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高端著名實(shí)戰(zhàn)管理培訓(xùn)專(zhuān)家劉成熙

  • 擅長(zhǎng)領(lǐng)域:
  • 主講課程:
    演講與授課專(zhuān)題: 企業(yè)戰(zhàn)略管理與策略規(guī)劃 BEM戰(zhàn)略解碼與執(zhí)行工作坊 BLM業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力-戰(zhàn)略與執(zhí)行&戰(zhàn)略KPI制定與目標(biāo)分解 CBM戰(zhàn)略業(yè)務(wù)規(guī)劃與組織協(xié)同 OGSM年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定與執(zhí)行 企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新與變革 企業(yè)價(jià)值創(chuàng)新與再成長(zhǎng)之道 利潤(rùn)倍增-科學(xué)經(jīng)營(yíng)管理與持續(xù)增長(zhǎng)策略 經(jīng)營(yíng)效率分析與問(wèn)題解決技巧 企業(yè)成功運(yùn)營(yíng)與高……
  • 邀請(qǐng)費(fèi)用:
    45000元/天(參考價(jià)格)
A-28.7-new-市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略與增長(zhǎng)策略達(dá)成-2天(劉成熙老師)

2024-07-18 更新 389次瀏覽

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  • 適合行業(yè)
    服裝鞋包行業(yè) 商超零售行業(yè) 通信行業(yè) 保險(xiǎn)行業(yè) 煙草行業(yè)
  • 課程背景
    為提升管理人員的市場(chǎng)敏感度,了解全球政治經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化,掌握市場(chǎng)信息,有效預(yù)測(cè),并以發(fā)展適當(dāng)?shù)慕?jīng)營(yíng)策略與行動(dòng),提升市場(chǎng)戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行技巧,而規(guī)劃此方案。所謂市場(chǎng)戰(zhàn)略規(guī)劃,就是制定組織的長(zhǎng)期目標(biāo)并將其付諸實(shí)施,它是一個(gè)正式的過(guò)程和儀式。一些大企業(yè)都有意識(shí)地對(duì)大約10年內(nèi)的事情做出規(guī)劃。 制定市場(chǎng)戰(zhàn)略規(guī)劃分為三個(gè)階段,第一個(gè)階段就是確定目標(biāo),即企業(yè)在未來(lái)的發(fā)展過(guò)程中,要應(yīng)對(duì)各種變化所要達(dá)到的目標(biāo)。 第二階段就是要制定這個(gè)規(guī)劃,當(dāng)目標(biāo)確定了以后,考慮使用什么手段、什么措施、什么方法來(lái)達(dá)到這個(gè)目標(biāo),這就是戰(zhàn)略規(guī)劃。 最后,將戰(zhàn)略規(guī)劃形成文本,以備評(píng)估、審批,如果審批未能通過(guò)的話(huà),那可能還需要多個(gè)迭代的過(guò)程,需要考慮怎么修正。市場(chǎng)戰(zhàn)略規(guī)劃(Strategic Planning)是指由高階主管負(fù)責(zé)規(guī)劃制定公司使命、組織目標(biāo)、基本政策及戰(zhàn)略,以規(guī)范達(dá)成該組織目標(biāo)所需的資源使用管理。1、公司的使命與目標(biāo)2、環(huán)境分析(包括內(nèi)部、顧客與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的分析)3、戰(zhàn)略的制定4、戰(zhàn)略的執(zhí)行。
  • 課程目標(biāo)
    1. 掌握市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略管理的應(yīng)有認(rèn)知。 2. 掌握和分析全球政治與經(jīng)濟(jì)的環(huán)境變化,并時(shí)常思考對(duì)于企業(yè)發(fā)展的沖擊和影響。 3. 建立市場(chǎng)資訊搜集與分析的機(jī)制,在組織內(nèi)分享資訊,并且據(jù)以檢視、調(diào)整策略與行動(dòng)。 4. 掌握各種數(shù)據(jù),具有敏銳的覺(jué)察思考力,能夠意識(shí)到可能的變化,并積極主動(dòng)提出建議。 5. 掌握市場(chǎng)戰(zhàn)略規(guī)劃整體架構(gòu),學(xué)習(xí)市場(chǎng)戰(zhàn)略規(guī)劃技巧與工具 6. 掌握制定市場(chǎng)戰(zhàn)略規(guī)劃的方式,學(xué)會(huì)市場(chǎng)戰(zhàn)略分析技巧,并得出結(jié)論 7. 掌握市場(chǎng)戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)技巧,以及如何控制運(yùn)營(yíng),應(yīng)對(duì)未來(lái)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境變化 8. 掌握市場(chǎng)戰(zhàn)略KPI的制定與分解技巧,層層落實(shí)到具體的崗位,實(shí)戰(zhàn)組織經(jīng)營(yíng)目標(biāo)
  • 課程時(shí)長(zhǎng)
    兩天
  • 適合對(duì)象
    全球經(jīng)營(yíng)企業(yè),高管人群
  • 課程大綱

