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研發(fā)技術(shù)類課程

  • 擅長(zhǎng)領(lǐng)域:
  • 主講課程:
    《GD&T形位公差與尺寸鏈計(jì)算》 2天; 《尺寸鏈計(jì)算及公差疊加分析》 2天 《機(jī)械圖紙的尺寸公差的合理標(biāo)注》1-2天 《塑膠(料)件的設(shè)計(jì)與注塑》 2 - 3 天; 《塑膠產(chǎn)品設(shè)計(jì)》1-2天; 《科學(xué)注塑及缺陷分析與對(duì)策》2天; 《產(chǎn)品結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)》2-3天; 《金屬材料的性能與設(shè)計(jì)》2天; 《鈑金件的沖壓工藝與設(shè)……
  • 邀請(qǐng)費(fèi)用:
    7000元/天(參考價(jià)格)
SQE-供應(yīng)商質(zhì)量管理高級(jí)研修班課程大綱

2020-01-07 更新 2064次瀏覽

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  • 所屬領(lǐng)域
    采購(gòu)管理 > 供應(yīng)商管理
  • 適合行業(yè)
    生產(chǎn)制造行業(yè) 政府機(jī)關(guān)部門(mén) 汽車(chē)服務(wù)行業(yè) 教育培訓(xùn)行業(yè) 其他
  • 課程背景
    企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)已成為整個(gè)供應(yīng)鏈的競(jìng)爭(zhēng)是不爭(zhēng)的現(xiàn)實(shí),企業(yè)生存的內(nèi)外部環(huán)境正伴隨著供應(yīng)關(guān)系的快速變化而改變,供應(yīng)環(huán)節(jié)的重要性日益被企業(yè)認(rèn)識(shí)到,向供應(yīng)商管理要效益成為企業(yè)普遍的心聲,但實(shí)際操作中,供應(yīng)商管理被認(rèn)為是一團(tuán)頭緒繁多的充滿不確定因素的事物,由于供應(yīng)關(guān)系的復(fù)雜性,單純從采購(gòu)方和供應(yīng)方的相對(duì)立場(chǎng)出發(fā)去管理供應(yīng)商,越來(lái)越不能滿足要求,立場(chǎng)和地位本身就在不斷地變化中,同時(shí)供應(yīng)鏈上的綜合風(fēng)險(xiǎn)因素,使得企業(yè)希望通過(guò)優(yōu)化供應(yīng)商管理來(lái)降低成本,提高效率,提升品質(zhì)的努力障礙重重,企業(yè)都希望建立新的管理機(jī)構(gòu)和專業(yè)團(tuán)隊(duì),并且引進(jìn)新的管理技術(shù)來(lái)應(yīng)對(duì)新的局面。 于是供應(yīng)商質(zhì)量管理角色越來(lái)越多地由專門(mén)化的職能團(tuán)隊(duì)來(lái)?yè)?dān)當(dāng),目前企業(yè)對(duì)這一團(tuán)隊(duì)的需求在不斷增加。但是對(duì)于這樣一種組織職能,往往是只有要求,沒(méi)有規(guī)范,救火隊(duì)員的角色占主導(dǎo),靠人員的自主經(jīng)驗(yàn)以及和不斷地協(xié)調(diào),但同時(shí)企業(yè)面臨的成本和效率壓力越來(lái)越大,與品質(zhì)產(chǎn)生沖突,企業(yè)和個(gè)人都陷入重重困惑:“大家都在搞供應(yīng)商管理,可是為什么效果不顯著?”很多團(tuán)隊(duì)成員的上崗是由以往的工作轉(zhuǎn)行,沒(méi)有接受過(guò)系統(tǒng)培訓(xùn),拿的是多年不變的傳統(tǒng)手法來(lái)應(yīng)對(duì)新的供應(yīng)鏈要求。更為重要的是,以往的供應(yīng)商管理培訓(xùn),仍然是基于過(guò)去無(wú)數(shù)十年前就已經(jīng)出現(xiàn)的理念和工具,例如ABC分類法,傳統(tǒng)品質(zhì)管理手法,以ISO9000為基礎(chǔ)的供應(yīng)商審核,這些如果真具有經(jīng)久不變的效果,企業(yè)就不會(huì)產(chǎn)生那么多供應(yīng)方面的困惑了。 事實(shí)上,供應(yīng)商質(zhì)量管理的內(nèi)容越來(lái)越成為一門(mén)綜合性的管理學(xué)科,它伴隨著供應(yīng)鏈管理的知識(shí),項(xiàng)目管理的知識(shí),風(fēng)險(xiǎn)管理的發(fā)展,質(zhì)量管理與工業(yè)工程手段的整合,以及信息技術(shù),對(duì)人員提出了更高的綜合性的要求,而且,在供應(yīng)關(guān)系日益松散,時(shí)間效率要求不斷提高,采購(gòu)需求多樣化隨機(jī)化傾向增大的情況下,手中一定要有利器,能夠靈活快速地命中目標(biāo),解決問(wèn)題,同時(shí)防患于未然。為此,我們結(jié)合多家知名跨國(guó)公司的運(yùn)作管理模式,結(jié)合咨詢師豐富的工作經(jīng)驗(yàn)和研究的成果,以及最新的供應(yīng)商管理手段和供應(yīng)鏈管理知識(shí),開(kāi)發(fā)了這一系列課程。目的是為企業(yè)的供應(yīng)商管理團(tuán)隊(duì)建立一套崗位勝任的教練機(jī)制,同時(shí)提供大量有效工具,學(xué)而致用。
  • 課程目標(biāo)
    通過(guò)二天的研修,使參加人員掌握最新的供應(yīng)商質(zhì)量管理系統(tǒng)構(gòu)成 理清供應(yīng)商質(zhì)量管理的系統(tǒng)路徑,消除頭緒繁雜的困惑,最終實(shí)現(xiàn)高度簡(jiǎn)潔化和計(jì)劃性 掌握從供應(yīng)商差異化能力開(kāi)發(fā)到合格供應(yīng)商認(rèn)證的有效過(guò)程—供應(yīng)商sourcing技術(shù) 系統(tǒng)學(xué)習(xí)供應(yīng)商質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)控制方法和工具,切實(shí)提高供應(yīng)質(zhì)量水平 (本課程的特有內(nèi)容) 掌握嚴(yán)格科學(xué)的供應(yīng)商評(píng)審方法,其中關(guān)鍵在于將風(fēng)險(xiǎn)控制手段融入進(jìn)去 掌握供應(yīng)商質(zhì)量管理的有效工具和專門(mén)的技術(shù)手段—引入情報(bào)手段 基于供應(yīng)鏈管理規(guī)則和供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)控制規(guī)則,掌握供應(yīng)商關(guān)系的靈活處理方法
  • 課程時(shí)長(zhǎng)
    一天
  • 適合對(duì)象
  • 課程大綱

