(fā)型企業(yè)發(fā)展的需要，緊密圍繞該類企業(yè)的特點、體制機制及經(jīng)營管理需要而專門設(shè)計的高端培訓(xùn)課程體系。通過研修，將有助于該類企業(yè)單位在制度文化建設(shè)、勘探、礦產(chǎn)資源開發(fā)、選冶、基建工程、技術(shù)改造(改擴建、大修等)以及兼并重組活動中全面推行現(xiàn)代項目管理的理念、體系、流程及方法，使研修對象在盡可能短的時間內(nèi)，獲得明顯的效果，提高管理能力，改進工作績效。 本研修班旨在為資源開發(fā)型企業(yè)推行全面項目管理模式、形成“跨部門解決問題”的有效機制，并為該類企業(yè)全面改進具體項目的管理工作、建立有效的項目管理標(biāo)準(zhǔn)體系(管理標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)及管理流程)打下良好的基礎(chǔ)。
本研修班是針對制造業(yè)領(lǐng)域企業(yè)發(fā)展的需要，緊密圍繞制造業(yè)企業(yè)的特點、體制機制及經(jīng)營管理需要而專門設(shè)計的高端培訓(xùn)課程體系。通過研修，將有助于制造業(yè)企業(yè)單位在制度文化建設(shè)、新產(chǎn)品開發(fā)、訂單生產(chǎn)、技術(shù)改造(改擴建、大修等)、生態(tài)與基建工程以及兼并重組活動中推行現(xiàn)代項目管理的理念、體系、流程及方法，使研修對象在盡可能短的時間內(nèi)，獲得明顯的效果，提高管理能力，改進工作績效。 本研修班宗旨在為制造業(yè)企業(yè)推行全面項目管理模式，形成“跨部門解決問題”的有效機制，并為該類企業(yè)全面改進具體項目的管理工作、建立有效的項目管理標(biāo)準(zhǔn)體系(管理標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)及管理流程)打下良好的基礎(chǔ)。
一、世界在變化復(fù)雜性提高競爭加劇變化加快客戶需求復(fù)雜二、變化帶來困惑本領(lǐng)恐慌時間壓力選擇困難三、打造核心能力，創(chuàng)新以求發(fā)展組織需要構(gòu)建發(fā)展的體系結(jié)構(gòu)組織需要適應(yīng)快速變化應(yīng)變事關(guān)生存變革無處不在/無時不在組織需要培育核心競爭力有關(guān)組織核心競爭力的最高體現(xiàn)傳統(tǒng)管理模式帶來的實際問題績效體系需要重建四、項目整合、跨越式成長項目的定義項目與組織發(fā)展典型的項目項目的特征項目的要素理解項目的構(gòu)成層次管理理念/體系/流程/方法的變革項目的挑戰(zhàn)：三個約束條件認(rèn)識項目失敗的現(xiàn)實分析項目失敗成因項目管理定義和特點確定組織項目活動的目標(biāo)掌握項目管理基本領(lǐng)域把握項目的生命周期學(xué)習(xí)項目的可視化管理過程項目負(fù)責(zé)人成功的要點項目負(fù)責(zé)人應(yīng)具備的5項修煉項目管理的關(guān)鍵因素良好的項目管理表現(xiàn)組織產(chǎn)品系統(tǒng)功能與結(jié)構(gòu)關(guān)系重視項目外……
增加收益降低運營成本促進企業(yè)成長滿足客戶需要或期望建立競爭優(yōu)勢提高企業(yè)價值樹立企業(yè)形象年研發(fā)費用占總收入的百分比與同類企業(yè)的平均水平相比，結(jié)果如何?各級決策者是否經(jīng)常聽到研發(fā)相關(guān)各部門間的相互抱怨?各級決策者是否還經(jīng)常聽到客戶對貴企業(yè)新產(chǎn)品品質(zhì)與服務(wù)的抱怨?新產(chǎn)品與服務(wù)的Q.T.C.S指標(biāo)在國內(nèi)外同行業(yè)處于什么位置?員工是否理解公司研發(fā)項目目標(biāo)并能夠共享它?企業(yè)年度經(jīng)營收入與利潤中新產(chǎn)品銷售與服務(wù)所占的比重及其變化趨勢?一、企業(yè)研發(fā)項目的環(huán)境1、新商業(yè)環(huán)境的挑戰(zhàn)(1)企業(yè)時刻面對生與死的考驗(2)新商業(yè)環(huán)境的本質(zhì)特征(3)最大的壓力(4)“快魚”吃“慢魚”(5)本領(lǐng)恐慌(6)選擇困難(7)傳統(tǒng)管理模式帶來的實際問題(8)平衡記分測評法與研發(fā)項目各績效指標(biāo)的聯(lián)系(9)企業(yè)各類活動的一般目標(biāo)體系……