    A-28.7-new-市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略與增長(zhǎng)策略達(dá)成-2天(劉成熙老師) 


    主講:劉成熙老師


    前 言:

    為提升管理人員的市場(chǎng)敏感度,了解全球政治經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化,掌握市場(chǎng)信息,有效預(yù)測(cè),并以發(fā)展適當(dāng)?shù)慕?jīng)營(yíng)策略與行動(dòng),提升市場(chǎng)戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行技巧,而規(guī)劃此方案。所謂市場(chǎng)戰(zhàn)略規(guī)劃,就是制定組織的長(zhǎng)期目標(biāo)并將其付諸實(shí)施,它是一個(gè)正式的過(guò)程和儀式。一些大企業(yè)都有意識(shí)地對(duì)大約10年內(nèi)的事情做出規(guī)劃。 制定市場(chǎng)戰(zhàn)略規(guī)劃分為三個(gè)階段,第一個(gè)階段就是確定目標(biāo),即企業(yè)在未來(lái)的發(fā)展過(guò)程中,要應(yīng)對(duì)各種變化所要達(dá)到的目標(biāo)。 第二階段就是要制定這個(gè)規(guī)劃,當(dāng)目標(biāo)確定了以后,考慮使用什么手段、什么措施、什么方法來(lái)達(dá)到這個(gè)目標(biāo),這就是戰(zhàn)略規(guī)劃。 最后,將戰(zhàn)略規(guī)劃形成文本,以備評(píng)估、審批,如果審批未能通過(guò)的話(huà),那可能還需要多個(gè)迭代的過(guò)程,需要考慮怎么修正。市場(chǎng)戰(zhàn)略規(guī)劃(Strategic Planning)是指由高階主管負(fù)責(zé)規(guī)劃制定公司使命、組織目標(biāo)、基本政策及戰(zhàn)略,以規(guī)范達(dá)成該組織目標(biāo)所需的資源使用管理。1、公司的使命與目標(biāo)2、環(huán)境分析(包括內(nèi)部、顧客與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的分析)3、戰(zhàn)略的制定4、戰(zhàn)略的執(zhí)行。


    課程特色:

    1. 透過(guò)講師深入淺出、幽默風(fēng)趣、見(jiàn)解獨(dú)到的講演,使學(xué)習(xí)輕松愉快。

    2. 講師行業(yè)經(jīng)驗(yàn)豐富,可針對(duì)實(shí)際狀況進(jìn)行解析。

    3. 授課講師豐富的實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)與操作手法使學(xué)員能即學(xué)即用。

    4. 針對(duì)個(gè)案進(jìn)行分析與研究,理論與實(shí)務(wù)能充分結(jié)合


    授課方式:

    啟發(fā)式講授、互動(dòng)式教學(xué)、小組討論、案例分析、角色扮演、導(dǎo)師多年的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)和從事職業(yè)顧問(wèn)案例開(kāi)放式與您分享。


    課程目的:

