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“戰略+組織+數字化”三棲權威專家

  • 擅長領域:
  • 主講課程:
    《CGO※首席增長官-師資認證班》 《戰略推演:2024戰略解碼與經營計劃》 《產業數字化的戰略機遇》 《三中全會背景下的——政企大營銷-全景地圖》 《低增長時代的增量戰略解碼》 《重新定義戰略:2025戰略推演與經營計劃》 《AI與數字化:重塑人力資源管理的高效性》 《解讀三中全會中的企業發展機遇》 《二十屆三中全會……
  • 邀請費用:
    60000元/天(參考價格)
《AI與數字化:重塑人力資源管理的高效性》

2024-09-03 更新 867次瀏覽

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  • 所屬領域
    人力資源 > 員工關系
  • 適合行業
    航空客運行業 電力能源行業 生產制造行業 政府機關部門 建筑地產行業
  • 課程背景
  • 課程目標
    課程目標: 1.深入理解AI+數字化的思維方式,探討如何將其應用于人力資源管理的決策過程中。 2.學習并掌握將AI+數字化技術策略性地應用于招聘、培訓、績效管理等各個模塊的方法。 3.通過實際操作,學習使用AI+數字化工具進行數據分析,以支持更精準的管理決策。 4.探討構建基于AI+數字化的人力資源管理平臺的理論與實踐,理解轉型的步驟和流程。 5.分析AI在優化員工滿意度調查、離職風險預測等方面的作用,培養數據驅動的管理習慣。 6.面對跨文化、遠程團隊的挑戰,學習如何利用AI+數字化工具尋找有效的管理策略。 7.通過案例研究,學習成功企業的人力資源管理數字化轉型經驗,提升解決實際問題的能力。 8.推動團隊對AI+數字化技術的接受度,促進企業內部的數字化文化轉型,以適應未來的工作環境。
  • 課程時長
  • 適合對象
  • 課程大綱

    第一部分  AI與數字化在人力資源管理中的應用 - 創新視角
    ?AI與數字化在人力資源管理中的定義與解析
    ?AI驅動的數字化人力資源管理模式
    ?構建AI+數字化人力資源管理的核心要素
    ?發展趨勢:從傳統檔案管理(T-HR)至信息化(E-HR),再到數字化(D-HR)及智能化(AI-HR)
    ?實例探討:一次跨部門的交流活動中體現的AI與人力資源管理融合
    第二部分  AI與數字化人力資源管理 - 共識重塑
    ?從企業戰略到人力資源策略的轉變
    ?文化、機制、能力三維度的整合策略
    ?AI+數字化人力資源管理的使命
    ?構建人才發展的最優平臺
    ?支持企業戰略的實施與落地
    ?AI+數字化引領的人力資源管理新效能
    ?人力資源六大模塊與三支柱模型的創新應用
    ?案例研究:A集團如何依據業務戰略重塑人力資源價值
    第三部分  AI與數字化人力資源管理 - 實踐途徑
    ?AI技術在人才選取中的應用:正確人選的定位
    ?AI場景一:智能匹配候選人,提升篩選效率
    ?AI場景二:智能識別候選人,確保匹配度
    ?AI場景三:智能推薦候選人,優化決策過程
    ?數字化建設:全面人才選拔數據的整合(歷史、當前、內部、外部)
    ?數字化建設:基于選拔需求的標準化字段分類數據
    ?數字化建設:構建人才畫像,實現精細化分析
    ?數字化建設:人才選拔的可視化管理工具與決策優化
    第四部分 案例分析:某集團公司的“人才發展”人工智能與數字化可視化工具
    1. 人才培養模塊:
    ?AI應用:智能學習課程、學習資源、學習路徑規劃
    ?數字化策略:人才培訓數據整合(歷史、當前、內部、外部)
    ?數據驅動:基于人才培養標準字段的數據分類
    ?分析與應用:基于人才畫像的培養分析模型,實現可視化管理與決策優化
    2. 人才運用模塊:
    ?AI集成:智能績效管理、發展決策、人才畫像構建
    ?數據建設:人才績效數據收集,按需求標準字段分類
    ?數據分析:基于人才配置的三步分析模型
    ?決策支持:人才運用的可視化管理與決策優化,數據驅動
    3. 人才保留模塊:
    ?AI功能:智能離職預測、員工關懷、糾紛解決
    ?數據收集:人才行為數據(歷史、當前、內部、外部)
    ?數據整理:基于人才保留需求的標準字段數據
    ?保留策略:基于人才畫像的保留分析模型,輔助可視化決策
    4. 人才保留可視化儀表盤實例:
    ?通過數據應用實現人才保留的優化管理
    第四部分:AI+數字化人力資源管理的轉型路徑
    ?規劃與整合:數字化人力資源與EHR/ERP/OA系統規劃
    ?平臺構建:構建基于人力資源可視化的人力資源管理系統
    ?轉型機制:流程梳理、實踐對標、職責劃分、系統迭代、全員溝通策略
    ?實施步驟:問題診斷、設定目標、關鍵場景識別、落地執行策略
    ?分享實例:某集團公司的AI+數字化人力資源管理轉型實踐
    ?展示轉型過程的關鍵節點與經驗

    本次課程總結與互動交流

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