七個提示性問題公共組織中的項目類型一、世界在變化，變化帶來困惑(一)世界在變化(二)變化帶來困惑二、培育核心能力，創(chuàng)新以求發(fā)展(一)傳統(tǒng)組織理念與組織模式的主要表現(xiàn)(二)傳統(tǒng)組織理念與組織模式帶來的問題(三)組織需要構(gòu)建利于創(chuàng)新發(fā)展的體系結(jié)構(gòu)(四)項目的定義與特征(五)項目時刻面臨挑戰(zhàn)：三個約束條件三、用“項目化管理”有效提升核心能力(一)核心能力生成示意圖(二)有關(guān)核心能力的最高體現(xiàn)(三)管理理念/體系/流程/方法的變革(四)項目化管理的內(nèi)涵(五)項目化管理的特點(六)項目化管理發(fā)展的過程及原則(七)推行項目化管理應(yīng)具備的五個基礎(chǔ)條件四、“項目化管理”的具體措施“項目化管理”的基本要求“項目化管理”的七個要素項目化管理的三個層次(一)圍繞“一個中心”(二)確立“兩個意識”(三)建立“三個維……
一、區(qū)域經(jīng)濟社會發(fā)展在國家發(fā)展大局中的地位和作用二、世界在變化，變化帶來困惑1、復(fù)雜性提高、競爭加劇、變化加快、需求復(fù)雜2、國家或區(qū)域發(fā)展面臨新的“洗牌”(示例說明)3、各項工作需要適應(yīng)快速變化4、本領(lǐng)恐慌、時間壓力、選擇困難(示例說明)5、經(jīng)濟增長不等于經(jīng)濟發(fā)展(示例說明)6、經(jīng)濟發(fā)展不等于社會發(fā)展(示例說明)7、社會發(fā)展不等于經(jīng)濟社會又好又快發(fā)展(示例說明)8、富裕不等于幸福(示例說明)三、我國縣域經(jīng)濟社會發(fā)展過程中存在的主要問題1、經(jīng)濟層面的問題(示例說明)2、生態(tài)環(huán)境層面的問題(示例說明)3、社會層面的問題(示例說明)4、科、教、文、衛(wèi)等社會事業(yè)層面的問題(示例說明)5、公共組織層面的問題(示例說明)示例：區(qū)域發(fā)展規(guī)劃中存在的問題四、項目管理推動縣域經(jīng)濟社會又好又快發(fā)展的主要措施1、……
一、項目管理流程項目團隊工作啟動模擬練習(xí)項目管理過程項目生命周期項目管理階段項目的可視化管理過程、流程范例、一般管理過程)二、項目管理方法概念階段方法、計劃階段方法、執(zhí)行與監(jiān)控階段方法、收尾與總結(jié)階段方法、價值工程、工業(yè)工程并行工程三、管理的方法工具(講解和演練)項目描述/目標(biāo)描述案例配合、WBS/OBS/RB案例配合、里程碑圖/甘特圖/CPM/PERT案例配合、ABC法進度與費用控制、EVM質(zhì)量控制、案例配合、各類控制相關(guān)報告)目標(biāo)CBS/CBS/資源負(fù)荷圖/累計費用曲線、案例配合四、項目管理案例演練選擇培訓(xùn)對象企業(yè)幾個典型的項目。按照現(xiàn)代項目管理的理念、體系、流程和方法進行綜合演練。涉及日常工作管理的例如基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目、產(chǎn)業(yè)發(fā)展投資項目、科教文衛(wèi)事業(yè)投資項目、民生工程項目、招商引資項目……
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