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本課程幫助企業(yè)深入了解業(yè)內(nèi)標桿企業(yè)的合作開發(fā)項目管控模式、操作方法和經(jīng)典案例；幫助學(xué)員充分了解合作開發(fā)的獨立操盤、聯(lián)合操盤、財務(wù)投資三種模式，從項目股東會、董事會層面做好頂層設(shè)計，從項目總經(jīng)理、副總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)等關(guān)鍵崗位設(shè)置做好項目統(tǒng)籌，通過分管條線的組合與選擇，有效控制項目的主動權(quán)；通過實操案例剖析投資、運營、財務(wù)、營銷、工程、招采、成本八大條線具體的管控要點，實現(xiàn)對合作開發(fā)項目的有效管控，最終實現(xiàn)項目經(jīng)營目標。
謝寧，專著《智慧研發(fā)管理》，產(chǎn)品創(chuàng)新管理專家、IPD專家、流程與項目管理專家、資深講師和顧問，具有美國項目管理協(xié)會PMP認證資格。曾在華為等知名高科技企業(yè)擔(dān)任流程經(jīng)理、項目經(jīng)理、項目管理總監(jiān)職位，現(xiàn)專注于創(chuàng)新管理、產(chǎn)品管理、研發(fā)管理、項目管理和流程管理等咨詢和培訓(xùn)。 ★華為等知名高科技企業(yè)擔(dān)任流程經(jīng)理、項目管理總監(jiān) ★專著《智慧研發(fā)管理》 ★美國項目管理協(xié)會PMP認證資格
MBA，高級工程師，北京市評標專家，工業(yè)與信息化部信息系統(tǒng)項目管理師、系統(tǒng)集成高級項目經(jīng)理、PMP?、PRINCE2?從業(yè)者、AgilePM?從業(yè)者、MSP?從業(yè)者、P3O?從業(yè)者、SCRUM?主管、CMMI?內(nèi)審員，國家外國專家局培訓(xùn)中心特聘PMP?講師，英國APMG集團授權(quán)PRINCE2?講師，項目管理技術(shù)雜志專家評委，中國數(shù)字電視職業(yè)指南頻道企管天下欄目特約講師，北大縱橫特聘項目管理講師。隋繼周老師課程最大的特點就是案例驅(qū)動（理論講解40%，案例分析30%，案例實戰(zhàn)演練20%，互動答疑10%），深入淺出，教練結(jié)合，激情澎湃，感染力強。經(jīng)過隋繼周老師授課的學(xué)員已超萬人，無不受益匪淺，除了領(lǐng)會項目管理的思維理念，掌握了大量實用的工具和方法外，更重要的是清晰了項目管理職業(yè)發(fā)展道路，更加努力工作，大幅提高所服務(wù)企……
MBA，高級工程師，北京市評標專家，工業(yè)與信息化部信息系統(tǒng)項目管理師、系統(tǒng)集成高級項目經(jīng)理、PMP?、PRINCE2?從業(yè)者、AgilePM?從業(yè)者、MSP?從業(yè)者、P3O?從業(yè)者、SCRUM?主管、CMMI?內(nèi)審員，國家外國專家局培訓(xùn)中心特聘PMP?講師，英國APMG集團授權(quán)PRINCE2?講師，項目管理技術(shù)雜志專家評委，中國數(shù)字電視職業(yè)指南頻道企管天下欄目特約講師，北大縱橫特聘項目管理講師。隋繼周老師課程最大的特點就是案例驅(qū)動（理論講解40%，案例分析30%，案例實戰(zhàn)演練20%，互動答疑10%），深入淺出，教練結(jié)合，激情澎湃，感染力強。經(jīng)過隋繼周老師授課的學(xué)員已超萬人，無不受益匪淺，除了領(lǐng)會項目管理的思維理念，掌握了大量實用的工具和方法外，更重要的是清晰了項目管理職業(yè)發(fā)展道路，更加努力工作，大幅提高所服務(wù)企……
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國家一級企業(yè)培訓(xùn)師、咨詢師、 11年外企500強工作經(jīng)歷、英國《通用管理能力》授權(quán)培訓(xùn)師 文老師曾在美國企業(yè)KODAK、日資企業(yè)FUJI、國營企事業(yè)、民營企業(yè)、港資合作企業(yè)工作、自己創(chuàng)辦企業(yè)，經(jīng)歷多樣企業(yè)文化和人文環(huán)境，沉淀了豐厚的企業(yè)運營經(jīng)驗和教練技巧；獨特的淺入深出教學(xué)風(fēng)格、注重依據(jù)學(xué)習(xí)心理原理從跨文化多維度來指導(dǎo)學(xué)員透過復(fù)雜的現(xiàn)實現(xiàn)象直指問題本質(zhì)，并使用畫布模型對問題提出高效的解決方案。 文老師大量的畫布模型可以有效解決人際、生活、工作等多個層面的問題。使得學(xué)員在不同角色可以應(yīng)用所學(xué)來快速提升工作業(yè)績及提升自己的生活質(zhì)量。
此次課程內(nèi)容源于講師多年實際工作經(jīng)驗，精彩授課，每期課程滿意度均為99%，“品質(zhì)制勝”是我們一貫堅持的原則，在此我們作出鄭重承諾：凡對課程質(zhì)量不滿意者，在課程開始起兩小時內(nèi)現(xiàn)場提出我們均無條件退費！！！ 黨的十八大報告首次明確提出實施創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略，把科技創(chuàng)新擺在國家發(fā)展全局的核心位置，這對各級研發(fā)管理工作者無疑是針強心劑！實施創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略，根本的動力來自深化我們的研發(fā)管理體系改革，在這個轉(zhuǎn)變的過程中，“中國企業(yè)除了研發(fā)別無選擇”（邁克爾?波特語）。中國企業(yè)在新產(chǎn)品／新服務(wù)的研發(fā)面臨著如下一些長期困惑的問題： 1.如何平衡市場競爭的壓力和客戶多變的需求，快速將產(chǎn)品推向市場； 2.如何建立一個良好的決策評審體系來保證新產(chǎn)品“優(yōu)生優(yōu)育”； 3.如何建立一個真正的“以客戶為中心、以市場為導(dǎo)向”的研發(fā)組織……
常老師在聯(lián)想集團工作8年，是聯(lián)想集團戰(zhàn)略項目和流程管理總監(jiān)，是聯(lián)想集團戰(zhàn)略項目管理和戰(zhàn)略PMO的創(chuàng)始人和管理者，參與了聯(lián)想集團2005年并購IBM電腦事業(yè)部后兩家項目管理體系的融合，對聯(lián)想集團項目管理體系和IBM全球干部領(lǐng)導(dǎo)力和項目管理體系非常熟悉和精通。常老師在聯(lián)想期間歷任大聯(lián)想學(xué)院新任干部的培訓(xùn)講師。 國內(nèi)知名電子商務(wù)企業(yè)敦煌網(wǎng)DHgate任職3年，任公司戰(zhàn)略和人力資源副總裁，2009年籌建敦煌商學(xué)院，擔(dān)任敦煌商學(xué)院院長和干部領(lǐng)導(dǎo)力教學(xué)工作，2010年主持了敦煌網(wǎng)文化梳理和建設(shè)工作，整理完成支持敦煌網(wǎng)未來發(fā)展的羅盤文化，2011年組織實施了敦煌網(wǎng)后備干部的選拔和培養(yǎng)工作，引入干部領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練課程以及干部360民主調(diào)研和團隊Q12敬業(yè)度指數(shù)的測評，有效促進了中層干部學(xué)習(xí)和成長。
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