    1. 掌握市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略管理的應(yīng)有認(rèn)知。

    2. 掌握和分析全球政治與經(jīng)濟(jì)的環(huán)境變化,并時(shí)常思考對(duì)于企業(yè)發(fā)展的沖擊和影響。

    3. 建立市場(chǎng)資訊搜集與分析的機(jī)制,在組織內(nèi)分享資訊,并且據(jù)以檢視、調(diào)整策略與行動(dòng)。

    4. 掌握各種數(shù)據(jù),具有敏銳的覺(jué)察思考力,能夠意識(shí)到可能的變化,并積極主動(dòng)提出建議。

    5. 掌握市場(chǎng)戰(zhàn)略規(guī)劃整體架構(gòu),學(xué)習(xí)市場(chǎng)戰(zhàn)略規(guī)劃技巧與工具

    6. 掌握制定市場(chǎng)戰(zhàn)略規(guī)劃的方式,學(xué)會(huì)市場(chǎng)戰(zhàn)略分析技巧,并得出結(jié)論

    7. 掌握市場(chǎng)戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)技巧,以及如何控制運(yùn)營(yíng),應(yīng)對(duì)未來(lái)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境變化

    8. 掌握市場(chǎng)戰(zhàn)略KPI的制定與分解技巧,層層落實(shí)到具體的崗位,實(shí)戰(zhàn)組織經(jīng)營(yíng)目標(biāo)


    學(xué)員對(duì)象:全球經(jīng)營(yíng)企業(yè),高管人群


    課程大綱:(2天12小時(shí))AM9:00-12:00;13:30-16:30

    第一單元:市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略與持續(xù)增長(zhǎng)策略

    一. 經(jīng)營(yíng)管理的核心

    ? 經(jīng)+營(yíng)=提升業(yè)績(jī)+創(chuàng)造利潤(rùn)+布局未來(lái)持續(xù)增長(zhǎng)

    二. 經(jīng)營(yíng)效率為何重要?

    ? 企業(yè)持續(xù)成功=經(jīng)X營(yíng)=戰(zhàn)略方向 X 經(jīng)營(yíng)能力(效率vs效能)

    三. 市場(chǎng)戰(zhàn)略規(guī)劃導(dǎo)論

    1 變動(dòng)環(huán)境下主管應(yīng)有的心態(tài)(全球政治經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化)

    2 深度思考的三個(gè)C

    ? 顧客-客戶(hù)(Customer)

    ? 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手(Competitor)

    ? 企業(yè)本身(Company)

    3 市場(chǎng)戰(zhàn)略思考與戰(zhàn)略規(guī)劃

    4 戰(zhàn)略規(guī)劃的方式與實(shí)務(wù)操作

    5 時(shí)代在變,環(huán)境在變的趨勢(shì)分析

    6 未來(lái)趨勢(shì),經(jīng)營(yíng)導(dǎo)向的掌握要領(lǐng)

    7 討論:我們的未來(lái)共識(shí)(戰(zhàn)略的基礎(chǔ))

    四. 市場(chǎng)分析洞察的三大核心分析

    ? 宏觀(guān)分析

    ? 競(jìng)爭(zhēng)動(dòng)向

    ? 客戶(hù)分析

    五. 市場(chǎng)敏感分析技巧

    ? 市場(chǎng)環(huán)境的本質(zhì)

    ? 行業(yè)市場(chǎng)情報(bào)收集與分析

    ? 現(xiàn)有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)分析

    ? 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情報(bào)收集與分析

    ? 市場(chǎng)情報(bào)的判斷、說(shuō)明

    ? 市場(chǎng)情報(bào)說(shuō)明中6P的運(yùn)用

    ? 區(qū)隔目標(biāo)市場(chǎng)

    ? 產(chǎn)品定位

    ? 市場(chǎng)細(xì)分化和定位

    ? 產(chǎn)品計(jì)劃和市場(chǎng)銷(xiāo)售策略實(shí)施

    ? 行業(yè)中取得競(jìng)爭(zhēng)成功的關(guān)鍵因素有哪些?

    ? 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的戰(zhàn)略和目標(biāo)是什幺?

    ? 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的優(yōu)勢(shì)在何處?弱點(diǎn)在何處?