    第一部分SQM發(fā)展趨勢(shì)與職能變遷

    SQM發(fā)展趨勢(shì)

    從SQM的不同職能看供應(yīng)商質(zhì)量管理的現(xiàn)狀和發(fā)展

    SQE作為“標(biāo)志性建筑”分工和職責(zé):技術(shù)身份,監(jiān)控身份,協(xié)調(diào)身份,項(xiàng)目身份

    供應(yīng)商質(zhì)量管理的“項(xiàng)目化作業(yè)”本質(zhì)

    二方審核身份的工作內(nèi)容與能力要求

    第二部分新型供應(yīng)鏈關(guān)系下的供應(yīng)商sourcing多種新型供應(yīng)鏈關(guān)系的出現(xiàn)

    新型供應(yīng)關(guān)系的實(shí)體案例

    從需求分析到能力模型的傳遞性

    供應(yīng)商能力差異化的步驟展開(kāi),展開(kāi)為分類--分級(jí)---管理循環(huán)---能力模型----信息收集----評(píng)估的前期過(guò)程

    面向差異化能力的風(fēng)險(xiǎn)界定

    綜合供應(yīng)能力模型及指標(biāo)

    什么是綜合供應(yīng)能力評(píng)估

    制造/交付風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

    合約差異化

    結(jié)合工程報(bào)價(jià)系統(tǒng)的供應(yīng)商成本分析與質(zhì)量水平分析

    分承包工廠(OEM/ODM)與零部件供應(yīng)商的差異分析

    分承包工廠的能力要求分析與提升方向

    針對(duì)分承包工廠,需要的管理能力升級(jí)

    第三部分SQM的技術(shù)策劃工作-

    產(chǎn)品技術(shù)分析與規(guī)格的前期管控

    零部件規(guī)格的處理與控制—始于要求

    圖紙分析法與產(chǎn)品技術(shù)要求分析法

    產(chǎn)品風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別—技術(shù)預(yù)分析(專家技能)

    產(chǎn)品系統(tǒng)分析法

    特性分析與供應(yīng)商前期溝通

    規(guī)格特性與質(zhì)量特性之間的差距

    供應(yīng)商的前期技術(shù)輔導(dǎo)

