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“戰略+組織+數字化”三棲權威專家

  • 擅長領域:
  • 主講課程:
    《CGO※首席增長官-師資認證班》 《戰略推演:2024戰略解碼與經營計劃》 《產業數字化的戰略機遇》 《三中全會背景下的——政企大營銷-全景地圖》 《低增長時代的增量戰略解碼》 《重新定義戰略:2025戰略推演與經營計劃》 《AI與數字化:重塑人力資源管理的高效性》 《解讀三中全會中的企業發展機遇》 《二十屆三中全會……
  • 邀請費用:
    60000元/天(參考價格)
《數智化轉型與商業戰略設計》 ——重新定義新質生產力時代的商業模式——

2024-09-03 更新 842次瀏覽

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  • 所屬領域
    企業戰略 > 商業模式
  • 適合行業
    電力能源行業 生產制造行業 政府機關部門 醫療衛生行業
  • 課程背景
    課程背景 在當今這個日新月異的時代,數字化與智能化(簡稱“數智化”)的浪潮正以前所未有的速度席卷全球,深刻改變著各個行業的面貌和競爭格局。數智化轉型已成為企業生存與發展的必經之路,它不僅能夠提升企業運營效率,更能為企業開辟全新的商業模式和增長路徑。然而,面對這一轉型大潮,許多企業仍感到迷茫和困惑,不知如何把握機遇,制定科學的商業戰略。
  • 課程目標
    課程目標 1.深化戰略認知:使學員深刻理解企業戰略、產業戰略、國家戰略之間的內在聯系,掌握新質生產力時代的戰略機遇體系,提升戰略思維的廣度和深度。 2.掌握戰略規劃方法:通過“五看三定”等戰略規劃方法論的學習,使學員能夠系統地分析市場環境、行業趨勢和企業內部資源能力,明確企業未來3~5年的發展路徑。 3.洞悉未來趨勢:通過探索未來世界的文明驅動力、全球盈利模式演變等內容,使學員能夠洞察未來商業世界的發展趨勢,為企業的長遠發展提供戰略指引。 4.選擇適合的戰略模式:學習并理解四種典型戰略模式(業務增長型、市場領先型、創新趕超型、戰略轉折型),幫助學員根據企業實際情況選擇最適合的戰略模式,實現企業的快速增長和持續領先。 5.把握全國統一大市場的新機遇:分析新質生產力帶來的新格局、數字經濟的產業整合與升級等內容,使學員能夠把握全國統一大市場帶來的新機遇和新挑戰,為企業開拓更廣闊的市場空間。 6.提升實戰能力:通過用戶企業戰略案例分析、政商大戰略案例解析等環節,使學員能夠將所學知識應用于實戰中,提升解決實際問題的能力和水平。 7.構建未來經濟動力系統:了解供給側、消費側、循環側的融合趨勢,掌握未來經濟動力系統的構建方法,為企業的長遠發展提供強大的動力支持。
  • 課程時長
    兩天
  • 適合對象
  • 課程大綱

    課程大綱:
    一、戰略機遇:深度洞察與方向設定
    1.企業戰略、產業戰略、國家戰略的關系
    o新質生產力機會體系:思考的深度決定戰略的力度
    o未來世界的文明驅動力:探索20個關鍵因素
    o全球盈利模式探索:主流模式的演變與未來趨勢
    o戰略規劃方法論:五看三定,明確公司未來3~5年發展路徑
    2.戰略視野的拓展
    o地方政府與產業鏈集群:鏈群模式解析
    o經濟運動路線圖:從工廠規模到公司勢力
    o競爭制高點:領先全球與抑制他人的戰略邏輯
    o黑海時代來臨:紅海與藍海的超越
    3.戰略邏輯與重構
    o重度垂直戰略:工業全要素、全價值鏈、產業鏈的重構
    o戰略邏輯的正確性:做正確的事,正確地做事
    o未來經濟動力系統:供給側、消費側、循環側的融合
    二、戰略選擇:模式與路徑
    1.洞察與選擇
    o宏觀環境與行業趨勢:大機遇的來源
    o業務流程體系的建設:支撐戰略實施
    o增長機遇的洞察:市場環境與資源能力的匹配
    2.四種典型戰略模式
    o業務增長型:破解市場機會與資源能力的矛盾
    o市場領先型:順應市場趨勢,明確企業方向
    o創新趕超型:創新驅動,實現超越
    o戰略轉折型:應對變化,重塑競爭優勢
    3.未來戰略機遇
    o數字化、自主產業鏈、技術、政治因素的四大機遇
    三、全國統一大市場:新機遇與新挑戰
    1.新質生產力帶來的新格局
    o數字經濟的產業整合與升級
    o地方政府與產業鏈集群的鏈群模式
    o五看方法論:從企業視角到產業視角
    o產業鏈的重構與破解
    2.未來機會的挖掘
    o鏈群合約時代的機遇
    o數字化轉型的效率提升:空間與交易
    o價值增長導向的數字化轉型
    o用戶企業戰略案例分析(如蔚來)
    o企業未來發展的三駕馬車:數字化、新能源、新技術
    3.數字化轉型的深層價值
    o價值范圍與新增產業鏈戰略
    o新質生產力矩陣的導航作用
    四、大市場機遇與政商大戰略案例
    1.生物識別行業案例:SJ科技的突破
    o項目策略與目標:守正出奇,促進增長
    o項目貢獻:報價、方法論輸出與成交提升
    2.傳統企業的增長破局
    o痛點與試錯成本分析
    o藍創團隊的破局之路:心理與策略的跨越
    3.激活參謀模式:C3-ROADSP
    o守正出奇:頂層設計與基本業務穩定
    o發現顆粒:捕捉邊緣需求的戰略機會
    o激活藍軍:一線決策與資源投入
    o用戶參謀:多維度探索增長路徑
    o創新與裂變引擎:深度洞察與數字技術賦能

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