    ? 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手可能采取的行動(dòng)是什么?

    ? 相對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,你的優(yōu)勢(shì)在何處?

    ? 你的公司處于什么樣的競(jìng)爭(zhēng)地位?

    ? 思考與討論

    六. 關(guān)于增長(zhǎng)的三個(gè)層面的主要論點(diǎn)

    ? 要成功起動(dòng)增長(zhǎng),企業(yè)必須

    ? 取得增長(zhǎng)的資格

    ? 形成增長(zhǎng)的決心

    ? 建立獨(dú)特的能力平臺(tái),獲得增長(zhǎng)的動(dòng)力

    七. 增長(zhǎng)的七個(gè)自由度

    ? 針對(duì)現(xiàn)有顧客的現(xiàn)有產(chǎn)品

    ? 新顧客

    ? 新的產(chǎn)品及服務(wù)

    ? 步入新的競(jìng)爭(zhēng)領(lǐng)域

    ? 新的渠道方式

    ? 行業(yè)結(jié)構(gòu)的改進(jìn)

    ? 新的領(lǐng)域

    八. 持續(xù)增長(zhǎng)及業(yè)務(wù)階梯式的演進(jìn)

    ? 醞釀增長(zhǎng)方案-尋找并獲取未來(lái)增長(zhǎng)的方案

    ? 檢驗(yàn)業(yè)務(wù)模型-檢驗(yàn)業(yè)務(wù)理念的商業(yè)可行性

    ? 復(fù)制已證實(shí)-通過(guò)創(chuàng)建業(yè)務(wù)措施,實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng)潛力

    ? 獲取贏(yíng)利-通過(guò)釋放積累增長(zhǎng),將增大潛力最大化,并作好滑坡業(yè)務(wù)的管理

    九. 市場(chǎng)戰(zhàn)略規(guī)劃的方法與工具應(yīng)用技巧

    ? 宏觀(guān)趨勢(shì)分析-PEST分析法

    ? 行業(yè)分析-集中度分析法

    ? 行業(yè)分析-價(jià)值鏈分析法

    ? 行業(yè)分析-五力分析模型

    ? 需求與市場(chǎng)環(huán)境分析法

    ? 競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)分析法

    ? 行業(yè)成功關(guān)鍵因素KSF分析法

    第二單元:形成市場(chǎng)戰(zhàn)略焦點(diǎn)(舉措)-應(yīng)對(duì)變化

    一. 戰(zhàn)略焦點(diǎn)

    1 未來(lái)業(yè)務(wù)組合

    ? 核心業(yè)務(wù)

    ? 成長(zhǎng)業(yè)務(wù)

    ? 新興機(jī)會(huì)

    2 創(chuàng)新模式

    ? 產(chǎn)品, 服務(wù)和市場(chǎng)創(chuàng)新

    ? 業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新

    ? 運(yùn)營(yíng)創(chuàng)新

    3 資源取得與利用

    二. 業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)

    1 客戶(hù)選擇

    ? 選擇客戶(hù)的標(biāo)準(zhǔn),如何確定優(yōu)先級(jí)

    ? 在該細(xì)分市場(chǎng)下,客戶(hù)有哪些特定的需求?

    2 價(jià)值主張

    ? 客戶(hù)需求 –產(chǎn)品和服務(wù)符合客戶(hù)的最終需求

    ? 獨(dú)特性 – 客戶(hù)真正認(rèn)可我們的產(chǎn)品和服務(wù)

    ? 影響力 – 是否能幫助客戶(hù)實(shí)現(xiàn)增值和收益

    3 價(jià)值獲得

    ? 價(jià)值實(shí)現(xiàn)-如何競(jìng)爭(zhēng)

    ? 如何獲利?

    ? 我們依靠什么吸引客戶(hù)并獲取利潤(rùn)?

    4 活動(dòng)范圍

    ? 經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的角色和范圍

    ? 哪些外包、外購(gòu)?