    第四部分供應(yīng)商現(xiàn)場(chǎng)評(píng)估與工藝條件審核現(xiàn)場(chǎng)工藝對(duì)質(zhì)量有最直接的影響

    現(xiàn)場(chǎng)管理與”一目了然”工廠

    5S不僅是個(gè)態(tài)度問(wèn)題

    設(shè)施條件評(píng)估

    現(xiàn)場(chǎng)布局識(shí)別

    設(shè)備維護(hù)

    轉(zhuǎn)機(jī)換型監(jiān)控的重要性

    兩級(jí)過(guò)程整備狀態(tài)

    工藝測(cè)試條件與相關(guān)管理

    員工作業(yè)規(guī)范

    設(shè)備附件及模具現(xiàn)場(chǎng)管理

    廠內(nèi)物流和可追溯性

    第五部分供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)分析與風(fēng)險(xiǎn)控制

    供應(yīng)關(guān)系質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)的本質(zhì)

    質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)屬性規(guī)律

    綜合供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和分析:包括質(zhì)量,產(chǎn)品項(xiàng)目達(dá)成,交付

    (包含產(chǎn)品固有風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)分析,可靠性風(fēng)險(xiǎn),抽樣風(fēng)險(xiǎn),滲漏風(fēng)險(xiǎn)等多項(xiàng)重要的風(fēng)險(xiǎn)分析)

    針對(duì)各項(xiàng)質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)的控制方向

    產(chǎn)品質(zhì)量水平與質(zhì)量目標(biāo)

    缺陷風(fēng)險(xiǎn)優(yōu)先減少系統(tǒng)(一套工具)

    設(shè)置風(fēng)險(xiǎn)截止手段與環(huán)節(jié)

    時(shí)間節(jié)點(diǎn)與斷點(diǎn)控制

    飛行檢查與源頭監(jiān)控策略

    OBA策略

    第六部分產(chǎn)品審核與過(guò)程審核

    過(guò)程質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)基本概念

    產(chǎn)品審核的多向開(kāi)展

    產(chǎn)品審核的原則與重要手法

    過(guò)程審核技術(shù)要點(diǎn)—結(jié)合案例分析:

    缺陷發(fā)生源與波動(dòng)源分析

    過(guò)程三劍客的有效性(從流程圖,F(xiàn)MEA,控制計(jì)劃到作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的內(nèi)在對(duì)應(yīng)關(guān)系)

    關(guān)鍵控制點(diǎn)與特殊過(guò)程

    防錯(cuò)、探測(cè)度與過(guò)濾能力

    檢驗(yàn)站設(shè)置

    轉(zhuǎn)機(jī)換型監(jiān)控的重要性

    兩級(jí)過(guò)程整備狀態(tài)

    工藝水平評(píng)價(jià)技術(shù)

    過(guò)程固有質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)水平預(yù)測(cè)

    測(cè)量系統(tǒng)審核與過(guò)濾能力評(píng)估

    第七部分供應(yīng)商系統(tǒng)監(jiān)控系統(tǒng)審核:

    供應(yīng)商系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

    系統(tǒng)運(yùn)行確定性

    系統(tǒng)審核的相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)要素和系統(tǒng)確定性

    質(zhì)量系統(tǒng)保證度重點(diǎn)要素

    系統(tǒng)監(jiān)控措施:

    質(zhì)量目標(biāo)監(jiān)控

    質(zhì)量指標(biāo)與數(shù)據(jù)類型,數(shù)據(jù)分析

    供應(yīng)商檔案與看板

    風(fēng)險(xiǎn)告警機(jī)制

    第八部分供應(yīng)商輔導(dǎo)與質(zhì)量改進(jìn)的先進(jìn)手法與供應(yīng)商進(jìn)行聯(lián)合質(zhì)量改進(jìn)的作業(yè)內(nèi)容

    供應(yīng)商質(zhì)量改進(jìn)路徑

    改進(jìn)行動(dòng)有效性

    現(xiàn)場(chǎng)快速問(wèn)題解決模式

    供應(yīng)商質(zhì)量績(jī)效的有效評(píng)價(jià)

    供應(yīng)商輔導(dǎo)技巧

    8D的正確應(yīng)用(絕大多數(shù)企業(yè)有誤區(qū))

    第九部分綜合處理技巧與課程總結(jié)供應(yīng)商管理三十六計(jì)

    SQE工作技巧共同探討

    供應(yīng)商關(guān)系靈活處理

    輔助案例

    課程標(biāo)簽:采購(gòu)管理、供應(yīng)商管理

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