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采購管理、供應(yīng)鏈專業(yè)講師

  • 擅長領(lǐng)域:
  • 主講課程:
    《供應(yīng)鏈體系規(guī)劃、運營與采購管理》 《戰(zhàn)略采購管理培訓(xùn)》   《注冊采購經(jīng)理CPM四個模塊的課程》    《采購咨詢顧問服務(wù)》   《IT企業(yè)的采購培訓(xùn)》   《家電企業(yè)的采購培訓(xùn)》   《通訊行業(yè)的采購培訓(xùn)》   《供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)》    《采購管理實操》
  • 邀請費用:
    0元/天(參考價格)
敏捷物流與供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)課程大綱

2020-01-03 更新 2107次瀏覽

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  • 所屬領(lǐng)域
    采購管理 > 供應(yīng)鏈管理
  • 適合行業(yè)
    生產(chǎn)制造行業(yè) 汽車服務(wù)行業(yè) 教育培訓(xùn)行業(yè) 通信行業(yè) 其他
  • 課程背景
  • 課程目標
    1.明確物流價值最大化的方向,掌握實現(xiàn)價值最大化的途徑 2.深刻理解物流供應(yīng)鏈管理的實施實現(xiàn)途徑和方法及可能存在的風(fēng)險 3.把握企業(yè)自身業(yè)務(wù)特點,提升企業(yè)對物流和供應(yīng)鏈管理和控制能力 4.提高企業(yè)物流供應(yīng)鏈系統(tǒng)的敏捷性,有效提高企業(yè)的運作效率
  • 課程時長
    一天
  • 適合對象
    制造業(yè)企業(yè)總經(jīng)理、采購/物流經(jīng)理、總監(jiān)、供應(yīng)鏈經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、物料經(jīng)理、計劃調(diào)試經(jīng)理、銷售經(jīng)理等人士
  • 課程大綱

    第一單元敏捷vs精益物流

    一.精益物料流簡例

    二.敏捷與精益

    1.敏捷

    ①.需求驅(qū)動

    ②.快速反應(yīng)

    ③.效率最大化

    2.精益

    ①.由計劃驅(qū)動

    ②.經(jīng)濟規(guī)模效應(yīng)

    ③.效益最大化

    3.敏捷是一種業(yè)務(wù)能力

    4.敏捷是一種優(yōu)秀的競爭能力

    5.敏捷化的核心是顧客需求的快速反應(yīng)

    6.敏捷化的目標是低成本與高效率的統(tǒng)一

    7.敏捷:最主要的特點是靈活性

    8.帕累托準則(80/20)的應(yīng)用

    9.JIT-小批量柔性化持續(xù)補貨

    10.小結(jié):敏捷與精益的實施


    三.敏捷vs精益供應(yīng)鏈

    1.顧客化與敏捷化的基礎(chǔ):敏捷供應(yīng)鏈

    2.敏捷物流的策略

    3.敏捷物流的形態(tài)

    4.敏捷物流的實現(xiàn)

    四.客戶需求vs供給能力

    1.有效顧客需求的敏捷反應(yīng)

    2.供應(yīng)鏈管理的目標:創(chuàng)造客戶價值


    第二單元供應(yīng)鏈管理

    五.為何說供應(yīng)鏈是21世紀競爭新利器?

    1.從橄欖型走向啞鈴型供應(yīng)鏈

    2.分析:整體優(yōu)化供應(yīng)鏈

    3.案例1分析:顛覆性創(chuàng)新供應(yīng)

    4.案例2分析:標準化供應(yīng)


    六.供應(yīng)鏈是多邊共贏而非零和博弈

    1.什么是供應(yīng)鏈的多邊共贏?

    2.什么是零和博弈?

    3.案例1分析:工廠可憐的加工費

    4.案例2分析:中國供應(yīng)全球的尷尬

    七.我國供應(yīng)鏈五大問題及其解決方案

    1.供應(yīng)鏈管理主要有哪五大問題?

    2.當(dāng)?shù)禺a(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈九大優(yōu)勢分析

    3.當(dāng)?shù)禺a(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈三大案例分析

    4.解決方案:供應(yīng)鏈的無縫銜接

    5.組合定價決策

    八.供應(yīng)鏈的競爭優(yōu)勢:三流合一

    1.何謂“三流合一”?

    2.三流合一的三大應(yīng)對策略

    3.三流合一的三大制約要素

    4.三流合一的三大案例分析

    九.供應(yīng)鏈的競爭基石:三大支柱

    1.何謂“三大支柱”?

    2.案例分析:如何優(yōu)化供應(yīng)商關(guān)系?

    3.案例分析:如何優(yōu)化客戶關(guān)系?

    4.案例分析:如何優(yōu)化ERP?

    十.海外供應(yīng)鏈現(xiàn)狀及其發(fā)展趨勢

    1.案例分析:現(xiàn)狀之一:整合全球資源供應(yīng)全球

    2.海外供應(yīng)鏈趨勢之一:MTO>MTS

    3.案例分析:現(xiàn)狀之二:采購亞洲供應(yīng)全球

    4.案例分析:海外供應(yīng)鏈趨勢之二:R&D

    十一.國際化環(huán)境下的機遇與挑戰(zhàn)

    1.國內(nèi)經(jīng)濟狀況

    2.主要生產(chǎn)基地的分布

    3.消費市場分布

    4.機遇與挑戰(zhàn)

    十二.供應(yīng)鏈再造---開發(fā)第三利潤源

    1.有效利用電子商務(wù)平臺

    2.外包策略

    3.供應(yīng)商庫存管理策略(VMI)

    4.供應(yīng)商關(guān)系管理

    5.案例分析:DELL/HP在國際化供應(yīng)鏈整合方面的實際優(yōu)秀做法經(jīng)驗

    十三.供應(yīng)鏈預(yù)測和計劃

    1.供應(yīng)鏈上面臨的挑戰(zhàn)

    ①.70-90%的銷售收入=采購支出

    ②.庫存貶值速率快

    ③.原材料采購前置期大于90天

    ④.要求維持和控制庫存在X天以內(nèi)

    ⑤.快速客戶訂單響應(yīng)而需求預(yù)測卻不準確

    2.預(yù)測和計劃在供應(yīng)鏈管理中的作用

    3.預(yù)測的不確定性

    4.預(yù)測和計劃的方法.技巧

    5.供應(yīng)鏈環(huán)境下的生產(chǎn)計劃(MPS)

    6.供應(yīng)鏈中的銷售與運營計劃

    十四.供應(yīng)鏈風(fēng)險防范

    1.供應(yīng)鏈運作中的常見風(fēng)險類型及危害

    2.導(dǎo)致供應(yīng)鏈風(fēng)險的主要根源及因素

    3.如何針對性地設(shè)計高效能風(fēng)險防范及恢復(fù)模式?

    4.案例分析:世界級企業(yè)遭遇的供應(yīng)鏈風(fēng)險及其最佳控制實踐

    5.案例分析:愛立信公司怎樣通過風(fēng)險管理強化競爭

    課程標簽:采購管理、供應(yīng)鏈管理

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