    5 持續(xù)價(jià)值

    ? 客戶(hù)需求的轉(zhuǎn)移趨勢(shì)

    ? 價(jià)值鏈中的地位

    ? 我們?nèi)绾伪Wo(hù)利潤(rùn)

    6 風(fēng)險(xiǎn)管理

    ? 不確定性分析

    ? 潛在風(fēng)險(xiǎn),市場(chǎng), 對(duì)手,技術(shù)

    三. 形成市場(chǎng)戰(zhàn)略焦點(diǎn)的工具與應(yīng)用

    ? 企業(yè)資源/能力分析矩陣

    ? 業(yè)務(wù)優(yōu)先性評(píng)價(jià):吸引力—競(jìng)爭(zhēng)力分析

    ? 波士頓(BCG)矩陣

    ? 基于價(jià)值鏈的業(yè)務(wù)模型分析

    ? SWOT整合分析與對(duì)策矩陣

    ? 利益相關(guān)者分析法

    ? 權(quán)力/動(dòng)態(tài)性/利益矩陣分析法

    第三單元:市場(chǎng)戰(zhàn)略執(zhí)行與經(jīng)營(yíng)策略達(dá)成

    一. 市場(chǎng)戰(zhàn)略的執(zhí)行(制定戰(zhàn)略KPI進(jìn)行分解)

    ? 戰(zhàn)略組織設(shè)計(jì)

    ? 塑造自我執(zhí)行的文化

    ? 戰(zhàn)略績(jī)效指標(biāo)與衡量

    ? 發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)

    ? 發(fā)展關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)-KPI

    ? 評(píng)選KPI

    ? 市場(chǎng)KPI分解

    ? 建構(gòu)KPI的因果關(guān)系

    ? 擬定行動(dòng)方案

    ? 分配資源

    ? 個(gè)案分享

    二. 戰(zhàn)略執(zhí)行三大流程

    1 人員流程

    ? 先找對(duì)的人上車(chē)

    ? 人員流程的目標(biāo)與關(guān)鍵作法

    ? 如何具備挑選人才的能力 

    ? 建立對(duì)人才的信任 

    2 策略流程(重點(diǎn)談績(jī)效管理)

    ? 戰(zhàn)略流程戰(zhàn)略與績(jī)效管理鳥(niǎo)瞰

    ? 與部屬溝通部門(mén)目標(biāo)—你多久與部屬溝通你設(shè)定的目標(biāo)

    ? 分析達(dá)成績(jī)效的正面因素及負(fù)面因素

    ? 分析加速因子及摧毀因子

    ? 從組織績(jī)效落實(shí)至個(gè)人績(jī)效

    3 營(yíng)運(yùn)流程

    ? 檢視計(jì)劃和其實(shí)行的過(guò)程之偏差。

    ? 控制的原則—掌握?qǐng)?zhí)行的狀況:經(jīng)由檢查、測(cè)試、調(diào)查、觀(guān)察掌握現(xiàn)狀與標(biāo)準(zhǔn)的差異性。

    ? 資源分配與有效協(xié)調(diào)


    精彩見(jiàn)證-劉成熙本課程授課企業(yè)(部分選錄),累計(jì)150天以上

    1 鑫茂科技(深圳) 策略規(guī)劃與戰(zhàn)略管理 2009.7.3

    2 富士康科技集團(tuán) 戰(zhàn)略規(guī)劃與決策 2009-11-14

    3 德賽集團(tuán) 成功企劃實(shí)務(wù)技巧 2009.12.19-20

    4 武漢三良行 戰(zhàn)略目標(biāo)分解與執(zhí)行力 2009-3-16-17

    5 凱德置地(中國(guó))投資有限北京公司 企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與策略管理 2009/10/21

    6 凱德置地(中國(guó))投資有限上海公司 企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與策略管理 2009/11/2

    7 凱德置地(中國(guó))投資有限成都公司 企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與策略管理 2009/11/5

    8 凱德置地(中國(guó))投資有限廣州公司 企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與策略管理 2009/11/6

    9 國(guó)家新媒體產(chǎn)業(yè)基地 年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與策略規(guī)劃 2010.05.27

    10 北京交通大學(xué)經(jīng)管學(xué)院汽車(chē)EMBA中心-福田汽車(chē)專(zhuān)班-總裁高級(jí)研修班 基于戰(zhàn)略的績(jī)效考核與高效執(zhí)行力 2010.12.07-08

    11 網(wǎng)尚文化 戰(zhàn)略KPI制定及分解 2010.06.13-14

    12 富士康科技集團(tuán) 戰(zhàn)略KPI設(shè)定與績(jī)效管理 2010.08.12-13

    13 廣東九豐集團(tuán) 戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行 2011.5月23-24號(hào)

    14 東信網(wǎng)絡(luò) 戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行 2012.1.30-31

    15 浙江歐詩(shī)漫集團(tuán)有限公司 企業(yè)成長(zhǎng)管理 2012. 1.3日

    16 四川漢龍集團(tuán)有限公司 企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與策略管理 2012年.4月.23.24日

    17 浙江歐詩(shī)漫集團(tuán)有限公司 企業(yè)成長(zhǎng)管理 2012.5.7日

    18 廣州航新航空科技股份有限公司 企業(yè)戰(zhàn)略管理 2012年6月16-17

    19 柯尼卡美能達(dá)咨詢(xún)(深圳)有限公司 企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略與策略管理 2012年8月10-11日

    20 佛山市順德區(qū)工業(yè)設(shè)計(jì)協(xié)會(huì) 《企業(yè)戰(zhàn)略管理》 2013年4月13日

    21 香港亞洲商學(xué)院MBA高級(jí)研修班 《企業(yè)戰(zhàn)略管理》 2013年4月14日和21號(hào)

    22 佛山市順德區(qū)瑞德電子實(shí)業(yè)有限公司 企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略與策略管理 2013年5月11日

    23 無(wú)錫華地控股集團(tuán) 領(lǐng)導(dǎo)者的戰(zhàn)略管理 2013年12月3-4日

    24 深圳大百匯集團(tuán) 企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與策略管理(9小時(shí)) 2013年12月11

    25 深圳清華大學(xué)研究院培訓(xùn)中心創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)學(xué)院 卓越經(jīng)營(yíng)—企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃 2013年12月28日

    26 中山市古鎮(zhèn)鎮(zhèn)青年商會(huì) 企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與策略管理 2014年3月6日-7日

    27 歐文托普(中國(guó))暖通空調(diào)系統(tǒng)技術(shù)有限公司 企業(yè)成長(zhǎng)管理 2014年3月28

    28 陜西長(zhǎng)嶺電子科技有限責(zé)任公司 企業(yè)經(jīng)營(yíng)策略與執(zhí)行實(shí)務(wù) 2014年8月15-16日

    29 上海永升物業(yè)管理有限公司 戰(zhàn)略規(guī)劃 2014年9月18-19日

    30 上海虹日國(guó)際電子有限公司 市場(chǎng)戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行 2015年6月16日

    31 廣西投資集團(tuán)來(lái)賓發(fā)電有限公司 《中西方管理的差異與融合》2期 2015年12月22-23

    32 凱德置地上海 戰(zhàn)略目標(biāo)管理與分解執(zhí)行 2015年6月10-11日

    33 凱德置地北京 戰(zhàn)略目標(biāo)管理與分解執(zhí)行 2015年6月17-18日

    34 凱德置地成都 戰(zhàn)略目標(biāo)管理與分解執(zhí)行 2015年6月24-25日

    35 廣西投資集團(tuán)來(lái)賓發(fā)電有限公司 《中西方管理的差異與融合》2期 2015年12月22-23

    36 凱德置地廣州 戰(zhàn)略目標(biāo)分解與執(zhí)行 2016年4月20-21日

    37 廣州瓷妝化妝品有限公司 戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行 2016年12月16-17號(hào)

    38 長(zhǎng)春盛程房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司 企業(yè)戰(zhàn)略思維 2017年1月14-15號(hào)

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    40 浙江清華長(zhǎng)三角研究院人才培訓(xùn)部總裁班 創(chuàng)新的力量驅(qū)動(dòng)企業(yè)發(fā)展 2017年4月8-9號(hào)

    41 凱德中國(guó)管理商學(xué)院 戰(zhàn)略目標(biāo)管理與分解執(zhí)行 2017年4月10-11號(hào)

    42 中核檢修有限公司 系統(tǒng)思考與戰(zhàn)略解碼 2017年4月12號(hào)

    43 張家港永嘉集裝箱碼頭有限公司 企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新與變革 2017年4月18號(hào)

    44 中核檢修有限公司 系統(tǒng)思考與戰(zhàn)略解碼 2017年4月19號(hào)

    45 佳能中國(guó)有限公司 戰(zhàn)略思維 2017年6月1號(hào)

    46 廣東筠誠(chéng)投資控股股份有限公司 基于戰(zhàn)略的目標(biāo)管理與分解 2017年6月20號(hào)

    47 廣東溫氏集團(tuán)養(yǎng)禽事業(yè)部 基于戰(zhàn)略的目標(biāo)管理與分解 2017年7月7號(hào)

    48 廣州大廣高速公路有限公司 戰(zhàn)略規(guī)劃下的年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與策略規(guī)劃 2017年7月28號(hào)

    49 一汽大眾銷(xiāo)售有限責(zé)任公司 戰(zhàn)略思維 2017年9月11號(hào)

    50 廣州大廣高速公路有限公司 戰(zhàn)略規(guī)劃下的年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與策略規(guī)劃 2017年7月28號(hào)

    51 廣東偉經(jīng)集團(tuán)有限公司 企業(yè)創(chuàng)新管理與變革之道 2017年11月12號(hào)

    52 深圳前海用友力合金融服務(wù)有限公司 基于BLM模式的戰(zhàn)略與執(zhí)行(2天新版) 2017年11月6-7號(hào)

    54 福建省經(jīng)濟(jì)與信息化委員會(huì)-省級(jí)高級(jí)管理者培訓(xùn)班 企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展戰(zhàn)略 2017年11月23日

    55 一汽大眾銷(xiāo)售有限責(zé)任公司 戰(zhàn)略思維 2017年11月22號(hào)

    56 中國(guó)郵政集團(tuán)公司吉林省分公司 創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略 2018年8月28號(hào)

    57 南通通海港口有限公司 基于BLM模型的戰(zhàn)略與執(zhí)行 2019年2月16號(hào)

    58 廣州中智光華企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司-公開(kāi)課 創(chuàng)新的力量:創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)企業(yè)成長(zhǎng) 2019年3月1-2號(hào)

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    72 深圳公開(kāi)課 企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新與變革 2021年4月16-17號(hào)

    73 鄭州宇通客車(chē)股份有限公司 戰(zhàn)略解碼第三期 2021年5月29號(hào)

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    75 北京公開(kāi)課 戰(zhàn)略解碼 2021年9月23-24號(hào)

    76 宇通客車(chē)股份有限公司 戰(zhàn)略解碼第四期 2021年10月16-17號(hào)

    77 江蘇吳中醫(yī)藥發(fā)展股份有限公司 企業(yè)創(chuàng)新突破與再成長(zhǎng)之道 2021年11月20號(hào)

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    79 一汽-大眾成都分公司 基于BLM模式的戰(zhàn)略與執(zhí)行-第一期 2023年2月26

    80 一汽-大眾成都分公司 BEM戰(zhàn)略解碼與執(zhí)行-第二期 2023年4月7號(hào)

    81 一汽-大眾成都分公司 BEM戰(zhàn)略解碼與執(zhí)行-第三期 2023年4月16號(hào)

    82 宇通客車(chē)股份有限公司 戰(zhàn)略解碼-第五期 2023年5月13-14號(hào)

    83 宇通客車(chē)股份有限公司 戰(zhàn)略解碼-第六期 2023年8月19-20號(hào)

    84 先導(dǎo)科技集團(tuán) 企業(yè)戰(zhàn)略管理 2023年8月26-27號(hào)


    課程標(biāo)簽:劉成熙老師

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